É a definição de como recursos serão alocados

para se atingir determinado objetivo.

Usada originalmente na área militar, esta

palavra hoje é bastante usada na área de

negócios.

A palavra vem do grego strátegos, que significa

"a arte do general".

Arte militar de planejar e executar movimentos

e operações visando a alcançar ou manter

posições relativas e potenciais favoráveis a

futuras ações táticas sobre determinados

objetivos.

Arte militar de escolher onde, quando e com

que travar um combate ou uma batalha.

Arte de aplicar os meios disponíveis com

vista à consecução de objetivos específicos.

Arte de explorar condições favoráveis com

o fim de alcançar objetivos específicos.

Em um sentido geral, estratégia é a

› “Definição dos grandes objetivos e linhas de

ação estabelecidas nos planos empresariais ou

governamentais. Tática, em complemento,

definiria de forma mais detalhada como atingir

esses objetivos.”

Estratégia também pode ser entendida como uma:

› posição (posição de uma organização na

sociedade),

› uma perspectiva (uma forma específica de

fazer as coisas).

Refere-se ao comportamento sistêmico e

holístico. Envolve as organizações como uma

totalidade.

Diz respeito ao futuro da organização. Está

orientada para longo prazo.

Refere-se a comportamento orientado para

objetivos estratégicos.

Comportamento global da organização em

relação ao ambiente que a circunda

Precisa ser formulada e entendida por todos

os membros da organização. É um conjunto

de decisões que molda o caminho escolhido para

chegar ao objetivo

Precisa ser planejada. O planejamento

estratégico é a maneira pela qual a estratégia é

preparada e articulada.

A estratégia precisa ser implementada. Esse é

o principal desafio.

Pode ser avaliada quanto ao seu desempenho e

resultados.

Os objetivos das estratégias são:

Fixar a direção das ações planejadas,

Focalizar o esforço do grupo que assume o papel

de agente de mudanças,

Marcar que define a organização

Ser o elemento que provê consistência e

aumenta a coerência das ações e

intervenções.

Sun Tzu, general filósofo, século IV a.C. , escreveu um

tratado nominado “A arte da guerra”

Niccolò Maquiavel (1640 – 1527) escreveu “O príncipe”

Carl von Clausewitz (1780 – 1831), filósofo, escreveu “Da

guerra”

Estratégia e tática estão intimamente

relacionadas. Ambas lidam com recursos,

tempo e força.

Mas a estratégia é empregada em larga escala

enquanto a tática atua em pequena escala.

Em sociedades primitivas, um rei ou líder político

eram freqüentemente também o líder militar.

Se ele não era, a distância de comunicação

entre o líder político e militar eram pequenas.

Mas com a necessidade de profissionalização do

exército aumentando, a distância entre os

políticos e militares começaram a aparecer.

Os fundamentos para a grande estratégia é a

diplomacia por meio da qual deve-se firmar

alianças.

Estratégia (e tática) deve constantemente estar

desenvolvendo-se em resposta aos avanços

tecnológicos.

Uma estratégia bem sucedida de uma era tende

a se tornar obsoleta logo após novos

desenvolvimentos em materiais.

Selecionar objetivos decisivos.

Tomar a iniciativa de seu inimigo.

Concentrar suas forças em um ponto decisivo.

Economizar seus recursos para redução dos

gastos.

Coordenar o movimento de seus recursos para

alcançar seu objetivo.

Manter a cadeia de comando.

Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima

eficiência.

Manter segredo até que seja tarde para seu

oponente reagir.

Empregar elementos inesperados tais como

velocidade, criatividade e audácia.

Manter seus planos tão simples quanto

possível para completar sua tarefa.

Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar-

se às mudanças de condições.

Organizar-se para maximizar a eficiência.

Manter moral alta mesmo em face dos revezes.