Estratégia para a força de trabalho: 3 caminhos que o RH pode trilhar para alcançar o sucesso nos negócios

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Enquanto isso, o RH não recebe as ferramentas nem a permissão dos líderes de negócios para lidar com o problema. O RH se vê frequentemente preso a uma função tática que o impede de assumir as rédeas da estratégia para

a força de trabalho. Confira aqui como mudar as regras do jogo.

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PARA SABER MAIS SOBRE COMO O RH PODE CRIAR UMA ESTRATÉGIA PARA O FUTURO, BAIXE O  RELATÓRIO DETALHADO 5 MAUS HÁBITOS QUE O RH PRECISA ABANDONAR EM 2015 E O P&R COM ESPECIALISTAS NOVO DESAFIO DO RH: MUDAR O FOCO DE TÁTICO PARA ESTRATÉGICO.

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46%dos executivos nos EUA estão preocupa­

dos com o fato de que suas empresas não terão as competências necessárias

nos próximos um ou dois anos.

Os negócios estão ficando sem tempo para se adaptar à volatilidade da força de trabalho.Fonte: Pesquisa de 2013 da Accenture

sobre Tendências de Habilidades e Emprego: Perspectivas sobre Treinamento (Accenture, 2013)

Fonte: Força de Trabalho em 2020: A Iminente Crise de Talentos (SAP/Oxford Economics, 2014)

SEJA ANALÍTICOPara assumir a liderança, o RH precisa adotar uma abordagem

mais analítica em relação à força de trabalho. Ele já sabe como monitorar atividades; agora precisa fornecer insights, como prever futuras lacu­nas de competências antes que se tornem um problema. E as compe­tências em análise de dados ajuda­

rão o RH a alcançar tudo isso.

REPENSE O TREINAMENTOTreinamento formal pode ser muito oneroso. Os membros mais novos

da força de trabalho ­ e os que mais entendem de tecnologia em todos os tempos ­ estão acostumados a aprender em doses homeopáticas,

colaborando com seus pares e ensi-nando a si mesmos como fazer as coisas assistindo a tutoriais

no YouTube.

ABRACE O NOVO ECOSSISTEMA DA FORÇA DE TRABALHO

O RH tem a tendência de negligenciar um aspecto fundamental que já está

bastante consolidado: o aumento vertiginoso de colaboradores autô­

nomos, freelancers, por projeto e temporários.

39%das empresas usam métricas quantificáveis e benchmark

42%sabem como extrair insights

significativos dos dados disponíveis

Fonte: SAP (2014)

O RH pode reduzir a pressão de programas de treinamento formal

usando ferramentas sociais corpora-tivas para agregar conhecimento coletivo e integrar sistemas de

back­end de RH, ajudando os colabo­radores a encontrarem documentação

de processos internos, assistirem a vídeos de treinamento, publicarem perguntas direcionadas a especialis-

tas internos e colaborarem em projetos.

1 HORAde conteúdo de treinamento formal

custa 1.390 USD para ser criado

Fonte: Tendências Remodelando o Futuro do RH: A Ascensão da Força de Trabalho Estendida (Accenture Institute for High

Performance, 2013)

Se o RH não assumir a responsabili-dade por essa população, não

poderá fornecer respostas precisas a questões essenciais, como quem está fazendo o trabalho, onde estão e como eles complementam a força

de trabalho fixa.

trabalhadores temporários compõem

20%–33%da força de trabalho nos EUA