Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 12 – nº 143 – julho de 2017

COMERCIANTE UNIDO. ABASTECIMENTO FORTE.

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COMISSÕES DA ACCEASA: PROPOSTAS DE AÇÕES EFETIVAS PARA MELHORIA DO MERCADO

Devido à grande adesão, a ACCeasa realiza segunda turma de treinamento.

Participantes elogiam o projeto.

Cursos de Capacitação

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Avaliação registra números expressivos de associados atendidos com novo benefício oferecido pela ACCeasa.

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Posto de SaúdeAdequações nos processos

diminuem as dificuldades para a entrada e saída de caixas plásticas.

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Banco de Caixas

ACCeasa em Pauta

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palavra da diretoria

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

ACCeasa em Pauta

Conselho FiscalEfetivos: José Cabral; Márcio Antunes; Márcio Oliveira

Suplentes: Ricardo Amorim; Adélio Braga; Rosemendes Lima

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Impressão: Rede Editora Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - WhatsApp: (31) 98738-7525

acceasa@acceasa.com.br

fb.com/acceasamg - acceasa.com.br

Um dos objetivos da ACCeasa é pro-porcionar aos seus associados melho-res condições de trabalho, para que atuem com dife-renciais de compe-titividade no mer-

cado. Acreditamos que profissionais mais capacitados proporcionam este diferencial às empresas e, pensando nisso, além dos atuais cursos de capa-citação, realizados em parceria com o CIEMG e a UNICEASA, a ACCeasa está trabalhando agora em um novo projeto.

Estamos estudando, para oferecer ao mercado, um novo tipo de treinamento,

que seria oferecido pelos conselheiros da ACCeasa. O objetivo é proporcionar às empresas associadas cursos de inte-gração ao trabalho para funcionários recém-admitidos.

Queremos apresentar ao mercado uma comunidade de trabalhadores e pro-fissionais mais preparados para atuar na Ceasa, com orientações de todo o proces-so de trabalho neste setor. Iniciaríamos com algumas categorias de capacitação e integração, desde o profissional carrega-dor até o administrativo e administrador. Todos teriam sua integração específica em um conhecimento coletivo com ideias e conceitos sobre o funcionamento da nossa empresa chamada CeasaMinas.

Estamos ampliando nossa atuação em projetos sociais que possam trazer

aos nossos associados o apoio que suas empresas precisam para se desenvolver. Acreditamos que a integração de funcio-nários dentro da empresa é fundamental e a ACCeasa vai ajudar neste processo.

Contamos com a sua participação nos projetos que estamos desenvol-vendo. Nossas comissões de trabalho realizam importantes ações para pro-porcionar melhorias às atividades que desempenhamos aqui. Queremos um mercado melhor e, por isso, acredita-mos em mudanças e inovações, em prol do desenvolvimento.

Avançar! Este é o nosso propósito.

Laerte GestichVice-presidente da ACCeasa

ACCeasa em Pauta

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“Ações simples, de baixo investimento, po-rém pontuais, podem reduzir consideravel-mente o consumo de água sem prejudicar os serviços prestados”. A conclusão, apre-sentada pelo coordenador do departamen-to de engenharia da CeasaMinas, Ronan Siuves, em reunião da Comissão de RDC, é resultado do trabalho de integração entre o departamento de engenharia, o setor de meio ambiente e a seção de manutenção.

Ronan Siuves explica que, por meio do departamento de engenharia, a Ceasaminas vem atuando fortemente na economia de água no entreposto. “Algumas das nossas ações foram a fixação de lembretes próxi-mos aos vasos sanitários e às pias, divulga-ção nas mídias de campanhas de incentivo à racionalização do uso da água, mapeamen-to, medidas de controle e inspeção de va-zamentos, instalação de válvulas redutoras de pressão em todas as torneiras da unidade de Contagem e hidrômetro no reservatório geral para identificar possíveis vazamentos na adutora”. O coordenador destaca que estas ações foram aliadas à melhor gestão da equipe de manutenção e uso de equipa-mento de ultrassom. “Houve expressiva

redução no tempo de atendimento no caso de detecção de vazamentos na rede”.

Histórico - Em 2014, a CeasaMinas consu-miu aproximadamente 425.000,00 m³ de água no entreposto de Contagem. Com a implementação das medidas de racionali-zação, houve uma queda de aproximada-mente 24% no consumo anual em 2015, resultando em uma economia de 104.000 m³ em relação ao período de 2014.

Em 2016, de forma contínua, a economia ultrapassou os 30%, com uma redução de aproximadamente 130.000,00 m³ de consu-mo. Estes números estão representados nos gráficos a seguir, que mostram um compa-rativo de consumo de água nos últimos três anos. A economia acumulada no período de janeiro de 2015 a dezembro de 2016 foi de 234.000 m³ (ou duzentos e trinta e quatro milhões de litros) de água. Como o valor do m³ da água, hoje, pago pelos lojistas é de R$ 8,63, isso significa que, neste mesmo perío-do, a economia em dinheiro foi superior a R$ 2.000.000,00 (dois milhões de reais).

“Trata-se de um projeto que prova como o trabalho de educação, somado a

ações pontuais e assertivas, podem trazer grandes resultados com pouco investimen-to”, destaca Ronan Siuves. De acordo com o coordenador, além das consequências diretas ambientais relativas à redução do uso da água, as consequências econômicas trouxeram benefício direto aos concessio-nários da Ceasaminas. “Houve redução de mais de R$1.000.000,00 (um milhão de reais) anuais que seriam pagos pelos lojistas através do Rateio das Despesas Comuns”.

RDC

CeasaMinas: ações pontuais diminuem consumo de água

Relatório Financeiro ACCeasa – Maio/2017

ACCeasa

Balanço Financeiro RDC Maio/2017

RDC

SALDO ANTERIOR

T.A. Recebida

RDC Recebida

TOTAL RECEITAS

Tarifas Públicas

Serviços

Pessoal

Materiais

Convênios

Financeiros

Investimentos

2.073.355,26 TOTAL DESPESAS

1.186.194,31 SALDO FINAL

1.251.840,67

157.134,47

1.850.574,43

3.259.549,57

367.769,22

1.139.098,74

412.967,98

6.577,90

53.791,99

93.149,43

–

–10.04 - Comodato de Espaço

68.185,0010.01 - Mensalidades de Associados

RECE

ITAS

RECE

ITAS

DESP

ESAS

DESP

ESAS

–10.06 - Receitas Creche Escola (Mensalidade)

–10.02 - Receitas Centro Administrativo

–10.07 - Receita Creche Escola (Repasse)–

53.761,99

4.549,89

–

–

–

–

10.08 - Receita Posto Médico (Convênio)10.09 - Receita Centro Social (Convênio)

11 - Receitas Financeiras

10.10 - Doações Recebidas

12 - Outras Receitas Operacionais

10.11 - Dev. Mensalidade Recebida Duplicidade

13 - Outras Receitas Não Operacionais

260,0010.03 - Receita Área de Lazer

122.206,99

4.549,89

TOTAL

TOTAL

26.877,1614 - Despesas Administrativas22.596,6815 - Serviços Prestados Pessoa Jurídica

400,0016 - Serviços Prestados Pessoa Física 14.425,1017 - Impostos, Taxas e Contribuições

333,5218 - Despesas Manutenção e Conservação11.305,6019 - Outras Despesas Operacionais

168,4020 - Despesas Financeiras–21 - Despesas Não Operacionais

76.106,46TOTAL DESPESAS50.650,42SUPERÁVIT

4m

il3

mil

2m

il1m

il

Jan

Fev

Mar Ab

r

Mai

Jun Jul

Ago

Set

Out

Nov Dez

Jan

2015

Mar

201

5

Mai

201

5

Jul 2

015

Set 2

015

Nov

201

5

Fev

2015

Abr 2

015

Jun

2015

Ago

2015

Out

201

5

Dez

201

5

Jan

2016

Mar

201

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Mai

201

6

Jul 2

016

Set 2

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Nov

201

6

Fev

2016

Abr 2

016

Jun

2016

Ago

2016

Out

201

6

Dez

201

6

500 mil

1 milhão

1,5 milhões

2 milhões

2,5 milhões

2014

Econ

omia

Acu

mul

ada

R$

2015 2016

Definir, discriminar, regulamentar e acom-panhar as despesas que devem compor o rateio das despesas comuns. Esta comissão conta com a participação de representantes da CeasaMinas.

Propor ações à CeasaMinas para combater o comércio irregular no MLP e em todo o entreposto.

Estudar a viabilidade de se criar uma cooperativa com o propósito de tornar a CeasaMinas uma empresa de economia privada.

Estudar a viabilidade da mudança de horá-rio de abertura da CeasaMinas.

Avaliar todo o regulamento de mercado vigente e propor mudanças que irão agregar na melhoria do mercado.

Identificar inconsistências e criar alternati-vas para a segurança do entreposto.

Comissão de RDC

Comissão de Combate ao Comércio Irregular

Comissão de Privatização da CeasaMinas

Comissão de Estudo de Horário da CeasaMinas

Comissão de Regulamento de Mercado

Comissão de Segurança

Márcio Ferreira (diretor responsável e coor-denador), Luiz Fernando C. Campos, Mário Tadeu Chaves e Marcos José da Costa Mello. CeasaMinas: Juliano Maquiaveli, Rosinelia Veloso Coelho, Ronan Siuves Ferreira, Tarcísio Fernandes Caetano da Silva, Mara Virgínia Ferreira, Elenice Ferreira P. Cruz.

Laerte Gestich (diretor responsável), Ivan Pereira (coordenador), Alexandra de Paula, Cláudio Murilo, Marcos José da Costa Mello, Tony Yamada, José Cabral da Silva, Márcio Salvador e Daniel Thomaseto.

Márcio Ferreira (diretor responsável), Caio Gomide (coordenador), Wellington Silva, Daniel Thomaseto, Rogério Avelar, Ronaldo Navarro e Virgílio Villefort. Assessoria Jurídica: Advogados Marcelo Romanelli e Vicente de Paula.

Márcio Ferreira (diretor responsável); Caio Gomide (coordenador), Alexandra de Paula, Adão da Silva e Abelha, Daniel Thomaseto e Fernanda Pereira.

Laerte Gestich (diretor responsável), Wellington Silva (coordenador), Ivan Pereira, Marcos José da Costa Mello, Roberto Alves Las Casas, Juscelino Pinto, Ronan Soares de Oliveira, José Marcelino de Araújo, Emmanuel Guedes, Daniel Thomaseto e Marcelo Tacchi.

Rodrigo Ribeiro (diretor responsável), Daniel Thomaseto (coordenador), Ale-xandra de Paula, Caio Gomide, Diego Chagas da Fonseca, Marcelo Ramos e Mário Tadeu Chaves.

ACCeasa em Pauta

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Para discutir e apontar soluções nas mais diversas situações que envolvem os comerciantes estabelecidos na CeasaMinas, a ACCeasa conta com a atuação de comissões de trabalho, criando frentes específicas de debate com a participação de diretores, conselheiros e associados. Algumas comissões contam, também, com a participação de representantes da CeasaMinas.

Todos os assuntos discutidos, bem como as propostas e encaminhamentos apresentados pelas comissões são objeto de avaliação e deliberação pela diretoria executiva e pelo conselho de administração da ACCeasa.

COMISSÕES DE TRABALHO DA ACCEASA:

OBJETIVOCOMISSÃO COMPOSIÇÃO

capa

Comissões discutem soluções para as questões que afetam o entreposto

ACCeasa em Pauta

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Banco de Caixas: Trabalho da comissão traz resultados positivoscapa

Em reunião do Conselho de Administração, no dia 22 de junho, quando foi realizada avaliação dos trabalhos das comissões, o di-retor administrativo, Márcio Ferreira, coor-denador da Comissão do Banco de Caixas, informou que os problemas relacionados à falta de caixas higienizadas no mercado está sendo resolvido. De acordo com o dire-tor, os comerciantes não estão reclamando do processo e o volume de caixas higieni-zadas teve um aumento significativo: “Em abril foram higienizadas 780.718 caixas, em maio, 977.005 e em junho, até o dia 28, foram contabilizadas 884.748 caixas”.

De acordo com Márcio Ferreira, um dos motivos da falta de caixas no Banco era o grande volume de caixas que circulavam no mercado sem higienização. “Algumas empresas só levavam para o banco as caixas quebradas, o que aumentou significati-vamente o número de caixas necessárias para reposição”.

O diretor explica que, no momento, po-de-se concluir que as ações que foram acor-dadas com o banco de caixas estão surtindo efeito. “O Banco investiu em compras de

Em reunião realizada no dia 07 de junho, com a participação de representantes da ACCeasa, CeasaMinas e Olho Vivo, foi discu-tida a questão da segurança no entreposto e pontuadas algumas ações necessárias para proporcionar maior sensação de segurança aos usuários.

Foi enfatizada a importância de conscientização dos lojistas quanto à tomada de algumas providências para auxiliar o trabalho da segurança no entreposto, tais como:

Uniformizar os funcionários. É difícil identificar quem é funcio-nário dentro do platô, pois a minoria usa uniforme. Por ocasião de desligamento do funcionário, é importante recolher o mesmo, para que não seja usado para outros fins.

Marcar os carrinhos com placa de patrimônio.Evitar transitar com quantias em espécie dentro do platô. Caso

seja necessário, informar à Segurança para que haja uma escolta.Fazer Boletim de Ocorrência tanto para as carteirinhas perdidas

de funcionários, como para os roubos de mercadorias e acompa-nhar todo o trâmite do processo para que o suspeito seja tirado de circulação.

Foi também discutida a necessidade de implantação do controle de acesso a CeasaMinas na entrada da BR-040, com catraca para funcionários e identificação de fornecedores e compradores.

caixas para ter estoque e a CeasaMinas iniciou uma fiscalização mais rigorosa para evitar a sua circulação sem a devida higienização”.

Márcio Ferreira informa que, a partir destas ações, o sistema começou a entrar na normalidade. “Estamos otimistas com a situação. O volume de caixas que circulou no banco teve um aumento significativo. Não podemos concluir que está totalmente normalizado, mas está muito melhor do que estava. Vamos avaliar por um período maior para ver se o processo está no equilí-brio necessário”.

ConfiançaO empresário Marcelo Pires Ferreira (Banco de Caixas), informa que já são três semanas em que não experimentam nenhum gargalo quanto à entrada e saída de caixas plásti-cas. “Esta situação é resultado de ajustes no mercado, que passou a ver na empresa, a partir das aquisições de caixas plásticas, a garantia das entregas”.

Marcelo informa que, com esta avaliação do mercado, as filas acabaram. “Considero

que, na maioria das vezes, a origem das filas era a instabilidade do mercado, que gerava uma corrida para a retirada de caixas no Banco. O mercado percebeu que não teria este problema e houve a extinção da fila”.

ACCeasa: Rodrigo Ribeiro, Mário Tadeu Chaves, Daniel Thomaseto, Dominícia Florêncio e Diego da Fonseca.CeasaMinas: Thiago Andrade | Olho Vivo: Sérgio Almeida

PARTICIPANTES:

25 de abril – Diretoria da ACCeasa participa de reunião na CeasaMinas para discutir a carência de caixas plásticas no entreposto

Comissão de Segurança discute ações para trazer mais segurança ao entreposto

capa

ACCeasa em Pauta

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é bom saber

Dicas de segurança CEMIGRedobre a atenção em vésperas de feriados Desconto de ICMS/maio

Posto de Saúde

Colaboração: Sergio Luiz - Empresa de Vigilância Plantão

Mude sua rotina constantemente.Ao desconfiar de algo ou de indivíduos

acione de imediato a Segurança.Ao realizar depósitos, distribua a quantia

em vários locais do corpo.Tenha sempre o número de telefone do

Olho Vivo memorizado.

Levantamento da ACCeasa registra núme-ros expressivos de associados atendidos por meio do benefício de gratuidade oferecido pela associação.

No período de 08 de fevereiro a 22 de ju-nho foram atendidas 79 empresas, totalizan-do 178 associados atendidos em procedimen-tos clínicos, odontológicos e de fisioterapia.

Para atendimento, o associado deve possuir a carteira da ACCeasa e agendar a consulta. No dia agendado, deve solicitar, na administração da ACCeasa, a autoriza-ção para o procedimento.

3394-7067 / 3399-3444Olho Vivo

INFORMAÇÕES:

3394-1217Pelotão da PM

Números apontam grande participação de associados

audiência pública

ACCeasa discute condições da comercialização de alho na CeasaMinas

O Vice-presidente da ACCeasa, Laerte Gestich, participou, no dia 14 de junho, de audiência pública na Assembleia Legislativa do Estado de Minas Gerais, promovida pela Comissão de Agropecuária e Agroindústria, para de-bater as condições da comercialização de alho e da segurança dos comerciantes que atuam nessa área na CeasaMinas, em Contagem. Nesta audiência, par-ticiparam, também, representantes da CeasaMinas, dos governos de Contagem e do Estado, das Polícias Militar e Civil, entre outros.

prevenção

Bombeiros alertam sobre cuidados para prevenir incêndios e evitar prejuízosSeja em casa ou em estabelecimentos co-merciais, quando o assunto é incêndio, a palavra de ordem é prevenção. No caso de lojas, escritórios e outros estabelecimentos, é importante que os comerciantes adotem medidas básicas de segurança. Pequenos cuidados podem evitar grandes prejuízos para lojistas, funcionários e clientes.

De acordo com o comandante do Pelotão do Corpo de Bombeiros na Ceasa, Tenente Ederson de Souza Júnior, a pre-venção é o maior investimento feito por quem tem um comércio. “Além da

Colaboração: Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais - Pelotão Ceasa

Não sobrecarregue os circuitos elétricos.

Desligue todo equipamento elétrico da tomada, ao término do expediente.

Não permita que fios elétricos cruzem a passagem, pois, ao serem pisados, terão a capa protetora comprometida.

Equipamentos elétricos aquecidos indicam problemas; chame um eletricista ou zelador.

Não deixe lâmpadas acesas encostadas em papéis, nem próximas a eles.

Verifique se o conteúdo dos cinzeiros está apagado antes de esvaziá-los nos restos de lixo.

Evite sobrecarregar a fiação elétrica, ligando vários aparelhos numa só tomada.

Não faça nem autorize que se façam instalações elétricas provisórias.

Não armazene amostras de produtos químicos, solventes etc.

Mantenha os arquivos e as prateleiras fechados.

Armazene adequadamente cilindros de gás e fique atento aos vazamentos.

questão da segurança das pessoas e dos bens, é muito mais econômico prevenir do que remediar uma situação pós incêndio”, alerta o Tenente.

O oficial lembra que os comercian-tes devem se regularizar junto ao Corpo de Bombeiros para obtenção do Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB), documento que atesta que o local atende ao que está previsto na lei. O Serviço de Segurança Contra Incêndio e Pânico é regu-lamentado pela Lei Estadual 14.130/2001 e Decreto estadual nº 46.595/2014.

DICAS DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR PARA EVITAR INCÊNDIOS:

ACCeasa: (31) 3394-1155

Presmet: (31) 3394-3812

Salutaris: (31) 3393-7669

Reabilittare Fisioterapia: (31) 98893-0164

Ao efetuar qualquer transação bancária (ma-lotes), comunique ao Olho Vivo e à Polícia Militar para ser monitorado e acompanhado.

Atenção!

Dezembro

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Valor total a ser reembolsado

R$ 397.577,52

R$ 412.468,33

R$ 394.481,43

R$ 428.246,73

R$ 384.175,96

R$ 370.312,85

R$ 177.975,60

Valor total reembolsado R$ 2.387.262,82

R$ 2.565.238,42

Planilha de Desconto do ICMS

Mês Valor reembolsado

Valor total do reembolso

Avaliação

Participantes avaliam o curso “Identificação e Eliminação de Desperdícios nas Empresas”, realizado nos dias 29 e 30 de maio

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ACCeasa em Pauta

Usuários aprovam projeto de cursos de capacitação promovido pela ACCeasa

a voz do mercado

Achei o curso muito proveitoso e de grande importância para nos levar a novas experiências e a nos movermos para buscar mu-danças. Considero esta iniciativa da ACCeasa um grande desafio, que demonstra sua expectativa de formação de novos conceitos

e inovação nos resultados.”

O curso teve um curto período de duração, mas foi muito satisfatório. A ACCeasa está de parabéns por ter tomado esta iniciativa que vai trazer muitos resultados tanto para os funcionários quanto para a Ceasa que, com profissionais mais capacitados, vai

melhorar a sua forma de trabalho.”

O curso foi muito bom! Esta é uma ótima iniciativa da ACCeasa. Tudo que vem para crescimento é sempre bem-vindo. E temos a vantagem do curso ser realizado dentro da Ceasa. Gostei muito! Estes cursos são muito importantes pois trazem uma visão di-

ferenciada para nós, funcionários, proporcionando uma mudança de mentalidade, para novas ideias, boas iniciativas e trabalho coletivo. Agradeço à empresa pela oportunidade de ter feito esse curso. Espero poder contribuir de forma crescente com o aprendizado.”

Gostaria de parabenizar a ACCeasa pela iniciativa. Tivemos a oportunidade de compartilhar experiências com os demais com-panheiros da Ceasa e colocarmos em prática esse aprendizado. Acredito também que a parceria dos envolvidos na elaboração do

curso foi muito inteligente ao abordar este tema tão comum na Ceasa, e os outros temas sugeridos como trabalho em equipe, logística e vendas. Empresários e funcionários mais capacitados só tendem a prestar um serviço de qualidade aos seus clientes.”

Iniciado em 08 de abril, o projeto da ACCeasa, em parceria com o Centro de Educação Profissional (Uniceasa) e o Centro Industrial Empresarial de Minas Gerais (CIEMG), para realizar cursos de capacita-ção dentro do entreposto, já colhe excelen-tes resultados. Os cursos, ministrados por professores do CIEMG, recebem avaliação positiva de todos os participantes.

Para o curso Gestão de Estoque e Inventário, que aconteceu nos dias 26 e 27 de junho, foi necessário abrir uma segunda turma, para os dias 06 e 07 de julho, devido à grande procura para inscrições.

De acordo com o professor Célio Floriani, coordenador de cursos da

Uniceasa, a parceria da ACCeasa com a UNIFEMM/UNICEASA e o Sistema CIEMG/FIEMG, para ofertar cursos de extensão, vem se consolidando como uma promissora iniciativa, conforme avalia-ções e depoimentos dos alunos que partici-param dos três primeiros cursos e também pelo número de empresas representadas por esses alunos. “O conhecimento é o maior e mais poderoso insumo para ser competitivo profissionalmente. Esta é uma oportunidade para revigorar, atualizar e aprimorar conhecimentos”.

O diretor social, Rodrigo Ribeiro, comemora o êxito do projeto e solicita a participação das empresas instaladas na

CeasaMinas. “Este é um benefício ofereci-do ao mercado para proporcionar a capacita-ção dos seus funcionários. É uma excelente oportunidade para todos”.

ARNALDO ALEXANDRE – BENASSI MINAS

PEDRO DE OLIVEIRA JUNIOR – PLANETA COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO

JONATHAS LUIZ SILVA – DISTRIBUIDORA OURO FINO

DAVI LUIZ SIQUEIRA – CEREALISTA CRIS LTDA.

audiência pública

Promoção especial para inscrições superiores a dois candidatos por empresas e/ou entidades.

Informações: (31) 3333-9296 (Fernanda – CIEMG) • (31) 3394-1155 (ACCEASA) • (31) 3357-3433 (Flávia - UNICEASA).

GARANTA SUA INSCRIÇÃO NOS PRÓXIMOS CURSOS!

Curso Gestão de Estoque e Inventário, realizado nos dias 26 e 27 de junho

ACCeasa em Pauta

abastecimento

A CeasaMinas é a principal fonte de abastecimento para empreendedores do comércio varejista

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O Sr. Arleon Marques de Paula Santos (Via Lapa Supermercados) aproveita a variedade dos produtos ofertados na CeasaMinas para garantir o abastecimento do seu comércio. Uma de suas lojas está localizada em Vespasiano. “Vou na Ceasa todos os dias, de segun-da a segunda. Chego por volta de 5h30 e saio às 8h. Compro de tudo na Ceasa para as minhas lojas. Comercializo cerca de oito mil itens na Ceasa. Acho ótimo”.

Para o Sr. João Marques Filho, do Supermercado Via Minas, localizado em Santa Luzia, a CeasaMinas é importante para a es-tabilização das suas compras, com relação ao transporte. “Ali eu encontro de tudo. Se, por exemplo, fosse comprar uma mercadoria do sul do estado e acontecesse uma chuva, o transporte ficaria ruim para carregar. Se fosse comprar de produtores, tem alguns que pro-duzem cenoura, outro banana... Como não compramos caminhão fechado, teríamos que fazer um grande malabarismo. Na Ceasa é tudo centralizado, ela é muito importante para o varejo”.