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Como descobrir e desenvolver um perfil empreendedor em um universo de atuação repleto de competitividade Por: Roberto Nunes Bento Empreendedorismo

Empreendedorismo

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Como descobrir e desenvolver um perfil empreendedor em um universo de atuação

repleto de competitividade

Por: Roberto Nunes Bento

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É o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros,

psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

Conceito Técnico

É o termo utilizado para qualificar, ou especificar, aquele indivíduo que detém uma forma especial,

inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução. Estas

qualificações são focadas na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos

produtos (mercadorias ou serviços), gerando um novo método com o seu próprio conhecimento.

Conceito Aplicado

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Page 3: Empreendedorismo

Definição Clássica 1950 / Joseph Schumpeter: uma pessoa com criatividade e

capaz de fazer sucesso com inovações. 1970 / Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma

pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio.1985 / Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de

uma organização

O Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico de um país.

Definição Global

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Page 4: Empreendedorismo

Perfil do EmpreendedorEmpreendedores são pessoas que têm:

• A habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios; • Prover recursos necessários para pô-los em vantagens; • Iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso.

São pessoas orientadas para a ação, altamente motivadas; assumem riscos para atingirem seus objetivos”.

Qualidades do empreendedor

1. Iniciativa;2. Visão;3. Coragem;4. Firmeza;

5. Decisão;6. Atitude de respeito

humano;7. Capacidade de organização

e direção.

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Page 5: Empreendedorismo

Características de um Profissional Empreendedor

• Traça metas;• Atualiza conhecimentos;• Utiliza-se de inteligência emocional;• Conhece as teorias de administração, de qualidade e

gestão;• Acompanha as mudanças decorrentes da globalização e da

revolução da informação.• Foca o aprendizado nos quatros pilares da educação:

aprender a aprender; aprender a fazer; aprender a conviver; aprender a ser.

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Page 6: Empreendedorismo

Empresa e o EmpreendedorAs empresas buscam profissionais que desenvolvam

novas habilidades e competências, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e

transpondo seus limites.

Habilidades pessoais e profissionais; Criatividade;

Memória; Comunicação;

É preciso refletir sobre:

Para enfrentar este século e diferenciar-se dos demais é importante revalidar seu diploma pessoal e profissional,

rever convicções, incorporar outros princípios.

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Empresa e o EmpreendedorMudar paradigmas e sobrepor idéias antigas às novas verdades - este

é o perfil do profissional que, trocando informações, dados e conhecimentos, poderá fazer parte do cenário das organizações.

São mudanças sócio-culturais e tecnológicas que fazem repensar hábitos e atitudes frente às novas exigências do mercado.

Profissionalização Empreendedora

Positividade Organização Criatividade Inovação

Foco

Conquista-se a autonomia profissional quando se é perseverante, determinado, aprendiz, flexível e quando se

tem:

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Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experiência pode-se afirmar

que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras.

Profissionalização Empreendedora

Protagonistas de uma organizaçãoOs três personagens que correspondem a papéis

significativos nas organizações:

1 - Administrador;

2 - Técnico;

3 - Empreendedor.

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Protagonistas de uma organização Administrador

É pragmático, vive dos históricos, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo.

TécnicoÉ o executor, adora consertar coisas, vive no

presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.

EmpreendedorTransforma a situação mais trivial em uma

oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos

métodos para penetrar nos novos mercados.

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Cultura EmpreendedoraA preparação para ser empreendedor inicia-se com o

domínio que se tem sobre tarefas que se fazem necessárias, o próprio desenvolvimento da capacidade

de gerenciamento. O que falta, na verdade, é motivação para uma tomada de decisão

para se tornar um empreendedor Decisões tomadas no cotidiano são inúmeras.

Os processos de decisão nem sempre são simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuição está de um

lado; a análise racional está do outro.

Toda decisão tem caráter individual. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades específicas para o

sucesso da sua escolha é de responsabilidade única e exclusiva de cada profissional.

O empreendedor desenvolve características comuns, fazer uma lista com precisão, torna-se uma tarefa difícil.

Porém elas dizem respeito sempre a necessidades, conhecimento, habilidades e valores.

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1. Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao médio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ação.

2. Planejador: situa-se onde está e para onde deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando à realidade sempre que for necessário.

3. Perspicaz: diz que além da percepção é necessário conhecimento.

4. Objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.

5. Cobrador: tem certeza das informações, vê a importância de medir e corrigir quando o resultado não foi o decidido.

6. Mão – na – massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares.

7. Meticuloso: junta opiniões de amigos, especialistas, funcionários, tentando se convencer da solução a encontrar.

8. Estrategista: decide cumprir sua estratégia de crescimento, tendo percepção do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a solução e sua resolução com eficácia.

O i t o e s t i l o s d e d e c i s õ e sCultura Empreendedora

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Técnica:Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações,

ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 áreas:

Cultura Empreendedora

Gerencial:Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da

empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).

Pessoal:Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia,

persistente, visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixão pelo que faz.

Pesquisas realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negócios depende principalmente de nossos

próprios comportamentos, características e atitudes, e não tanto do conhecimento técnico de gestão.

No Brasil, apenas 14% dos empreendedores têm formação superior e 30% sequer concluíram o ensino fundamental,

enquanto que nos países desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formação superior. Quanto mais

alto for o nível de escolaridade de um país, maior será a proporção de empreendedorismo por oportunidade

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1. Desajustado e infeliz, com visão limitada;2. Dificuldade para identificar oportunidades;3. É dependente, no sentido que necessita de alguém para se tornar

produtivo;4. Sem criatividade;5. Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza,

descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à tecnologia do produto ou a sua especialidade;

6. Dificuldade de autoaprendizagem, não é autossuficiente, exige supervisão e espera que alguém lhe forneça o caminho;

7. Domina somente parte do processo, não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor;

8. Não se preocupa com o que não existe ou não é feito: tenta entender, especializar-se a melhorar somente no que já existe;

9. Mais faz do que aprende;10. Não se preocupa em formar sua rede de relações, estabelece baixo

nível de comunicações;11. Tem medo do erro, não trata como uma aprendizagem;12. Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em

produtos/serviços;13. Não sabe ler o ambiente externo: ameaças;14. Não é proativo (expressão que indica iniciativa, vontade própria e

espírito empreendedor).

A síndrome do Empregado Cultura Empreendedora

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A autorrealização de que quem utiliza este método de trabalho; Estimular o desenvolvimento como um todo;

O desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa; Ampliar a base tecnológica;

Criar empregos; Evitar armadilhas no mercado que está incidido.

Cultura EmpreendedoraO empreendedorismo tem como razão a busca:

Originalidade; Flexibilidade;

Facilidade nas negociações; Tolera erros;

Iniciativa; Otimista;Auto-confiança;Intuição;

É ser visionário para negócios futuros.

Uma pessoa empreendedora é diferenciada pela sua forma de atuar:

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Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.

Cultura Empreendedora

O Empreendedor e a 1ª EmpresaAbrir a primeira empresa ou um negócio é como

ganhar asas!Ser empreendedor é voar, quando uma pessoa se lança ao desafio de criar um negócio próprio ela está literalmente

ganhando asas. Esta situação ilustra os desafios pelos quais irão passar os empreendedores, bem como suas

recompensas pelos riscos assumidos.

Pró-atividade Empreendedora

Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que não será nada fácil traduzir

esta frase em resultados e por isso, é a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. É a primeira pessoa a se

responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetória do empreendimento. Empreendedores gostam de mudanças.

As coisas podem ficar melhores!

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Através de mudanças, se obtém experiências e estas, traduzem-se em ciência, que por sua vez é utilizada para fins evolutivos. Logo

não parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know-how de empreendedores em ambientes de

negócios.Quando há evolução, há melhora. Definitivamente, empreendedores

são pessoas que não apreciam situações de normalidade ou mediocridade.

Empreendedores são antes de tudo, pessoas que têm a capacidade de enxergar o “FUTURO”

Olhar EmpreendedorA arte de ver mais longe e evoluir com erros

Inovações em corporações e corporações com inovações, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de

necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes soluções, que por sua vez, demandam grandes

idealizadores. Para qualquer solução necessária, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar

presentes em ambientes dinâmicos e hostis.

Riscos do EmpreendedorEmpreendedores adoram ouvir “não” como

resposta

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Cultive sua rede baseada em relacionamentos verdadeiros;

Saiba conversar, ouvir e enxergar; Tenha automotivação;

Desenvolva: visão, planejamento, avaliação de riscos, autonomia,

capacidade de decisão e liderança; Cercar-se de pessoas que supram os

pontos fracos.

Riscos do EmpreendedorComo trazer o seu lado empreendedor à tona?

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Em resumo, alguém precisa ter "estrutura" profissional e

emocional para ir em direção contrária do fluxo praticado.

As mudanças no cenário corporativo implicam em

reposicionamento drástico das competências profissionais .

Conclusão

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“O empreendedorismo é uma revolução

silenciosa, que será para o século 21 mais do que a

revolução industrial foi para

o século 20”

(Timmons, 1990)

Roberto Nunes Bento

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Revista Sucesso – número 49 – Editora EuropaWikipédia, a enciclopédia livre.PortuguêsVôo do Camaleão, O (2006), Scortecci Editora, J.Caetano M. N.VENTURA, Gregorio Borges. Projeto empresa junior : inserindo o universitario no mercado de trabalho. Montes Claros, MG: Unimontes,

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Fontes de PesquisaEMPREENDEDORIS

MO

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Desenvolvimento e Pesquisa

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A Arte da Liderança – Baseada no Livro “A Arte da Guerra”

Comunicação Ferramenta Gerencial – Um desafio diário

CRM – Gestão da relações com os Clientes Gerenciamento de Projetos – Um Guia de

Conhecimentos Filosofia dos 9S, Conheça o seus segredos Líder Comercial – Desafio / Oportunidade

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chave do sucesso Liderança ou Chefia, qual a melhor solução? Seja um Profissional de Vendas com Sucesso Economia Familiar – Prudência e Sabedoria

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