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Projeto de investimento
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Roteiro para Elaborao de Projeto de Investimento da Empresa
Empresa de Servios
Fone: (81)8168-3687, [email protected], www.risks.com Pgina 1
Projeto de Investimento
Aluna:Alexandra Alcantara da Silva
Prof: Flavio Iisidorio
Curso: Sistema de Informao 4 Noite
Roteiro para Elaborao de Projeto de Investimento da Empresa
Empresa de Servios
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Sumrio
1. Introduo .................................................................................................................................................. 3
2. Risks ........................................................................................................................................................... 3
2.1. Objetivos ................................................................................................................................................ 3
2.2. Misso e Viso ....................................................................................................................................... 3
2.3. Inovao ................................................................................................................................................. 4
2.4. Fluxo de caixa ......................................................................................................................................... 4
2.5. Financiamento ....................................................................................................................................... 4
3. Analise de Mercado ................................................................................................................................... 4
4. Analise Interna ........................................................................................................................................... 5
4.1. Atividades da Empresa ........................................................................................................................... 5
4.2. Viabilidade do projeto ........................................................................................................................... 6
4.3. Planos e Metas ....................................................................................................................................... 7
5. Analise financeira ....................................................................................................................................... 8
6. Marketing e Publicidade ............................................................................................................................ 9
7. Concluso ................................................................................................................................................. 11
8. Bibliografia ............................................................................................................................................... 12
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1. Introduo
Com servios de consultoria na rea de segurana empresarial a Risks tem uma viso e foco no Core Business de seus clientes na rea de riscos corporativos. Nas ltimas dcadas, o nvel de exposio a risco das empresas vem crescendo de forma vertiginosa como consequncia de um mundo cada vez mais integrado, voltil e incerto.
Com isso temos tcnicas e solues de processos e possveis falhas de controle interno e externo, protegendo o negcio da organizao com a viso holstica da gesto de riscos corporativos interpretando de forma correta o funcionamento do Business com foco especificam e estratgico.
Com objetivos como apontar os esforos para dar continuidade ao negcio, de forma a Identificar os riscos presentes no ambiente do negcio, identificar e quantificar os riscos, gerar informaes para suportar as tomadas de decises estratgicas, contriburem para implementao das operaes de negcio e parametrizar as medidas de segurana apropriadas para o negcio, isso tudo entra nos servios que prestamos para as organizaes.
Diante de solues inovadoras de gesto de riscos corporativos a empresa direcionada a fazer implantaes com processos contribuindo assim para negcios eficientes e sustentveis, afinal a gama de projetos e planejamentos falhos imensa forando as empresas a procurarem outros meios de reverter esse quadro insustentvel.
2. Risks
2.1. Objetivos
Gerar valor s empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as
vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com tica, respeito e eficincia sendo
uma referncia nas solues e consultoria em gesto de riscos.
2.2. Misso e Viso
Misso: Identificar as necessidades, desejos e expectativas dos clientes, promovendo e realizando o
crescimento para o negcio e toda a sociedade. Viso: Ser uma empresa inovadora, promovendo o encantamento, segurana e crescimento dos
clientes e parceiros.
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2.3. Inovao
Com tcnicas e profissionais formados e certificados na rea a organizao tem uma forma diferente de
prestar servio com qualidade e satisfao para as empresas que precisam de mais viso e orientao sobre
os riscos nos projetos. Como hoje os servios cresceram e as empresas se sentem ameaadas com vrios
projetos falhos a busca por esses tipos de profissionais e servios esta crescendo, a gesto de riscos com
melhores prticas de polticas e metodologias, permitindo uma melhor gesto dos limites de risco aceitveis,
do capital, da precificao e do gerenciamento da carteira. Ganhos considerveis se tornam possveis com
o Gerenciamento de Risco, no aceite de oportunidades de investimentos no to atrativas sem o
conhecimento prvio dos riscos e suas medidas.
2.4. Fluxo de caixa
Em anexo na ultima folha.
2.5. Financiamento
Dvidas com Bancos (Financiamento)
Empresa: Risks
CNPJ: 84.923.530/0001-00
Valores em: 01/07/2013
Banco Modalidade Total Financiado
Total Parcelas
Restantes Parcelas
Saldo Devedor
BNDES BNDES Finem 150.000 35 34 145.714,28
Total 150.000,00
Total Geral 145.714,28
3. Analise de Mercado
Matria tirada do site andersonalves.co escrito por Tarcsio Mendes Jr, relata que Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica), o setor (Indstria) de Servios tem representado mais de 65% do Produto Interno Bruto Brasileiro na histria recente, e nesta participao s no esto considerados os servios bancrios. Nos ltimos cinco anos, a economia global transitou em uma montanha russa financeira e o que se viu foi economias inteiras beirarem a falncia. No Brasil o setor de servios foi grande responsvel pelo equilbrio econmico local, segurando o produto interno e evidentemente aliado a fatores econmicos e financeiros previamente monitorados, adjacentes a este. Neste contexto esto inseridas a empresas de Consultoria em Planejamento Estratgico e Organizacional que, apesar de comporem percentuais no setor de servios, atuam na Indstria geral, alimentos, varejo.
O mercado de consultoria no Brasil tem tido uma enorme evoluo principalmente por causa dos grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olmpicos de 2016, que iram gerar excelentes oportunidades para fomentar o setor de consultoria. Esse mercado ainda promissor para profissionais
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com boa qualificao, mas necessria uma permanente preocupao com a especializao tcnica e profissional.
MERCADO E ESTRATGIAS
Atuao da Risks em relao aos seus concorrentes
Pontos Fortes Pontos Fracos
Caractersticas que favorecem a atuao da empresa no mercado
Padronizao nos servios; Caractersticas que comprometem a atuao da empresa no mercado
Mercado ainda baixo no estado de Pernambuco;
Profissionais com MBA; Poucos profissionais na rea de risco, fazendo que o custo dos mesmos aumente.
Metodologias aplicadas no campo e no ambiente de trabalho;
Valorizao do trabalho e do profissional;
Ganhos em produtividade;
4. Analise Interna
4.1. Atividades da Empresa
Abaixo planilhas que descrevem como os servios da Risks.
Informaes sobre as atividades da empresa
Receitas
Servio Variantes Receita Mdia Mensal (R$) Receita Mdia Mensal (R$)
Cursos presenciais e online 2.500,00 a 15.000,00 35.000
Consultoria 16.000,00 a 70.000,00
130.000
Auditoria 25.000,00 a 150.000,00
350.000
Capacitao dos funcionrios da empresa 8.000,00 para 10 pessoas
72.000
Total 587.000,00
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Informaes sobre a atividade da empresa
Prazos Mdios (em dias)
Prazo mdio do recebimento dos servios
10 dias Prazo mdio do pagamento a Fornecedores
15 dias
Terceirizados que fazem parte da Risks
rea de Atuao Quantidade Salrio Total Salrio
Consultor de Gesto de risco
4 8.000,00 32.000,00
Treinadores 3 2.500,00 75.000,00
Auditores de riscos 2 10.000,00 20.000,00
Analista de TI de risco 3 6.000,00 18.000,00
Total 145.000,00
4.2. Viabilidade do projeto
O estudo de viabilidade tem por finalidade, analisar o investimento para criao de determinada
empresa, que invista no mercado de consultoria de risco, atravs da analise de mercado feita
podemos ver esse retorno e as vantagens e desvantagens em Pernambuco, pois ainda um
negocio novo para o nordeste.
Estudo de Viabilidade Servio:
Abaixo uma tabela de preos mostra quanto se tem em media pelas consultorias e treinamentos.
Servios Retorno em mdia por ano
Cursos presenciais e online
400.000,00
Consultoria 1.500.000,00 Auditoria 4.200.000,00
Capacitao dos funcionrios da empresa
800.000,00
Estudo de Viabilidade Econmica:
Sero analisados os seguintes elementos:
- Contratos com terceiros: seria de 10 a 15 mil por servio com retorno de 50% investido
baseado no contrato do cliente e o tempo de servio que geralmente de 20 dias.
- Mudanas de escritrio: por ser um ramo de grandes clientes e retorno alto, preferimos
presa pelas aparncias e investir tanto na publicidade como local da empresa que ser com um
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aumento de 70% de nossa realidade atual, dando um retorno de confiana e aumento de
contratos de 120%.
Nmeros:
Ontem 2012
Hoje 2013
Produtividade Retorno Ontem
Retorno Hoje
Escritrio 1.200,00 2.500,00 -1.300,00 100% 100% Terceirizados 5 12 +7 24.000,00 145.000,00 Clientes 6 26 +20 234.000,00 1.560.000,00 Servios 18 120 +102 234.000,00 1.560.000,00 Feedback clientes
80% 150% +70% Quase 100% satisfao
Quase 200% satisfao
4.3. Planos e Metas
Projetos - Plano de ao Resultados
Realizar 80 visitas as empresas com nossas
propostas de prestao de servios.
Conquistamos 26 clientes em 2013
Profissionais capacitados com MBA e Portflios
de servios comprovado.
Aumentamos o numero de profissionais e o
mercado do mesmo est crescendo melhor em
capacitao profissional.
Cumprimento do cronograma de treinamento
para os profissionais das empresas.
Cronograma em 100% positivo de servios e
satisfao dos clientes.
Adeso de sistema de riscos avanados com
capacitao de nossos analistas de risco.
Mais rpido e inovador os sistema mostrou
atravs de grficos e nmeros o que devamos
evitar.
Contratos e documentos de acordo com
requisitos dos clientes e acompanhando por
nosso Gestor de Riscos.
Retorno de 100% sobre os servios e feedback
positivo dos clientes em relao os servios e
projetos em dia.
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5. Analise financeira
Valor mdio mensal de Custos e despesas
Fixos R$ Variveis R$
Salrios, Pr-labore + encargos sociais
11.300,00 Despesas Comerciais 300,00
Benefcios aos empregados (assistncia mdica, convnios, cestas e bolsas de estudo)
560,00 Custos dos Produtos, mercadorias ou servios vendidos
80.000,00
Aluguis e/ou taxas (condomnio, royalties)
2.500,00 Outros (que representem mais do que 5% do Faturamento Bruto Anual):
250,00
Energia Eltrica 150,00 Impostos com incidncia direta sobre mercadorias, produtos ou servios
29.350,00
gua 80,00 Seguros 2.000,00
Telecomunicaes (inclui telefonia fixa e mvel, rede dedicada, banda larga e modem 3G)
350,00 Manuteno e conservao (de imveis, instalaes e/ou equipamentos, inclusive veculos)
250,00
Marketing 5.000,00
PROJETO
Impactos nas Receitas
Informar as projees de aumento do Faturamento Bruto Anual e justificar:
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
35% 35% 45% 52% 65%
Justificativas:
Aumento de clientes e parceiros fazendo com que os servios de consultoria, treinamento e analise seja mais vasto no s em PE, mas em outros estados.
Impactos nos Custos e Despesas
Especificar e informar quais os custos e as despesas que aumentaro em funo do Projeto (percentual de aumento em relao ao valor anual antes do Projeto):
Contratos com terceiros
Aluguel empresarial Aluguel de carro Software de riscos
50% 25% 20% 40%
Impactos nas Operaes
Amento de demanda de servios atravs de contrato
Uso de software de riscos especficos
Com mais terceirizados teremos mais contratos para fechar
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Outros resultados
Melhor interao com clientes e parceiros
Local do escritrio mais central e de fcil acesso
Prazo e Investimento
Prazo de Execuo do Projeto: 60 dias
Valor total do Projeto (R$): 300.000,00
Recursos Prprios (R$): 150.000,00 Origem dos Recursos: Poupana
Financiamento Valor do Financiamento (R$): 150.000,00
Prazo pretendido (meses): 35 meses
Carncia pretendida (meses, includa no prazo): 6 meses
6. Marketing e Publicidade
Marketing:
Analise externa
Mercado: Como foi escrito acima em Pernambuco ainda ressente o servio de analise de risco, mas
mesmo assim ainda muito promissor.
Clientes: Empresas que focam em projetos grandes como caso de industria, empresas de engenharia e
setores ligados a sade so os que buscam mais por esses servios.
Concorrentes: Empresas de gesto de riscos aqui em Recife so pouqussimas, mas em so Paulo e fora do
Brasil esto crescendo bastante, exemplo delas a Brasiliano, Aon, TecnoRisk, Ernst & Young, Accenture
entre outros.
Analise interna
Profissionais: Formados e com especializao e MBA.
Volume de servios: Grande demanda em busca de melhorar e evitar erros em projetos de grande escala.
Perfil dos clientes: Grande e mdio porte que procuram seguranas em seus projetos e qualificao de seus
funcionrios.
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Analise de custo e retorno da empresa em relao a determinado servio: De acordo com os dados
levantados a empresa ter no s um bom retorno, mas capacidade de prestar os servios oferecidos aos
clientes.
Analise SWOT
Pontos fortes:
Mercado novo = ideias inovadoras
A busca grande por grandes corporaes
Grande retorno financeiro
Pontos Fracos:
Poucos profissionais
Grandes investimentos nos contratos dos terceiros
S as grandes corporaes tem essa viso em Pernambuco
Oportunidades:
Ser uma das poucas empresas que trabalham com gesto de risco, sendo assim uma novidade para o
estado.
Ameaas:
Concorrentes de peso em Recife com esse tipo de servio, um bom exemplo a Accenture.
Fixao dos objetivos
Definio: Gerar valor s empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as
vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com tica, respeito e eficincia sendo uma
referncia nas solues e consultoria em gesto de riscos.
Estratgia e poltica a empresa: definimos trs tipo: qualidade e princpios.
Qualidade: sempre buscando e mantendo excelncia na aplicao do servio em gesto de risco corporativo, atendendo assim as necessidades e expectativas do Cliente. Princpios: Sempre focar na identificao e atender as necessidades dos clientes, visando a sua satisfao;
Conquistar a confiana dos Clientes atravs da liderana, comprometimento e atitude pr-ativa dos nos profissionais;
Desenvolver servios com metodologias e sistemas que facilitam e garantam ao mercado solues que superem suas expectativas;
Aplicar melhoria contnua e mudanas efetivas (Kainzen/Kairyo), como forma de evoluo dos processos e da qualidade.
Roteiro para Elaborao de Projeto de Investimento da Empresa
Empresa de Servios
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Publicidade:
Seu foco ser atravs do site aonde apresentou contatos, portflios e outros servios da empresa,
podendo ter tambm a viso dos clientes e os comentrios de satisfao dos mesmos.
Site: alexandra008.wix.com/risks
7. Concluso
Depois de ter feito uma profunda pesquisa de mercado, fazer uma avaliao de viabilidade e coletar dados
tanto de sada como de entrada foi observado que para montar esse tipo de empresa que presta esse tipo
de servio o custo ser um pouco elevado, mas com grandes ganhos, o mercado de gesto de riscos
corporativos est crescendo e a cada dia as empresas e organizaes esto dando mais valor e essa pratica
que s ajudar a empresa a ganhar em relao a seus projetos e estrutura.
Com uma dinmica de estratgia de mercado junto com a viso e um diferencial a empresa Risks se destaca
e trs uma forma de fazer negcios, tornando mais pratico os contratos e mais agilidade nos servios
prestados sendo com isso chegar a metas e planos organizados.
http://alexandra008.wix.com/risks
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8. Bibliografia
http://www.fdc.org.br/pt/programasfdc/gestao_de_risco/Paginas/default.aspx
http://www.slideshare.net/companyweb/webinar-gerenciamento-de-riscos-corporativo-segundo-coso
http://infogps.uol.com.br/blog/2011/03/01/mercado-de-gerenciamento-de-riscos-e-visto-com-outros-
olhos/
http://www.sicurezzaeditora.com.br/blog/?p=601
http://www.goldmansachs.com/worldwide/brazil/gerenciamento-de-risco/mercado.html
http://www.televendasecobranca.com.br/credito/gestao-de-risco-esta-na-base-do-mercado-digital-16043/
http://www.kpmg.com.br/relatoriodesustentabilidade/port/ra/07.htm
http://www.efagundes.com/artigos/Gestao_de_risco_empresarial_EGRC.htm
http://andersonalves.co/post/analise-do-setor-de-servicos-consultoria-pelo-modelo-das-cinco-forcas-de-
porter/
http://www.igfinance.com.br/noticias-fotos-e-videos/o-mercado-de-consultoria-no-brasil/
http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2011/02/11/consultoria-como-tornar-o-preco-do-servico-
competitivo/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_marketing
http://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-
implantacao.html
http://www.fdc.org.br/pt/programasfdc/gestao_de_risco/Paginas/default.aspxhttp://www.slideshare.net/companyweb/webinar-gerenciamento-de-riscos-corporativo-segundo-cosohttp://infogps.uol.com.br/blog/2011/03/01/mercado-de-gerenciamento-de-riscos-e-visto-com-outros-olhos/http://infogps.uol.com.br/blog/2011/03/01/mercado-de-gerenciamento-de-riscos-e-visto-com-outros-olhos/http://www.sicurezzaeditora.com.br/blog/?p=601http://www.goldmansachs.com/worldwide/brazil/gerenciamento-de-risco/mercado.htmlhttp://www.televendasecobranca.com.br/credito/gestao-de-risco-esta-na-base-do-mercado-digital-16043/http://www.kpmg.com.br/relatoriodesustentabilidade/port/ra/07.htmhttp://www.efagundes.com/artigos/Gestao_de_risco_empresarial_EGRC.htmhttp://andersonalves.co/post/analise-do-setor-de-servicos-consultoria-pelo-modelo-das-cinco-forcas-de-porter/http://andersonalves.co/post/analise-do-setor-de-servicos-consultoria-pelo-modelo-das-cinco-forcas-de-porter/http://www.igfinance.com.br/noticias-fotos-e-videos/o-mercado-de-consultoria-no-brasil/http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2011/02/11/consultoria-como-tornar-o-preco-do-servico-competitivo/http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2011/02/11/consultoria-como-tornar-o-preco-do-servico-competitivo/http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_marketinghttp://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-implantacao.htmlhttp://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-implantacao.html