A empresa ideal

Ideal de

Cultura de uma organização

É um conjunto de valores, crenças e hábitos partilhados pelos membros de uma organização que interagem com a sua cultura formal, produzindo normas de comportamento.

Identificação

O colaborador deve identificar-se mais com a organização do que com a sua própria profissão.

Deve trabalhar para um interesse comum e não só para o seu próprio interesse,

contribuindo assim para o desenvolvimento e sucesso da empresa.

Ênfase no grupo

O trabalho na empresa deve estar organizado mais na base de grupo do que na base individual porque:

A dinâmica de grupo é um instrumento de consciencialização e libertação o que representa uma estratégia para a mudança no relacionamento, no trabalho na comunicação e na auto estima.

Focus nas pessoas

Nas tomadas de decisões as empresas devem ter em consideração o impacto que essas vão ter nos membros da organização, porque:

Essas decisões podem alterar e interferir na sua vida particular e no seu desempenho profissional.

Os trabalhadores devem ser vistos como pessoas e não como números.

Integração Departamental

Os diferentes departamentos devem actuar de forma coordenada e interdependente facilitando a comunicação entre eles, optimizando o tempo, poupando recursos, minimizando custos e promovendo o funcionamento rentável da empresa.

Controlo

É necessário a existência do controlo como auxiliar do planeamento na gestão, pois permite detectar os desvios ao planeamento e apontar soluções para corrigir a trajectória e evolução da empresa, manter a plena visão do cumprimento de regras e objectivos e a ampla percepção do nível de desempenho da empresa, que se pretende eficiente e eficaz.

Tolerância ao risco

Deve de existir sempre, porque fomenta o espírito de competitividade e auto-realização profissional, promovendo ideias e atitudes inovadoras.

O sucesso individual dos colaboradores tem interesse para a empresa e contribui positivamente para o seu desenvolvimento global .

Critérios de Recompensa

Devem ser atribuídos de forma a contemplar a contribuição do trabalhador para a produtividade global da empresa.

Atribuído pela quantidade e qualidade do próprio trabalho, pela contribuição para o desempenho do trabalho dos colegas e pela quantidade de supervisão requerida; recompensando a autonomia, pois esta vai condicionar a produtividade global.

Tolerância de Conflitos

Os colaboradores da empresa são sempre encorajados a encarar os conflitos com espírito de abertura, porque é a melhor medida a tomar para resolver qualquer problema.

Deve praticar-se uma elevada tolerância a criticas e uma rápida intervenção e solução de qualquer conflito impedindo assim o seu crescimento e propagação.

Orientação para os resultados

A gestão está orientada para os resultados, mas preocupa-se com os meios e com as técnicas usadas para os atingir, pois depende da optimização dos meios o atingir ou não dos fins.

A obtenção dos resultados está dependente da disponibilidade dos meios, logo, a gestão não os pode ignorar.

Sistema Aberto ou Fechado

A empresa tem uma concepção de sistema aberto, analisa o seu ambiente externo e actua em conformidade com as suas alterações, mantendo-se em constante actualização e aperfeiçoamento visando a satisfação das exigências evolutivas do mercado.

Cultura Organizacional

Elaborado por:

Otília Colaço

Anabela Vital

Formador:

Edmundo Bolinhas

01/04/2009