d/s/ ^ ' E Z/ ^ Ksistemas.eel.usp.br/docentes/arquivos/5840581/LOQ4219...Microsoft PowerPoint - Apres 06.pptx Author acsil Created Date 4/20/2018 8:48:26 PM

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PROJETO DE PRODUTO E PROCESSO

PROF. ANTONIO CARLOS DA SILVA

ATIVIDADES GENÉRICAS DO MODELO DE PDP

MODELO DO PDP


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ATIVIDADES GENÉRIAS


ATUALIZAR PLANO DE FASE


Analisar o plano de projeto atualAnalisar e sintetizar as novas condições de projetoAtualizar o escopo do produtoAtualizar e detalhar o escopo do projetoAtualizar e detalhar as atividades, responsáveis, os prazos e o cronogramaAtualizar e detalhar recursos necessáriosAtualizar estimativa de orçamento de projetoAtualizar, monitorar, valorar e definir indicadores de desempenhoAnalisar a viabilidade econômico-financeiro do projetoAvaliar novos riscosAtualizar plano de comunicaçãoPlanejar, atualizar e preparar novas aquisiçõesDefinir os critérios de passagem dos gates

A ATUALIZAÇÃO ACONTECE NO INÍCIO DE

CADA FASE DO DESENVOLVIMENTO

AS ATIVIDADES ATUALIZADAS SÃO INICIALMENTE DEFINIDAS NO PLANO DO

PROJETO

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MONITORAR VIABILIDADE EONÔMICA


MONITORAMENTO FORMAL AO FINAL DE

CADA FASE

PRIMEIRA VERSÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICO-

FINANCEIRA SURGE NA DEFINIÇÃO DO PORTFÓLIO

AVALIAR FASE


PODEM OCORRER REUNIÕES DE AVALIAÇÃO

CRITÉRIOS PAR A REVISÃO ESTÃO NOS TÓPICOS

ESPECÍFICOS RELACIONADOS A CADA FASE

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APROVAR FASE


OBJETIVO MAIS AMPLO POIS AVALIA O

PORTFÓLIO

É POSSÍVEL ADIANTAR ATIVIDADES DA PRÓXIMA

FASE ANTES DO GATE

DOCUMENTAR


DEVE-SE REGISTRAR A TODO MOMENTO EXPERIÊNCIAS ADQUIRIDAS, MAS EXISTE

UM MOMENTO FORMAL PARA GARANTIR A SUA DOCUMENTAÇÃO

É POSSÍVEL ADIANTAR ATIVIDADES DA PRÓXIMA

FASE ANTES DO GATE

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Questão para discussão:1) Por que deve-se atualizar o plano de projeto no início de cada fase de desenvolvimento?2) Qual a razão de monitorar continuamente a viabilidade econômico-financeira do projeto e por que existe essa atividade genérica formal?


PROF. ANTONIO CARLOS DA SILVA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTO

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Fases do Pré-desenvolvimento


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTO

Planejamento Estratégico de

Produtos

Planejamento EstratégicoDe Negócios (PEN) Planejamento de Corporação Planejamento Estratégico da

Unidade de Negócios

Portfólio de Produtos(Aprovado)

Minuta de Projeto(Aprovada)

Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios (PEN)

Planejar atividades para a revisão do PEN

Revisar o Plano Estratégico de Negócios

Consolidar informações sobre tecnologia e

mercado

Aprovar o Portfólio de Produtos da empresa

Propor mudanças no portfólio de produtos

Verificar a viabilidade do portfólio de produtos

Decidir início do planejamento de um produto do portfólio

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Técnicas de Gerenciamento de ProjetosConhecimentos básicos de preparação de reuniões


Definir escopo da revisão do PEN• Analisar o Plano Estratégico de Negócios

• Listar assuntos a serem discutidos• Avaliar as competências presentes no Time

de Planejamento Estratégico de Produtos• Definir metodologia para avaliação do PEN• Definir metodologia para avaliação do PEN

• Definir o prazo final• Compilar a declaração de escopo de revisão

do PEN

Definir o escopo de revisão do

PEN

Métodos, ferramentas, documentos de apoio

Técnicas de Gerenciamento de ProjetosConhecimentos básicos de preparação de reuniões


Planejar atividades para revisão do PEN

• Planejar atividades

• Definir agendas de decisões e discussões

• Planejar os recursos físicos necessários em

cada reunião, preparar plano de

comunicação e de riscos

Planejar atividades para revisão do PEN


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Pesquisa de mercadoInteligência Competitiva


Consolidar informações sobre tecnologia e mercado

• Consolidar informações de fontes de dados

secundárias

• Identificar necessidade de dados primários

• Planejar coleta de dados primários

• Consolidar informações

Consolidar informações sobre

tecnologia e mercado




Informação: vantagem competitiva no desenvolvimento de novos produtos

Tarefa 1: Coletar informações sobre o mercado (clientes, concorrentes e cadeia de

suprimentos)

Tarefa 2: Coletar informações tecnológicas – Vigilância tecnológica

Tarefa 3: Criar cenários e análises sintetizando as informações

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Fontes de dados para inteligência competitiva



Vigilância Tecnológica

Estabelecimento do sistema: definição de recursos humanos, procedimentos,equipamentos e sistemas informatizados de forma a garantir a captação deinformações tecnológicas. Montada a estrutura, é preciso identificar as fontes dedados principais sobre a tecnologia específica: bases de dados de patentes, revistascientíficas, periódicos importantes sobre o setor, bases de dados de agências deinformações, revistas e o mapeamento de competências (pessoas e instituições) quetrabalham com o tema.

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Coleta de dados: definido o sistema passa-se para a coleta contínua dessasinformações e a sua organização. Esses dados precisam ser dispostos de forma aserem facilmente acessados pelos usuários da informação.




Avaliação e análise dos dados: definido o sistema passa-se para a coletacontínua dessas informações e a sua organização. Esses dados precisam ser dispostosde forma a serem facilmente acessados pelos usuários da informação. Uma práticacomum é a criação de cenários a partir da contribuição de informações de diversosespecialistas, empregando técnicas específica de inteligência competitiva. Ossistemas web e a Gestão do Conhecimento permitem que essa informação sejaanalisada e avaliada de maneira compartilhada.

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Disseminação de informações: as discussões nas comunidades, realizadas combase nas informações continuamente coletadas, podem ser sumarizadas pelomoderador do grupo na forma de políticas, sugestões de ações ou mesmo novosprojetos de desenvolvimento ou de pesquisa para a organização.

Técnicas de planejamento estratégicoConhecimentos básicos de preparação de reuniões


Revisar o PEN

• Revisar missão• Revisar segmentação do mercado• Revisar tendências tecnológicas

• Revisar posicionamento no mercado• Revisar direcionamento da UM

• Revisar competências• Revisar recursos necessários

• Revisar metas• Preparar documento

Revisar o Plano Estratégico de Negócios (PEN)


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Técnicas de análise de protfólioPosicionamento de produtos (marketing)


Analisar o Portfólio de Produtos

• Revisar/definir Metodologia de Avaliação de Portfólio

• Avaliar o posicionamento dos produtos

• Avaliar o desempenho dos produtos

• Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas

• Consolidar lista de idéias de novos produtos

• Analisar projetos

Analisar o Plano Estratégico de Negócios (PEN)



Gestão do Portfólio de Produtos

Gestão de PortfólioCriar novo projetoAprovar o projeto em desenvolvimentoRedirecionar um projetoCongelar um projetoCancelar um projeto Produtos

Maximizar o retorno financeiroAlinhar com a estratégia da empresaBalancear o portfólio de projetos (em risco)

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Gestão do Portfólio de ProdutosAnálise do Valor esperado


Análise do valor econômico esperadoModelo BaseadoEm Notas (Score)

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Análise do valor econômico esperadoGráfico deBolhas


Análise do valor econômico esperadoComparação entremétodos

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Técnicas de gestão de portfólioTécnicas de gestão de projetos


Propor mudanças no Portfólio de Produtos

• Identificar produtos a serem descontinuados

• Identificar projetos a serem abandonados e congelados

• Identificar os novos projetos que deverão ser iniciados

• Preparar as minutas para cada um dos novos projetos

• Consolidar o novo portfólio de produtos

Propor mudanças no portfólio de

produtos




Verificar a viabilidade do Portfólio de Produtos

• Avaliar a viabilidade econômica de portfólio

de produtos

• Avaliar a disponibilidade de recursos

• Avaliar competências

• Obter consenso sobre a decisão final

Verificar viabilidade do portfólio de

produtos


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Decidir o início do planejamento de um dos produtos do Portfólio de Produtos

• Monitorar o protfólio de produtos

(Aprovado) e identificar a data dos novos

projetos.

• Revisar a Minuta do Projeto, definir o

Gerente do Projeto, aprovar e realizar a

Comunicação.

Decidir início do planejamento de um produto do

portfólio


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