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Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares -
EBSERH
Plano de Ação
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CONTEXTO(Resultados REHUF)
Desde sua concepção o REHUF tem atuado :
Na forma de Financiamento dos HUFs;
Na Reestruturação Física do sistema;
Na Reestruturação Tecnológica;
Nos Modelos Gestão;
Na Recomposição da Força de Trabalho.
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Reestruturação Física
32 hospitais contemplados com reformas – R$ 153.642.923,56
5 hospitais receberam recursos para ampliação/conclusão de construção – R$ 11.728.772,85
1 hospital recebeu recursos para construção - R$ 12.042.053,21
Total – R$ 177.413.749,62Total – R$ 177.413.749,62
Reestruturação Tecnológica
Equipamentos de Imagem:
188 equipamentos - R$ 89.684.619,00
Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI:
2.154 equipamentos – R$72.781.442,00
Total – R$ 162.466.061,00Total – R$ 162.466.061,00
GestãoAGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto
INDG – redução do gasto público
Pregões Centralizados:
aquisição de insumos hospitalares:
6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência
Economia R$ 113.070.302,93R$ 113.070.302,93
Gestão
Pregões Centralizados:
aquisição de equipamentos médico-hospitalares:
2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência
Economia R$ 180.846.474,00R$ 180.846.474,00
Financiamento
Crescimento do aporte de recursos financeiros:
2009 – R$ 3.563.381.033,00
2010 – R$ 4.300.028.440,61
2011 – R$ 4.734.943.329,08
2012 - R$ 4.846.772.789,70
Recursos Humanos
A solução apontada pelo Governo Federal para a precariedade de recursos humanos nos Hospitais Universitários Federais foi a criação da EBSERH.
EBSERHEBSERHEBSERHEBSERH
Rede de HUFsRede de HUFs
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OBJETIVOS IFES/EBSERH
Cada um dos HUF deverá ser capaz de :
Prestar assistência de excelência no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do Sistema Único de Saúde.
Oferecer condições adequadas para a geração de conhecimento de qualidade e para a formação dos profissionais dos diversos cursos da universidade a qual pertence.
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Adesão à EBSERH
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EBSERHEBSERH
HUFHUFHUFHUF HUFHUF HUFHUF
HUFHUF
HUFHUF
HUFHUFHUFHUFHUFHUF
HUFHUF
HUFHUF
HUFHUF
PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO
1. ADESÃO/CONTRATO
2. DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH)
3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA HOSPITAL
4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA
5. TREINAMENTO DA EQUIPE
6. APOIO E MONITORAMENTO
DiagnósticoO diagnóstico será realizado por grupo de trabalho conjunto e envolverá:
1. Análise dos dados que serão informados em campo específico no SisREHUF.
2. Análise in loco e validação do diagnóstico realizada por especialistas nas dimensões avaliadas, de acordo com o porte e complexidade do hospital.
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1- Perfil Assistencial:- Tipo de porta de
entrada;- Porte;- Capacidade instalada
(física, tecnológica e RH);
- Produção Assistencial;- Indicadores
Hospitalares;- Necessidades da rede
de saúde;- Condições sócio-
demográficas.
Dimensões do Diagnóstico
2- Perfil Acadêmico:
GRADUAÇÃO:
- Número de alunos da graduação por curso;
- Número de docentes por disciplina;
- Formação nas quatro clínicas básicas;
- Relação ensino-assistência;
PÓS GRADUAÇÃO
- Programas de Residência;
- Número de residentes de medicina;
- Número de residentes multiprofissional;
- Número de pesquisas;
3- Infraestrutura
3.1- Infraestrutura Física;
3.2- Infraestrutura Tecnológica;
3.3- Infraestrutura de Tecnologia da Informação;
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4- Recursos Humanos:- quantidade de
profissionais existente;- quantidade de
profissionais necessários;
- Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho;
- comprometimento da receita com folha de pagamento;
- contratos terceirizados para área fim.
5- Administrativo-financeira:
GESTÃO FINANCEIRA:
-Gestão de custos;
-Gestão orçamentária;
-Fluxo de caixa;
-Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento;
-Recolhimento de impostos;
GESTÃO ADMINISTRATIVA:
-Sistema de gestão;-Padronização de insumos;-Linhas de cuidado;-Protocolos Operacionais;-Controle de estoque;-Gestão de patrimônio;-Modelo de gestão;-Gestão de contratos de terceiros;-Rotinas de Planejamento – metas alcançadas
Dimensões do Diagnóstico
EBSERHEquilíbrio financeiro;
Contratação e capacitação de recursos humanos;
Parque tecnológico modernizado;
Estrutura física reconstituída;
Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição;
Equilíbrio de estoque
Atuação da Atuação da EBSERH / EBSERH /
IFESIFES
Situação Ideal
Situação Atual
METAS
Constituição de equipes locais de Governança
As equipes de governança serão constituídas em comum acordo entre a universidade e a EBSERH, sendo que o superintendente do hospital será indicado pelo reitor;
As equipes (de implantação e de governança) deverão ser constituídas após a assinatura do termo de adesão ao projeto e desempenharão três funções estratégicas:
1)Proceder ao diagnóstico in-loco, alimentando o sistema informatizado;
2)Elaborar, em conjunto com a equipe da empresa, o projeto de mudança de modelo da gestão hospitalar;
3)Implantar o projeto.
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Plano de Reestruturação da
Instituição Construído em conjunto pela EBSERH e pela equipe local;
Compreenderá os planos de reestruturação física, tecnológica e de recursos humanos, bem como a proposta de modelo de gestão administrativo-financeira e de gestão da clínica.
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Estabelecimento de Processos de Trabalho de Acordo com o
Plano de Reestruturação
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• A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e monitoramento do cumprimento das metas estabelecidas para o Plano de Reestruturação;
• A avaliação será realizada periodicamente pela equipe local de governança em conjunto com a equipe de apoiadores da EBSERH;
Programa de Treinamento das Equipes
A empresa disponibilizará metodologia e material técnico para capacitação contínua das equipes de governança dos HUFs.
Os apoiadores serão distribuídos por estado ou região, a depender da quantidade e grau de complexidade das instituições.
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