Estoques de materiais (Insumos)

Regular taxa de suprimento – fornecedor e de demanda pelo processo de produção• Pouco confiável – prazo e quantidade

Estoques de produtosRegular taxa de produção e demanda do mercado.

GESTÃO DE ESTOQUESRazões para surgimento de estoques

Falta de coordenaçãoImpossível ou inviável coordenar as fases do processo de transformação de forma a alterar suas curvas de suprimento e consumo para que sejam iguais.• Água e Chuva – curvas de chuva equivalente

ao consumo do dia• Inflexibilidade do fornecedor que fornece lotes

de 1.000 ton. E o consumo é de 500 ton.• Set-up altos – decisões de lotes maiores no

momento da troca com o objetivo de aproveitar o custo da troca.

IncertezaPrevisibilidade de demandaIncerteza da entrega• Estoque de Segurança

EspeculaçãoCompra e Venda Escassez – Lucro de venda

Disponibilidade no canal de distribuiçãoPróximo do mercado distribuidorOperação logísticas – rodov., áreao, marítmo, distr. Regionais e locais. – Pipeline Inventory

Tipos de demanda que afetam os itens de estoque

Demanda independente • A demanda futura não depende de fatores que

estejam sob controle da operação

Demanda dependente - MRP• A demanda futura pode ser calculada com

base em fatores sob controle da operação.

Tipos de estoquesDe Matérias Primas: são todos os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabados.

Diretos ou indiretos no processo produtivo.De Produtos em Processo: todos os itens que entram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados.De Produtos Acabados: prontos para serem entregues ao consumidor final.Em TrânsitoEm Consignação: continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos.Manutenção, Reparo e Operação

MODELO DE ESTOQUE

Quando pedir?

Qua

nto

pedi

r?

Nível de estoque

Tempo

Taxa de demanda “d”

Modelo curva de nível de estoques

MODELO DE ESTOQUE

Lot

e de

Res

supr

imen

to

Nível de estoque

Tempo

Taxa de demanda “d”

Ponto de ressuprimento

Tempo de ressuprimento

MODELO DE ESTOQUEModelo de estoque periódico

ES

PPEM

Tempo

Esto

que

IPIPTRTR TR

Q Q Q

EMÁX

MODELO DE ESTOQUEEmáx = ES + Q

Eméd = ES + Q/2

PP = (TA x D) + ES

IP = 1/n = Q/D

ESTOQUE DE SEGURANÇA

TRSdZES **Nível

Atendimento (%)Valor de

90,0 1,2895,0 1,6497,5 1,9699,0 2,33

Z

CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS DE MANTER ESTOQUES

Custos diretamente proporcionais à quantidade estocadaCustos inversamente proporcionais à quantidade estocadaCustos independentes da quantidade estocada

C.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.

CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS

Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada.

• Mais estoque– Área para estocagem - Custo de aluguel – Custo de capital investido - Pessoas e

equipamentos– Perdas - Obsolescência– Furtos e roubos

Custos de manter ou carregar os estoquesCc = [CA + (i x P)] R$ / unidade x ano

Cprop = [CA + (i x P)]x (Q/2) R$ / anoCA = custos de armazenagemCusto de Capital = i x P

CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS INVERSAMENTE

São custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque médio.

• Custos de obtenção• Custos de preparação

Custo de obtenção = n. de pedidos x custo do pedidoC. Inv. = n x Cp = D / Q x Cp

n = número de pedidos D = demandaCp = custo de preparação Q = quantidade

CUSTOS DOS ESTOQUESC.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.

CT = [CA + (i x P)]x (Q/2) + (D/Q) x Cp + CI

LOTE ECONÔMICO

Custo ($)

LEC Tamanho do lote

CI

CP

CC

CT

))((22

ixPCaxDxCp

CcCpDA

LEC

CURVA ABCANÁLISE ABC

TEORIA DE VILFREDO PARETO (SOCIÓLOGO E ECON.)( ITÁLIA - 1897 ) RENDA E RIQUEZA

É POSSÍVEL UTILIZÁ-LA PARA CONTROLE DE ESTOQUES, ANÁLISE DE CARTEIRA DE CLIENTES, ESTATÍSTICA DE VENDAS, ETC.

A CURVA ABC É UM IMPORTANTE INSTRUMENTO PARA A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, POIS PERMITE IDENTIFICAR, DENTRO DE UM ESTOQUE, QUAIS OS ITENS QUE JUSTIFICAM MAIOR OU MENOR ATENÇÃO E QUAL TRATAMENTO MAIS ADEQUADO DEVERÁ SER DADO AOS MESMOS.

CURVA ABC

O PRINCÍPIO BÁSICO DA CLASSIFICAÇÃO ABC DIZ QUE DEVEMOS DISPENSAR POUCA ATENÇÃO GERENCIAL AOS ITENS DE PEQUENO VALOR E CONCENTRAR ESFORÇOS NOS ITENS DE GRANDE VALOR.

OBTEMOS A CURVA ABC ATRAVÉS DA COORDENAÇÃO DOS ITENS CONFORME A SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA.

CURVA ABCAS CLASSES DA CURVA ABC PODEM SER DEFINIDAS, DENTRO DAS SEGUINTES POSSIBILIDADES:

CLASSE A: GRUPO DE ITENS MAIS IMPORTANTES, OS QUAIS DEVEM SER TRATADOS COM ATENÇÃO ESPECIAL.

CLASSE B: GRUPO DE ITENS EM SITUAÇÃO INTERMEDIÁRIA EM TERMOS DE VALOR.

CLASSE C: GRUPO DE ITENS MENOR IMPORTANTES, EM TERMOS DE VALOR E CONSUMO.

CURVA ABCEM GERAL, MAS NÃO COMO REGRA, SÃO COLOCADOS NO MÁXIMO:

20% DOS ITENS NA CLASSE A; 30% DOS ITENS NA CLASSE B ;50% DOS ITENS NA CLASSE C.

ESTAS PORCENTAGENS VARIAM EM FUNÇÃO DAS PECULIARIDADES DE CADA EMPRESA.

CURVA ABC

Item Consumo (unidades/ano)

Custo (R$/unidade)

Custo Total (R$ / unidade)

GRAU

1010 450 2,35 1.057,50 141020 23.590 0,45 10.615,50 31030 12.025 2,05 24.651,25 21045 670 3,60 2.412,00 101060 25 150,00 3.750,00 82015 6.540 0,80 5.232,00 62035 2.460 12,00 29.520,00 12050 3.480 2,60 9.048,00 43010 1.250 0,08 100,00 153025 4.020 0,50 2.010,00 123055 1.890 2,75 5.197,50 75050 680 3,90 2.652,00 95070 345 6,80 2.346,00 116070 9.870 0,75 7.402,50 57080 5.680 0,35 1.988,00 12

CURVA ABC

GRAU Item Valor Consumido

Percentual Percentual Acumulado

1 2035 29.520,00 27,34 27,342 1030 24.651,25 22,83 50,173 1020 10.615,50 9,83 60,004 2050 9.048,00 8,38 68,385 6070 7.402,50 6,86 75,236 2015 5.232,00 4,85 80,087 3055 5.197,50 4,81 84,898 1060 3.750,00 3,47 88,369 5050 2.652,00 2,46 90,82

10 1045 2.412,00 2,23 93,0511 5070 2.346,00 2,17 95,2312 3025 2.010,00 1,86 97,0913 7080 1.988,00 1,84 98,9314 1010 1.057,50 0,98 99,9115 3010 100,00 0,09 100,00

Total 107.982,25

CURVA ABC

CURVA ABC

0,0020,00

40,0060,0080,00

100,00120,00

1 3 5 7 9 11 13 15

ITENS

% A

CUM

ULAD

O

CLASSE BCLASSE

A

CLASSE C

CURVA ABC

CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO

TOTALA 2035, 1030, 1020 60B 2050, 6070, 2015, 3055 25C DEMAIS 15

GESTÃO DE ESTOQUES

CRITICIDADE

É A AVALIAÇÃO DOS ITENS QUANTO AO IMPACTO QUE SUA FALTA CAUSARÁ NA OPERAÇÃO DA EMPRESA :

• NA IMAGEM DA EMPRESA PERANTE OS CLIENTES;

• NA FACILIDADE DE SUBSTITUIÇÃO DO ITEM POR OUTRO;

• NA VELOCIDADE DE OBSOLESCÊNCIA.

GESTÃO DE ESTOQUES

CLASSE

A

B

C

GRAU DE IMPORTÂNCIA DOS ITENS

CUJA FALTA PROVOCA AINTERRUPÇÃO DA PRODUÇÃO DOSBENS E CUJA SUBSTITUIÇÃO É DIFÍCILE SEM FORNECEDOR ALTERNATIVO

CUJA FALTA NÃO PROVOCA EFEITOSNA PRODUÇÃO DE BENS E / OUSERVIÇOS NO CURTO PRAZO

OS DEMAIS

GESTÃO DE ESTOQUES

CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO TOTAL

A 2015, 5050 13,3B 1020, 1060, 3025, 6070 26,7C DEMAIS 60

GESTÃO DE ESTOQUES

A B CTotal de

itensA 1020 1030, 2035 3B 2015 6070 2050,3055 4

C 5050 1060, 3025

1010, 1045, 3010, 5070,

8

Total de itens 2 4 9 15

CRITICIDADE

Aná

lise

AB

C s

impl

es

GESTÃO DE ESTOQUES

CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO TOTAL

AA1020, 2015

13,3

BB5050, 6070, 1030, 2035

26,7

CC1060, 3025, 2050, 3055,1010, 1045, 3010, 5070,7080

60

GESTÃO DE ESTOQUES

Acurácia dos Controles

Acurácia = (Número de itens corretos / Número total de itens)

OUAcurácia = (Valor de itens corretos / Valor total de itens)

Nível de Serviço (ou de Atendimento)indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.Nível de serviço = (Número de requisições atendidas / Número de requisições efetuadas)

GESTÃO DE ESTOQUES

GIRO DE ESTOQUESMEDE QUANTAS VEZES, POR UNIDADE DE TEMPO, O ESTOQUE SE RENOVOU OU GIROU

• G = ___VALOR CONSUMIDO NO PERÍODO_______VALOR DO ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO

COBERTURA DE ESTOQUESINDICA O NÚMERO DE UNIDADES DE TEMPO; DIAS QUE O ESTOQUE MÉDIO SERÁ SUFICIENTE PARA COBRIR A DEMANDA MÉDIA.

• COB = NÚMERO DE DIAS DO PERÍODO EM ESTUDO GIRO