Encontro de Trabalho Gestores Públicos Dezembro de 2013 · promulgar Lei de Educação Integral no município Política Municipal de Educação de Jovens e Adultos - E.J.A • Desenvolver

PREFEITURA DE DIADEMA

SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS ESCOLA DIADEMA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Encontro de Trabalho Gestores Públicos Dezembro de 2013

3

Índice Página

Introdução 03

Secretaria de Educação 04

Secretaria de Saúde 17

Secretaria de Gestão de Pessoas 20

Secretaria de Transportes 25

Secretaria de Serviços e Obras 27

Secretaria de Finanças 30

Secretaria de Habitação 33

Secretaria de Meio Ambiente 39

Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho 43

Secretaria de Assistência Social e Cidadania 49

Secretaria de Assuntos Jurídicos 54

Secretaria de Esporte e Lazer 56

Secretaria de Cultura 59

Secretaria de Segurança Alimentar 63

Gabinete do Prefeito 66

Secretaria de Comunicação 68

Secretaria de Planejamento e Gestão 70

Secretaria de Defesa Social 73

Fundação Florestan Fernandes 77

Ipred - Instituto de Previdência do Servidor Municipal de Diadema 79

Saned – Companhia de Saneamento de Diadema 81

Cenários 83

3

ENCONTRO DE TRABALHO – GESTORES PÚBLICOS

Hoje passados 11 meses da atual administração uma reflexão se faz bastante oportuna e

necessária para que eventuais desvios de rotas e prioridades sejam corrigidos, de maneira a

atender a demanda e a expectativa da população, principal responsável pela mudança, que

apostou e aposta no novo, em uma forma diferente de ser governo, cuja pauta pode ser

encontrada nas propostas de campanha e na forma como o executivo vem atuando.

Desta maneira decidiu-se-pela realização do Encontro de Trabalho dos Gestores Públicos de

Diadema, o qual envolveu o Sr. Prefeito, a Sra. Vice-Prefeita, secretários, assistentes e

diretores de departamento. O evento foi realizado no dia 25 de outubro de 2013, das 08:30 às

18:30, nas dependências do Acampamento dos Engenheiros, bairro Eldorado, divisa das

cidades de Diadema e São Bernardo do Campo.

O presente relatório destaca as produções dos participantes do evento, a saber:

• Definição de Missão e Visão de cada Secretaria, Ipred, Fundação Florestan Fernandes

e Saned;

• Análise do ambiente externo;

• Principais conquistas de cada Secretaria;

• Análise do ambiente interno por cada Secretaria;

• O que começar, continuar e parar de fazer;

• Plano de Ação.

Por razões didáticas inserimos o Plano de Ação a partir da primeira página e por solicitação do

Sr. Prefeito mantivemos as observações e eventuais sugestões (em vermelho) sobre o

alinhamento com o Programa de Governo.

Com a participação de todas as secretarias construímos um documento que explicita aonde e

como pretendemos atingir as nossa metas e objetivos, podemos afirmar que neste documento

investimos a nossa inteligência e competência técnica. Como resultado temos uma ferramenta

gerencial e um compromisso de ação que poderá balizar as nossas ações durante toda a

nossa gestão.

Eventualmente deveremos retornar a este documento para modificar ou acrescentar ações que

forem oportunas e necessárias.

Parabéns a todos!

4

Secretaria de Educação Equipe ANTÔNIO MARCOS ZAROS MICHELS

ROSEMEIRE DE MELLO RIBA

SONIA TATIANE RAMOS

IVANETE DE JESUS

VANIA KELLY GOMES SILVA

Missão

• Formar por meio da educação, cidadãos competentes, éticos e comprometidos com uma cidade saudável, leitora e solidária; que sejam capazes de deixar para as futuras gerações educação e conhecimento, que são os bens mais preciosos que se pode oferecer para um filho.

Visão

• Ser referência e excelência em Educação. Plano de Ação da SE Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a SE deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?

Principais

Ações PRINCIPAIS

ETAPAS Resultados Esperados Início Término Responsáv

el Principal

Programa Alimentação Saudável

• Visitar e fiscalizar todas as escolas municipais, a fim de estruturar diagnóstico da situação da alimentação fornecida;

• Levantar as principais demandas, definir responsáveis e cronograma

• Instituir comissão de Desterceirização

• Realizar compra de gêneros alimentícios

• Realizar seleção pública para contratação de agentes de cozinha

• Desenvolver Programa de Formação permanente para as agentes de cozinha

• Fornecimento de alimentação balanceada, com valor nutricional adequado e qualidade no para os alunos da rede municipal de Educação,

02/2013 Fev.2016 Marcos

Michels

Implantação Sistema SESI

• Sistematizar e analisar os dados de aprendizagem na

• Clareza e unidade no trabalho pedagógico da rede

11/2013

12/2014 com previsão

Tatiane Ramos

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rede municipal; • Realizar pesquisa sobre Sistemas de Ensino; • Participar de Encontros da UNDIME e verificar os municípios que tiveram maior êxito nos índices e resultados de ensino • Visitar o município de Araraquara para conhecer o Sistema de Ensino • Analisar o Sistema SESI de Ensino sob a luz dos preceitos da Proposta Curricular de Diadema • Realizar reunião com equipe do SESI • Realizar tomada de preço com 04 Sistemas de Ensino • Apresentar o Sistema SESI para vereadores, conselhos, diretores e professores • Realizar orçamento e prever dotação • Formalizar o convênio com o Sistema SESI de Ensino • Implantar na rede o Sistema SESI de Ensino • Promover 4 encontros formativos/ano com professores Realizar formação com gestores da Secretaria de Educação e Coordenadores Pedagógicos.

municipal de Diadema; • Matriz curricular clara e objetiva de modo que todos os professores tenham clareza dos conteúdos trabalhados a cada ano/fase de ensino; • Ter uma assessoria educacional que possibilite avanços na aprendizagem; • Melhorar os índices educacionais do município de Diadema. • Reedição da proposta Curricular de Diadema ao final de 2016 • Sistema SESI implantado para 24.000 alunos de 4 a 10 anos

de renovação por mais 2 anos.

Implantação do Programa Trato na Escola

• Realizar dossiê sobre a manutenção nos próprios escolares

• Definir prioridades para a intervenção corretiva e preventiva nas unidades

9/2013 6/2016 Rose Ribas

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escolares • Licitar ata de

reforma e manutenção

• Instituir 5 equipes de manutenção preventiva para cada região da cidade onde estão localizadas as escolas municipais

• Realizar tomada de preço para a reforma completa das escolas Sagrado, Annete, Anita, Irmã Dulce, Quintanilha, Olga Benário e Perseu Abramo

• Realizar ampliação nas escolas Hercília, Zélia Gattai e Lázara

• Construir as creches Sagrado, Ilhéus, Betel, Naval, Irmã Dulce e Thereza Lino

• Inscrever no PAC 2 8 possíveis novas creches

• Realizar a reforma completa em 10 cozinhas (escolas José Martins, Fabíola, Annete, Átila, Anita, Olga, Quintanilha, Sagrado, Irmã Dulce e Perseu).

• Realizar a reforma e adequação de 58 parques escolares

• Garantir a manutenção preventiva em todos os próprios escolares

• Definir através de plano articulado com a expansão do ensino, as demais escolas para ampliação em acordo com a lista de espera das unidades escolares.

• Garantir que todas as escolas municipais estejam em plenas condições estruturais de funcionamento • Possibilitar semestralmente a manutenção preventiva nos próprios escolares com troca de lâmpadas, vidros, reparos hidráulicos e elétricos. • Escola bonita e limpa o ano todo

Aquisição e • Realizar licitação • Entregar 09/201 02/2014 Marcos

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entrega novo uniforme e material escolar

para aquisição de novo uniforme e material escolar

• Definir a especificação dos itens com vistas à melhora na qualidade dos materiais e uniformes fornecidos à população

• Monitorar o processo licitatório

uniforme e material escolar de qualidade para os alunos da rede municipal de Diadema no 1º dia de aula de 2014

3 com ação anula até fev./2016

Michels

II Simpósio da Educação

• Selecionar temática da formação com bases nos propósitos e diretrizes da Secretaria de Educação;

• Mobilizar os 2.052 professores para participarem do Simpósio

• Contratar 8 palestrantes para o Simpósio

• Definir eixos para Trocas de Experiências

• Inscrever os professores

• Organizar material de divulgação e sistematização das atividades

• Qualificar os profissionais da Educação, garantindo espaços de debate, reflexão e aprendizagem • Melhorar a qualidade da Escola Pública em Diadema.

01/2014

08/2014 Tatiane Ramos

II Festival do Livro e da Leitura - FLID

• Selecionar editoras parceiras para realização do II Festival do Livro

• Viabilizar vale livro para todos os alunos e professores da rede municipal de Diadema

• Organizar a logística de transporte dos alunos até o Festival do Livro

• Divulgar o Festival amplamente na cidade de Diadema

• Destinar 1 dia para visitação dos munícipes

• Fazer de Diadema uma cidade leitora • Incentivar o hábito de ler, garantir o acesso aos livros e envolver as bibliotecas da cidade no Festival do Livro

01/2014 03/2014 Tatiane

Ramos

8

• Contratar a infraestrutura necessária: cadeiras, som, etc.

• Contratar oficineiros diversos para a realização de: contação de histórias, rodas cantadas, literatura de cordel, etc.

• Inserir a Secretaria de Cultura no Festival do Livro e da Leitura

Informatização da rede com carteirinha individual por aluno e vídeo monitoramento

• Licitar empresa que desenvolva o novo portal da Educação com gestão administrativa e pedagógica onde se tenha: carteirinha eletrônica para os alunos, catraca de segurança na entrada/acesso dos próprios escolares, vídeo monitoramento nas áreas comuns onde os pais possam acompanhar a rotina das crianças nas escolas • Sistematizar todos os dados educacionais no Portal, inclusive planilha de frequência, de alimentação escolar e de registro documental dos professores

• Controle dos dados educacionais e fortalecimento da gestão administrativa e pedagógica na escola

9/2013 02/2014 Marcos Michels

Ampliação do Programa Cidade na Escola

• Definir junto às Secretarias parceiras, uma grade de atividades para as escolas municipais com: Canil da Água, Escola de Trânsito, Uso Racional Da água, Escola de Velas, Teatro do PEAND, etc. • Entregar aos alunos da rede cartilha sobre Alimentação Saudável,

• Ampliação das oportunidades educativas e culturais para os alunos da rede municipal • Atender 24.000 alunos

10/2013 06/2014 Tatiane

Ramos

9

• Mapear os 4.000 alunos com 4 anos que forem transferidos da creche para a pré-escola; • Implantar para 4.000 alunos de 4 anos o Programa Cidade na Escola com oficinas de Teatro, Dança, Canto e Coral. • Implantar a Orquestra Le Petit de musicistas infantis • Escrever propostas de emendas parlamentares para a aquisição de instrumentos musicais • Implantar o Circuito Cultural para os alunos de Diadema com visitação á museus, teatros, etc. • Implantar a Escola de Pais com atividades diversas unindo família e escola no contraturno/finais de semana • Implantar o projeto Meu professor de História com contação de histórias na casa dos alunos • Promover espaços formativos com as equipes de Educação Integral: diretores, professores, educadores, agentes de Educação Comunitária, Coordenadores Pedagógicos, etc. • Elaborar e promulgar Lei de Educação Integral no município

Política Municipal de Educação de Jovens e Adultos - E.J.A

• Desenvolver pesquisa por amostragem da demanda de EJA em atenção à determinação do Ministério Público • Afinar

• Cumprir determinação do Ministério Público quanto à sistematização da demanda de EJA

• Reformular a política de atendimento aos jovens e adultos na

11/2013 11/2014 Rose Ribas

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conversa com promotor para mapeamento da demanda de EJA • Realizar divulgação da Educação de Jovens e Adultos – EJA, através de carro de som, faixas e cartazes • Ampliar a oferta de vagas na região/modalidade onde detectar-se demanda represada • Licitar empresa para realização da pesquisa por amostragem • Conhecer a experiência CIEJAs – Centros Integrados de Educação de Jovens e Adultos de SP

cidade

Implantação de 1/3 da jornada dos professores destina à formação

• Realizar o levantamento da situação dos professores em relação à 1/3 da jornada destinada para formação • Implantar gradativamente 1/3 da jornada destinada á formação começando pelos professores de: Educação Especial, Artes e Educação Física, EJA, Creche em 2014. • Discutir com a promotoria 8h/dia de funcionamento das creches da rede direta e conveniada • Contratar professores ou Auxiliar Técnico Educacional em 2015 para a implantação de 1/3 da jornada destinado á formação para os professores que atuam no Ensino Fundamental e na Pré Escola

• Cumprir a lei do piso e qualificar o trabalho dos professores, oportunizando maior tempo para o planejamento das aulas.

11/2013 2/2015 Rose Ribas

Expansão do • Realizar • Atender o máximo 03/201 06/2016 Marcos

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atendimento/vagas

gestão nas vagas ociosas em creches matriculando rapidamente os alunos • Preencher 1.237 vagas em creche • Reorganizar o atendimento na Educação infantil tendo como data base para ingresso nas unidades à data de 30.06 • Reorganizar o atendimento na Educação Infantil deixando na creche as crianças de 0 a 3 anos e na pré-escola as crianças de 4 e 5 anos conforme rege a LDB • Construir pelo menos 10 novas unidades escolares até 2016 • Ampliar 25% das unidades escolares em acordo com o Controle Social de Demanda • Construir a Creche Noturna na região centro da Cidade em 2015

possível à demanda e atingir cobertura de 32% dos inscritos para creche até 2016.

3 Michels

Qualificar gradativamente os e jovens para o ingresso nas Universidades Públicas

• Estruturar a rede municipal de Diadema para que desde a creche os alunos sejam preparados para obterem êxito na escola e poderem ingressar em Universidades Públicas • Implantar o Sistema SESI de Ensino da pré-escola ao Ensino Fundamental • Garantir formação mensal para os professores da Creche em sintonia com o Sistema SESI de Ensino • Monitora a aprendizagem dos

• Escola pública de qualidade e em atenção ao Plano Governo

1/2013 1/2014 Marcos Michels

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alunos na rede municipal de Diadema • Implantar o Desafio Prova Brasil e Maratona SARESP preparando os alunos para as avaliações externas • Escrever resolução criando o Protocolo Pedagógico Na Nossa Escola Todo Mundo Aprende com orientações e normativas didáticas para diretores, professores e coordenadores pedagógicos. • Selecionar e implantar 1 coordenador pedagógico por escola • Realizar Mostras Culturais e promover, divulgar e incentivar as ações desenvolvidas pelas unidades escolares. • Realizar reuniões com pais e equipe da Secretaria de Educação orientando a participação dos mesmos na vida escolar dos alunos

Centro Municipal de Formação Anísio Teixeira

• Criar o centro Municipal de Formação em parceria com a Universidade Aberta do Brasil • Criar plataforma municipal de formação oferecendo cursos diversos para os munícipes e funcionários • Promover anualmente certificação coletiva do centro de Formação Anísio

• Consolidar espaço de formação onde os professores possam participar de aperfeiçoamento

06/2013 06/2014 Tatiane

Ramos

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Teixeira • Buscar a parceria com universidades diversas e MEC na oferta de cursos • Buscar emenda parlamentar para a construção em prédio próprio, do Centro Municipal de Formação.

Reedição Curricular

• Contratar assessoria para auxiliar na reedição do Currículo de Diadema até 2016 • Debater e registrar com o envolvimento dos professores e demais agentes da Educação, a luz do Sistema SESI de Ensino, conteúdo, metodologia e avaliação e educação integral na rede municipal de Diadema. • Licitar impressão • Entregar kit com cadernos curriculares para todos os profissionais da Educação

• Currículo atualizado e emancipatório com revisão permanente a favor da qualidade da Educação e da aprendizagem dos alunos

02/2015 06/2016 Tatiane

Ramos

Elaboração do Plano Municipal de Educação

• Debater, através de audiências públicas, com a sociedade civil, conselhos de direito, poder público e comunidade escolar diretriz para elaboração do Plano Municipal de Educação; • Buscar assessoria gratuita e contratada para confecção do Plano Municipal de Educação • Publicar o Plano Municipal de Educação com ampla divulgação na cidade

• Sistematização e publicização de diretriz efetiva que norteie os rumos da Educação em Diadema de 2013 a 2016

02/2014 10/2014 Marcos

Michels

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Realizar e sistematizar pesquisa sobre o perfil dos Profissionais da Educação em Diadema

• Traçar quais pontos relevantes desejamos conhecer sobre nossos professores • Selecionar o público-alvo: diretores e professores da rede direta • Licitar empresa para realização da pesquisa • Solicitar socialização e publicação dos dados • Rever o planejamento a luz da pesquisa realizada definindo ações prioritárias e revistando o PPA 2014-2017, se necessário.

• Ter de forma sistematizada e quantificada e qualitativa as necessidades e expectativas dos profissionais da Educação como norteador do planejamento da Secretaria de Educação

09/2013 02/2014 Rose Ribas

Parceria com governo estadual e federal para área pedagógica e expansão do Ensino

• Aderir ao PNAIC – Programa Nacional de Alfabetização na Idade Certa para formação de professores alfabetizadores • Aderir ao Programa Saúde na Escola com ações de aferição da pressão, oftalmologista, controle da obesidade e ações educativas sobre a saúde do escolar. • Ampliar a adesão ao Mais Educação, inserindo os alunos de 9 e 10 anos, indo de 3.500 para 6.000 alunos inseridos na Educação Integral. • Efetivar parceria com o governo do Estado, através do Programa Creche Escola da Fundação de Desenvolvimento da Educação – FDE, para a construção de 1 unidade na Estrada

• Unir as esferas governamentais a favor da cidade, captando recursos para o município de Diadema para a elevação da qualidade da Educação.

01/2013 06/2016 Rose Ribas

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do Rufino e a ampliação de 3 escolas existentes: EMEBs Hercília, Zélia Gattai e Lázara. • Consolidar parceria com a CAPES para a oferta de cursos de graduação e pós-graduação aos professores • Inaugurar 5 unidades de creche em construção: Betel, Naval, Ilhéus, Irmã Dulce e Sagrado. • Cadastrar mais 7 unidades no PAC 2: Thereza Lino, Rua Boto, Chico Mendes, Oscar Nunes, Pau do Café, Rubens Pedroso. • Atualizar o PAR – Plano de Ações Articuladas com vistas a adquirir investimentos para a Educação, tais quais: lousa digital, ônibus escolares, mobiliários, cursos de aperfeiçoamento.

• É possível detalhar as etapas de cada ação e prazos de início e

término? • Especificar resultados esperados e estimar datas de término • Especificar alguns resultados esperados • Visão ser referência na região, Estado ou País? (continua pág.

seguinte) • Não há referência sobre preparo de jovens para o ingresso nas

Universidades Públicas prevista nos 9 eixos • Falta parcerias com os governos estadual e federal para garantir

a qualidade de ensino prevista nos 9 eixos Primeiras Conquistas 1. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SE e que podemos

comemorar. � Criação de 1237 vagas em creche; � Festival do livro; � Simpósio da Educação; � Aquisição de 05 ônibus; � Aprovação da Lei para ensino SESI;

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� Mova; � Visita de 5000 crianças ao circo da Mônica; � Nova UAB- Centro de Formação; � Programa Cidade na Escola; � Regulamentação do Estatuto (01 coordenador Pedagógico por escola e diretor) 2. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Secretaria. � Matricular as crianças com novo corte etário; � Implantação do sistema SESI; � Programa alimentação saudável; � Reforma das escolas; � Inauguração de novas creches; � Entrega dos novos uniformes; � Entrega dos kits escolares; � Implantação de 1/3 da jornada em formação para professores; � Gestão informatizada e monitoramento. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SE.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Falta de informação (transição); � Fluxo entre as Secretarias; � Falta de tempo para sistematização do

planejamento; � Licitações.

� Profissionais de carreira; � Credibilidade da secretaria junto à rede; � Predisposição dos funcionários para

mudanças; � Recursos destinados para educação; � Planejamento e metas traçadas no início

do ano: formação dos professores, material escolar, etc.

Para garantir que o Plano de Ação da SE se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Ouvindo a rede para

definir ações; � Defender concepções e

objetivos; � Planejamento interno sem

perder o foco nas ações; � Respeitar processos e

pessoas.

� Enfatizar questões negativas;

� Desmarcar reuniões de equipe.

� Priorizar os momentos coletivos e de planejamento da equipe;

� Estar mais presentes nas Unidades escolares;

� Dar visibilidade as ações.

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Secretaria de Saúde Equipe JOSÉ AUGUSTO DA SILVA RAMOS EUNICE EMIKO KISHINAMI DE OLIVEIRA PEDRO

MARIA ALICE GARCIA LIMA SIMONE OGOSHI

ILZA PROSPERO DA SILVA FERREIRA ISABELA MATEUS DA COSTA SANTANA

FRANCISCO PEREIRA ALENCAR (ausente) SYLVIA MARIA MOREIRA

MARIA TERESA MACEDO DE AVILA FERRAZ ESTER DAINOVSKAS

EDNA HIRANO

RENATA DE CASSIA PASCHINI GLOCKNER

ARAÚJO(ausente)

GERALDO RAMOS DA SILVA (não estava em lista)

Missão

• Cuidar das pessoas, animando a vida.

Visão

• Ser uma referência em todos os níveis de atenção à Saúde, de forma resolutiva, acolhedora, humanizada, com qualidade e otimização dos recursos, com credibilidade e reconhecimento da população de forma a contribuir com o aperfeiçoamento do SUS.

Plano de Ação da SS Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a SS deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?

Principais Ações Resultados Esperados Início Término Responsável Principal

1. Redução da Mortalidade infantil 10% cada ano já 2016 José Augusto

2. Parto Humanizado 10% cada ano parto

normal 12/2013 2016 Sylvia

3. Motivar Funcionário Func. sujeito das ações já 2016 Eunice

4. Reuniões com a população Capital social já 2016 José Augusto

5. Realizar Capacitação e treinamentos Melhoria da qualidade já 2016 Teresa

6. Reforma PSM/ HMD Estrutura Adequada já 12/2014 Sylvia

7. Reforma base SAMU Estrutura Adequada já 12/2014 Simone

8. Informatização da rede Otimização já 2015 Edna

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9. Reequipar as unidades de saúde Estrutura Adequada Já 2016 Eunice

9. Completar e consolidar a equipe de gestores e profissionais médicos das Unidades de Saúde e equipá-las

Quadro de RH completo e estrutura adequada

Já 2016 Eunice

10. Construção e adequação dos CAPS Estrutura Adequada já 12/2014 Isabela

• Completar e consolidar a equipe de Gestores e médicos

(modificar a ação 9) • Estabelecer metas que permitam reduzir falhas nas unidades de

atendimento • Ser referência regional, estadual ou nacional? municipal • Não há referência explícita a: Centro de atendimento a

dependentes previsto nos 9 eixos (ação 10) • Não há referência explícita ao Centro de oftalmologia Avançada

previsto nos 9 eixos (NÃO HÁ) • Não há referência explícita sobre: Investimento em nossos

profissionais de saúde p/ melhor atendimento previsto nos 9 eixos (ação 3 e ação 5)

• Completar e consolidar a equipe de Gestores e médicos • Estabelecer metas que permitam reduzir falhas nas unidades de

atendimento Primeiras Conquistas

3. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SS e que podemos

comemorar. � Saúde em movimento; � Projeto Vida (mortalidade infantil); � Integração entre os serviços de saúde; � Avaliação de satisfação população e funcionário; � Reorganização da Regulação; � Início da Revisão de Protocolos; � Capacitações/ Treinamentos /Seminários; � Reposição Parcial RH; � Redução de HE; � Eleição conselho popular de saúde. 4. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

SS. � Completar reposição RH (médicos); � Responder às necessidades de insumos; � Adequar o orçamento à realidade; � Reformar HMD e SAMU; � Construir UPA Piraporinha; � Qualificar UPA Paineiras.

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Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SS.

1. Principais fatores que dificultaram:

2. Principais fatores que facilitaram:

� Orçamento; � RH (médicos); � Necessidade de capacitação/

atualização; � Falta de retaguarda do

Estado/União; � Estrutura predial.

� Priorização da saúde por decisão do governo;

� Diagnostico correto da situação encontrada;

� Comprometimento e experiência dos gestores e funcionários.

Para garantir que o Plano de Ação da SS se realize, o que deveremos: 4. Continuar a Fazer: 5. Parar de Fazer: 6. Começar a Fazer: � Saúde em movimento; � Reorganizar e redefinir o

sistema; � Investir na construção de

rede; � Capacitação/Treinamento/Pr

otocolos; � Empoderar população e

funcionários como sujeitos das ações de saúde.

� Compras de emergência � Inversão do modelo de assistência;

� Continuidade das ações planejadas.

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Secretaria de Gestão de Pessoas Equipe GESIEL DUARTE DE OLIVEIRA

DIMAS CORSI NOGUEIRA

MARCOS ANTONIO PEREIRA

Missão

• Sermos referência em Desenvolvimento de Pessoas, com foco na excelência organizacional, reconhecida pelos Servidores Públicos

Visão

• Atuar no desenvolvimento humano, com objetivo de resultado satisfatório pelo Servidor, alcançado de forma estruturada e coerente em ambiente saudável.

Plano de Ação Segep Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Segep deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?

Principais Ações Resultados Esperados

Início Término Responsável Principal

RELOGIO DE PONTO BIOMETRICO

Implantação do Ponto Biométrico, que atenda as especificações das portarias 1510 e a 373 do MTE.

Todos os Servidores estarão cadastrados com critérios das marcações de frequência sem adulteração, a digitalização será através da biometria. Evitando fraudes e erros de apontamento.

03/01/2013 01/09/2014 Braz

Solucionar problemas de apontamento realizado manualmente que atualmente requer muito tempo de trabalho dos envolvidos.

Os funcionários do Departamento do Apontamento Manual terão mais agilidade no desenvolvimento do trabalho, permitindo serem utilizados em outras rotinas.

01/09/2014 30/01/2016 Braz

Com a aquisição do sistema Biométrico o sistema operacional estará interligando o Apontamento x Folha de Pagamento.

Agilidade nos prazos para o fechamento mensal, diminuindo o período de apuração que hoje em dia trabalhamos com defasagem de aproximadamente setenta dias.

01/09/2013 30/01/2016 Braz

CONTROLE DE HORAS EXTRAS

Todas as pontes de RH serão treinadas para o recolhimento desse sistema Biométrico que poderá ser efetuado via Web.

Melhor controle da entrada e saída dos Servidores, diminuindo o gasto com emissão de folhas de frequências manuais que hoje estão em torno de 4.200 folhas. Esse sistema possibilitara a apuração da frequência on-line que auxiliara no monitoramento dos indicadores de Horas Extras por Secretaria.

01/09/2013 30/01/2016 Braz

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Levantamento do custo mensal na Folha de Pagamento com H.E, e o Impacto financeiro.

Mensalmente todas as Secretarias passem a acompanhar o seu custo mensal.

01/08/2013 30/01/2016 Leandro

Reunião com todas as Secretarias para apresentação do gasto com HE, traçando metas para diminuir o custo.

Todas as Secretarias terá que conscientizar os Servidores que não serão mais permitidas HE sem aprovação ou necessidade previa.

30/09/2013 30/01/2016 Gesiel

As Secretarias que no mês tiver aumento do custo em folha com H.E terá que justificar ao RH.

RH juntamente com as SECRETARIAS fará avaliação em conjunto para buscar solução do problema.

10/12/2013 30/01/2016 Marcos

Traçar metas para que as HE 50% das HE sejam pagas em Folha de Pagamento e 50% como Banco de Horas.

Não ter custo elevado e nem acumule banco de Horas.

20/01/2014 30/01/2016 Leandro

A SEGEP e o SINDICATO esta em rodas de conversas para o fechamento do acordo de Banco de Horas e seus reflexos.

Limitando o número de Banco de Horas mês.

20/05/2014 10/01/2014 Gesiel

Conscientizar os Servidores o impacto negativo das Horas Extras em sua vida profissional através de seus Chefes e Gestores.

Promover uma melhor qualidade de vida.

20/02/2014 30/01/2016 Marcos

ABSENTEISMO

Levantar o real percentual do Absenteísmo na Prefeitura que parcialmente esta em 9%.

Propor uma meta para diminuição, chegar a 3% no mínimo.

09/08/2014 30/01/2016 Leandro

1-Quantificar as ausências mês por Secretaria e os motivos das ausências por tipo: Faltas Injustificadas, Faltas Abonadas, Auxilio Doença e Auxilio Maternidade. 2-Quantificar as ausências através do SESMT dos atestados que são entregues por Secretarias e os motivos

Propor que as Secretarias e Chefias acompanhem as ausências e o impacto que pode gerar.

10/02/2014 30/01/2016 Sergio Lucchini/Sergio Mano

Quantificar em valor as Horas Extras que são geradas em função de ausências.

Diminuir o impacto financeiro. 20/02/2014 30/01/2016 Leandro

QUALIDADE DE VIDA PARA O

SERVIDOR

Boletim Informadinho, conteúdo destinado ao Servidor Municipal.

Trazer ao Servidor os principais acontecimentos dos Setores da Prefeitura.

30/05/2013 30/01/2016 Adriana

Torneio do Servidor. Proporcionar integração entre os 10/08/2013 31/10/2016 Adriana

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Servidores e diversos departamentos que compõe a estrutura governamental, incentivando a prática de atividades físicas regular como mecanismo ativador e regulador do bem-estar e qualidade de vida.

Pausa Saudável Proporcionar consciência corporal melhorando a postura e aumentando a disposição para o trabalho, estimular a prática de atividades física regular, buscar melhoria do clima organizacional por meio da integração dos funcionários do setor.

03/02/2014 30/01/2016 Adriana

Controle de ausências/Absenteísmo

Redução do percentual de ausências/mês e de funcionários que fazem H Extra.

2013 2016 SEGEP

Qualidade de Vida para Servidor

Proporcionar uma melhor qualidade de vida para os servidores com várias ações.

2014 2016 SEGEP

PERICIA MÉDICA E REABILITAÇÃO



Fazer o levantamento do número de perícias pendentes para diminuição das restrições médicas por Secretaria.

Acompanhamento dos processos e retorno dos Servidores ao Trabalho.

03/02/2014 30/01/2016 Nadia/Gislaine

Implementação de um trabalho em conjunto integrado com profissionais dos SESMT e IPRED

Em conjunto entender o impacto financeiro.

07/03/2014 30/01/2016 Nadia/Gislaine

Proposta de um projeto para regulamentação de reabilitação como um projeto de Lei.

Regulamentado a Lei todas as Secretarias terão compromisso com Servidores em reabilitação nas suas áreas.

02/06/2014 30/01/2016 Nadia/Gislaine e Jurídico

Acompanhamento pelas Assistentes Sociais do SESMT junto ao Servidor com visitas regulares ao local de trabalho.

Todas as Secretarias através das Assistentes Sociais saberão como lidar com o reabilitado.

08/04/2014 30/01/2016 Nadia/Gislaine

PLANO DE CARREIRA

Foi feito realização de um estudo para implantação do Plano de Cargos e Salários que atualmente se encontra com o departamento Jurídico para avaliar o impacto e aprovação.

Trazer maior satisfação para os Servidores para os cargos existentes hoje na Prefeitura de Diadema, adequando a realidade do mercado.

07/05/2014 30/01/2016 Gesiel

MANUAL DO SERVIDOR A SEGEP esta desenvolvendo um manual pratica com normas e procedimentos da área e

Todo Servidor poderá entender melhor a praticas dos serviços na SEGEP sabendo quais são seu direitos e deveres.

03/02/2014 30/01/2016 Marcos

23

servidor do RH, após cada serviço validar terá que ser apreciado e validado pelo Departamento Jurídico da Prefeitura. EDAP – ESCOLA DIADEMA DE

ADM. PUBLICA

Programa de Desenvolvimento de Gestores.

- Implementar o módulo III. - Oferecer os módulos I e II novamente.

05/2014

03/2014

11/2014

07/2014

Sílvio Leite/ José Carlos

Consultoria.

- Implementar ações de consultoria às Secretarias.

03/2014

11/2016

Sílvio Leite/ José Carlos

Comunicação das ações da Edap.

- Material de apresentação da Edap. - Aprimorar o conteúdo do site institucional.

04/2014

02/2014

09/2014

11/2014

Fatima R./ João

José C./ João

Cursos aos servidores municipais.

- Prospecção de novos cursos alinhados ao plano de desenvolvimento dos servidores.

02/2014

11/2014

José Carlos/

João V./ Fatima

Educação a distância. - Oferecer cursos na modalidade a distância.

08/2014 11/2016 Fatima R./ João/ José

Carlos

• Especificar datas de início e término • Estabelecer metas/prazos para redução de gastos com HE • Especificar as ações para melhor qualidade (4ª. Ação) • Campanha para diminuição da obesidade • Fazer constar no prontuário do funcionário todos os cursos

internos ou externos que sejam pertinentes à sua carreira para servir de pontos favoráveis à sua promoção horizontal ou vertical

• Premiar a competência e neutralizar os desmotivados • Plano de Carreira • Concluir o Manual de RH • Rever as relações dos funcionários com os diversos níveis de

vinculação e valores salariais e responsabilidades funcionais. (terceirizados, estagiários, Frente de trabalho, adaptados, CLT, concursados)

Primeiras Conquistas 5. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Segep e que

podemos comemorar. � Reposição de 100% da inflação de 6,87% para os servidores; � Redução da quantidade de folhas de pagamentos complementares (antes de 8

para 1 folha por mês); � Melhor atendimento aos Servidores na questão de Certidões de 20 dias para 1 dia; � Reestruturação da Comissão Processante permanente (CPP);

24

� Andamento de mais de 300 processos de rescisões negativas; � EDAP – Vários cursos de capacitação, PDG I e PDG II, Cursos alternativos para os

servidores para melhor qualificá-los; � Reestruturação do quadro de professores no Espaço Fortalecer-Academia para os

servidores; � Conscientização de todas as Secretarias para a redução de Horas Extras. 6. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Segep. � Instalação dos Relógios Biométricos com câmeras e nobreaks; � Estudo para redução do absenteísmo de 8% para 3%; � PDV- Programa de Demissão Voluntária; � Plano de Cargos e Salários para os servidores; � Análise das restrições Médicas dos Servidores; � Análise dos pagamentos indevidos das insalubridades e periculosidades dos

Servidores; � Concurso público para várias áreas das Secretarias; � Implantação da Qualidade de Vida para os Servidores com várias ações. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Segep.

3. Principais fatores que dificultaram: 4. Principais fatores que facilitaram: � � Para garantir que o Plano de Ação da Segep se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Processos de melhoria

contínua entre governo e servidor;

� Continuidade e acompanhamento no sentido de proporcionar maior celeridade e credibilidade aos processos administrativos internos (CPP).

� Folhas de ponto de frequência na forma manual, exigindo a obrigatoriedade da utilização do cartão de ponto magnético.

� Informar cada Secretaria do seu custo mensal (Fopag).

� Informar mensalmente o número de vagas por Secretaria (Concurso).

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Secretaria de Transportes Equipe JOSÉ CARLOS GONÇALVES

CELSO LUIZ COSENZA(ausente)

ANTÔNIO PIRES LOPEZ

AUDAIR LEONEL

ADEMIR SILVESTRE DA COSTA (ausente)

Missão

• Garantir a qualidade de vida para a população fazendo com que todos tenham acesso a todos os equipamentos que temos em nossa cidade.

Visão

• Proporcionar a mobilidade com serviços de excelência e segurança a toda população do município.

Plano de Ação da ST Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a ST deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Estacionamento Rotativo

Melhor uso do estacionamento p/ comércio local.

1ª quinz. 11/2013

12/2013 ANTONIO PIRES

Mudança fluxo viário Rua Manoel da Nóbrega

Melhora a fluidez e segurança do trânsito

2ª quinz. Novembro 2013

1ª quinz. 12/2013

ANTONIO PIRES

Abertura da AV Fagundes

Melhor fluidez do trânsito

1ª quinz. 01/2014

2ª quinz. 01/2014

ANTONIO PIRES

Rotatória e sinalização da Av. Sete de Setembro

Melhorar a fluidez e segurança do trânsito

2ª quinz. 11/2013

2ª quinz. 12/2013

ANTONIO PIRES

Mudança no fluxo viário Av. Dona Ruyce F. Alvim

Melhorar a fluidez e segurança do trânsito

1ª quinz. 06/2014

2ª quinz. 09/2014

ANTONIO PIRES

Ações do PAC MOBILIDADE

Melhorar Mobilidade 1ª quinz. 01/2014

1ª quinz. 12/2015

JOSE CARLOS

Terminal Rodoviário Descongestionar os Terminais existentes

2ª quinz. 07/2014

2ª quinz. 07/2015

JOSE CARLOS

• Identificar o responsável principal para cada ação • Melhorar o funcionamento de licenciamento, etc. • Melhorar o atendimento e espaço para o contribuinte estacionar • Começar a fazer: Planejamento; Projetos; Estipular metas • Aumentar a frota de veículos coletivos c/ baixo índice de

poluentes 9 eixos

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• Priorizar pedestre, ciclista e portadores de necessidades especiais 9 eixos

Primeiras Conquistas 7. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na ST e que podemos

comemorar. � Reciclagem e treinamento dos agentes e Fiscais de Trânsito; � Regularização do transporte escolar e taxis; � Criação de novas linhas de ônibus; � Sinalização viária de mais de 16 mil metros quadrados; � Recuperação de receitas: 28 milhões; � Elaboração de novas propostas para mobilidade urbana; � Verba federal através do consórcio de 166.000.000. 8. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

ST. � Transposição do corredor de Troleibus; � Construção dos viadutos Roberto Gordon/7 de Setembro, Antônio Piranga /

Piraporinha; � Abertura da Fagundes de Oliveira. � Instalação de estacionamento Rotativo Piraporinha; � Mudança de fluxo viário Dona Ruyce, 7 de Setembro e Manoel da Nóbrega; � Terminal rodoviário Inamar. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da ST.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Vencimentos e renovações de

contratos e convênios; � Falta de mão de obra (M. Humano); � Dificuldades na contratação de

empresas para projetos viários; � Frota antiga e obsoleta com muita

manutenção.

� Fácil entrosamento da equipe; � O conhecimento e experiência da

equipe aliado a motivação de uma nova Gestão.

Para garantir que o Plano de Ação da ST se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer 2. Parar de Fazer 3. Começar a Fazer

� Continuar com a motivação;

� Compromisso e respeito;

� Interagir com todas as secretarias;

� Estar atento às necessidades da população buscando sempre a excelência no atendimento

� Trabalhar com improviso;

� Realizar ações paliativas apenas para resultados imediatos.

� Planejamento;

� Projetos;

� Estipular metas.

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Secretaria de Serviços e Obras Equipe MÁRCIO PASCHOAL GIUDICIO

ROSEMEIRE APARECIDA DE OLIVEIRA

GILSON CONCEIÇÃO TRINDADE

LUIGI DA SILVA MOREIRA

MARCIA DA SILVA CARVALHO

CELSO ARAUJO DE ASSIS

Missão • Ser o meio facilitador das ações das secretarias no tocante a realização das metas

de cada área, visando atingir as aspirações no governo, através de ações estruturais, tais como manutenção, reforma, construção, projetos, limpeza pública.

Visão • Fazer de Diadema uma referência na qualidade dos seus serviços, transformando

em uma cidade mais limpa, acessível e bonita. Plano de Ação da SSO Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a SSO deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?

Principais A ções Resultados Esperados


Av. Casa Grande com prioridade para coletivo urbano

Mobilidade urbana 06/2014 06/2015 Márcia

Rotatória 07 de setembro com rua Bandeirantes com rua Tiradentes

Mobilidade urbana 11/2013 12/2013 Rute

Cara limpa Limpeza urbana 02/2014 12/2014 Celso

Recape: Corredor ABD Diadema/SBC

Recuperação Asfáltica

11/2013 12/2013 Márcia

Manutenção Preventiva da Frota Recuperação da frota existente

01/2013 12/2014 Gilson

• Temos projetos que priorizem o pedestre, o ciclista e os portadores de necessidades especiais? 9 eixos

• Até 2016, quais serão obras que marcarão esta Administração como inovadora na Mobilidade Urbana? Siapi

• Quais são as metas para consolidar Diadema como referência de cidade limpa na região?

• As verbas federais para Mobilidade Urbana são uma oportunidade para reduzir nossa condição de “cidade-corredor” e a manter o município dividido pela Imigrantes?

• Já temos uma avaliação das consequências do crescimento horizontal da cidade nos próximos anos? Estamos tomando

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medidas preventivas? Planta Genérica de Valores, Uso do solo Urbano? e Legislação urbana?

• Temos projetos para melhoria de acesso ao Centro e melhores corredores para Eldorado, Campanário, Piraporinha, Serraria e outras regiões periféricas?

• Há uma sinergia consolidada entre SSO e ST? • Primeiras Conquistas 9. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SSO e que

podemos comemorar. � Diadema de Cara Limpa; � Recuperação da frota; � Recuperação da galeria George Gebrail; � Intensificação da fiscalização de descarte de entulho; � Diadema mais iluminada; � Recapeamento de mais 30 ruas; � Reformas de UBS; � Retomada das obras das creches que se encontravam paralisadas; � Instalação de lixeiras; � Manutenção de escolas municipais; � Recuperação dos contratos de repasse junto a CEF; � Elaboração dos PAC’s mobilidade; � Reforma da esterilização do hospital municipal.

10. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

SSO. � Reestruturar o serviço de manutenção para fornecer um serviço de qualidade,

através da reestruturação do quadro técnico e operacional; � Renovação dos maquinários.

Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SSO.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Frota e equipamento sucateados; � Contratos firmados com planilhas em

desacordo com projeto e repasses; � Fiscalização do D.L.U.

desestruturada; � Falta de informações.

� Serenidade e companheirismo do secretario de obras;

� Entrosamento da equipe (chefia x funcionários);

� Pronto atendimento da equipe.

Para garantir que o Plano de Ação da SSO se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer:

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Manter o bom entrosamento da equipe;

Manter o empenho para poder atingir os prazos e as metas estabelecidas;

Redução das horas extras.

Interromper serviços: planejados em detrimento de atendimento a serviços não planejados.

Buscar um canal de comunicação mais estreito com as demais secretarias para agilizar as ações conjuntas;

Planejamento mais elaborado das ações.

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Secretaria de Finanças Equipe CLÓVIS XIDIEH COSTA

CRISTINA APARECIDA VERONESE

LEÔNIDAS MUNHOZ FRIAS

JOSE CAMPEOTTO

ISRAEL FRUTUOSO DOS ANJOS

NILSON MAIA

Missão • Eficiência na legislação tributária, visando a justa e necessária arrecadação

municipal. Viabilizar os suprimentos necessários em todas as secretarias, buscando o melhor preço e qualidade. Registrar e expor com transparência os controles contábeis e fiscal, alertando internamente medidas que deverão ser adotadas para atingir a excelência.

Visão

• a busca de recursos propugnando pela justiça fiscal com o objetivo de viabilizar as políticas públicas.

Plano de Ação da SF Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a SF deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Explorar mais a Informática. Eficiência 01/2013 Atividade Contínua

Clóvis Xidieh Costa

Ampliar a central de atendimento (poupa tempo)

Excelência no atendimento 01/2013 06/2014 Clóvis Xidieh Costa

Implantar central de atendimento na web Excelência no atendimento 01/2013 Atividade Continua


Implantação do Sistema GED Qualificar e agilizar serviços

10/2013 06/2015 Clóvis Xidieh Costa

Incremento de Receitas Públicas Aumento na arrecadação 01/2013 Atividade Contínua


Otimizar compras e licitações Eficiência e efetividade 01/2013 Atividade contínua


Ampliar o controle dos bens móveis da PMD

Eficiência e efetividade 01/2013 12/2013 Clóvis Xidieh Costa

Implantar o controle dos bens imóveis da PMD

Eficiência e efetividade 01/2013 12/2013 Clóvis Xidieh Costa

• Explorar mais a Informática: não quantifica e nem qualifica a

ação e suas etapas • Estrategicamente, o que muda e exibe uma nova forma de ação

da SF? • Especificar o Plano, identificando os departamentos da SF e

respectivos responsáveis

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• Utilizar uma linguagem mais acessível aos gestores • Manter secretários informados quanto ao desempenho dos

controles fiscais e contábeis, inclusive dos convênios celebrados e em andamento, antes que eles se tornem problemas

Primeiras Conquistas 11. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SF e que podemos

comemorar. � REFIS: Recuperação da receita de exercícios anteriores � Fornecedores em dia. � Melhores preços nas licitações. � Aprovação da legislação de PGV, IPTU, ITBI � Aumento da Arrecadação a partir de 2014. � Cobrança imediata dos tributos no próprio exercício. � Diminuição da inadimplência. � Implantação da Nota Fiscal Cidadã

12. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na SF. � Cobrança de multas de trânsito de exercícios anteriores; � Acerto no cadastro e arrecadação das mesmas; � Pagamento dos restos a pagar 2012; � Redução do passivo financeiro. � Desenvolvimento e implantação de sistemas de reavaliação e depreciação de

bens � Desenvolvimento e implantação de sistema de custos � Layouts dos equipamentos públicos � Atualização da base cadastral � Ampliação da base de contribuintes da construção civil � Atualização do Código Tributário

Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SF.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram:

� Interpretação da Legislação e postura da Administração Interna;

� F.G (desestímulo); � Falta de investimentos em informática � Espaço físico insuficiente. � Falta de pessoal capacitado

� Postura do Chefe do Executivo.

Para garantir que o Plano de Ação da SF se realize, o que deveremos:

1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Prosseguir com as ações

necessárias para a � Basear no

passado. � Valorizar o

funcionário;

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realização dos projetos, bem como manter em funcionamento as atividades exitosas

� Investimento em capacitação.

� Contratação � Investimento no

plano diretor de informática

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Secretaria de Habitação

Equipe EDUARDO MONTEIRO

DANIELA GONCALVES FEBBA

MARCIA FELICIA MONTEIRA(exonerada)

VALMIR JOSE MARIANO

VERA LUCIA LEANDRO REIS

JULIETA VALERIA SODRE BONINI ROMAN GIL

Missão

• Estruturar o planejamento urbano do município com a modernização da legislação urbana, bem como gerenciar e executar os projetos habitacionais e melhoria do trabalho social.

Visão

• Executar a realização dos sonhos das pessoas com a entrega habitacional e revitalização urbana, dando uma nova referência a cidade de Diadema.

Plano de Ação da Sehab Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sehab deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo? Principais Ações Resultados

Esperados Início Término Responsável

Principal

• Solicitar ao Secretário a descrição do Plano de Ação, inclusive quanto ao Planejamento Urbano, no Gerenciamento e Execução dos Projetos Habitacionais – Melhoria do Trabalho Social

• Promover o acesso a uma moradia digna e segura com a infraestrutura necessária, transporte de qualidade, equiptos. de esporte e lazer 9 eixos

• Treinamento básico para o atendimento às exigências contratuais nos convênios já firmados com a CEF e outros.

• Temos uma sinergia consolidada com SSO, ST, SAJ e SF?

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OFICIO SHDU Nº.025/326/2013.

Diadema, 29 de Novembro de 2013.

Aos

Sr Silvio Leite/Gisele

Dando continuidade ao Relatório sobre o Encontro de Trabalho – Gestores Públicos 2013, encaminho abaixo as Ações Realizadas e Plano de Ação 2014 a 2016.

AÇÃO EXECUTADA EM 2013

Obras em Andamento a serem entregues em 2014 (Ação conjunta do Departamento de Planejamento habitacional com Departamento do Trabalho Social) – Diretores: Valmir Mariano e Sra. Vera Leandro

� Conjunto Mazzaferro I e II – 360 unidades habitacionais –

apartamentos

� Conjunto Portinari 200 unidades habitacionais -

apartamentos

� Conjunto Pau do Café 160 unidades habitacionais –

apartamentos

� Conjunto Yamberê – morar melhor – 24 unidades habitacionais –

apartamentos

� Novo Habitat 28 unidades embriões/casas

PLANO DE AÇÃO :

OBRAS NOVAS – A SER LICITADAS E INICIADAS (JÁ LICITADAS)

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� Loteamento Iguassu 77 melhorias+ 51 unidades

habitacionais

� Loteamento Sítio Joaninha infra

� Loteamento Caviúna 224 unidades habitacionais -

sobrados

� Loteamento Beira Rio 57 unidades habitacionais –

sobrados

� Loteamento Beira Rio 19 unidades habitacionais

� Loteamento Naval 12 unidades habitacionais -

embriões

� Loteamento Naval 22 unidades habitacionais -

embriões

� Núcleo K 83 unidades habitacionais embriões

� Inverno Verão 168 unidades

habitacionais+melhorias

� Yambere FHINIS 35 unidades habitacionais

� Antônio Palombo 16 unidades habitacionais+melhorias

� Sta. Elizabeth 124 MCMV

AÇÃO EXECUTADAS EM 2013:

DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO URBANO – Diretora –

Julieta Valéria

� Implantação da Consulta prévia de Microempreendedor Individual no Portal da

Prefeitura

� Elaboração de Projeto de Lei que regulamenta o alvará de Funcionamento de

Atividade Econômica

� Elaboração de Projeto de Lei que Regulamenta o Alvará de Atividade

Comercial Temporário

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� Elaboração de Projeto de lei que institui o inventário de Bens Culturais de

Diadema, cria o PRÓ-IPHAC e da outras providências

� Elaboração de Projeto de Lei de Revisão da Outorga Onerosa

� Elaboração de Projeto de Lei que regulamenta o alvará para Instalação de

Anúncios no município e dá outras providências

� Elaboração de Trabalhos preparativos para implantação do Sistema Via Rápida

Empresa no portal da prefeitura

� Execução dos seguintes serviços:

EMISSÃO DE:

� Certidões de Uso do Solo = total de 3.278

� Alvará de Funcionamento = total de 1.167

� Alvará de Aprovação e Execução para Construção = 103

� Certificado De Regularidade Lei da Anistia = 262

� Certificado de Conclusão/Habite-se = 39

� Certificado de Conclusão/Conservação = 65

� Alvará de Desdobro = 64

� Alvará de Unificação = 16

� Plantões de Atendimento = 911

� Comunique-se = 1.055 � Certidões Diversas = 138

PLANO DE AÇÃO PARA 2014 A 2016

� Elaboração de Revisão do Código de Obras e Edificações

� Elaboração do Código de Posturas

� Elaboração da Lei de Operação Urbana Consorciada

� Elaboração de Revisão do Plano Diretor do município de Diadema

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� Elaboração da Lei que regulamenta o Relatório de Impacto de Vizinhança

AÇÃO EXECUTADAS EM 2013

Departamento de Regularização Fundiária – Responsável – Sra. Maria

Lis

Regularização:

� 3 (três)de Loteamento Particulares – área 216.864,33 m2;

� 6 Áreas de Interesse Social – 1ª fase – área total de: 196.006,20 m2;

� 4 Áreas Institucionais Públicas – área total de: 56.381,46 m2;

PLANO DE AÇÃO 2014

Meta - Regularizar

� 12- Loteamentos Particulares – área total de:929.261,53 m2

� 29- Áreas de Interesso Social – 1ª fase – área total de: 331.052,76 m2

PLANO DE AÇÃO PARA 2015 A 2016

Meta - Regularizar

� 52-Loteamento Particulares – área total de: 1.304.154,70

� 29- Áreas de Interesse Social

Cordialmente

EDUARDO MONTEIRO

SECRETÁRIO DE HABITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO URBANO

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• Primeiras Conquistas

1. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sehab e que podemos comemorar. Entrega:

� 40 unidades = Jupiter III; � 22 unidades = Vera Cruz Fumapis; � Regularização Fundiária de 05 loteamentos; � Lei Pró IPHAC; � Aprovação Ambiental junto a CETESB: Beira Rio e Yamberê; � Rescisão de 06 contratos em desacordo c/ a CEF; � Implantação (consulta prévia) microempreendedor no portal da PMD.


Secretaria. � Entrega de: 60 UH do Krones 23/11; � 40 UH Vitória Av. Alda = 07/12; � Regularização Fundiária; � CDHU= 99 áreas IM; � Contrato= 19 áreas CTAGEL; � Licitações dos contratos Revistos; � Licenciamento Ambiental (CETESB); � Lei do Alvará de Funcionamento; � Eleição do Fumapis. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sehab.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Burocracia interna e Externa (CEF); � Falta de licenciamento Ambiental; � Projetos em desacordo com a

legislação aprovadas pela gestão anterior;

� Falta de Informação.

� Mudanças de mecanismos e fluxos; � Empenho de outras secretarias; � Empenho da equipe

Para garantir que o Plano de Ação da Secretaria se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Capacitação dos

servidores; � Acompanhamento dos

Projetos/Governo; � Fiscalização das obras.

� Nada !!! � Contratação de Gerenciamento;

� Contratação de exercício das obras/trabalho social;

� Aprovação e Licitação dos Recursos junto a CEF.

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Secretaria de Meio Ambiente Equipe DENISE FRANCISCO VENTRICI CAMPOS

LUZIA SANTINI

JOSE VIEIRA GONÇALVES

DAVID GONÇALVES MOREIRA

Missão

• Garantir a execução das políticas de meio ambiente, promovendo a qualidade de vida da população.

Visão

• Ser reconhecida pela população nas questões ambientais e de sustentabilidade.

Plano de Ação da Sema Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sema deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Revitalização do Pq. do Paço

Parque c/ qualidade de vida

26/09/2013 08/12/2013 SEMA (Davi) /SSO

Revitalização do Pq. Ecológico

Parque c/ qualidade de vida

13/11/2013 jan./14 SEMA (Davi) /SSO

Implantação da Coleta seletiva

Redução do Resíduo enviados p/aterro geração de renda

2ª Quinzena jan./14

contínuo SEMA (Luzia)? SSO/SEDET

Implantação TCFA Aumento de receita 2ª Quinzena jan./14

contínuo SEMA (Vieira e Davi)

Inventário arbóreo Cumprimento ao requisitado p/ MP

1ª Quinzena fev./14

01/10/14 SEMA (Davi e Vieira)

Desafio do projeto ver diadema/plantio 1000 mudas

Neutralizar a emissão de CO2

22/09/13 31/03/14 SEMA (Davi e Vieira)

Escola de Vela Acesso de pessoas de baixa renda

28/03/13 01/09/14 Vieira

PROFAM Melhoras controle ambiental 16/12/13 contínuo Luzia

• Definir indicadores de melhoria da qualidade de vida da população de

Diadema

• Desenvolver Projeto de Recuperação da Represa (Financiamento

Internacional envolvendo as cidades afetadas pela Represa Mauá, SBC,

RP, SA, e SP)

• Apresentar projeto de estímulo fiscal aos proprietários de imóveis

próximos à Represa que apresentarem melhorias ambientais em seus

imóveis (plantio de vegetação e tratamento de esgoto, etc.) • Orientar as ações da SEMA na sustentabilidade 9 eixos

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PLANO DE AÇÃO SEMA

AÇÕES SUSTENTÁVEIS: Ambientalmente corretas, Socialmente justas e Economicamente viáveis

AÇÕES AMBIENTALMENTE

SOCIALMENTE

ECONOMICAMENTE

RESULTADO

Revitalização do Parque do Paço

Tomar o cuidado de executar intervenções que não causem impacto ambiental

Que o espaço seja para utilização de todas as classes sociais.

Fazer com que o parque não seja oneroso para o poder público

Aumento do número de frequentadores, buscando vida saudável.

Revitalização do Parque Ecológico Fernando Victor

Tomar o cuidado de executar intervenções que não causem impacto ambiental

Que o espaço seja para utilização de todos as classes sociais.

Fazer com que o parque não seja oneroso para o poder público

Aumento do número de frequentadores, buscando vida saudável.

Implantação da Coleta Seletiva

Redução de resíduos enviados para o aterro sanitário

Inclusão dos catadores,

Orientação dos moradores

Geração de renda para os catadores, economia com aterro sanitário

Diminuição do volume de resíduos enviados para o aterro sanitário

Gestão da TCFA – Taxa de Controle de Fiscalização Ambiental

Fazer com que se cumpra a responsabilidade ambiental que hoje é gerenciada pelo IBAMA

Melhorias de áreas verdes degradadas

não onerar o tesouro

Aumento da receita

Inventário arbóreo

Identificação de espécies e diagnóstico de eventual

Cumpre a legislação com relação a

Parte da ação será absorvida por compensação

Minimizar os impactos de CO2

41

substituição mobilidade urbana e gerencia risco

ambiental

Desafio do projeto Ver Diadema

Minimizar impactos que causam aquecimento da atmosfera

Promover a qualidade de vida da população

Ação custeada por compensação ambiental

Minimizar os impactos de CO2

Escola de Vela – Artes Náuticas

Disseminação da prática de esporte ecologicamente correto

Acesso de todos os níveis sociais

Ação compartilhada entre várias secretarias

Mais pessoas conscientes e preocupadas com a natureza

PROFAAM – Programa de Formação de Agentes Ambientais

Formar pessoas com conhecimento ambiental

Transformar o meio onde vivem

Ação compartilhada com Secretaria de Educação

Moradores serão agentes locais para evitar degradação dos espaços.

Primeiras Conquistas 13. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sema e que

podemos comemorar. � Revitalização do Jd. Botânico ($=0); � Retomada das ações de Ed. Ambiental; � Implantação de cursos de jardinagem; � Restruturação dos setores de licenciamento e fiscalização; � Apresentação e aprovação pelo Governo da restruturação do Programa de Coleta

Seletiva; � Mudança do conceito de paisagismo; � Recuperação de praças e áreas verdes; � Aprovação pelo Governo sobre a implantação Ambiental; � Retomada das discussões do GT de meio Ambiente junto ao Consórcio.


Secretaria. � Implantação da Escola de Vela (artes náuticas); � Ações de recuperação de mananciais; � Viabilizar o levantamento arbóreo do município; � Atender a demanda de poda e roçada e supressão de árvores; � Mudança da sede da Secretaria. Ambiente Interno 2013

42

Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sema.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � A dependência de pareceres e

autorizações de órgãos Estaduais e Federais;

� Contingenciamento de recursos; � Falta de profissionais do quadro

habilitados para o exercício da função; � Falta de espaço público e/ou recurso

para locação.

� Comprometimento e empenho da equipe

� Interação entre Secretarias; � Autonomia de Gestão.

Para garantir que o Plano de Ação da Sema se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Motivação de equipe; � Interação com a

Sociedade Civil, poder legislativo e judiciário;

� Capacitação do quadro; � Planejamento de ações.

� Ações que não estejam no planejamento.

� Reuniões intersecretarias para tratar assuntos correlatos aos nove eixos;

� Pesquisa de opinião pública sobre as intervenções nos parques, praças e áreas verdes.

43

Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho Equipe ILIOMAR DARRONQUI

PAULO CESAR BEZERRA DA SILVA

JOSE RAMOS DE OLIVEIRA

Missão A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho objetiva estimular e fomentar o desenvolvimento econômico, social e sustentável através de captação de recursos e execução de políticas públicas voltadas às políticas de economia solidária, emprego e renda, formalização de empresas, desenvolvimento de micro e pequenas empresas e qualificação profissional

• .

Visão Ser referência em formulação e coordenação da política econômica para a sociedade, setor privado e setor público. Melhorar a qualidade de vida dos munícipes através de qualificação profissional e oportunidade de emprego e renda e promover a captação de novas empresas, bem como apoiar e desenvolver as atuantes no Município Ser reconhecida como cidade da Economia Solidária e do Setor de Beleza

.

Plano de Ação da Sedet Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sedet deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Ampliação dos Ecopontos (Integração entre as SEDET-OBRAS-SEMA)

Cidade mais limpa 2ª Quinzena Novembro

Iliomar

Capacitação de Profissionais

Melhorar o Serviço/Atendimento e Valorização Profissional

Processo de licitação em Andamento finalizando em 11/2014

Iliomar

Desenvolver Projeto de Turismo e Ciência e Tecnologia

Atender Demanda das Empresas e Turismo local

05/05/2014 Ramos e Paulo

• Rever a definição de Missão e Visão, parte do Plano de Ação está

na atual Missão e Visão • Rever Plano de Ação • Banco do povo • Economia solidária empreendedora • Rever a prática do Centro de Trabalho e Renda • Fortalecer os diversos setores produtivos existentes

44

• Incentivar o desenvolvimento de novas unidades empresariais sustentáveis 9 eixos

• Criar novas cooperativas de serviços e produção 9 eixos • Promover o empreendedorismo, estimular a participação do

setor produtivo nos nichos de mercado 9 eixos • Ações conjuntas com FFF • Revitalizar o Centro comercial de Serraria, Eldorado,

Campanário entre outros • Instalação de Porto Seco

SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TRABALHO

Primeiras Conquistas

1. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sedet e que podemos

comemorar:

• Banco do Povo Paulista;

• Encontro com as Empresas de Cosméticos e Profissionais da Beleza;

• Feira da Economia Solidária;

• Cooperativa do Milho;

• Cooperativa da Costura;

• Escola Modelo da Economia Solidária;

• Associação dos Tapioqueiros;

2. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na Sedet:

• Feira de Cosméticos;

• APL de Cosméticos;

• Via Rápida Empresa;

• Implantação do Poupa Tempo;

• Criação da Cooperativa dos Profissionais da Beleza;

• Desenvolver cursos profissionalizantes à luz da realidade atual.

Ambiente Interno 2013

Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de

Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sedet:

Principais fatores que dificultaram: Principais fatores que facilitaram:

• Excesso de burocracia e vícios;

• Turismo a começar por um levantamento que demonstre vocação local;

• Falta de profissionais técnicos da área;

• Falta de instrumental (equipamentos, veículos em condição, recursos orçamentários)

• Vontade política do Prefeito e Equipe do Governo;

• Diálogo sem ranço ideológico;

• Disposição solidária da equipe do Governo;

45

Para garantir que o Plano de Ação da Sedet se realize, o que devermos:

1. Continuar a fazer: 2. Parar de fazer: 3. Começar a fazer:

• Intensificar os trabalhos;

• Bom planejamento;

• Interação e integração das ações;

• Observatório de pesquisas para suporte

• Ações individuais;

• Atitudes extremistas;

• Dar visibilidade as ações em andamento;

• Reuniões periódicas para acompanhamento e avaliação das ações da secretaria;

Principais

Ações

Resultados

Esperados

Início Término Responsável Observação

Ampliação dos Ecopontos (Integração entre SEDET – OBRAS – SEMA)

Cidade mais limpa

2ª quinzena de Novembro de 2013

11/2014 Antônio Pires

Capacitação de Profissionais

Melhorar o Serviço/Atendimento e Valorização Profissional

Processo de licitação em andamento

12/2016 Deoclécio Avaliação Anual

Desenvolver Projeto de Turismo e Ciência e Tecnologia

Atender demanda das empresas de turismo local

05/05/2014 12/2016 Paulo Apoio: Ramos

Avaliação Anual

Banco do Povo Paulista

Realizar de 16 a 18 processos por agente

13/07/2013 13/07/2014 Rosânia Avaliação

Banco do Povo Paulista: Divulgação

Realizar visitas às empresas por bairros, junto com o Depto. De Articulação e Desenvolvimento Empresarial, a fim de divulgar e facilitar o acesso às informações para crédito.

02/2014 02/2015 Rosânia / Jorge Chedid

Avaliação

Economia Solidária: Criação da Cooperativa de Costura

Gerar trabalho e renda;

04/2013 04/2014 Antônio Pires e Paulo

Avaliação

Economia Solidária:

Gerar trabalho e renda;


Avaliação

46

Criação da Associação dos Derivados do Milho

Economia Solidária: Feira da Economia Solidária

01/2013 01/2014 Maranhão Avaliação

Economia Solidária: Cooperativa de Reforma de Móveis

Gerar trabalho e renda através de ação sustentável


Avaliação

Prática do Centro Público de Emprego, Trabalho e Renda

Ponto móvel em bairros da cidade para cadastramento, emissão de carteira de trabalho e informações sobre o seguro desemprego.

03/10/2013 24/01/2014 Deoclécio e Paulo

Fortalecimento dos diversos setores produtivos existentes

- Rearticulação e fortalecimento do setor de cosméticos;

- Integração do Governo com a ACE (Associação Comercial e Empresarial) e a CIESP;

- Criação do Porto Seco em Diadema;

03/2013 03/2014 Ramos / Paulo/ Jorge Chedid

Avaliação

Fortalecimento dos diversos setores produtivos existentes

- Criação de APL de Cosméticos;

06/2013 12/2014 Ramos

Incentivo de Unidades Empresariais

- Rearticular com a família Papaiz sobre construção

17/06/2013 17/06/2014 Ezequias Avaliação

47

Sustentáveis de shopping, heliporto e o centro de exposições e feiras em Diadema;

Criação de Novas Cooperativas e Produção

- Cooperativa de Tecnologia da Informação;

- Cooperativa dos Profissionais da Beleza;

01/2014 01/2015 Paulo / Ramos

Avaliação

Revitalização dos Centros Comerciais dos bairros: Serraria, Eldorado, Campanário, Canhema e Piraporinha

02/2014 12/2014 Jorge Chedid Avaliação

Criação do Prêmio Empreendedor

02/2014 12/2014 Ezequias / Francisco

Avaliação

Primeiras Conquistas 15. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sedet e que

podemos comemorar. � Banco do Povo Paulista; � Encontro c/ Empresas de Cosméticos e Profissionais da Beleza; � Feira da Econ. Solidária; � Cooperativa do Milho; � Cooperativa da Costura; � Escola Modelo da Econ. Solidária; � Associação dos Tapioqueiros;

16. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na Sedet. � Feira de cosméticos; � APL de Cosméticos; � Via rápida Empresa; � Implantar Poupatempo; � Criar Cooperativa dos profissionais da Beleza; � Desenvolver cursos profissionalizantes à luz da Realidade atual. (Hoje a

necessidade de empregos é mais no Comércio e Serviços)

48

Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sedet.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Excesso de Burocracia e Vícios � Turismo a começar por um

levantamento que Demonstre a vocação local;

� Falta de Profissionais técnicos da Área;

� Falta de Instrumental (Ex.: Equipamentos, Veículos em condição, Recursos Orçamentários);

� Vontade Política do Prefeito e Equipe de Governo;

� Diálogo sem Ranço Ideológico; � Disposição Solidária da Equipe do

Governo;

Para garantir que o Plano de Ação da Sedet se realize, o que deveremos:

1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer:

� Intensificar os Trabalhos; � Bom Planejamento; � Interação e integração das

Ações; � Observatório “Pesquisas p/

suportes”

� Ações individuais; � Atitudes Extremistas.

� Dar visibilidade as ações em andamento

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Secretaria de Assistência Social e Cidadania Equipe SILVANA GUARNIERI

ADA MAEVE ARAUJO GOMIDE DA SILVA

NEIDE FELICIDADE FERREIRA FOURNIOL

ERICA ALESSANDRA DE SANTANA

Missão

• Planejar e coordenar as políticas de gestão da assistência social, para reduzir os situações de vulnerabilidade, garantindo a inclusão e a promoção humana e a melhor qualidade de vida ao cidadão.

Visão

• Ser reconhecida como modelo para a população de Diadema, na garantia de inclusão e integração nas políticas públicas de assistência social, que contemple todos dos segmentos da sociedade.

Plano de Ação da Sasc Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sasc deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


1 – Fortalecimento do Sistema Único de Assistência Social

1.1 Estruturar e Fortalecer a Rede Socioassistencial Governamental do Município;

Contribuir com a inclusão e a equidade dos usuários e grupos específicos, ampliando o acesso aos bens e serviços socioassistenciais básicos e especiais, no município de Diadema.

2014 2017 Neide

1.2. Estabelecer Parcerias Públicas e privadas através da rede - FMAS de acordo com a legislação vigente.

2014 2017 Neide

1.3. Controle social na Gestão da política municipal de Assistência Social.

2014 2017 Neide

1.4. Fortalecimento da RECAD Manutenção do prédio e Equipamento Seminários, palestras, capacitação e articulação - integração de organizações governamentais e não governamentais

2014 2017 Neide

50

2 - Fortalecimento da Proteção Social Básica:

Desenvolver serviços de convivência e fortalecimento de vínculos a crianças, adolescentes, jovens, idosos e suas famílias em situação de vulnerabilidade, promovendo a prevenção de situações de risco.

2015

2016

Neide

2.1. Implantar e Implementar Centros de referência de Assistência social CRAS (dois);

Prevenir situações de risco por meio do desenvolvimento de potencialidades e aquisições, e o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários;

Janeiro /15

Dez/17 Neide

2.2. Fortalecer a Gestão e Operacionalização da Central de Cadastro dos programas Sociais;

2014

2017

Neide

2.3. Implantação do Centro dia do Idoso;

Implantar o espaço e qualificar o, imóvel destinado à instalação e funcionamento de serviço mantido e adequado à necessidade da população idosa;

Fev/14 Mar/16 Neide

2.4. Pessoa com Deficiência;

Atividades de convivências, educativas, culturais, laborais, ocupacionais e acompanhamento psicossocial a situações de violação de direitos;

2014 2017 Neide

2.5 Envelhecimento saudável Articulação intersecretarial para implementação de políticas municipal para pessoas idosas;

2014 2017 Neide

3- Fortalecimento da Rede de Proteção Especial

3.1. Implantação e implementação de Centro de Referência Especializado de Assistência social – CREAS (um);

Atender famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco e social, por ocorrências de abandono, maus-tratos físicos e ou psíquicos, abuso sexual, uso de substâncias psicoativas, cumprimento de medidas socioeducativas, situação de rua, situação de trabalho infantil;

Fev/17

Dez/17 Valquíria

Longo

3.2. Implementação do CREAS POP RUA.

Qualificar os serviços e ações socioassistenciais com a contratação de equipe mínima prevista na NOB/ RH e capacitação continuada dos Recursos Humanos;

Jan/14

Dez/17 Sueli Luso

3.3 Expansão- IPLI –

Ampliar o atendimento nas unidades de acolhidas de longa permanência da pessoa Idosa através de parcerias/convênio;

Jul/14

Dez/17 Valquíria

51

3.4. Mulher em situação de Violência – PSE

Manutenção da Casa Abrigo Regional já existente;

Jan/14 Dez/17 Adriana Perminio

3.5. Programa Família Acolhedora

Cadastrar e capacitar famílias da comunidade para receber em casas, por um período determinado crianças e adolescentes. A família receberá um auxilio para despesas;

Mar/14 Dez/17 Valquíria Longo

4 - Proteção e Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente

4.1. Garantir o fortalecimento e a manutenção do conselho Municipal dos direitos da Criança e do Adolescente.

Capacitar através de cursos, seminários e outros eventos;

2014

2017

Ana Cristina (Presidente CMDCA)

4.2. Implantação da Casa de Passagem

Implantar e implementar Casa de Passagem para casos emergenciais através de parcerias;

2014 2017 Valquíria Longo

4.3. Conselho Tutelar – manutenção e funcionamento

Implantar o terceiro conselho;

2014 2017 Ana Cristina (presidente CMDCA)

4.4. Implantação de República para jovens.(2)

Implantar 2 republicas para acolhimento de jovem pós-acolhimento institucional;

2014 2017 Valquíria Longo

5 - Benefícios Assistenciais

5.1. Benefícios Eventuais;

Pagar auxílio natalidade ás famílias;

2014 2017 Érica

5.2. Bolsa Auxilio Moradia;

Pagamento de aluguel ás famílias em situação de risco;

2014 2017 Érica

5.3. Bolsa Transporte; Beneficiar CadÚnico de baixa renda;

2014 2017 Érica

5.4. Bolsa ProJovem Adolescente

Combater a violência juvenil;

2014 2017 Érica

5.5. BPC – Benefício de prestação Continuada - PSB

Conceder benefícios á idosos e deficientes;

2014 2017 Érica

• O atual sistema de acompanhamento/monitoramento dos atuais convênios precisa de aperfeiçoamento?

• Temos novos projetos em andamento? • Traduzir em ações: • Promover a cidadania Garantir a inclusão social 9 eixos • Garantir a inclusão social e a dignidade humana 9 eixos

52

Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SASC. 1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram:

� Redução do quadro técnico por motivo

de exoneração, para admissão por aprovação em outros concursos públicos e várias licenças maternidade sem substituição temporária destes profissionais.

� Quadro de Gestores incompleto e insuficiente mediante a demanda de trabalho;

� Necessidade de reforma das Unidades;

� Falta de revisão das ações anteriores e dados para prestações de contas (Computadores roubados).

� Empenho e comprometimento da equipe

técnica;

� Apoio da Administração/fornecimento funcionários de outras Secretarias para execução de força tarefa e efetivação de nossas ações;

� Demonstração de transparência, na administração e uso do dinheiro público, comprovados na apresentação de contas tempestiva nos conselhos.

� Empenho e comprometimento do quadro de Gestores;

Para garantir que o Plano de Ação da SASC se realize, o que deveremos:

1. Continuar a Fazer : 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer:

� Garantir a transparência na prestação de contas do dinheiro público;

� Envolvimento dos conselhos pela aprovação das politicas públicas indicadas pela Gestão;

� Parar de trabalhar no imediatismo.

� Ampliar a participação do governo nos conselhos;

� Completar o quadro de funcionários técnicos e demais funcionários para garantir a efetivação e busca ativa dos serviços.

Primeiras Conquistas 17. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SASC e que podemos

comemorar.

53

� Recadastramento parcial do BF – BT e BPC. nas escolas.;

� Eleição do Conselho Municipal do Idoso;

� Realização da X Conferencia Municipal da Assistência. Social;

� Aquisição de Veículos (3) p/ os CRAS e CREAS (2 Gols e 1 Kombi)

� Curso de Formação Regional Continuada aos Profissionais do SUAS Sistema Único da

Assistência Social- do Grande ABC – através da PUC;

� Edital de chamamento (início do processo); para Convênios com entidades

� Reforma dos CRAS (Início das Obras);

� Reformulação da prestação de contas com constituição de Comissão Mista.

� Aquisição de equipamentos eletrônicos e eletrodomésticos para os CRAS

� Criação da Lei Municipal nº 3350/2013,a qual instituiu o Projeto Adolescente Aprendiz,

ampliando a faixa etária para atendimento;

� Realização de 4 Pré Conferências Municipal de Assistência Social,

� Participação na IX Conferência Estadual de Assistência Social

� Realização de 4 Pré Conferências Municipal de Políticas Públicas para Mulheres

� Realização de V Conferência Municipal de Políticas Públicas para Mulheres

� Eleição do Conselho Municipal da Mulher na Conferencia Municipal

� Realização de Atividades Culturais para Idosos, tais como: Palestras

� Realização de Atividades Recreativas para o Idoso

18. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na SASC

� Continuação do recadastramento do BF, BT e BPC nas escolas.

� Pesquisa para diagnostico para criança e adolescente em acolhimento institucional, no

Município.

� Politicas de inclusão social dos usuários dos CRAS (Porta de saída);

� Reformulação do monitoramento;

� Reforma dos CREAS – RECAD – CCMI e Secretaria;

� Ampliação de Recursos Humanos da Secretaria;

� Eleição do Conselho do Deficiente;

� Unificação da instalação dos Conselhos Tutelares;

� Mudança do local Casa Beth Lobo e CREAS POP.

� Implantação do Observatório

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Secretaria de Assuntos Jurídicos Equipe FERNANDO MOREIRA MACHADO

JOSE APARECIDO SOUTO

CLEUSA APARECIDA DA COSTA(ausente)

ANDRE CLEICEL ALVES FERNANDES RUIZ

Missão

• Servir a administração pública, funcionando como facilitador para o desenvolvimento do trabalho de todas as secretarias, zelando pela segurança jurídica dos gestores e serviços.

Visão

• Perseguir a excelência na prestação de serviços públicos, buscando diminuir a margem de erro na tomada de decisões, visando o desenvolvimento e a eficácia na execução dos 9 eixos do Governo.

Plano de Ação da Saj Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Saj deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Depende de provocação: Princípio do Impulso

• Como vamos assegurar a eficácia na execução dos 9 eixos do

Governo? • Especificar as ações que serão tomadas para garantir a

segurança jurídica e diminuição da margem de erros na tomada de decisões

• Há alguma ação que não dependa de impulso? • Há alguma estratégia quanto ao passivo trabalhista? • Podemos aperfeiçoar a confecção de instrumentos que evitem

“brechas” que acabam beneficiando os fornecedores? • Informar aos gestores, em tempo hábil, as ações legais de

projetos e convênios em andamento e as providências que couberem a eles

• Prestar aos gestores, com celeridade, consultas de natureza jurídica

55


19. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Secretaria e que

podemos comemorar. � Equacionamos a gestão da divida com precatórios; � Administração da Extinção da ETCD; � Participação na Resolução do Passivo da SANED; � Melhoria da qualidade dos serviços prestados e imagem do PROCON e

Assistência; � Viabilização das Ações de Governo até aqui, oferecendo respaldo jurídico. 20. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Secretaria. � Melhoria do fluxo de recuperação da divida fiscal; � Desburocratizar o sistema interno; � Ampliar o atendimento do PROCON/Assistência Judiciária. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Saj.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Falta de entendimento do fluxo e da

estrutura administrativa; � Dispêndio de energia com atividades

que não fazem parte das atribuições da SAJ;

� Número reduzido de procuradores e servidores: Ex.: Cartório Vara da Faz. Pública.

� Empenho dos servidores em especial dos Procuradores

� Capacidade Técnica da Equipe.

Para garantir que o Plano de Ação da Secretaria se realize, o que deveremos:

1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Melhorar ao fluxo interno

de tramitação; � Mudar a rotina; � Prestigiar o servidor.

� Atendimento em regime de urgência, em detrimento da Segurança jurídica;

� Não dizer não.

� Execução Fiscal racionalizada;

� Execução de projetos em bloco;

� Fiscalização conjunta (PROCON) com outras unidades da ADM.

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Secretaria de Esporte e Lazer Equipe ANTÔNIO MARCOS FERREIRA DA SILVA

GILBERTO BRAGUIROLI KRAUSER

WANDERLEY SIRQUEIRA DE FARIAS

ROSANGELA RAPOSO DE QUEIROZ

GILSON JOSE OLIVEIRA BATISTA

Missão

• Alcançar a excelência no desenvolvimento dos programas promovidos pela secretaria, resultando na satisfação plena da população.

Visão

• Promover a excelência da qualidade de vida dos munícipes de Diadema por meio dos programas e ações de Esporte e Lazer.

Plano de Ação da Sel. Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sel. deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Implantação do programa Acquavida

Melhorando Qualidade de vida 11/2013 15.01.2014 Gilson

Implantação do programa Diademarcial

Melhorando Qualidade de vida 11/2013 30.01.2014 Gilson

Implantação do projeto dançando no salão

Melhorando Qualidade de vida 02/2014 28.02.2014 Rosangela

Implantação do programa de lazer infantil

Promoção da Qualidade de vida 02/2014 30.03.2014 Rosangela

Criação do setor de manutenção preventiva

Autonomia para pequenas reformas 12/2013 20.01.2014 Marcos

Criação do setor de captação de recursos

Buscar Parcerias junto à iniciativa privada

12/2013 20.02.2014 GIBA

Implantação do setor de apoio às equipes representante

Proporcionar melhores condições às equipes

12/2013 20.02.2014 Wanderley

Coleta de dados junto aos programas

Organização de estudos de resultados

11/2013 30.03.2014 Giba

• Este é um Plano para 32 meses? • Definir etapas e datas dos Planos de Ação • Termos algum projeto que nos vincule aos eventos da Olimpíada

e Copa do Mundo? • Diferenças que faremos quanto ao esporte amador e

profissional • Proposta de Esporte para mulheres, deficientes, idosos, pessoas

em situação de rua.

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• Substituir “Pancadões” por espaços de lazer e esportes • Transformar, progressivamente, cada praça numa academia

volante. • Cultura, Esportes e Arte são sinônimos de qualidade de vida 9

eixos Primeiras Conquistas 21. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sel. e que podemos

comemorar. � Viabilização do Estádio de futebol para disputa do campeonato Paulista; � Ampliação do número de atendimentos dos programas regulares:

o M.M, o C.B, o E.E...

� Fortalecimento do esporte representativo na cidade; � Organização do setor de cessão de espaço. 22. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Sel. � Implantação de política pública de lazer infantil; � Criação de setor de manutenção preventiva e corretiva, para equipes esportivas e

de lazer; � Proposição de ações permanentes de caráter preventivo às doenças crônicas e

degenerativas; � Criação de setor de captação de recursos; � Abertura de 3000 novas vagas de atendimentos que contemplarão 6 públicos

alvos: crianças, adolescentes, adultos, 3ª idade, pessoa com deficiência e trabalhador estudante. Por meio dos programas: “Acquavida” (Aquático) e “Diademarcial” (Artes Marciais).

Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sel.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Burocracia (Tramite Interno); � Orçamento reduzido; � Conscientização dos funcionários de

carreira quanto à nova linha de atuação proposta pelo governo;

� Falta de ações Intersecretariais.

� Comprometimento dos atuais gestores para desenvolver das ações propostas;

� Entrosamento entre agentes públicos políticos e técnicos nas ações desenvolvidas pela SEL;

� A maioria dos funcionários serem ”santistas” (Viva o Santos);

Utilização dos canais de participação popular facilitando a comunicação e interpretação dos anseios da população, sem fugir dos problemas

58

Para garantir que o Plano de Ação da Sel. se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Possibilitar o acesso da

população, ouvindo e acompanhando suas demandas.

� Dar continuidade à política assistencialista de lazer praticada anteriormente.

� Incentivar a participação da iniciativa privada nas ações propostas pela SEL;

� Discutir a necessidade da ampliação do orçamento da SEL visando o desenvolvimento e qualificação dos programas e projetos.

59

Secretaria de Cultura Equipe GILBERTO DE SOUZA MOURA

EDUARDO DA SILVA MINAS

FABIO CASSIO ALVES

EDVAN RODRIGUES DE SOUZA

Missão

• Mediar, supervisionar, promover e preservar as manifestações artísticas e culturais da cidade. Criar oportunidades de acesso à cultura, seja através de seu patrimônio histórico, as diversas linguagens artísticas e culturais e festas populares, desenvolvendo cidadania e bem estar social.

Visão

• A Cultura como Direito Social, garantindo a excelência dos três eixos, através da Formação, Difusão e Ações Culturais.

Plano de Ação da SC Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a SC deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Formação Ampliação, Qualificação, Sensib/ Aprofundamento.

Março 08 de Dezembro

Difusão Garantir o custeio geral.

Qualificação de C.C. D – Projeto Circuito de Artes.

01 de março 22 de Dezembro

Obras e reformas dos equipamentos, culturais.

2ª Quinzena de Janeiro/13

Final da Gestão

Obras e reformas dos equipamentos, culturais. Modernização dos equipamentos com ampliação de informatização e forrmação de redes de comunicação entre os próprios

Garantir as condições necessárias para a formação e difusão cultural

2ª Quinzena de Janeiro/14

2ª. Quinzena 2015

Fabio Alves

Estreitar as relações com o CREPPIR e outras entidades engajadas na questão racial e através da SC, intensificar o avanço na questão racial

Expressar pelas artes o processo da evolução e das conquistas raciais e as novas formas de expressão da consciência racial, por meio de formação constante, com divulgação do programa, indo ao encontro das mudanças

Carnaval/14 Julho/15

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Iniciar um processo de envolvimento dos funcionários públicos nas atividades culturais, proporcionando formação permanente em gestão e marketing cultural, tornando-o mediador de processos artísticos e culturais propostos para a comunidade; Realizar mostra de artes e cultura dos servidores

Consolidar um processo de participação do funcionalismo na formação e difusão cultural;

Pluralidade das atividades artísticas e culturais; realização dos eventos e atividades culturais com qualidade;

Concretizar a mostra cultural do servidor.

Março/14 Julho/15 Giba

Maior transversalidade com festas e encontros culturais, legados étnicos e tradicionais que ocorrem na cidade de forma independente, da cultura nordestina e mineira

Participar e qualificar esses encontros e festas, tornando-os parte do calendário de eventos da Secretaria

• Este é um Plano para quatro anos ou 32 meses? • É necessário definir os responsáveis para cada ação • O que faremos de diferente do que foi feito pelas

administrações passadas? • Quais serão as ações para a cultura Afro e populações oriundas

do Nordeste e Minas Gerais? • E a cultura da Memória (idosos)? • Teremos algum projeto específico para os cidadãos-

funcionários?

Assunto: Cultura

Resposta a ofício da EDAP, solicitando complementos com relação aos itens seguintes:

1 – O que faremos de diferente das administrações anteriores?

Abertura das relações com os produtores culturais da cidade, chamando a contribuir com a

definição das políticas culturais para o município; Qualificação nas oficinas, proporcionando ao

munícipe melhor formação e direcionamento a escolha da linguagem escolhida para formação,

passando os mesmos pela iniciação, intermediário e avançado, aprofundando na arte e cultura

almejada; Parcerias com o Governo do Estado, na realização de Oficinas metropolitanas

conjuntamente com todas as cidades da grande São Paulo – Iniciamos com o audiovisual, onde a

oficina produzirá um filme sobre lendas urbanas de cada cidade, que terá estreia na mostra de 2014

na Oficina Cultural Oswald de Andrade, outras oficinas e cursos virão para a cidade; Variedade de

atividades, tanto na formação como na difusão, possibilitando maior acesso a outras culturas,

etnias, festas e artes populares, além das belas artes, levando a população ao convívio com

símbolos da própria cultura; Melhorias e manutenção dos espaços culturais da cidade, adequando-

os a realização de trabalhos com mais conforto e qualidade; Compra de equipamento de som,

renovando os kits que são muito solicitados pelas diversas atividades afins que acontecem durante

61

o ano em Diadema; Reunião administrativa e de formação permanente realizada de 15 em 15 dias

para discussão das políticas culturais da cidade, fatos administrativos e financeiros, programação

mensal, projetos dos espaços culturais, eventos especiais e trocas metodológicas entre os agentes;

Melhor apoio a qualificação dos funcionários, realizando cursos em parcerias com SESC, Itaú

Cultural, Sec. De Cultura do Estado, CCBB, Instituto Pólis, e outros realizados na cidade, formando

multiplicadores na gestão e ação cultural;

2 – Quais são as ações para a cultura afro e populares oriundas do Nordeste e Minas Gerais?

Estreitar as relações com o CREPPIR e outras entidades engajadas na questão racial que

desenvolvem trabalho na cidade executando formação e conscientização através da arte e cultura,

por meio de palestras, seminários, festas e encontros educativos; Otimizar o Festival do folclore,

fazendo transversalidade com escolas do município, resgatando o legado deixado pelo migrante

nordestino para a formação do nosso povo;

3 – Realizamos oficina no centro de memória que juntou 3ª idade num resgate simbólico das

memórias, protagonizadas por eles no decorrer da vida na cidade; Estamos também produzindo um

filme sobre lendas da cidade, em parceria com a Sec. de Cultura do Estado;

4 – Cidadão- funcionário, realizamos este ano formação em parceria com entidades culturais, como

o Sesc, Itaú cultural, Inst. Pólis, CCBB, Sec. Cultura do estado entre outros, em nossos funcionários

participam, multiplicando na cidade os conhecimentos adquiridos; Estamos idealizando uma mostra

de artes e cultura para o funcionário, produtor e artista, para realizarmos na semana do dia do

funcionário público; Hoje temos conhecimento que é grande a demanda de funcionários que

produzem arte e cultura, ou estão envolvidos em movimentos culturais.

PRIMEIRAS CONQUISTAS 23. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na SC e que podemos

comemorar.

� Funcionários/Produção cultural/ Produtores artistas e servidores da secretária;

� Ampliação do número de atendimento de 3.000 p/ 7.000 mil (Oficinas);

� Oficina social CPD;

� Oficinas culturais gratuitas;

� Mostra oficinas no teatro Clara Nunes;

� Programação nos C.C. e Bibl. (Diversas linguagens) - 49.500 participantes e no C.C.D. – 46.500;

� Parcerias: SESC / PROAC / Sec. Est. Cultura;

� Virada cultural /Dia Mundial do Rock / Festival do Folclore; Sul americano /Cultura Árabe; Viola Caipira; Cantores e Repentistas;

� Mostra de Artes e Cultura Diadema;

� Carnaval;

� Mês da Consciência Negra;

� Lei de incentivo à cultura;

� Fundo Mun. Cultura;

� Teatro de Rua;

� Festival de música e cultura Gospel;

� Manutenção e ações dos equipamentos culturais, manutenção de áreas verdes, pintura, hidráulica e elétrica.

24. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na SC.

� Modernização dos próprios;

� Quantidade necessária de servidores junto aos equipamentos.

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Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da SC. 1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram:

� Infraestrutura;

� Orçamento;

� Estrutura funcional.

� Conhecimento geral da Secretaria;

� Vontade de realizar.

Para garantir que o Plano de Ação da Secretaria se realize, o que deveremos: 7. Continuar a Fazer: 8. Parar de Fazer: 9. Começar a Fazer: � Garantir a infraestrutura; � Aplicação planejada do

orçamento; � Implantação do

programa “Nova Cultura” (PPA);

� Parcerias: Público Privado/ Estado / União.

� Ações fora do planejamento.

� Executar o novo planejamento;

� Formação continuada dos Gestores e equipe da Sec. Cultura.

63

Secretaria de Segurança Alimentar Equipe MANOEL JOSE DA SILVA

INDERMES MARTINS DOS REIS JUNIOR

ANTONIO OSORIO MONTEIRO

VIVIANE APARECIDA FERREIRA

Missão

• Promover a educação da população contra o desperdício alimentar, bem como de uma alimentação saudável.

Visão

• Ser referência nacional na conscientização da necessidade de uma boa alimentação e do melhor aproveitamento dos alimentos.

Plano de Ação da Sesa Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Sesa deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Ação Atleta Saudável Ação implantada 10/2013 Atividade Contínua.

Viviane.

Reestruturação do Shopping Popular Shopping reestruturado 11/2013 12/2014 Júnior Implantação de cem hortas comunitárias

Cem hortas implantadas 01/2014 12/2015 Toninho

Implantação de estufas Estufas implantadas 06/2014 12/2015 Toninho Implantação de Compostagem Compostagem

Implantado 05/2014 12/2015 Toninho

Ampliação das Feiras Noturnas Feiras Ampliadas 01/2014 12/2014 Júnior

• Orientação às entidades organizadas sobre alimentação saudável e econômica?

• Teremos presença (barraca do SESA) nas feiras-livres? • Uma nova abordagem sobre antidesperdício e distribuição de

alimentos? • Presença ativa da SESA em todos os congressos e encontros das

Secretarias que ocorrerem em Diadema? • Temos alguma prevista para a melhoria da qualidade dos

restaurantes da PMD, Restaurantes Populares e Cestas básicas? • Atuação conjunta com a Vigilância Sanitária

PLANO DE AÇÃO SESA

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1- Atualmente já existe orientação às entidades sobre a alimentação saudável e econômica junto as famílias cadastradas. Em 2014 esta Secretaria pretende intensificar essas orientações através de Programas do Peand.

2- Para o próximo ano letivo, a SESA pretende introduz ir na Feira Noturna Barraca com produtos das Hortas Comunitária s com o objetivo de divulgar o trabalho realizado neste Set or, bem como contribuir para a renda das pessoas envolvidas no c ultivo das Hortas;

3- A abordagem sobre antidesperdicio e distribuição de alimentos já é realizado com o Peand nas diversas oficinas apres entadas pelo Programa. Em 2014 a SESA pretende dar continuidade com o aperfeiçoamento do Projeto com a parceria de outras Secretarias;

4- Já há a presença ativa da SESA em congressos e conf erencias das Secretarias bem como de outros Municípios/Estados, como a Conferencia Municipal realizada aqui na Cidade em n ovembro p.p. e em São Paulo onde houve a conferencia sobre Seguran ça Alimentar;

5- Sim, em 2014 a SESA pretende acompanhar de forma ma is intensa a qualidade dos restaurantes da PMD bem como das C estas Básicas oferecidas aos Servidores e se necessário for, atua r para mudanças que visem a melhoria do serviço prestado;

6- A atuação conjunta com a Secretaria de Saúde bem co mo do Meio Ambiente deverá ocorrer de forma mais estreita no p róximo ano, tais como projetos com o PEAND, bem como projetos que en volvam o Meio Ambiente na criação das Hortas Comunitárias po r exemplo.

Primeiras Conquistas 25. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Sesa e que

podemos comemorar. � Feira Noturna; � Qualificação continuada dos profissionais da SESA; � Reorganização dos empreendedores populares do centro; � Ampliação das hortas comunitárias; � Ampliação da arrecadação e doações do Banco de Alimentos; � Combate ao uso irregular do solo público; � Ação intensiva ao combate à pirataria. 26. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Sesa. � Implantação da Compostagem; � Implantação das estufas para mudas; � Ampliação das feiras noturnas para todas as regiões da cidade; � Criação de cem hortas comunitárias;

65

� Ampliação do número de entidades atendidas pelo Banco de Alimentos; � Internalização da administração dos restaurantes populares. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Sesa.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Quebra de vícios do governo anterior; � Falta de funcionários qualificados; � Falta de receita orçamentária.

� União e empenho de todos os funcionários;

� Apoio político; � Aceitação popular.

Para garantir que o Plano de Ação da Sesa se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Qualificação continuada

dos funcionários; � Ampliação da

agricultura urbana; � Reestruturação da

fiscalização; � Implantação do Curso

de Educação Alimentar.

� Convênio com entidade para administração dos R.p.s.;

� Zerar horas-extras e banco de horas.

� Regularização e reforma do Shopping popular;

� Implantação de cursos do PEANDE nas Escolas Municipais em parceria com SE.

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Gabinete do Prefeito Equipe FRANCISCO JOSÉ ROCHA

RICARDO ALEXANDRE DA SILVA

ADLER ALFREDO JARDIM TEIXEIRA - Kiko

CRISTIANE CONSTANCIA DE ASSIS

LAERCIO PEREIRA SOARES

EDEMILSON BATISTA DE SOUZA

PEDRO HUGO DE SOUZA

Missão

• Servir a população de Diadema, garantir os direitos dos cidadãos e melhorar a qualidade de vida. Humanizar e melhorar a qualidade no atendimento de forma eficiente e econômica, para que nossa população tenha sua autoestima elevada.

Visão

• Ser reconhecida nacionalmente pela política de resultados e referência em atendimento de qualidade do governo como um todo.

Plano de Ação do GP Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que o GP deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Melhorar a comunicação interna Melhorar o entendimento

Imediato Constante Político: Kiko/ Laércio Técnico: Francisco

Reunir secretarias fins para solucionar os problemas

Solução Imediato Constante Político: Kiko/ Laércio Técnico: Francisco

Coordenar e Gerir União do grupo de trabalho

Imediato Constante Político: Kiko/ Laércio Técnico: Francisco

• Estabelecer prazos de avaliação dos resultados de cada ação • Facilitar o contato “saudável” do Prefeito com a população • Manter o Prefeito atualizado quanto às obras e serviços

realizadas e em andamento no locais que ele visitará • Estabelecer um acordo duradouro com a bancada de

sustentação e com a Câmara • Criar mecanismos de Monitoramento dos compromissos

estratégicos de cada Secretaria para assegurar a eficácia da Administração

• Estreitar as relações do Governo com as entidades organizadas nestes próximos seis meses

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Primeiras Conquistas 27. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos no GP e que podemos

comemorar. � Eventos realizados; � Programas em funcionamento:

o Cara limpa; o Cidade na escola; o REFIS...

� Equacionar dívidas: SANED 28. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar no

GP. � Não uniformização trabalhos em equipe; � Centralização de informações; � Falta de agilidade. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação do GP.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Integração das secretarias; � Falta de foco/ direcionamento; � Questionamento das diretrizes; � Falta/previsão de verba (orçamento

anterior)

• Otimismo - Fatores individuais; • Determinação - Fatores

Individuais; • Criatividade.

Para garantir que o Plano de Ação do GP se realize, o que deveremos:


� Otimismo; � Motivação; � Proatividade; � Determinação; � Pensar no próximo

(foco=população)

� Fofoca; � Egoísmo; � Ter vaidade; � Deixar de ser

individualista.

� Proatividade; � Objetivos e metas

claras; � Trabalho em equipe.

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Secretaria de Comunicação Equipe CARLOS AUGUSTO MANOEL VIANNA

RENATA RODRIGUES DE CARVALHO

CAROLINA GRANA VINTURINI

ERICA DOS SANTOS GONZALES

Missão

• Realizar um trabalho eficiente junto as demais Secretarias, fazendo com que as informações, sejam difundidas de maneira simples e objetiva para a sociedade.

Visão

• Levar ao conhecimento da população todas as ações desenvolvidas pelo governo por diversos meios de comunicação eficazes, para gerar um marco de transformação econômica e crescimento social.

Plano de Ação da Secom

Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Secom deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Planejamento estratégico Conhecimento pela população das ações de governo.

1ª Quinzena 01/2014

Final da Gestão

Cacá Viana

• O Plano está genérico e não indicam as principais ações

gerenciais e seus atores • O Plano de Ação deve ser mais específico quanto à mídia

impressa, falada, TV, Vídeos, etc. Seja para a população como para o funcionalismo.

• Desenvolver um Projeto que explore com eficácia o uso dos outdoors nos espaços públicos exibindo a competência, a agilidade e a sensibilidade desta Administração (Diadema mostra a sua cara!)

• Reutilizar banners e cartazes em diversos eventos públicos • A Imagem da Administração será aquilo que formos capazes de

demonstrar, sensibilizando mentes e corações

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Primeiras Conquistas 29. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Secom e que

podemos comemorar. � Jornal de prestação de contas; � Atendimento às Secretarias na realização de campanhas específicas; � Compromisso e envolvimento da equipe; � Bom relacionamento com a mídia regional; � Organização das demandas internas. 30. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Secom. � Planejar e implantar propostas diferenciadas de comunicação; � Falta de comunicação previa das ações de cada Secretaria. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Secom.

1. Principais fatores que dificultaram 2. Principais fatores que facilitaram � Falta de profissionais especializados; � Curto prazo para execução das

demandas solicitadas; � Informações incompletas enviadas

aos jornalistas.

� União e comprometimento da equipe com o governo;

� Boa condução da Gestão.

Para garantir que o Plano de Ação da Secom se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer 3. Começar a Fazer � Manter a equipe

motivada; � Respeito com as

demais secretarias.

� Atender demandas em cima da hora.

� Planejamento estratégico de comunicação, aliado ao plano de governo do Sr. Prefeito.

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Secretaria de Planejamento e Gestão Equipe MARIA IZABEL FUMEIRO

LUIS CARLOS FABBRINI DA SILVA

MARIA DO CARMO JANUÁRIO

Missão

• Planejar e acompanhar as ações de governo, garantindo acessibilidade às informações e favorecendo a transparência da gestão pública em Diadema, através da integração entre as diferentes áreas de atuação.

Visão

• Fortalecer a intersetorialidade na gestão, garantindo serviços de qualidade ao cidadão.

Plano de Ação da Seplage Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Seplage deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Revisão de processos de trabalho Otimizar desempenho gestão 01/03/2014 constante

Maria Isabel. Fabbrini e Maria do Carmo

Atualização dos sistemas corporativos

Maior rapidez no processamento de informações

02/2014 09/2014 Fabbrini e Equipe

Integração do Relatório Gestão (SIAP) c/ sistema corporativo

Maior transparência em tempo real com o orçamento

10/2013 01/2014 Mª Isabel, Maria do Carmo e Fabbrini

• Criar mecanismos que garanta suporte aos gestores quanto à

modernização e funcionamento da T.I. • O Portal deve oferecer condições de maior acessibilidade e

compreensão pelo cidadão comum, ele deve ter a “linguagem dos vivos”

• Um orçamento só é transparente, se ele puder ser compreendido por aqueles que não entendem de orçamento

• Controle Financeiro, Orçamentário e Fiscal deve e precisa ser compartilhado permanentemente com os secretários

• Há alguma ação que ainda não foi contemplada no Plano de Ação?

• Podemos apresentar ao PNUD, um projeto de Modernização Administrativa que, de fato, altere a estrutura e na eficácia do funcionamento da Administração Municipal?

(Encaminhamentos na última página)

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Primeiras Conquistas 31. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Seplage e que

podemos comemorar. � Reconhecimento da existência da SEPLAGE (Secretaria Nova criada em 2010,

sem definição formal atribuições); � Ser facilitadores e apoiar fortalecimento das outras equipes do governo (C.O.Ps); � Relatório de Gestão (SIAP); � Integração dos próprios municipais (Infovia/economia na comunicação por

telefonia); � Vídeos institucionais nos PPS. 32. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na

Seplage. � Dificuldade de entendimento (ferramenta) de planejamento; � Ações que facilitem a compreensão do ato de planejar. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Seplage.

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Desconhecimento do funcionamento

da máquina pública; � Desatualização técnica (consultoria) � Instrumentos tecnológicos defasados

(SISTEMA).

� Boa vontade e disposição dos servidores e autonomia concedida pelo Secretário.

Para garantir que o Plano de Ação da Seplage se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de Fazer: 3. Começar a Fazer: � Insistir, insistir e insistir

� Parar de dizer “isto sempre foi assim mesmo...”;“é cultura”

� Capacitação permanente; � Plano de Trabalho (planejamento); � Rever processos antigos de trabalho.

Encaminhamentos:

• Criar mecanismos que garanta suporte aos gestores quanto à modernização e

funcionamento da T.I./ R: O Depto. De Tecnologia da Informação está desenvolvendo

algumas ações de modernização através de projeto apresentado ao BNDES/PMAT-

Projeto de Modernização Administrativa, alguns em estágio final de licitação.

• O Portal deve oferecer condições de maior acessibilidade e compreensão pelo cidadão

comum, ele deve ter a “linguagem dos vivos”. R: Concordamos e acrescentamos que

atualmente a Secretaria de Comunicação é a responsável pela gestão das informações

do Portal.

72

• Um orçamento só é transparente, se ele puder ser compreendido por aqueles que não

entendem de orçamento. R: Concordamos e acrescentamos que, quanto ao público

interno, a SEPLAGE tem convocado periodicamente, a equipe técnica de cada

secretaria p/ atualização ou capacitação de novos membros. Estamos buscando a

melhor forma de comunicação com a área. Quanto ao público externo (população em

geral), ainda não existe diretriz de governo p/ tratar o assunto.

• Controle Financeiro, Orçamentário e Fiscal deve e precisa ser compartilhado

permanentemente com os secretários. R: Estamos criando estes instrumentos p/

compartilhar, no desenvolvimento de relatório de gestão, através de banco de dados

desenvolvido por T.I. que será colocado experimentalmente em utilização a partir de

02/01/2014.

• Há alguma ação que ainda não foi contemplada no Plano de Ação?

R: No momento, estamos contemplados.

• Podemos apresentar ao PNUD, um projeto de Modernização Administrativa que, de

fato, altere a estrutura e na eficácia do funcionamento da Administração Municipal? R:

Atualmente estamos executando projeto de modernização financiado pelo

BNDES/PMAT, com ações voltadas ao cidadão (Finanças), ações em T.I. , ações internas

do Ponto eletrônico (SEGEP), ações do Observatório de Políticas Públicas (SEDET /

SASC). Por enquanto não há capacidade técnica p/ atendermos outras ações q não

estas. Apuramos que haveria alterações a fazer na estrutura e na eficácia do

funcionamento da Administração, se enfrentássemos um redesenho de processos de

trabalho.

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Secretaria de Defesa Social Equipe EDUARDO JOSÉ FÉLIX DE OLIVEIRA JOSÉ DE ALMEIDA BORGES NEILA LINA DA SILVA RICARDO ANDRILOLI

Missão

• Planejar e coordenar ações junto a comunidade, que contribuam com as políticas de gestão na área de segurança, tranquilidade e bem estar social, integrando o trabalho de outras instituições.

Visão

• Ser uma instituição de excelência em transmitir segurança e tranquilidade para a população de Diadema.

Plano de Ação da Secretaria

Principais Ações Resultados

Esperados

Início Término Responsável

Principal

Aumento do Efetivo GCM Proporcionar tranquilidade p a população e proteção do patrimônio público municipal.

11/2013 Contínuo Comandante da GCM

GCM Ambiental - Criação Zelar e proteger o meio ambiente, atuando para a transformação para uma cidade sustentável.

2014 Contínuo Comandante da GCM

Criação da Central de Inteligência Produção e sistematização de informações que nortearão as atividades operacionais e tomadas de decisões

07/2014 12/2014 Corregedor

Sala de vídeo monitoramento integrada Integrar os serviços da Prefeitura numa central de atendimento para agilidade no atendimento ao público

07/2014 07/2015 Comandante da GCM

Câmeras Inteligentes Diminuição dos índices de furto/roubo de veículos na cidade

07/2014 07/2015 Secretário

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Qualificação do efetivo Melhoria da qualidade e excelência dos serviços prestados

Continuo Comandante da GCM

Fortalecer integração com Instituições ligadas à área

Produzir sensação de segurança através de trabalho integrado com Policia Militar / Policia Civil / Corpo de Bombeiro / Promotoria

Contínuo Secretário

Projeto Mulheres da Paz Prevenção da violência através de ações sociais, objetivando fortalecer as práticas políticas e socioculturais desenvolvidas pelas e para as mesmas, além de construir e fortalecer redes de prevenção da violência contra mulheres e jovens

01/2014 12/2014 Assistente de Secretaria e Coordenadora

Atividades Sociais desenvolvidas pela GCM Clubinho da GCM, desarmamento infantil e apresentação do Canil, transmitindo aos jovens valores cívicos e aproximação da comunidade com a GCM.


Fortalecer o Grupo Tático Especial da GCM - ROMU

Para emprego em ações de controle de distúrbio civil, praças desportivas e apoio a Defesa Civil.


Justiça restaurativa Contribuir na reflexão sobre amplos conceitos de justiça, tirando o foco de atenção somente do delito, transferindo-o para a solução e mediação dos conflitos

2014 Contínuo Assist. De Secretaria

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• Especificar resultados esperados, Responsável Principal • Falta definir Missão e Visão • Incentivar a não violência através de ações educativas 9 eixos • Como lidar com manifestações públicas? • Propostas inovadoras de diminuição da violência urbana e no

trânsito • Definir claramente para os integrantes do Corpo da Guarda, a

improcedência das comparações da GCM com a PM 9 (salarial, responsabilidades, procedimentos, ações preventivas e repressivas).

PRIMEIRAS CONQUISTAS

1. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Secretaria e que podemos comemorar.

� Aumento de efetivos (GCM/GCP’S);

� Qualificação do efetivo;

� Integração Policia Militar GCM;

� Aquisição de uniformes, viaturas coletes e munição não letal;

� Ações sociais da GCM;

� Participação da GCM e Defesa Civil nos CONSEG’S;

� Fortalecimento da corregedoria;

� Eliminação das filas no atendimento da Mediação de Conflitos;

� Diminuição de H.E;

� 5.000 certificados reservistas;

� Contratação de funcionário CEM;

� Reforma parcial cemitério;

� Informatização dos registros de sepultamento;

� Aquisição de viaturas para Defesa Civil;

� Carroceria com MUNCK;

� Pluviômetros automáticos e semiautomáticos;

� Campanha do agasalho;

� Fiscalização do Programa Diadema legal.

2. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na Secretaria.

76

� Projeto Mulheres da Paz e Projeto;

� Just. Restaurativa;

� GCM ambiental;

� Porte de Arma 24 horas;

� Plano de carreira- revisão;

� Gratificação Periculosidade GCP;

� Regularização das Câmeras Eletropaulo;

� Atividade delegada;

� Comissões;

� Plano de Contingência Defesa Civil;

� Convenio IML;

� Geladeira IML;

� Reforma Prédio vertical;

� Terceirização funerária;

� Câmeras de Segurança cemitério.

AMBIENTE INTERNO 2013

A) Principais fatores que dificultaram: B) Principais fatores que facilitaram:

� Mão de obra qualificada;

� Financeiros;

� Burocracia da maquina.

� Comprometimento da equipe;

� Parceria e colaboração das outras

secretarias gov.;

� Convênios Governo Federal.


� Buscar envolvimento e

participação;

� Qualificação e valorização;

� Persistência Parcerias/

depuração.

� Executar serviços de

competência do

Estado.

� Iniciar ou concluir os

projetos citados.

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Fundação Florestan Fernandes Equipe: JOEDER JOSÉ DE SOUZA

ISRAEL LOURENÇO DA SILVA

DANIELA PEREIRA DOS SANTOS CARMO

NAZARETH JUNILIA DE LIMA(ausente)

Missão

• Qualificar e requalificar as pessoas para o mercado de trabalho, atendendo as novas tecnologias e legislação, suprindo a demanda do mercado de trabalho, garantindo a formação de valores para os cidadãos.

Visão

• Ter excelência de ensino profissionalizante, contribuindo para a formação dos melhores profissionais.

Plano de Ação da FFF Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Nossa Secretaria deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Curso profissionalizante para deficientes auditivos

Inclusão do deficiente no mercado de trabalho

21/01/14 Contínuo

Curso técnico de RH e Administração

Ampliação de atendimento e formação técnica

21/01/14 Contínuo

Parceria com a UNIFESP para curso de Químico

Ampliação de atendimento e formação

Em discussão

Curso na área automotiva

Atualização dos cursos com novas tecnologias

Em discussão

• Temos alguma ação proativa para estimular a formação

profissional dos jovens da periferia de Diadema? • Algum convenio de formação profissional com a Unifesp? • Ação conjunta com Centro de Trabalho, Emprego e

Renda/SEDET • Criar um setor de colocação dos Formandos • Parceria com UAB-Diadema e SENAI

78

Primeiras Conquistas 3. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na FFF e que

podemos comemorar. � Implantação de novos cursos; � Facilitamos o acesso as inscrições (realizando inscrições nos bairros); � Sistema on-line de inscrições; � Reduzimos a faixa de acesso aos cursos (de 16 p/ 14 anos); � Ampliação do número de atendidos.

4. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na FFF.

� Cursos Técnicos em RH e Administração; � Cursos na área automotiva (carro e moto); � Cursos para deficientes auditivos informática e área Administrativa. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da FFF

1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Falta de quadro de funcionários; � Falta de política salarial.

� Organização encontrada; � Bom trabalho executado nas gestões

anteriores; � Equipe de instrutores comprometida.

Para garantir que o Plano de Ação da FFF se realize, o que deveremos:


� Manter a organização do trabalho e buscar a melhoria continua.

� Ter dependência de outras secretarias.

� Ter independência para realizar suas ações, e para isso buscar parcerias em outros entes públicos/privados.

79

Ipred Equipe ANTONIO MARIO CARNEIRO PEREIRA

JOSE SERGIO MASTRANTONIO

Missão

• Garantir os direitos previdenciário aos servidores efetivos e seus dependentes mediante gestão participativa com ética, profissionalismo e responsabilidade social.

Visão

• Ser uma entidade solida com excelência no cumprimento de sua missão. Plano de Ação do Ipred Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que o Ipred deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?



Humanização do Instituto Fluidez 04/11 Contínuo Diretor Superintendente

• Revisar o Plano de Ação definindo as principais ações até 2016 • Estimular a prática saudável de alimentação e esportes como

meio de reduzir a aposentadoria por invalidez e outras doenças • Preparar os funcionários para se adaptarem à situação de

aposentados • Acompanhar/influir nas ações do Governo que afetam a atuação

do IPRED

R- Está em fase de estudo, nada está definido. 2- Estimular a prática saudável de alimentação e esporte... R - O programa de redução de aposentadoria por invalidez já esta sendo aplicado em palestras do Diretor de Previdência. 3 - Preparar os funcionários para se adaptarem à situação de aposentados. R- O IPRED já vem realizado o Curso de Pré Aposentadoria 4- Acompanhar/influir nas ações do Governo que afetam a atuação do IPRED R - O IPRED procura sempre e já está com ações diretas com a Secretaria de Gestão de Pessoas e Secretaria de Assuntos Jurídicos nas questões relacionadas à criação, Alteração de Cargos, ampliação de jornadas etc., analisando o impacto previdenciário.

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5. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos no Ipred e que podemos comemorar.

� Concretização do Censo Previdenciário que será iniciado em 04/11/2013 e terá a duração de 30 dias e será realizado pelo banco do Brasil em Projeto Piloto.

6. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar no

Ipred. � A atualização cadastral dos funcionários efetivos, os aposentados e pensionistas. Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação do Ipred. 1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � O tempo demandado para tabulação

do projeto. � A participação de uma equipe coesa.

Para garantir que o Plano de Ação do Ipred se realize, o que deveremos:

10. Continuar a Fazer: 11. Parar de Fazer: 12. Começar a Fazer: � Fazer a atualização

cadastral dos funcionários efetivos, aposentados e pensionistas, a partir de 2014 na época do aniversário.

� Criar obstáculos para realização de projetos.

� Criação de setor específico para organizar o cadastramento por data de aniversário.

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Saned Equipe ELBIO CAMILLO JUNIOR GILBERTO RIBEIRO DO AMARAL PAULO CELSO MESQUITA DE SIQUEIRA

Missão

• Planejar e coordenar as atividades que garantam a transição Saned/Sabesb de forma harmoniosa, sem prejuízos para os colaboradores, municipalidade e população.

Visão

• Garantir o compromisso da Sabesp nos investimentos em saneamento do município de Diadema, proporcionando à população 100% de abastecimento de agua, coleta e tratamento de esgoto.

Plano de Ação da Saned Após a análise das condições apresentadas no Ambiente Externo e Interno, quais são as ações que a Saned deve desenvolver no sentido de consolidar os Nove Eixos do Programa de Governo?


Providenciar que a documentação da SANED esteja organizada e completa

Evitar atrasos na transição Imediato 1ª Quinzena Jan/14

Elbio

• Criar um mecanismo (ou cláusula com a SABESP) que garanta o

monitoramento permanente da distribuição de água com qualidade para a população e coleta e tratamento de esgoto de Diadema.

• Manter uma sintonia entre SABESP, SSO e ST na preservação da malha viária da cidade

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7. Descreva quais são as ações/resultados que já realizamos na Saned e que podemos comemorar.

� Conduzir a SANED até a presente data operante com ações administrativas e financeiras diferenciadas;

� Ações para aumento de receita e redução de custos; � Dissídio coletivo positivamente sem estado de greve (Últimos 4 anos).

8. Descreva as ações/resultados que ainda não conseguimos alcançar/realizar na Saned.

� Redução de perdas; � Execução plena do corte do funcionamento de água (inadimplência). Ambiente Interno 2013 Nestes dez meses de gestão enfrentamos alguns desafios para implantar o Programa de Governo. Descreva os fatores que dificultaram e facilitaram a atuação da Saned. 1. Principais fatores que dificultaram: 2. Principais fatores que facilitaram: � Situação financeira adversa e

comprometida; � Postura inflexível e intransigente por

parte da Sabesp, nas negociações.

� Suporte e empenho da PMD em todas as negociações com a SABESP.

Para garantir que o Plano de Ação da Saned se realize, o que deveremos: 1. Continuar a Fazer: 2. Parar de

Fazer: 3. Começar a Fazer:

• O processo de transição de forma serena e profissional (SANED/ SABESP).

• Acompanhamento de todos os procedimentos legais, financeiros e operacionais da transição (SANED/SABESP).

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I - CENÁRIO ECONÔMICO

Estamos num cenário econômico globalizado e assimétrico, com uma movimentação muito rápida do capital, deslocamento das oportunidades de um país para outro, formação de blocos e mecanismos protecionistas (EUA, Europa e Ásia), relativa instabilidade do Real, câmbio, taxas de juros e baixo crescimento do PIB.

Com base neste ambiente, trabalhe com seu grupo em duas questões: � Quais são os principais desafios que este ambiente apresenta ao gestor; e � Que competências gerenciais são exigidas para enfrentá-los.

Desafios Competências

� Estar atentos às mudanças Econômicas.

� Redefinição das competências dos entes federados e flexibilização do Gestor;

� Adaptar a Gestão Pública para as mudanças do cenário apresentado;

� A racionalização dos recursos usando a criatividade.

II - CENÁRIO POLÍTICO

Temos uma série de questionamentos tanto nos poderes Executivo e Legislativo quanto no Judiciário: surgiu o Movimento Passe Livre, perspectiva de eleições em 2014 (Governador, Câmara Federal, Senado e Presidente) e Reforma Política.



� Participação da população na gestão de qualidade do serviço público;

� Transparência e Eficácia! Como fator diferencial dos outros governos.

� Trazer o ponto de equilíbrio entre as ações técnicas e políticas;

� Fortalecer os Conselhos Populares, para que a Administração pública seja o reflexo dos anseios populares!

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III - CENÁRIO TECNOLÓGICO

A Tecnologia cresce exponencialmente, surgem as Redes Sociais, os Sistemas Informacionais dos governos estão vulneráveis. As demandas da modernização tecnológica aumentaram as necessidades de estender os serviços num ambiente virtual, mudando as relações Contribuinte X Administração Pública. As necessidades de atualização da Tecnologia da Informação são contínuas frente às demandas de interatividade entre as unidades administrativas.

Com base neste ambiente, trabalhe com seu grupo em duas questões:

� Quais são os principais desafios que este ambiente apresenta ao gestor; e � Que competências gerenciais são exigidas para enfrentá-los.


� Gestor reconhecer, aceitar a importância para o Trabalho;

� Implantar um sistema eficiente, moderno e eficaz que responda as necessidades dos munícipes (acesso).

� Desburocratizar os processos/sistemas;

� Divulgar “sabiamente” as ações em ambiente virtual;

� Formação permanente e disposição para aprender;

� Tomada de decisão e encaminhamentos.

IV - CENÁRIO SOCIAL

No século XXI, são grandes as demandas pela inclusão social no Brasil. Apesar dos limites dos serviços de saúde diminuiu o índice de mortalidade infantil e aumentou a longevidade. Agravaram-se os problemas de mobilidade urbana, habitação, saúde, educação e segurança.



� Diminuição da mortalidade; � Acessibilidade;

� Projeto de Vida; � Fiscalização;

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� Distribuição de renda; � Vulnerabilidade Social; � Ocupação Urbana Desordenada; � Segurança (Alto número de Assalto) � Mobilidade Urbana; � Má distribuição de Recursos entre os

entes Federados.

� Políticas Inclusivas; � Capacitação da População; � Gestão Equitativa/Qualitativa dos

Recursos Financeiros; � Melhoria e Planejamento do

Transporte Urbano; � Mobilização Social para pressionar a

vinda de recursos financeiros.

V - CENÁRIO AMBIENTAL

O meio ambiente está sendo degradado: aumento da poluição sonora; clima alterado pelo efeito estufa; florestas devastadas; atmosfera e rios poluídos; estiagem de maior duração; enchentes acima do esperado.

Surgem novas alternativas como os movimentos pela sustentabilidade, energia limpa, reciclagem do lixo etc.

Com base neste ambiente, trabalhe com seu grupo em duas questões:

� Quais são os principais desafios que este ambiente apresenta ao gestor e � Que competências gerenciais são exigidas para enfrentá-los.


� Possíveis Desastres naturais; � Como trabalhos a quantidade do lixo

produzido; � Atender a Demanda de grupos Sociais

organizados; � Planejamento urbano preservando áreas

verdes; � Evitar ocupações desordenadas; � Controlar o aumento da poluição; � Tratamento do esgoto.

� Planejar e coordenar ações de reeducação ambiental;

� Estimular a reciclagem; � Revisão do Plano Diretor; � Aumentar a fiscalização.

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Encontro de Trabalho Gestores Públicos Dezembro de 2013 · promulgar Lei de Educação Integral no município Política Municipal de Educação de Jovens e Adultos - E.J.A • Desenvolver