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Estratégia para a força de trabalho: 3 caminhos que o RH pode trilhar para alcançar o sucesso nos negócios
SAP Center for Business Insight | Resumo | P&R | Estudo de caso | Pesquisa | E-Book | Infográfico
Enquanto isso, o RH não recebe as ferramentas nem a permissão dos líderes de negócios para lidar com o problema. O RH se vê frequentemente preso a uma função tática que o impede de assumir as rédeas da estratégia para
a força de trabalho. Confira aqui como mudar as regras do jogo.
Nº 143
PARA SABER MAIS SOBRE COMO O RH PODE CRIAR UMA ESTRATÉGIA PARA O FUTURO, BAIXE O RELATÓRIO DETALHADO 5 MAUS HÁBITOS QUE O RH PRECISA ABANDONAR EM 2015 E O P&R COM ESPECIALISTAS NOVO DESAFIO DO RH: MUDAR O FOCO DE TÁTICO PARA ESTRATÉGICO.
©2015 SAP SE ou empresa afiliada da SAP. Todos os direitos reservados. As informações aqui
contidas estão sujeitas a alterações sem prévio aviso.
46%dos executivos nos EUA estão preocupa
dos com o fato de que suas empresas não terão as competências necessárias
nos próximos um ou dois anos.
Os negócios estão ficando sem tempo para se adaptar à volatilidade da força de trabalho.Fonte: Pesquisa de 2013 da Accenture
sobre Tendências de Habilidades e Emprego: Perspectivas sobre Treinamento (Accenture, 2013)
Fonte: Força de Trabalho em 2020: A Iminente Crise de Talentos (SAP/Oxford Economics, 2014)
SEJA ANALÍTICOPara assumir a liderança, o RH precisa adotar uma abordagem
mais analítica em relação à força de trabalho. Ele já sabe como monitorar atividades; agora precisa fornecer insights, como prever futuras lacunas de competências antes que se tornem um problema. E as competências em análise de dados ajuda
rão o RH a alcançar tudo isso.
REPENSE O TREINAMENTOTreinamento formal pode ser muito oneroso. Os membros mais novos
da força de trabalho e os que mais entendem de tecnologia em todos os tempos estão acostumados a aprender em doses homeopáticas,
colaborando com seus pares e ensi-nando a si mesmos como fazer as coisas assistindo a tutoriais
no YouTube.
ABRACE O NOVO ECOSSISTEMA DA FORÇA DE TRABALHO
O RH tem a tendência de negligenciar um aspecto fundamental que já está
bastante consolidado: o aumento vertiginoso de colaboradores autô
nomos, freelancers, por projeto e temporários.
39%das empresas usam métricas quantificáveis e benchmark
42%sabem como extrair insights
significativos dos dados disponíveis
Fonte: SAP (2014)
O RH pode reduzir a pressão de programas de treinamento formal
usando ferramentas sociais corpora-tivas para agregar conhecimento coletivo e integrar sistemas de
backend de RH, ajudando os colaboradores a encontrarem documentação
de processos internos, assistirem a vídeos de treinamento, publicarem perguntas direcionadas a especialis-
tas internos e colaborarem em projetos.
1 HORAde conteúdo de treinamento formal
custa 1.390 USD para ser criado
Fonte: Tendências Remodelando o Futuro do RH: A Ascensão da Força de Trabalho Estendida (Accenture Institute for High
Performance, 2013)
Se o RH não assumir a responsabili-dade por essa população, não
poderá fornecer respostas precisas a questões essenciais, como quem está fazendo o trabalho, onde estão e como eles complementam a força
de trabalho fixa.
trabalhadores temporários compõem
20%–33%da força de trabalho nos EUA