UNIVERSIDADE DE ITAÚNA

FACULDADE ENGENHARIA

CURSOS DE:

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ENGENHARIA MECÂNICA

ENGENHARIA CIVIL

EMPRESA JUNIOR UNIVERSIDADE DE ITAÚNA

ITAÚNA/ 2015

UNIVERSIDADE DE ITAÚNAFACULDADE DE ENGENHARIA

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA JUNIOR UIT

Projeto de Implantação da Empresa Junior UIT apresentado pelos alunos da universidade nos cursos de engenharia.

Orientador(a):Prof(a). Alecir Silva

ITAÚNA/2015

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PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA JUNIOR UIT

ORIENTADOR: Prof. ALECIR SILVA

MEMBROS: LUCAS GUIMARÃES MANSUR

GERALDO DO CARMO SANTOS OLIVEIRARAFAEL SILVA FONSECA

ISABELA MAZZONI OLIVEIRAJENNIFER OLIVEIRA SILVA

LORENA MARIA SILVA SANTOSHÉLITON GILMAR COUTINHO JÚNIOR

TAÍS ANTUNES ALVESWILLIAM DOUGLAS DE OLIVEIRA

THAUANE

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RESUMO

O objetivo deste projeto é a implantação de uma Empresa Júnior na Universidade de

Itaúna e sua estruturação física nas dependências do campus.

A proposta será formar uma EJ onde todos alunos dos diversos períodos dos cursos

de Engenharia de Produção, Mecânica e Civil possam participar, para oferecer serviços de

consultoria às micro e pequenas empresas nas diversas áreas da engenharia e colocar em

prática tudo aquilo aprendido em sala de aula e supervisionado pelos professores da

faculdade de engenharia.

Outro objetivo é estimular o profissionalismo dos alunos, incentivando o espírito

empreendedor, crítico, analítico e a consciência de sua responsabilidade para com a

sociedade, tornando-os profissionais mais competentes e preparados para a realidade do

mercado.

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 07

1.1 JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 07

1.2 OBJETIVO .............................................................................................................. 08

1.3 MISSÃO................................................................................................................... 13

1.4 VISÃO...................................................................................................................... 13

1.5 VALORES .............................................................................................................. 14

2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 15

2.1 VANTAGENS DA EJ NA UNIVESIDADE........................................................... 15

2.2 METODOLOGIA..................................................................................................... 15

2.3 CRONOGRAMA...................................................................................................... 15

2.4 INFRAESTRUTURA................................................................................................16

2.5 DESCRIÇÃO DE CARGOS.................................................................................... 15

2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................... 15

2.7 DOSCENTES ENVOLVIDOS................................................................................. 15

3. ORGÃO REGULAMENTADOR............................................................................ 17

3.1 CONCEITO NACIONA EJ...................................................................................... 17

4. EMPRESAS JUNIOR DE MINAS GERAIS......................................................... 20

5. CONCLUSÃO........................................................................................................... 20

REFERÊNCIAS........................................................................................................ 21

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1. INTRODUÇÃO

A primeira empresa júnior foi fundada no ano de 1967 na França, quando os alunos

do curso de business sentiram a necessidade de colocar em prática os conhecimentos

adquiridos em sala de aula. O Movimento Empresa Júnior (MEJ), como passou a ser

chamado, se expandiu rapidamente, atingindo em menos de duas décadas mais de 15

países.

No Brasil a primeira empresa júnior foi fundada em São Paulo, em 1988, e com o

passar dos anos o passar dos anos o conceito foi se espalhando por diversas regiões, o que

culminou na criação de um grande número de empresas juniores, de diversas áreas de

atuação, que, posteriormente, criaram seus próprios órgãos representativos: as Federações

Estaduais e a Confederação Nacional.

Hoje em dia, estima-se que existam mais de 1120 empresas juniores no país,

atingindo mais de 27800 estudantes universitários das mais conceituadas instituições de

ensino superior do Brasil.

O Movimento Empresa Júnior (MEJ) no Brasil é representado por 27 mil

universitários em 1,1 mil Empresas Juniores de diferentes atuações, com um faturamento

anual de 8,5 milhões, realizando mais de 2.500 projetos por ano.

No Brasil, a Empresa Júnior é definida por estatuto como uma associação civil, sem

fins lucrativos, constituída e gerida exclusivamente por estudantes de graduação da

universidade onde está inserida. Os principais objetivos da Empresa Júnior são gerar

profissionais diferenciados e oferecer serviços de qualidade por um custo abaixo do

mercado, propiciando as soluções acessíveis e a ajuda necessária para os desafios

encontrados pelas empresas.

A Empresa Junior também proporciona aos estudantes as condições necessárias para

aplicação e aprimoramento dos conhecimentos teóricos adquiridos no curso,

desenvolvendo seu espírito crítico, analítico e empreendedor.

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1.1 JUSTIFICATIVA

No atual mercado de trabalho, encontramos um cenário de alta competitividade

entre profissionais, em todas as áreas de atuação, exigindo, dessa forma, uma maior

capacitação, e em muitos dos casos, experiência prática. Esta última em muito dos

casos é fator limitante, o que faz com que profissionais recém formados tenham um

campo de atuação restrito e uma difícil inserção no mercado de trabalho. Dessa

forma a Empresa Júnior surge como alternativa viável de proporcionar aos

estudantes experiência profissional prática mesmo antes de concluir sua formação.

Além da experiência, uma EJ contribui na formação pessoal e profissional do aluno

por meio de: valorização do curso; treinamento em ambiente empresarial,

simulando situações inerentes a uma empresa qualquer; trabalho em grupo, práticas

oratórias; gerar reconhecimento no mercado de trabalho, dentre outras vantagens.

Além dos motivos supracitados, ainda não existe na UIT uma Empresa Júnior

voltada à demanda de alunos dos cursos de engenharia. A Empresa Jr UIT poderá

ser um atrativo a mais para o aluno da UIT, oferecendo alternativas de aplicação

prática dos conhecimentos adquiridos em sala de aula e de desenvolvimento de

habilidades não desenvolvidas ao decorrer do curso.

1.2.OBJETIVOS

Prestar serviços de consultoria nas áreas de engenharia mecânica, civil e

produção às empresas;

Proporcionar aos estudantes aplicação prática de conhecimentos teóricos,

relativos à área de formação profissional específica;

Desenvolver o espírito crítico, analítico e empreendedor do aluno;

Intensificar o relacionamento empresa-universidade;

Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado, colocando-os em

contato direto com o seu mercado de trabalho;

Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços;

Enaltecer a instituição de ensino como um todo no mercado de trabalho;

Estabelecer um elo de ligação entre a educação acadêmica e as mais

diferentes tecnologias.

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Prestar serviços de qualidade à sociedade, com acompanhamento e

orientação de profissionais capacitados, contribuindo assim para o

desenvolvimento da mesma;

1.3.MISSÃO

Oferecer ao mercado de Itaúna e região serviços de consultoria com elevado padrão

de qualidade, prestados por profissionais competentes, objetivando atender as reais

necessidades de nossos clientes, agregando valor aos seus negócios, com dedicação,

ética e profissionalismo, gerando parcerias duradouras e de confiança.

1.4.VISÃO

Ser referência em Itaúna e região na prestação de serviços de treinamentos e

consultorias, objetivando a maximização do lucro, da qualidade dos produtos e

processos de nossos clientes.

1.5.VALORES

Ética: Realizar nosso trabalho com total respeito às leis, ao meio ambiente e a

comunidade.

Flexibilidade: Atender o cliente conforme sua necessidade, com eficiência e

qualidade.

Qualidade dos serviços: Aliar a capacidade técnica e o engajamento de nossa equipe

em busca da melhor solução para nossos clientes.

Compromisso: Conquistar a satisfação dos nossos clientes buscando fazer o nosso

melhor sempre.

2 DESENVOLVIMENTOVANTAGENS EMPRESA JUNIOR NA

UNIVERSIDADE

É um projeto inovador que amplia as tecnologias da universidade.

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O aluno realmente compreende o funcionamento e a atuação de uma

companhia.

Assume cargos de gerência e direção, com visão e responsabilidades globais

sobre a empresa.

Faz contato com micro e pequenos empresários o que permite aprender

sobre como essas empresas se organizam na prática

Adapta os conceitos aprendidos em sala de aula para aplicá-los na prática

Desenvolve sua rede de contatos e o relacionamento com todos os

interessados em potencial na empresa júnior

Aprende a técnica da profissão a partir do desenvolvimento de projetos, da

necessidade de realizar análises setoriais e de fazer planos de negócios

Tem a oportunidade de se tornar empreendedor já que os universitários têm

autonomia para gerir como se a empresa fosse deles, apenas com orientação dos

professores

O ambiente entre as empresas juniores é de excelente vizinhança, e o

benchmarking (busca pelas melhores práticas e troca de informações) é constante. Vale

muito a pena participar de uma empresa júnior e ampliar seus horizontes.

Além do trabalho na própria empresa, os membros ainda têm a oportunidade

de participar da federação de seu estado e também da confederação nacional, crescendo

politicamente e ampliando sua rede de relacionamento de uma forma extremamente

poderosa, com pessoas que ocuparão posições de destaque em grandes empresas.

Aumentar pontuação no ranking das Instituições de Ensino Superior do

Brasil realizado pelo MEC.

2.1.METODOLOGIA

A metodologia a ser empregada nesse projeto consiste nas seguintes etapas e

atividades:

Etapa 1 – Apresentação do Projeto.

Nesta etapa o projeto será apresentado ao Reitor, Coordenador de curso e aos

professores do curso de Engenharia da Universidade de Itaúna, para análise, sugestão ou

críticas ao projeto.

Etapa 2 – Processo seletivo para acesso de novos membros

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Atividades:

-Realização de palestra no auditório da instituição para apresentação da iniciativa

júnior e da Empresa Jr. Consultoria para o corpo discente da instituição.

-Procedimentos de seleção serão aplicados para captação dos membros que

apresentem o perfil desejado.

Etapa 3– Integração e treinamento dos novos membros

Atividades:

-Consolidação de material de estudo a ser entregue para os novos membros.

-Acompanhamento com metas de desempenho individual e em grupo.

-Realização de reuniões quinzenais com objetivo de expor o andamento das

atividades propostas.

Etapa 4 – Divulgação da EMPRESA Jr. Consultoria

Atividades:

-Promover a EMPRESA Jr. Consultoria em mídias com material de divulgação.

-Estreitar laços com Associações Comerciais de Itaúna.

-Divulgação da marca através das Federações estaduais e da Confederação Nacional

das Empresas Juniores (Brasil Júnior).

Etapa 5 – Relatórios parciais do andamento do projeto

Atividade: Criação de Índices a fim de tornar possível um acompanhamento

periódico do projeto.

- Realização de reuniões mensais para exposições da evolução do projeto.

- Ao final do primeiro semestre será realizado um relatório contendo os índices

adquiridos, com a finalidade de se observar a evolução dos trabalhos realizados.

Etapa 6 – Realização de Serviços Externos

Atividades:

-A EMPRESA Jr. Consultoria inicia a elaboração de uma proposta de trabalho,

através da qual o cliente irá obter informações sobre o projeto, a metodologia que será

adotada durante a sua execução, o tempo de duração e o valor do investimento com suas

formas de pagamento. A proposta estará sempre aberta para modificações podendo ser

alterada quantas vezes forem necessárias até o entendimento final das partes.

- Todo serviço externo da Empresa Júnior é sucedido de um relatório, uma

apresentação ao cliente e a implementação dos projetos acordados.

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-Todo serviço prestado será acompanhado pelo professor orientador de cada projeto

elaborado pela EMPRESA Jr..

Etapa 7 – Relatório final e Avaliação Pós-Projeto

Atividade: Ao final do período de dois anos, será realizado um relatório

contemplando gráficos e dados estatísticos de toda a evolução do projeto.

Etapa 8 – Parcerias com empresas da região.

1.2 CRONOGRAMA

ATIVIDADES MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV

Elaboração do

Projeto

X

Apresentação

do Projeto

X

Aprovação pela

Reitoria

X

Elaboração do

Planejamento

2015 – 2016

X X

Lançamento do

Projeto 2015 –

2016

X

Assembleia de

Aprovação do

Projeto

X

Constituição da

Empresa Júnior

X

Implantação do

Projeto 2015 –

2016

X X X

Inauguração do

Espaço Empresa

Júnior

X

Início dos

trabalhos

externos

x

11

1.3 INFRAESTRUTURA

Segundo o DNA Júnior, guia oficial desenvolvido pela Brasil Júnior, é necessário

que a empresa júnior tenha uma série de itens para que funcione de forma efetiva.

A TABELA 1 abaixo faz uma projeção baseada num espaço físico de,

aproximadamente, 20 metros quadrados.

INFRAESTRUTURA DA SALADescrição Quantidade

Computador 1Impressora 1Mesa de reunião 1Cadeira 6Mesa de computador 1Resma de papel A4 3Papel Couchê 100 folhas 4Arquivo 1Armário 1Aparelho telefônico 1Mural 1Rede wireless 1

TABELA 1 - Infraestrutura de uma empresa júnior

É válido salientar que não se trata de um modelo padrão. Em caso de restrição

orçamentária, cabe aos membros decidirem o que é, de fato, necessário.

1.4 DESCRIÇÃO DE CARGOS

PRESIDENCIA

Responsável por elaborar juntamente com os demais diretores e os conselheiros o

Planejamento Estratégico da Federação e controlar a sua implementação. Fica a

cargo desta diretoria também, firmar parcerias estratégicas e garantir a

sustentabilidade financeira da Junior bem como representar a Junior perante o

Governo Estadual, Órgãos de Classe e Instituições de Ensino Superior.

VICE PRESIDENCIA

Responsável pela estrutura organizacional da Junior, prezando pela melhoria

continua dos Processos Internos, melhor alocação e capacitação dos membros que

compõem o corpo executivo e acompanhamento eficiente da estratégia da

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Federação. É esta diretoria que propicia bases e padrões de trabalho para que as

demais diretorias que compõem o corpo executivo da Federação possam alcançar

as diretrizes e objetivos estratégicos da organização.

DIRETORIA ADMINISTRATIVA

Responsável pela elaboração de políticas, normas e procedimentos da Empresa

Júnior. Estabelecer processos que possibilitem à Empresa Júnior atingir seus

objetivos, com garantia de controle e manutenção dos padrões éticos e de

qualidade. Assessorar o Conselho Administrativo nos assuntos que envolverem a

organização da empresa.

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS

Responsável pela gestão e desenvolvimento das pessoas na Empresa Júnior.

Desenvolver processo seletivo para novos membros da empresa júnior.

Desenvolver e controlar a documentação de cadastro de todos os colaboradores

da Empresa Júnior. Elaborar relatórios sobre a gestão de pessoas na empresa.

Elaborar planos de ações estratégicos para o desenvolvimento dos colaboradores

da empresa. Atuar como consultoria na área de gestão de pessoas para as equipes

de projetos da Empresa Júnior.

DIRETORIA DE PROJETOS

Responsável pelo acompanhamento da gestão de todos os projetos desenvolvidos

na Empresa Júnior. Tem como objetivo orientar os grupos sobre a gestão de

projetos. Para isso a Diretoria deverá realizar:

a) Seleção de Projetos – Seguindo a Política, normas e critérios aprovados pela

Diretoria da empresa, realizar a seleção de projetos propostos pelos alunos.

b) Administração de Projetos – Acompanhar e documentar todas as etapas dos

projetos implantados ou em andamento. Desenvolver relatórios de para analisar

as condições e estimativas futuras dos projetos.

c) Consultoria - Prestar um serviço de informação e orientação para abertura de

empresas.

DIRETORIA DE QUALIDADE

Responsável por garantir que documentação referente aos projetos da Empresa

Júnior estejam em conformidade com as políticas, normas e procedimentos

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estabelecidos como padrão pela Diretoria da empresa. Desenvolver

procedimentos e relatórios que possibilitem mensurar a qualidade dos projetos

desenvolvidos pelos alunos.

DIRETORIA FINANCEIRA

Responsável por gerenciar os recursos financeiros da Empresa Júnior, administrar

as contas bancárias juntamente com o Conselho Administrativo, garantir que a

liberação de recursos financeiros para o financiamento das atividades da empresa

e para os projetos estejam em conformidade com as políticas, normas e

procedimentos estabelecidos para essa finalidade. Realizar auditoria nas

prestações de contas referentes aos projetos desenvolvidos pelos alunos na

Empresa Júnior. Atuar como consultoria financeira para os grupos de alunos ou

alunos que estiverem desenvolvendo projetos no âmbito da Empresa Júnior.

Buscar fontes de financiamento para os projetos das equipes da empresa júnior.

DIRETORIA DE MARKETING

Responsável pela criação de estratégias de marketing que contribuam para a

Empresa Júnior alcançar seus objetivos estratégicos. Realizar pesquisas de

mercado. Desenvolver e implantar planos de divulgação interna e externa.

Desenvolvimento, planejamento e atualização do site da empresa.

Acompanhamento da satisfação dos projetos envolvidos. E atuar como consultoria

para os projetos envolvidos com a Empresa Júnior, procurando auxiliar estes no

desenvolvimento do plano de marketing e divulgação. Apresentar os projetos da

empresa júnior para potenciais investidores.

Observação: Os Coordenadores de projetos irão auxiliar os Diretores de Projetos.

1.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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1.6 DOSCENTES ENVOLVIDOS

Alecir Silva

Gilson Marques

Tânia

Adriano Benigno

Wilson

Robson Cotta

Anilton

3. ORGÃO REGULAMENTADOR

A Brasil Júnior foi criada em 2003 e tem como finalidade representar as empresas

juniores em nível nacional, além de desenvolver o Movimento Empresa Júnior como

agente de educação empresarial e gerador de novos negócios. Ela é formada atualmente

por 16 federações, representando 13 estados e o Distrito Federal. É o órgão máximo

regulador do Movimento Empresa Júnior, atuando para garantir uma cultura de qualidade e

de padrão estrutural às empresas juniores.

3.1 CONCEITO NACIONAL DA EMPRESA JUNIOR;

15

Capítulo I – Da definição

Artigo 1º - O “Conceito Empresa Júnior” é a definição utilizada para determinar as

organizações que se caracterizam ou não como Empresa Júnior.

Capítulo II – Dos Aspectos Jurídicos e Tributários

Artigo 2º - Uma Empresa Júnior deverá estar registrada perante a Receita Federal e

órgãos governamentais como uma pessoa jurídica, de direito privado, associação civil sem

finalidades econômicas e com fins educacionais. Desta forma, toda a legislação e

tributação federal, estadual e municipal inerente as estas classificações decairão sobre a

Empresa Júnior.

Artigo 3º - Não é considerada como Empresa Júnior aquela empresa que não tem seu

estatuto registrado em cartório.

Artigo 4º - Não é considerada como Empresa Júnior aquela empresa que não tem seu

CNPJ próprio.

Artigo 5º - Para o devido funcionamento da Empresa Júnior, a mesma deve possuir

Nota Fiscal Própria.

Artigo 6º - Para o devido funcionamento da Empresa Júnior, suas instalações devem

estar amparadas por um Alvará da Prefeitura.

Capítulo III – Dos Aspectos Éticos

Artigo 7º - A Empresa Júnior deve ter como finalidades:

A. promover o desenvolvimento técnico e acadêmico de seus associados

B. promover o desenvolvimento econômico e social da comunidade, através de

suas atividades

C. fomentar o espírito empreendedor de seus associados

D. promover o contato dos alunos com o mercado de trabalho

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E. promover o desenvolvimento pessoal e profissional de seus associados.

Artigo 8º - A Empresa Júnior não pode ter como finalidades:

A. captar recursos financeiros para a Instituição de Ensino através da realização

dos seus projetos ou outras atividades

B. captar recursos financeiros para seus integrantes através dos projetos ou

outras atividades

C. elevar o conceito do Curso e Instituição de Ensino diante do MEC e da

sociedade

D. realizar aplicações financeiras com fins de acumulação de capital

Artigo 9º - A Empresa Júnior e suas entidades representativas não se envolverão com

qualquer forma de ideologia e pensamento de partidos políticos.

Capítulo IV – Dos Integrantes e da forma de participação dos mesmos

Artigo 10 - Somente alunos da Instituição de Ensino, graduação ou tecnológico,

podem participar do quadro administrativo da empresa.

Artigo 11º - O aluno deve ter como vínculo com a Empresa Júnior: ou voluntariado

ou estágio.

Inciso – O voluntariado e o estágio são regidos pelas leis nº 9602 (de 18 de fevereiro

de 1998) e nº 6494 (de 07 de dezembro de 1977), respectivamente.

Capítulo V – Dos projetos realizados pela Empresa Júnior

Artigo 12º - Só podem ser executados projetos que façam parte do currículo teórico

dos cursos ligados à Empresa Júnior.

Artigo 13º - Todos os serviços prestados a clientes por uma Empresa Júnior devem

receber orientação em sua totalidade.

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Inciso – Orientação: Acompanhamento crítico, o qual deve provir preferencialmente

de professores da Instituição de Ensino à qual a Empresa Júnior está ligada. Na falta de

professores dispostos a orientar estes projetos, a Empresa Júnior poderá recorrer a

profissionais de nível superior devidamente habilitados na área do projeto.

Artigo 14º - A Empresa Junior deve focar seus projetos para o público de micro

empresas e empresas de pequeno porte.

Capítulo VI – Dos Aspectos Acadêmicos

Artigo 15º - A existência da Empresa Júnior deve ser reconhecida formalmente como

tal pela Instituição de Ensino.

Capítulo VII – Dos Aspectos Internos

Artigo 16º - A eleição dos órgãos deliberativos e administrativos deve ser feita por

eleição direta, exceção feita aos casos de vacância temporária dos mesmos.

Artigo 17º - A maioria dos recursos da Empresa Júnior deve provir de serviços

prestados.

4. EMPRESAS JUNIORES DE MINAS GERAIS

UNIVERSIDADES FEDERAIS:

Ômega Junior;

Universidade Federal de São João Del Rei

Ejel-Consultoria e Projetos Elétricos Jr

Universidade Federal de São João Del Rei

Meta Consultoria

Universidade Federal de Uberlândia

CEP Jr.

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Universidade Federal de Minas Gerais

Inova Consultoria Jr

Universidade Federal de Ouro Preto- Campus João Monlevade

UNIVERSIDADES PARTICULARES

PUC Consultoria Jr.

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

PCP Jr Produção Consultoria Jr. PUC Minas

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

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REFERÊNCIAS

http://www.feajr.com/mej.php

www.uezo.rj.gov.br/proext/Projeto_empresa_junior.pdf

http://www.facporangatu.com.br/portal/pdf/documentos/Projeto%20de%20Implanta%C3%A7%C3%A3o%20da%20Empresa%20Junior.pdf

http://www.federacaojuniores.com.br/a-federacao/

http://www.brasiljunior.org.br

http://fejemg.org.br/mapa

CUNHA, Filippe Apolo Gomes. DNA Júnior. Diretoria de Desenvolvimento. Versão 1.1. Brasília, 2011.

Faculdades CESCAGE, Infraestrutura Empresa Júnior. Disponível em: <http://www.cescage.edu.br/new/?opcao=1022&flag=2111>. Acesso em: 24 maio 2015.

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