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Empresas têm alma.
A alma mora no coração da identidade corporativa.
Para dar expressão máxima a uma identidade, é preciso dar voz à sua alma: pessoas, idéias,
experiências, história, mitologia, cultura, conhecimento.
Mahatma significa “Grande Alma”, em sânscrito, e foi fundada em setembro de 1999.
DO RELATÓRIO POPCORN
DIFERENCIAIS MAHATMA
TOP DE MARKETINGPELA MAHATMA
CULTURA DO RECONHECIMENTO
GANHOS DE PROCESSO
OUTROS PRODUTOSMAHATMA
Do Relatório Popcorn
O Marketing da Alma
“Antigamente, bastava apenas fazer
um produto razoavelmente decente
e comercializá-lo. Hoje em dia, a
história é outra. Nos anos 90, a
empresa precisa ter uma Alma. O
consumidor desejará saber quem é
você antes de comprar o que você
vende. E quem é você não é sempre
uma pergunta fácil de responder”. Faith
Popcorn INÍCIO SAIR
DO RELATÓRIO POPCORN
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Diferenciais Mahatma
Diferencial Campos de Conhecimento
Um trabalho especializado, profundo e
complementar ao de agências e consultorias
apresenta uma especialização inédita no mercado:
a união da Antropologia, do Marketing e do
Jornalismo Econômico
na busca da melhor expressão
da identidade corporativa.
INÍCIO SAIR
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Diferenciais Mahatma
Marketing – experiência produtiva sob o ponto de
vista técnico e estratégico do processo de
atendimento das necessidades do consumidor.
Jornalismo Econômico – informação exata e
veraz, gerando credibilidade.
Antropologia – Área das Ciências Sociais voltada
para o estudo da cultura de um determinado grupo
ou população. Oferece a compreensão e a
expressão dos valores e crenças mais profundos
que constróem e consolidam o processo da
identidade corporativa. INÍCIO SAIR
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Diferencial Rede de Especialistas
A Mahatma coordena e alinha uma rede aberta de
empresas parceiras especializadas no processo
técnico e estético de cada mídia, para expressar o
conteúdo da identidade – a voz da empresa – na
mídia apropriada.
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O conceito de Rede:
• Agrega flexibilidade;
• Evita redundância de recursos já disponíveis
(agências de propaganda, escritórios de design);
• Agrega maior adequação das especializações
(exemplo: produção de fotografia e design gráfico
jornalísticos ou publicitários).
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Diferencial Marketing de Experiência
A Mahatma utiliza o marketing de experiência
sistematicamente para ambientar o case. A
ambientação através de uma embalagem criativa
e de elementos sensoriais gera interatividade do
jurado com o conteúdo
e faz com que, desde o primeiro olhar, produza
impacto e conceito.
Elementos constantes: criatividade e surpresa.
Efeito inteligente e acessível.
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Case RBS TV – Top de Marketing ADVB 2001
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Case Banrisul – Top de Marketing ADVB 2001
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Case Lojas Arno – Top de Marketing ADVB 2002
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Diferencial de Foco da Consultoria
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1 Foco genérico: QUANTITATIVO – resultado é o
número de prêmios ganhos.
Foco Mahatma: QUALITATIVO – geração de
valor através do prêmio ganho.
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Top de Marketing pela Mahatma
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Top de Marketing pela Mahatma
Texto de apresentação do Top de Marketing da
ADVB na proposta de trabalho da Mahatma
Comunicação:
“O concurso Top de Marketing da ADVB/RS ganhou
marcada expressão e credibilidade no mercado ao
longo dos últimos anos. A percepção de valor
desta chancela de excelência em marketing
diferencia os maiores experts de um mercado cada
vez mais ocupado com excelência e
profissionalismo. O Top se tornou um ponto de
orientação no mapa dos vencedores.”INÍCIO SAIR
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Cultura do Reconhecimento
O mapa dos vencedores é hoje sinalizado publicamente
por coordenadas de sucesso. Elas representam o
diálogo chancelado das empresas com o mercado.
• Cultura da certificação da qualidade.
• Cenário de globalização.
• Amadurecimento do consumidor crítico e sua
legislação.
• Fim do modelo de monólogo do capital (propaganda
de massa, força de convencimento através do poder
econômico).
• Cultura da auditoria e da transparência.
• Sofisticação da credibilidade.INÍCIO SAIR
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Ganhos de Processo
“Vencer o concurso é o objetivo de concorrer. No
entanto, vencer é apenas uma parte das
vantagens de construir um bom case. O fato de
concorrer nos traz duas vantagens asseguradas:
uma vantagem interna
e uma externa.”
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Ganhos de Processo
Vantagens externas
• Leitura privilegiada de júri de formadores de
opinião em marketing.
• Difusão da nossa versão sobre as estratégias
vencedoras adotadas.
• Formação de um banco de conceito positivo,
transferível para outras indicações, concursos
espontâneos e relações da empresa em geral.
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Vantagens internas
• Organizar a experiência vivida para produzir uma
síntese narrativa.
• Produzir esta narrativa perante uma pessoa
autorizada (com formação e especialização
profissional) com um olhar de fora da organização.
• Forçar a síntese de uma experiência múltipla e
encontrar uma “fala” viável para ela entre todos os
produtores da identidade.
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• Tratar as dores do processo – curar.
• Dar voz e lugar a quem ficou menos valorizado
politicamente – reintegrar.
• Restabelecer mérito, valor e reconhecimento para as
pessoas.
• Registrar devidamente, compartilhar o registro
(circular).
• Sedimentar as mudanças ao longo dos processos.
• Celebrar, comemorar – reviver para se apropriar.
• Formar o banco de experiências da empresa.INÍCIO SAIR
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Os efeitos positivos secundários da participação
atingem áreas como:
• História
• Cultura
• Memória
• Identidade
• Estratégia
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Outros Produtos Mahatma
• Cases de RH
• Relatórios de Qualidade
• Relatórios Anuais
• Balanço Social
• Vídeos
• Web Site
• Consultoria
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Coordenação
Euthalia XavierJornalista e Antropóloga
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