Diogo M. Guimarães [email protected]

Alberto C. Franç[email protected]

Fábio Queda [email protected]

Centro de Informática UFPE - Tel +55 81 2126.8430 - Cidade Universitária - 50732-970 - Recife

Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de

tecnologia da informação

Diogo M. Guimarã[email protected]

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Contexto• Desafios de se iniciar um negócio em TI.

-Importância do Plano de Negócios -Formação da equipe ideal

-Perfil Funcional x Perfil Pessoal






Objetivos

Empreendimentos de TI com maior chance de sucesso

como?Recomendações com base em perfis

pessoais






Team Roles de Belbin

• Perfis de Liderança

• Perfis de Criatividade

• Perfis de Suporte
























Tarefas que compõem a criação de um plano de negócios

Geração de IdéiasPlanejamento de Marketing

FinalizaçãoPlanejamento Financeiro

Apresentações

Fase Final






Metodologia Utilizada

• Avaliação Individual dos papéis de equipe• Análise Preliminar da Composição• Observação do Conteúdo da disciplina• Criação do Modelo Analítico• Grupos focais + resultado das equipes• Consolidação do Modelo






Instrumentos Utilizados

• TRSPI (Belbin 1981)• Roteiro de Grupo Focal






Avaliação Individual dos papéis de equipe






Avaliação Individual dos papéis de equipe

Tabela de normas descrita por Belbin






Equipes






Distribuição perfis equipe 1






Distribuição perfis equipe (2)






Construção do Modelo AnalíticoPapéis de TimeDescritoresPontos FortesPontos Fracos

Tipos de TarefasHabilidadesNecessárias

Fatores de Relação

Positiva (+): Características do papel de time contribuem no papel funcional;

Negativa ( - ): Características do papel de time são antagônicas às habilidades necessárias ao papel funcional;

Indiferente ( 0 ): Não é possível relacionar as características.






Construção do Modelo Analítico






Modelo Analítico






Grupos Focais

Comportamento:• Liderança• Conflitos• Comunicação• Participação dos membros






Análise dos resultados(notas)• Apresentação• Formatação• Descrição do Negócio• Produto• Plano de Marketing• Plano Financeiro






Consolidação do Modelo• Geração de Idéias






Consolidação do Modelo• Planejamento de Marketing






Consolidação do Modelo• Planejamento Financeiro






Consolidação do Modelo• Finalização






Consolidação do Modelo• Apresentações






Papel do Coordinator• Mais influência no trabalho geral da

equipe e menos em tarefas específicas






Considerações Finais

• Maiores Chances de Sucesso empreendimentos de TI

- Criação de equipes- Equipes já formadas






Considerações Finais

• Equipes com perfis complementares aumentam:– Satisfação profissional– Credibilidade e confiabilidade no sucesso do

projeto– Produtividade






Trabalhos Futuros

• Projetos não acadêmicos• Incubadoras como laboratório• Desempenho real do empreendimento






Dúvidas/Sugestões

Diogo M. Guimarães([email protected])



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