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VIII WORKSHOP DE MANUFATURA AUTOMOTIVA
Inovação aberta na
Engenharia de
Powertrain da FIAT
Saulo Soares
Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA
Centro de Competência em Manufatura – CCM
Fiat Chrysler
BRANDS
COMPONENTS
ORGANOGRAMA
Engenharia de Powertrain
Desenvolvimento de motores e
transmissões (Powertrain);
Simulação, análise estrutural e
simulação de desempenho de
powertrain;
Integração, calibração e
desenvolvimento para a América Latina
e mercados externos;
RESPONSABILIDADES
Desenvolvimento e modificações na linha de produto
motores e transmissões , geradas por iniciativas de
qualidade ou de redução de custo, buscando o
alcance dos targets:
(Performance/ Economia / Qualidade / Timing);
Execução dos desenhos para cada fase do
desenvolvimento do produto;
Atualização de memória técnica/ normas de projeto;
Testes de confiabilidade, componentes e validação
de powertrain em dinamômetro e veículos;
Certificação de emissões em veículos;
Teste de durabilidade e emissões.
CAPACIDADE DE P&D
INFRATESTRUTURA PARA TESTES
LABORATÓRIOS TESTE MOTORES
(12 DINAMÔMETROS)
3 DINAMÔMETROS DINÂMICOS
6 DINAMÔMETROS PARA DURABILIDADE
3 DINAMÔMETROS PARA CALIBRAÇÃO
EMISSÕES (4 DINAMÔMETROS)
DURABILIDADE DE EMISSÕES
(3 DINAMÔMETROS)
2 CÂMARAS SHED PARA EVAPORAÇÃO
1 MÁQUINA DE MEDIÇÃO DIMENCIONAL
1 MÁQUINA DE MEDIÇÃO DE ERRO
É preciso entender o
contexto de inovação da
organização para definir
a tática de inovação
aberta mais adequada.
EDPEngenharia
Desenvolvimento
Produto
P&D
Demandas Globais de Mercado
P,D&I MERCADO
THE BIG VALLEY
Estratégia:
Bridge the Gap
PROGRAMA DE INOVAÇÃO
ENGENHARIA DE MOTORES E
TRANSMISSÕES
PROMOVER PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
POR MEIO DE NOVAS SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS EM
MOTORES E TRANSMISSÕES ATRAVÉS DE REDE DE
PARCERIAS COM FOCO EM EFICIÊNCIA ENERGÉTICA,
VISANDO GARANTIR A COMPETITIVIDADE NO MERCADO E
O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO BRASIL.
TIMELINE
Inicio do Programa
Modelo de inovação –foco em inovação tecnológica
Inicio ações Cultura da inovação –geração de ideias
Criação de área exclusiva para gerenciar o programa
Aprimoramento e continuidade das atividades
2008
2009
2010
2013
Principais Ações
CRIAÇÃO DE UM COMITÊ DE INOVAÇÃO
ANÁLISE DO POTENCIAL INTERNO DE INOVAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DE CULTURA DA INOVAÇÃO
CRIAÇÃO DE UM TECHNOLOGY ROAD MAP (TRM)
CONSTRUÇÃO DE PARCERIAS COM UNIVERSIDADES E CENTROS DE PESQUISA
DEFINIÇÃO DE POLÍTICA DE PROPRIEDADE INTELECTUAL
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
PILARES DA PONTE
Plano de Ação
• Redução de consumo de
combustiveis e diminuição do CO2
• Utilizar os benefícios fiscais da Lei do Bem, Lei da Inovação e INOVAR-AUTO e recursos provenientes de editais públicos de fomento a inovação
• Incentivar a pesquisa na engenharia,
apoiando desenvolvimento de artigos científicos e pesquisa aplicada
• Desenvolver inovações de forma integrada com ICT’s, fornecedores e clientes
Parcerias know-how
Produto
Uso de incentivos fiscais e fomento
Parcerias
ESTUDOS E PROJETOS EM ANDAMENTO:
TRIBOLOGIA
PESQUISA E ANÁLISE DE COMBUSTÍVEIS
TESTES E ANÁLISES DE BIOCOMBUSTÍVEIS
REVESTIMENTO DE BARREIRAS TÉRMICAS
NOVOS MATERIAIS
DINÂMICA DOS FLUIDOS
BANCADAS DE TESTE
EMISSÕES
SIMULAÇÃO VIRTUAL
METROLOGIA
Know How
Pesquisa
Básica
Pesquisa
Aplicada Prototipação Lote InicialIntrodução no
Mercado
Produto
Continuar reduzindo as emissões de CO2 e o consumo dos veículos
Otimização dos motores atuais, incluindo uso de
combustíveis alternativos
MultiAir Flex
Funcionamento otimizado com gasolinae/ouetanol
Controle fino e preciso da quantidade de ar no interior dos cilindros
Case de Sucesso: Fiat Mio
Incentivos Fiscais e Fomento
Apoio Indireto – Incentivos Fiscais
(+) Receita
(-) CPV
(-) Despesas
(=) LAIR
(-) IR/CSLL
(=) Lucro Líquido
Aumento dos investimentos em
PDI(+) Receita
(-) CPV
(-) Despesas
(=) LAIR
(-) IR/CSLL
(=) Lucro Líquido
Aumento dos investimentos em
PDI
Redução da carga tributária sobre as
atividades de P&D
Apoio Direto - Fomento
Financiamento não
reembolsável
Subvenção econômica
Financiamento reembolsável
Recursos Humanos para
P,D,I
Cooperação Universidade -
Empresa
Recursos finaceiros para financiar as
atividades de P&D
Financiamento
Empresa
ICTs
(Instituições
de Ciência e
Tecnologia)
MCTIMDIC
Est
adual
Fundos Setoriais
O governo, por meio de seus agentes, tem concedido recursos a
empresas e à ICTs para o desenvolvimento de projetos de P,D&I.
Agências Estaduais:
Federa
l
Agências Federais:
Gestão da Inovação
“Innovation is the creation and capture of new
value in new ways”
PROCESSO
Gestão de ParceriaGestão da Proposta
Gestão dos Projetos
Consolidação da
parceria / Acordo de Cooperaçã
o e P.I.
Mapeamento
tecnológico em ICT’s
Levantamento
demandas tecnológi
cas
Definição de Projeto
Definição Fonte de Recursos
Financeiros
Elaboração Plano de Trabalho
Aprovação do
Comitê Inovaçã
o
Elaboração de
Proposta
Desenvolver e trocar
know-how
Execução atividade
s técnicas/ Pesquisa
Aprovação da Propost
a
Entrega Conceito/Protótipo
INDICADORES:
METRICAS
PAPERS
PATENTES
RETORNO $$$
STAKEHOLDERS
BSC
CULTURA
SOLUÇÕES
DE
PROBLEMAS
EMPRESAS
PESSOAS
ESTRATÉGIA FINANÇAS
MARKETINGP&D
• CRIAÇÃO DE
ESPAÇO
• DIRECIONAR O
CRESCIMENTO
FUNDING
CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
INCERTEZAS
MERCADO
• INSIGTHS DE
CONSUMIDOR
• MERCADO
• BUSCA DE
OPORTUNIDADES
PARA NOVAS
SOLUÇÕES
Liderança
Lideres devem criar tempo e espaço para que os
colaboradores possam experimentar.
Framework
Qual: Modelo de Inovação
Disciplina para Inovar
Disciplina para Inovar
Capacidade de Inovar
E
s
t
r
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é
g
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I
n
o
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r
E
s
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i
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I
n
o
v
a
r
Aonde
Quem
Porque
Quando
Pense em estratégias, depois
em ideias.
REALIZAÇÃO
PATROCÍNIO
APOIO
VIII WORKSHOP DE MANUFATURA AUTOMOTIVA,