Estudo Setorial Naval

7/21/2019 Estudo Setorial Naval

1/56

RELATRIO CONSOLIDADO DASEMPRESAS ASSOCIADAS AO SINDNAVAL

SETOR NAVALDE MANAUS


2/56Estudo de Mercado2

SIN

SETOR NAVAL

RELATRIO COEMPRESAS ASS


3/56Estudo de Mercado 3

SETOR NAVAL DE MANAUS

RELATRIO CONSOLIDADO DASEMPRESAS ASSOCIADAS AO

SINDNAVAL

Manaus, 2010.

DNAVAL

SOLIDADOCIADAS



1. Apresentao

2. As empresas parcipantes do cadastro e suas caracterscas

3. Idencao dos colaboradores, clientes e fornecedores

4. Indicao patrimonial das empresas

5. Gesto de qualidade

6. Capacidade instalada de produo anual

7. Sowaresulizados na administrao

8. Idencao dos pontos fortes e das oportunidades de

melhoria

9. Relatrio fotogrco

CADASTRO EMPRESARIAL DO POLO NAVAL DE MANAUS

1. Informaes gerais da empresa

2. Gesto da qualidade

3. Recursos humanos

4. Patrimnio da empresa

5. Situao nanceira

6. Principais fornecedores

07

08

12

15

17

19

20

21

24

28

30

31

32

32

33

33

SUMRIOSUMRIO



7. Capacidade instalada de produo anual

8. Principais clientes

9. Estratgia de mercado

10. Sistema administravo ulizado

11. Outras informaes

12. Oportunidades de melhoria

Aneo II registro fotogrco

TABULAO PARA RELATRIO SINDNAVAL

34

34

35

35

35

36

36

38



Este relatrio pretende reunir e con-

solidar as informaes constantes no

Cadastro realizado junto a 26 empre-

sas associadas ao Sindicato da Inds-

tria da Construo Naval de Manaus

SINDNAVAL, no perodo de julho a

setembro de 2009.

Os principais objevos do cadastra-

mento foram a idencao das ca-

racterscas gerais e parculares de

cada empresa cadastrada; a iden-

cao dos colaboradores, clientes e

fornecedores; a indicao patrimo-

nial; a gesto de qualidade, a situa-

o nanceira e a viso de mercado;

a capacidade instalada de produo;

os sowaresulizados na Administra-

o; a idencao dos pontos fortes

e das oportunidades de melhorias.

1. APRESENTAOAPRESENTAO



Essas informaes esto sistemazadas no relatrio que segue:

Alcimar da Silva Mota Estaleiro do Bibi.

Alegra Indstria e Comrcio Ltda.

Barbosa Reparos Navais Ltda.

Bertolini Construo Naval da Amaznia Ltda. Beconal.

Braccon Engenharia e Consultoria Ltda.

Catarina da Silva Oliveira Estaleiro Marcilon.

Comercial Ciborg Ltda.

Concreza Construes e Comrcio Ltda.

Consnal Construes e Reparos Navais Ltda.

Eram Estaleiro Rio Amazonas Ltda.

Erin Estaleiros Rio Negro Ltda.

Estaleiro do Norte Ltda.

Estaleiro Palmeira Ltda.

Estaleiro Santa Rosa Ltda.

Estaleiro Santo Antonio Ltda.

Estaleiro Zeni Ltda. Empresa Desavada.

Estaman Estaleiro Manaus S/A.

F.H. Navegao Ltda.

Janio de O. Araujo Reparo Naval Enchova.

Matheus de Oliveira Arajo M. O. Arajo Reparadora Naval.

Nuca Velho Arthur e Servios Ltda.

Nilo Tavares Counho Estaleiro So Joo.

P. M. Comrcio e Navegao Ltda. Estaleiro Monteiro.

R. M. de Oliveira & Cia. Ltda.

Raimundo S. Elgaly Ltda. Estaleiro Ponta Branca.

Ventura Mar Ind. Com. Embase. Ltda.

2. AS EMPRESAS PARTICIPANTES DOCADASTRO:

AS EMPRESASPARTICIPANTES DO

CADASTRO SO:



As 26 empresas parcipantes do ca-

dastramento referente ao Setor Navalde Manaus apresentam caracters-

cas diversicadas, especialmente por

pertencerem a quatro pos de avi-dades empresariais.

2.1. CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS

CARACTERSTICAS

DAS EMPRESAS

Este tpico relatar as informaes

constantes do cadastro, item 1 Infor-

maes gerais da empresa.

importante ressaltar na gura 1

que 62% das empresas do Setor Na-

val possuem o CNAE para fabricao

de embarcaes de pequeno e mdio

portes para ns comerciais ou espe-

ciais, quando apenas 21% delas esto

classicadas para construo de em-

barcaes de grande porte. Para os

servios de manuteno e reparao

de embarcaes e de estruturas u-

tuantes, a gura 1 indica apenas 13%

de empresas classicadas, no entanto

95% dos estaleiros cadastrados reali-

zam manuteno e reparos navais e

mecnicos de suas frotas ou das de

de seus clientes.

Parcipou tambm do cadastramento

a empresa Braccon Engenharia e Con-

sultoria Ltda., que no constri embar-

caes, mas sim oferece o suporte tc-

nico durante a realizao de projetos

para a construo naval, representando

na gura 1, 4% de servio autorizado.

1 Estaleiros do BIBI e Zeni no disponibilizaram essa informao.

Figura 1: Grfico respecvo ao setor de avidade e ao CNAE das empresas

Setor de Avidade - CNAE

Construo Naval: 30.11 -3 01

Construo Naval Exceto de Grande Porte: 3011-3-02

Manuteno e Reparao de Embarcaes e Estruturas

Servios Tcnicos de Engenharia: 7420-9-02

13%

4%

62%

21%



comerciais ou especiais, quando

apenas 21% esto classicadas

para construo de embarcaes

de grande porte. Para os servios

de manuteno e reparao de

embarcaes e de estruturas u-

tuantes, a gura 1 indica apenas

13% de empresas classicadas, noentanto 95% dos estaleiros cadas-

trados realizam manuteno e re-

paros navais e mecnicos de suas

frotas ou das de seus clientes.

Parcipou tambm do cadastra-

mento a empresa Braccon Enge-

nharia e Consultoria Ltda., que no

constri embarcaes, mas sim

oferece o suporte tcnico na rea-

lizao de projetos para a constru-

o naval, representando na gura

1, 4% de servio autorizado.

A empresa Concreza Construo

e Comrcio Ltda. atua no ramo da

construo civil, especicamenteem construes e em terraplana-

gem. Alm disso, como possui pro-

priedade na margem esquerda do

Rio Negro, onde acontece a cons-

truo de um porto de sua proprie-

dade, pretende entrar no ramo da

construo naval e est associada

ao SINDNAVAL.

As 26 empresas parcipantes do

cadastramento referente ao Se-

tor Naval de Manaus apresentam

caracterscas diversicadas, es-

pecialmente por pertencerem a

quatro pos de avidades empre-

sariais.

Este tpico relatar as informaes

constantes do cadastro, no item 1,

referente a Informaes gerais da

empresa. importante ressaltar, na

gura 1, que 62% das empresas do

Setor Naval possuem o CNAE parafabricao de embarcaes de pe-

queno e mdio portes para ns

Estaleiro Zeni no disponibilizou este dado.

Figura 2: Grfico correspondente ao tempo de existncia das empresas parcipantes do cadastro.

Tempo de existncia dos Estaleiros7

6

5

4

3

2

1

0

1 a 5anos

4Qtde de Empresas

6 a 10anos

6

11 a 15anos

4

16 a 20anos

3

21 a 30anos

3

31 a 40anos

3

41 a 50anos

1

acimade 51 anos

1



Quanto ao tempo de vida dos estalei-

ros, a gura 2 representa eatamente

a quandade de empresas e a mdia

de tempo em que esto atuando no

mercado amazonense.

O Estaleiro So Joo est no merca-

do h mais de 70 anos, seguido do

Estaleiro Ponta Branca, com 43 anosem reparos navais e, por lmo, do

Estaleiro Erin Estaleiros Rio Negro

Ltda., com 37 anos, e se destaca pelo

nmero de fabricao de grandes em-

barcaes e pelo maior nmero de

empregados no setor.

As empresas com tempo de vida re-

cente Estaleiro Santa Rosa, Estalei-

ro Beconal, Estaleiro F. H. de Oliveira

Peioto, Consnal, Estaleiro Monteiro

e Estaleiro do Norte entraram no

ramo especialmente para construoe manuteno de sua prpria frota

uvial de embarcaes de passagei-

ros ou de cargas e muitos descreve-

ram ter feito um bom negcio.

Estaleiro So Joo no forneceu o histrico da sua empresa.

Figura 3: Grfico do nmero de empresas que ulizam e-mailcorrespondente a 26 respondentes

Empresas que usam e-mail

Sim

No

88%

12%

Figura 4: Grfico de empresas com site na Internet correspondente a 26 respondentes

Empresas com sitena Internet

Sim

No

27%

73%



IDENTIFICAO DOSCOLABORADORES,

CLIENTES EFORNECEDORES

De acordo com a gura 3, a maioriadas empresas uliza o e-mail como

ferramenta de comunicao para o

trabalho, bem como a agilidade nos

servios que ele proporciona.

Diferentemente, quanto aos ser-vios de home page,apenas uma

minoria tem disponibilizado na

rede mundial de computadores o

siteda empresa.

4 Os Estaleiros Ponta Branca e Zeni no informaram a quantidade de colaboradores.

Figura 5: Grfico que idenfica a mdia de nmero dos colaboradores apresentados por 24 empresas respondentes.

Nmero de Colaboradores

9

8

7

6

5

4

3

2

1

01 a 10

8Qtde de Empresas

11 a 20

4

21 a 30

3

31 a 40

2

41 a 50

0

51 a 60

0

61 a 70

1

71 a 80

1

81 a 90

1

90 a 100

0

acima de100

0

3. IDENTIFICAO DOS COLABORADORES,CLIENTES E FORNECEDORES

Destacamos a empresa Alegra

Nuca, que, alm de o estalei-

ro possuir loja de equipamentos

nucos, representante de duas

marcas de motores de popa, por-

tanto, alm da construo de em-

barcaes de alumnio, tambm o

segmento de loja sugere a uliza-

o do sitecomo ferramenta de di-

vulgao e de promoo dos seus

produtos.



Outra empresa que se destaca com

a ulizao do site a Ventura Mar.

Recentemente instalada no PIM, ori-

ginria de Minas Gerais, a empresa

fabrica lanchas em bra de vidro de

60 a 300hp e divulga seus produtospor meio do siteem conjunto com a

empresa matriz de outro estado, ofe-

recendo, assim, maior abrangncia na

visibilidade dos produtos produzidos

no Polo Industrial de Manaus.

Pela variao de avidades do porte

das empresas pertencentes ao Setor

Naval, o nmero de colaboradores re-

ete bem as disparidades atenuantes

recorrentes demanda de cada estalei-

ro cadastrado.

5 Estaleiro So Joo no disponibilizou essas informaes. Estaleiro do Bibi no forneceu a

escolaridade de seus funcionrios e Estaleiro Zeni est desavado.

Figura 6: Nvel de Escolaridade dos colaboradores

Grau de Instruo dos Colaboradores

1%

57%36%

2%

Ensino Mdio

Ensino Fundamental

Superior

Fundamental Incompleto

Superior Incompleto

4%

Assim como eistem estaleiros que

atendem com dois colaboradores, ooutro etremo chega a 360, o que est

representado na gura 5 pelos quatro

estaleiros que trabalham com mais de

100 colaboradores e pelos estaleiros

que atendem com at dez colaborado-

res. importante destacar que alguns

estaleiros trabalham com colabora-

dores terceirizados, de acordo com a

demanda de fabricao ou de reparosde embarcaes.

Os estaleiros F. H. de Oliveira, Marci-

lon e M. O. Arajo, respecvamente

construo e reparos navais, arma-

ram trabalhar com colaboradores ter-

ceirizados.

Quanto ao nvel de escolaridade dos

colaboradores, de acordo com a gu-ra 6, a maioria representa formao

at o ensino mdio, com 57% deles,

seguido do ensino fundamental com

36%, e apenas 4% dos colaborado-

res possuem formao acadmica, a

maioria na rea de engenharia e de

tecnologia naval; outros casos esto

nas reas de administrao e de con-

tabilidade. No foi descrito nenhumcaso de analfabesmo.

Sobre a questo da clientela, eiste

grande diversidade de clientesno se-

tor, entre eles as empresas de nave-

gao como:

Cia. de Navegao da Amaznia S/A;

Socorro Carvalho.



Super Terminais.

Hermasa Navegao Amaznia S/A.

Serviporto Serv. Porturios Ltda.

W. Pereira Navegao.

Navegao Rio Negro.

Navegao Chehuan. Itaiguara Transportes.

Naverio Nav. do Rio Amazonas.

Navegao Mirim Ltda.

Cidade Transporte Ltda.

Amazon Jungle / Ibero Star.

E. D. Lopes & Cia Ltda.

Chibato Nav. e Com. Ltda.

Navegao Galo da Serra.

OS GOVERNOS FEDERAL,

MUNICIPAL E ESTADUAL,

RESPECTIVAMENTE:

Marinha.

Ercito.

Petrobras.

Ministrio da Agricultura.

Prefeituras. Portos.

Terminais Pesqueiros.

SEPROR, entre outros que rea-

lizam a construo de embarca-

es e a manuteno dos diversos

transportes uviais.

EMPRESAS PRIVADAS QUE

UTILIZAM EMBARCAES:

UNINORTE.

BONAVITA. BRAGA VECULOS.

NOS SERVIOS DE REPARO E

DE MANUTENO NAVAL, AS

EMPRESAS SO:

Rondon.

Alberto Guedes.

Madson Filho. Alcione.

Monte Ararate.

Comara.

Cie.

Quadros.

Ala Tuma.

Alberto Queiroz.

Joz Silva.

Francisco Filho. Amazon Eplorer.

W. Pereira Navegao.

Slo Logos.

Navegao Rio Negro S/A.

Figura 7: Perfil de compras por regio dos fornecedores

Perfil de compras por regio

Compraram em So Paulo

19%

Compraram em outros estados

15%

Compraram em Manaus

66%



importante ressaltar que os estaleiros

Santa Rosa, Beconal, F. H. de Oliveira

Peioto, Consnal, Estaleiro Monteiro e

Estaleiro do Norte trabalham eclusiva-

mente para suas companhias de nave-

gao, de transporte de passageiros ou

de cargas. Como relata a gura 7, 66%

das empresas concentram suas com-

pras em Manaus. 34% compram fora

com a maioria de 19% em So Paulo e

15% nos Estados de Minas Gerais, Rio

de Janeiro, Cear e Pernambuco. No

foram discudos os preos dos produ-

tos nem a situao dos estoques.

Figura 8: Grfico de empresas com imvel prprio e alugado.

Posse do ImvelAlugado 11%

Prprio 89%

INDICAOPATRIMONIAL

DAS EMPRESAS4. INDICAO PATRIMONIAL DASEMPRESAS

As empresas so proprietrias de 89%

dos terrenos e dos prdios que ocu-

pam nas suas instalaes, e apenas

11% ulizam instalaes prediais e

terrenos alugados. A rea construda

sofre variaes de tamanho das pro-

priedades conforme mostra a gura 9.

Destacamos que, no caso do EstaleiroBeconal, os galpes e o terreno perten-

cem Empresa Transporte Bertolini e

so ulizados em um regime de como-

dato.

Quanto ao patrimnio das empre-

sas, diversos equipamentos foram

mencionados como equipamentos

de solda, furadeira de bancada, torno

mecnico, prensa hidrulica, prensa

pneumca, estufa para pinturas e

formas modeladoras para construo

de barcos de bra, guilhona, guin-cho e ferramentas, mquina de solda,

mquina de cortar, p mecnica, tra-

tor, pontes rolantes e dobradeira.



Figura 9: Grfico de rea construda (20 respondentes)

rea construda (m)

7

6

5

4

3

2

1

0

At 200

4Qtde de Estaleiros

200 a 500

6

500 a 1000

3

1000 a 1500

2

acima de 1500

6

6 Os Estaleiros, ERIN, ERAM, Santo Antonio, Zeni, Beconal, So Joo e F. H. de Oliveira

Peixoto no deram essas informaes.

Estaleiros So Joo e Zeni no disponibilizaram essas informaes.

Figura 10: Grfico de Patrimnio total de 24 empresas respondestes.

Patrimnio Total (R$)12

10

8

6

4

2

0

At 1.000.000,00

6Qtde de Empresas

1.000.000,00 a5.000.000,00

11

5.000.000,00 a15.000.000,00

4

acima de15.000.000,00

3

De acordo com o patrimnio total

informado, eiste muita variao

conforme gura 10:

25 estaleiros informaram possuir

microcomputadores completos enotebooks, eceto o estaleiro Pal-

meira que no informou nada a

respeito deste item.

Das 26 empresas parcipantes do

cadastramento, trs no ulizam

nenhuma norma industrial ou es-

pecicaes tcnicas.



Foram idencadas as seguintes

normas:

73% das 23 empresas que informa-

ram ulizar as normas da ABNT no

especicaram quais delas ulizam;

26% ulizam os recursos da NORMAN

2 Normas de Autoridade Marma;

Somente o Estaleiro Alegra asso-

ciado ao ACOBAR - Associao Brasi-

leira de Construtores de Barcos e seus

Implementos.

Quanto implementao de progra-

mas de qualidade, 18 empresas des-

creveram no desenvolver nenhuma

ao referente ao item. Apenas seteapresentaram os seguintes programas:

ISO 9000

ISO 9001 e 9014.

ISO 9001.

APROAR.

PSGQ Programa SEBRAE de Gesto

e Qualidade.

Sistema de Gesto da Qualidade, NBR.

O Estaleiro do BIBI descreveu que est

junto ao SEBRAE em busca de melho-

rias no que se refere a programas de

qualidade.

Nos itens referentes a cercaes e

a credenciamentos tcnicos, 13 esta-

leiros no possuem nenhum dos dois

recursos.

Foram idencados os seguintes cre-

denciamentos e cercaes:

CREA, IPAAM, Sociedade Classica-

dora de Navios Nacionais e Interna-

cionais e Capitania dos Portos.

5.1. SITUAO FINANCEIRA E VI-

SO DE MERCADO

Quanto situao nanceira, os da-

dos no foram disponibilizados nocadastro para uma anlise nanceira

dos estaleiros. No que se refere s

empresas de microporte, que faturam

at R$ 244.000,00, representam 16%.

As empresas de pequeno porte, que

faturam por ano entre R$ 244.000,00

e 2.400.000,00, representam um to-

tal de 48%, e as empresas de mdio

e grande porte que faturam acima de2.400.000,00, representam 36% dos

estaleiros cadastrados.

GESTO DA

QUALIDADE5. GESTO DA QUALIDADE



A capacidade instalada de produ-

o dos estaleiros cadastrados :

119 Balsas: entre 700 a 20.000

toneladas.

47,5 Empurradores: 360 a2.000hp.

24 Barcos de Carga/Passageiro:

entre 50 a 6.000hp, 150 passagei-

ros e 35 a 55 toneladas.

265 Barcos de Passeio/Turismo:

entre 70 a 1.000hp.

190 Botes e Canoas: entre 30 a

400hp.

3 Navios de apoio marmo:

1.500 toneladas.

5 Barcaas Ocenicas: 5.800 to-

neladas.

5 Rebocadores Ocenicos: 2.400

toneladas.

1 Iate: 340hp.

1 Porto: 300 toneladas.

Figura 11: Distribuio das empresas por faturamento (25 respondentes)

Porte das Empresas

Mdio e Grande Porte 36%

Pequeno Porte 48%

Micro 16%



Quanto ao uso de sistemas de informao, parcela de 30% das empresas men-

cionou fazer uso do computador para a gesto dos negcios e da operao, aopasso que 70% da empresas ulizam planilhas eletrnicas.

CAPACIDADEINSTALADA DE

PRODUO ANUAL6. CAPACIDADE INSTALADA DEPRODUO ANUAL



Os sistemas de informao mencionados foram:

SAG.

MICROSIGA.

FOLHAMATIC.

Pag For: Pagamentos on-line.

Oce Bank Bradesco: Pagamentos on-line.

WK Radar: Registro Contbil.

New Fol: Folha de pagamentos e encargos. Para uso do RH.

Auto Cad. Sistema Oce: Word, Ecel.

Enterprising: sistema que administra a compra do produto acabado.

SOFTWARESUTILIZADOS NA

ADMINISTRAO7. SOFTWARESUTILIZADOS NAADMINISTRAO



Os principais pontos fortes destacados foram:

Boa localizao, capacidade de produzir e de entregar uma embarcao com

todos os acessrios e os opcionais disponveis.

Desenvolvimento de projetos navais e de solues de logscas e estruturas.

Estreito relacionamento com os armadores.

Especializao na construo de barcos em bra de vidro.

Locao de embarcao para rgos pblicos e construo naval de lanchas,

botes e canoas em alumnio.

Qualidade e baio custo.

Produo prpria. Respeito ao prazo.

Ecincia, qualidade, atendimento e segurana.

Implantao do PSGQ, Programa SEBRAE Gesto da Qualidade.

Implantao do ISO 9000 e de planos de cargos e salrios por meio da Cathoo.

Projetos de engenharia com tecnologia de ponta.

ca, conabilidade, competncia, planejamento, compromemento e ren-

tabilidade.

Conhecimentos da hidrograa dos rios da regio.

Longa eperincia no ramo de avidade. Pontualidade, parceria e atendi-

mento imediato.

Credibilidade e conabilidade.

Eperincia e tradio no setor.

As oportunidades de melhoria idencadas foram:

Estrutura Operacional

Epanso da rea de produo e de estoque dos produtos acabados.

Necessidade de aquisio de uma sede prpria, j enquadrada no

planejamento estratgico.

PONTOS FORTES E

DAS OPORTUNIDADES

DE MELHORIA8. IDENTIFICAO DOS PONTOS FORTESE DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIA



Melhor adequao dos galpes; aquisio de novas mquinas e

equipamentos.

Construo de galpes, melhor aproveitamento da rea.

Construo de novas formas modeladoras.

Aquisio de uma nova rea para futuras instalaes.

Aquisio de novos equipamentos tecnologia. Corte plasma e robotde solda.

Carreiras, equipamentos, ferramentas, procedimento e qualidade.

Projeto e desenvolvimento, construo e comercializao de

embarcaes, obras de engenharia e mecnica naval.

Espao para mais pessoas.

Organizao e gesto

Melhor controle de estoque de insumos e de horas trabalhadas. Apurao do custo dos bens produzidos.

Autossucincia de organizao e gesto j adquiridos.

Capacitao empresarial visando aos objevos do planejamento

estratgico.

Necessidade de estruturao visando ao crescimento sustentvel.

Desenvolvimento operacional dos administradores e gestores.

Desejo de estabelecer intercmbio e parceria com os estaleiros de

grande porte.

Planejamento estratgico para aumento de produo e paraconsolidao no mercado.

Procedimentos, cercaes, normas e regras.

Necessidade de implantao de um gerenciamento na GESTO da

empresa.

Busca de melhorias por meio de parcipao em cursos, palestras e

seminrios.

Modernizao da estrutura organizacional com um sistema

informazado.

Estruturao do departamento de Recursos Humanos das empresas,visando melhorar o critrio das contrataes.

Pessoal

Melhora da qualicao do pessoal por maio de cursos.

Especializao dos encarregados de setor.

Treinamento do pessoal de trabalhos ans.

Capacitao administrava e de gesto.

Capacitao e treinamento para mo de obra nos servios de soldaeltrica, tornearia, pintura, montador, jasta, caldeireiro, eletricista, pin-

tor naval e operao de mquinas pesadas. H tambm capacitao de



projestas navais.

Ampliao do programa de responsabilidade social, de forma que anja a

comunidade no entorno da empresa e os familiares dos colaboradores.

Aes de Mercado e Comunicao

Criao de um catlogo de botes e canoas.

Uso dos recursos da mdia como TV, rdio, lista telefnica,folderse internet.

Consolidao da parceria eistente com a Petrobras visando delizao do

cliente por se tratar de produo desnada a cliente delizado.

Realizao de pesquisas para abertura de novos mercados.

Aumento do nvel de comunicao entre os estaleiros buscando uma parceria

saudvel.

Criao de mtodos de pesquisa e analise da sasfao dos clientes.

Busca de orientao de markenge comunicao junto s empresas e aosprossionais especializados.

Realizao de eventos e de palestras buscando divulgar as empresas e os

novos clientes.



rea de conserto no Estaleiro Palmeira

Balsa do Estaleiro Santo Antnio

rea de conserto no Estaleiro Ponta Branca

Balsa e barcos da ESTAMAN

RELATRIO

FOTOGRFICO9. RELATRIO FOTOGRFICO



Balsas no Estaleiro Santa Rosa

Consnal Construo e Raparos Navais

rea do Estaleiro do Norte

Entrada do Estaleiro Santa Rosa

Barco da Nuca Velho Artur

Construo no Estaleiro Monteiro

Entrada da ESTAMAN

Escritrio do Estaleiro R.M. de Oliveira



Loja Ciborg Estaleiro CONSNAL

Estacionamento da Ocina Concreza Estaleiro Monteiro

Estaleiro Santo Antnio Estaleiro do Norte

Lancha do Estaleiro R.M. de Oliveira Loja Alegra Nuca



Loja Concreza

Ocina Alegra Nuca

Ocina do Estaleiro Jnio de Oliveira

Ocina do Estaleiro Ponta Branca

Nuca Velho Artur

Ocina Ciborg

Ocina do Estaleiro Palmeira

Reparo no Estaleiro Jnio de Oliveira



CADASTRO EMPRESARIALDO POLO NAVAL DE MANAUS

CADASTROEMPRESARIAL

DO POLO NAVAL DEMANAUS



Foto

CADASTRO EMPRESARIALDO POLO NAVAL DE MANAUS

EMPRESA:.

SETEMBRO de 2009



1. INFORMAES GERAIS DA EMPRESA

Razo Social:

Nome de Fantasia/Marca:

Endereo:

Cidade: Estado: CEP:

Home-page:

E-mail:

Telefone: Fax:

CNAE

Setor de Avidade:

Endade de Classe:

CNPJ: Insc. Est./Mun.: I.E.-

I.M.-

Proprietrio(s):

Resumo do

Histrico

da Empresa:

Data de

Fundao:Capital

Social Atual:

N. de

Funcionrios:



ORGANOGRAMA:

2. GESTO DA QUALIDADE

2.1. Uia Noa Inutiai e Epecifcae Tcnica?

( ) SIM ( ) NO

Quais?

2.2 Quai Poaa e Quaiae eto Ipantao?

2.3 A Epea te Cefcae e Ceenciaento Tcnico?

( ) SIM ( ) NO

Quais?



3. RECURSOS HUMANOS

4. PATRIMNIO DA EMPRESA

Cargo

INSTALAES:

(rea construda)

Terrenos:

(rea total)

Maquinrio(s):

Veculos:

Ferramental:

Mveis:

Computadores:

TOTAL:

DESCRIOVALORAPROXIMADO (R$)

Quant. Setor SalrioMensal $ Grau deInstruo



5. SITUAO FINANCEIRA

5.1 Informe a faixa de faturamento anual da empresa.

( ) at R$ 244.000,00 (Microempresa)

( ) entre R$ 244.000,00 e 2.400.000,00 (Empresa de Pequeno Porte)

( ) acima de R$ 2.400.000,00 (Mdia e Grande Empresa)

6. PRINCIPAIS FORNECEDORES:

Produto ou

Servio

Nome do

FornecedorCidade



7. CAPACIDADE INSTALADA DE PRODUO ANUAL

8. PRINCIPAIS CLIENTES

Razo Social

DESCRIO

Produto(s)

PRODUTO

% Faturamento

QUANTIDADE

Balsa

Empurrador

Barco de Carga/Passageiro

Barco de Passeio/Turismo

Outros: (BOTES E CANOAS)

Manuteno e Reparos Mecnicos ( ) SIM ( ) NO

Manuteno e Reparos Navais ( ) SIM ( ) NO

Produo:

Servios:

Observaes:

TONELAGEM



9. ESTRATGIA DE MERCADO

10. SISTEMA ADMINISTRATIVO UTILIZADO

11. OUTRAS INFORMAES

11.1 Pontos fortes da Organizao

Segmento de Mercado Forma de atuao

Nome do Sistema Descrio Manual Eletrnico



12. OPORTUNIDADES DE MELHORIA

ANEXO II REGISTRO FOTOGRFICO

Estrutura Operacional

Organizao e gesto

Pessoal

Aes de mercado e comunicao



Informao proporcionada por:

Data:

Assinatura:

Nome:

Cargo:

Consultor Pleno:

Assinatura:

Coordenador:

Assinatura:



TABULAO PARA RELATRIO SINDNAVAL

TABULAOPARA RELATRIO

SINDNAVAL

INFORMAES GERAIS DA EMPRESA

HOME-PAGE:

E-MAIL:

SIM IIIIIII =7

SIM IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII=23

27% POSSUEMHOME PAGE

88% USAM E-MAIL

NO IIIIIIIIIIIIIIIIIII= 19

NO III=3

73% NO POSSUEMHOME PAGE

12% NO USAM E-MAIL

CNAE

SETOR DEATIVIDADE:

3011-3-02IIIIIIIIIIIIIII = 15

(CONST. DE EMBARCAESUSO COM. E ESPECIAIS,EXCETO DE GRANDEPORTE) 62%

ESTALEIRO DO BIBI E ZENI NO INFORMARAM

30.11 -3 01 IIIII=5

CONSTRUO NAVAL21%

33.17-1-01 III

MANUTENO EREPARAO DEEMBARCAESE ESTRUTURASFLUTUANTES13%

7420-9/02 I

SERVIOSTCNICOSDE ENGENHARIA

4%

DATA DEFUNDAO:

1970

2006

10/07/1993

21/06/2001

2000

1970

1937

09/06/2005

1987

2001

09.11.2007

12/02/1997

23/02/2000

01.09.1998

16.06.92

04/02/1992

1984

30.10.1973

06.10.2006

1980

04/07/1995

04/03/2002

14/01/1967

08/04/1997

07/05/2002



1. 1937 = 73 ANOS

2. 14/01/1967 = 43 ANOS

3. 1970 = 40 ANOS

4. 1970 = 40 ANOS

5. 30.10.1973 = 37 ANOS

6. 1980 = 30 ANOS7. 1984 = 26 ANOS

8. 1987 = 23 ANOS

9. 04/02/1992 = 18 ANOS

10. 16.06.92 = 18 ANOS

11. 10/07/1993 = 17 ANOS

12. 04/07/1995 = 15 ANOS

13. 12/02/1997 = 13 ANOS

14. 08/04/1997 = 13 ANOS

15. 01.09.1998 = 12 ANOS

16. 2000 = 10 ANOS

17. 23/02/2000 = 10 ANOS

18. 2001 = 9 ANOS

19. 21/06/2001 = 9 ANOS

20. 04/03/2002 = 8 ANOS21. 07/05/2002 = 8 ANOS

22. 09/06/2005 = 5 ANOS

23. 2006 = 4 ANOS

24. 06.10.2006 = 4 ANOS

25. 09.11.2007 = 3 ANOS

ZENI DESATIVADO

1. 10.000,00

2. 10.000,00

3. 10.000,00 = 3 EMPRESAS 13%

4. 35.000,00 = 1 EMPRESA 4%

5. 50.000,00

6. 50.000,00

7. 50.000,00

8. 50.000,00

9. 50.000,00 = 5 EMPRESAS = 28%

10. 100.000,00

11. 100.000,00

12. 100.000,00 = 3 EMPRESAS 13%

13. 200.000,00 = 1 EMPRESA 4%

14. 400.000,00 = 1 EMPRESA 4%

15. 500.000,00 = 1 EMPRESA 4%

16. 820.000,00 = 1 EMPRESA 4%

17. 1.050.000,00 = 1 EMPRESA 4%

18. 2.000.000,00

19. 2.000.000,00 = 2 EMPRESAS = 9%

20. 4.000.000,00

21. 4.000.000,00 = 2 EMPRESAS = 9%

22. 6.000.000,00 = 1 EMPRESA 4%

ESTALEIROS F. BARBOSA,

PONTA BRANCA E SO JOO

NO INFORMARAM; ZENI EST

DESATIVADO.

CAPITAL SOCIAL ATUAL:

1.050.000,00

10.000,00

50.000,00

F. BARBOSA NO INFORMOU

820.000,00

35.000,00

100.000,00

50.000,00

200.000,00

50.000,00

6.000.000,00

10.000,00

400.000,00

10.000,00

PONTA BRANCA NO INFORMOU

100.000,00

2.000.000, 00

4.000.000,00

ESTALEIRO SO JOO NO INFORMOU

50.000,00

100.000,00

500.000,00

50.000,00

4.000.000,00

2.000.000,00



1. 2

2. 2

3. 3

4. 4

5. 56. 5

7. 10

8. 10

9. 12

10. 14

11. 15

12. 20

13. 22

14. 25

15. 25

16. 35

17. 3618. 68

19. 75

20. 82

21. 179

22. 221

23. 228

24. 360

N. DE FUNCIONRIOS:

05

10

14

75

82

12

15

3

10

4

228

02

35

5

PONTA BRANCA NO INFORMOU

25

68

360

179

20

22

25

2

221

11+25=36

Ponta Branca no informou; Estaleiro Zeni est desavado.

GESTO DA QUALIDADE

UTILIZA NORMAS INDUSTRIAIS E ESPECIFICAES TCNICAS?

ABNT: IIIIIIII IIIIIII II = 17

ACOBAR ASSOCIAO BRASILEIRA DE CONSTRUTORES DE BAR-

COS E SEUS IMPLEMENTOS: = 1NORMAM2 NORMAS DE AUTORIDADE MARTIMA: IIIIII = 6

M. MARINHA: IIIII I = 6

ANS: I = 1

NO: III 3 NO UTIlIzAm NOrmA AlgUmA

QUAIS PROGRAMAS DE QUALIDADE ESTO IMPLANTADOS?

SIM: QUAIS?

EM IMPLANTAO ISSO 9001 E 9014: I = 1

ISSO 9000: I = 1



ISSO 9001: II = 2

APROAR: I = 1

PSGQ PROGRAMA SEBRAE DE GESTO E QUALIDADE: I = 1

SISTEMA DE GESTO DA QUALIDADE NBR ISO 9001: I = 1

ESTALEIRO DO BIBI: EST JUNTO AO SEBRAE PARA MELHORIAS I = 1

NO: IIIIIIIIIIIIIIIII I 18 NO IMPLANTARAM E NEM ESTO IMPLANTAN

DO PROGRAMAS DE QUALIDADE.

A EMPRESA TEM CERTIFICAES E CREDENCIAMENTOS TCNICOS?

CREA: IIIIIIII 8

ALFNDEGA BASA: I 1

IPAAM: I 1SOCIEDADE CLASSIFICADORA DE NAVIOS NACIONAIS E INTERNACIO

NAIS, CAPITANIA DOS PORTOS: II 2

OS BARCOS PRODUZIDOS ABS AMERICAN BOREAUx SHIPP

NO: IIIIIIIIIIIII = 13 NO TM CERTIFICAO E CREDENCIAMENTOS TCNI

COS.

SITUAO FINANCEIRA

5.1 INFORME A FAIXA DE FATURAMENTO ANUAL DA EMPRESA.

AT R$ 244.000,00 MICROEMPRESA IIII = 4 16%

ENTRE R$ 244.000,00 E 2.400.000,00 EMPRESA DE PEQUENO PORTE

IIIIIIIII III = 12 48%

ACIMA DE 2.400.000,00 MDIA E GRANDE EMPRESA IIIIIIIII = 9 36%

Zeni no informou.



PRODUTO OU SERVIO

CHAPAS DE ALUMNIOCHAPAS DE ALUMNIOCHAPAS E PERFISCHAPAS DE ALUMNIO

CHAPAS DE ALUMNIO

CHAPAS DE FERROFERRAGENS

AO (Chapas e Perfis)AOAOAOAOAOAOAOAO

AOAO PERFILAOAO

FIBRA DE VIDRO, L DE VIDRO ETINNER

FIBRA DE VIDRO

TINTAS E ELETRODUSTINTASTINTASTINTASTINTAS

TINTASTINTASTINTAS

PRODUTOS DIVERSOS

EQUIPAMENTOS

Eletrodos

PEAS DE TRATORES

SOLDAS, ETC.

LEO LUBRIFICANTE

NOME DO FORNECEDOR

FORT ALUMNIO = 1METAL ALUMNIO = 1MAGALHES = 1ALUMNIO & CIA = 1

METAL ALUMNIO = 1

M. MAGALHES II = 2FERMAZON = 1

M. ESPLANADA II = 2M. MAGALHES IIIIIII = 7COCIL = 1AO CEARENSE = 1FASAL II = 2AMAZON AO IIIIIIII = 8Usiminas II = 2Cosipa = 1Companhia Siderrgica Paulista = 1

Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/AGERDAU AS = 1AOTUBO = 1

ARA QUMICA = 1

CIBORG = 1

LUANJO IIII = 4F. ALMEIDA = 1CASALAR = 1WEG MANAUS II = 2TINTAS INTERNACIONAL = 1

Akzo Nobel S/A III = 3Basf S/A = 1CASA DA CORREIA II = 2WEG = 1

REICHOLD = 1CASA DAS CORREIAS IIIII = 5FASSAL = 1MAQFUSO = 1NORTE AUTOPEAS = 1FECHACOM = 1Rent Equipo Naval = 1L. J. Guerra = 1

SV = 1OWENS CORNING = 1

Esab II = 2Lincoln II = 2FERMAZON = 1

MINUSATRATOR P. LTDA. = 1AMAZONTRACTOR LTDA. = 1

IPE = 1M. MAGALHES = 1AMAZONAO = 1DENVER= 1

CASA DO SOLDADOR = 1MARCOS BEZERRA = 1

CIDADE

MANAUSMANAUSMANAUSMANAUS

MANAUS

MANAUSMANAUS

MANAUSMANAUSMANAUSFORTALEZABELO HORIZONTEMANAUSIPATINGA MGCUBATO SPSO PAULO

SO PAULOPERNAMBUCOMINAS GERAIS

MANAUS

MANAUS

MANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUS

RIO DE JANEIROPERNAMBUCOMANAUSSO PAULO

SO PAULOMANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUS

MANAUSMANAUS

SO PAULOSO PAULOMANAUS

MANAUS

MANAUSMANAUSMANAUSSO PAULO

MANAUS



MADEIRA

Motores

CANTONEIRAS

TUBO

ELTRICA

OxignioGS

Mangueiras e Borrachas

Peas Hidrulicas

Vlvulas

EDIS

Resina

Coremat Manta

M. MOSS. = 1DIVERSOS = 1Francisco Carmo = 1

Yamaha Motor da Amaznia = 1ALEGRA = 1BRAGA = 1POWERTECH = 1

GERDAU = 1ACELORMETAL = 1

TUBOAO II = 2

ELETRO GERADORES = 1B.A Comrcio Ltda = 1

IPES = 1WHITE MARTINS II = 2

Borrachas Auto Peas = 1

Barato da Borracha = 1

Unival Com. de Vlvulas e Aces. Inds. = 1Casa das Correias = 1

Reichhold do Br. = 1

R&D = 1

MANAUSINTERIOR-AMMANAUS

MANAUS

PERNAMBUCOSO PAULO

MANAUS

MANAUSMANAUS

MANAUS - AM

MANAUS

MANAUS - AM

SO PAULO

MANAUS

SO PAULO

SO PAULO

65 FORNECEDORES DO SETOR:

mANAUs: 43 (66%)

sO PAUlO: 12 (19%)

OUTrOs dIvErsOs: 10 (15%)



TONELAGEM

48001500400020007001500150020.0002500

200 A 3002000 TON2000500 TON

600 HP

600 HP120HP600HP600HP2000HP360450/2000

35 A 55 TON150TON600HP

43TON

300HP50HP1200HP6000150 passag250 A 350 TON

150HP1000

HOTEL 280TON70 A 300HP

40030HP

1.500tpb5.800tpb2.400bhp

360HP

300

QUANTIDADE

0301010201020460188120232 =119

0202020101020306125811,5

1 =47,5

1126122=24

122281

240=265

120320613010=190

355

01

01

500

PRODUTO

Balsa

Empurrador

Barco de Carga/Passageiro

Barco de Passeio/Turismo

Outros: (BOTES E CANOAS)

Outros: Navio de Apoio Marmo,Barcaas OcenicasRebocadores Ocenicos

Outros: (IATES)PORTO

REPAROS

DESCRIO

Produo:

7. CAPACIDADE INSTALADA DE PRODUO ANUAL



Manuteno e Reparos Mecnicos SIM IIIIIIIIIIIIII = 14 NOIII = 3

Manuteno e Reparos Navais SIM IIIIIIIIIIIIIIII = 16 NOII = 2

O ESCRITRIO TRABALHA COM PROJETOS NAVAIS PARA ESTALEIROS E

ARMADORES. (BRACCON)A EMPRESA DESENVOLVE SUAS ATIVIDADES BASICAMENTE NA PRESTAODE SERVIOS DE TERRAPLANAGEM. (CONCRETIZA)

A EMPRESA EXECUTA MANUTENO E REPAROS MECNICOS E NAVAIS,EM MDIA, EM 02 EMBARCAES / SEMANA. (PONTA BRANCA)

OUTROS PRODUTOS COMO PEQUENOS BARCOS E FLUTUANTES PARA USOPRPRIO (ESTAMAN)

GRANDE VOLUME DE MANUTENO E REPARO.(JNIO)

A EMPRESA PRODUZ EMBARCAES EM ALUMNIO DE PEQUENO E MDIOPORTE.(R. M. OLIVEIRA)

OS REPAROS MECNICOS SO DE MANUTENO DO EIXO, HLICE, LEME EMOTOR.OS REPAROS NAVAIS GERALMENTE SO NO CASCO. (VELHO ARTHUR)

MANUTENO E REPAROS NAVAIS E MECNICOS DIRECIONADOS FROTAPRPRIA.COSNAL

MANUTENO E REPARO VOLTADOS PARA FROTA PRPRIA (ESTALEIRO DONORTE)

SERVIOS DIRECIONADOS PARA FROTA PRPRIA. (ESTALEIRO MONTEIRO)

PRODUO E REPAROS DIRECIONADOS PARA EMPRESA DO GRUPO.(ESTALEIRO SANTA ROSA)

CONSTRUO NO SIMULTNEA

O SEU PERODO DE TRABALHO SE CONCENTRA ENTRE A SAFRA DASGUAS, QUANDO EST SUBINDO O RIO, E A POCA EM QUE ESTOBAIXANDO AS GUAS, APROXIMADAMENTE OITO MESES NO ANO.(ESTALEIRO MARCILON)

ESTALEIRO SO JOO NO INFORMOU

ATENDE AOS SEUS BARCOS E, EM CASOS ESPECIAIS, AOS DE TERCEIROS(F.H. OLIVEIRA)

Servios:

Observaes:



RAZO SOCIAL

ALEGRA

FUND. AMAZONAS SUSTENTVEL

EST. SANTA ROSA

DIVERSOS

BRACCON

CIA DE NAVEGAO AMAZNIA

SOCORRO CARVALHO E & CIA LTDA.

SUPER TERMINAIS

ESTALEIRO DO BIBI

ERAM

ERIN

GALO DA SERRAOUTROS

CIBORG

P. M. ANAM

FRIGO PESCA

EST. ERIN

CHIBATO

OUTROS

CONCRETIZA

CIMENCAL

EQUATORIAL

MANAUS LIMPA

CONSTRUTORA SOMA

ESTALEIRO PALMEIRA

RONDON

ALBERTO GUEDES

MADSON FILHO

ALCIONE

MONTE ARARATE

OUTROSESTALEIRO PONTA BRANCA

COMARA

CIEX

QUADROS

TILA TUMA

ALBERTO QUEIROZ

JOZ SILVA

FRANCISCO FILHO

AMAZON EXPLORER

OUTROSESTAMAN

PETROBRAS

PRODUTO(S)

BOTES

BOTES

PROJETOS

PROJETOS

PROJETOS

PROJETOS

PROJETOS

PROJETOS

PROJETOSPROJETOS

BARCO

BARCO

ACESSRIOS

BARCO

BARCO

TERRAPLANAGEM

TERRAPLANAGEM

TERRAPLANAGEM

TERRAPLANAGEM

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

% FATURAMENTO

20%

20%

60%

15%

05%

10%

5%

5%

10%

10%40%

20%

20%

10%

10%

40%

20%

30%

20%

30%

10%

20%

20%

20%

20%

10%

20%

05%

05%

05%

10%

10%

10%

10%

25%

50%

8. PRINCIPAIS CLIENTES



MARINHA

OUTROS

JNIO

W. PEREIRA NAVEGAO

NAVEG RIO NEGRO

STILO LOGOS

OUTROS

R. M. DE OLIVEIRA

UNINORTE

BONAVITA

BRAGA VECULOS

OUTROS

VELHO ARTHUR

MARINHA

EXRCITOSEPROR

M. AGRICULTURA

PETROBRAS

OUTROS

COSNAL

NAVEGAO CHEHUAN

OUTROS

ESTALEIRO DO NORTE

NAVEGAO BARBOSA LTDA.

OUTROS

ESTALEIRO MONTEIRO

M. MONTEIRO

ESTALEIRO SANTA ROSA

SC & CIA

ENERGIA SUSTENTVEL DO BRASIL

ESTALEIRO SANTO ANTONIO

BARBOSA REPAROS NAVAIS

Cia. de Navegao da Amaznia

Itaiguara TransportesSocorro Carvalho

E.D. Lopes & Cia. Ltda.

Waldemiro P. Lustoza

Outros

ERAM

Governo do Estado do Amazonas

Governo Federal

CNA Cia. de Navegao da Amaznia

Super Terminais

Naverio Nav. do Rio Amazonas Ltda.

Distribuidora Equador Ltda.

Navegao Mirim Ltda.

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

SERVIOS

BARCO

BARCO

BARCO

BARCO

BARCO

BARCOBARCO

BARCO

BARCO / BALSA.

OUTROS

BALSA

BALSA / EMPURRADOR

BALSAS

DIVERSOS

BARCO / BALSA

BALSA E EMPURRADOR

Derivados de Petrleo

Transporte CimentoDerivados de Petrleo



Diversos

Balsas, Portos Hidrovirios, Lanchas Patrulhas

Balsas, Portos Hidrovirios

Balsas petroleiras e Reparos em Geral

Portos Hidrovirios

Balsas petroleiras e Balsa Carga Seca

Ponto Flutuante, Balsas petroleiras

Porto Flutuante

40%

10%

50%

20%

20%

10%

30%

30%

20%

20%

30%

15%15%

15%

20%

05%

80%

20%

90%

10%

100%

80%

20%

50

1614

10

5

5



Cidade Transportes Ltda.

Outros

OBS.: O empresrio comprometeu-se a enviar em breve as

informaes complementares deste quadro.

ERIN

Hermasa Nav. Amaznia S/A

Serviporto Serv. Porturios Ltda.

Waldemiro P. Lustosa & Cia. Ltda.

Amazon Jungle / Ibero Star

E. D. Lopes & Cia Ltda.

Chibato Nav. e Com. Ltda.

Socorro Carvalho & Cia. Ltda.

Governo do Estado do Amazonas

Locar Guindaste e Transportes Ltda.

BECONALTransportes Bertolini Ltda.

ESTALEIRO BIBI

SOCORRO CARVALHO E CIA. LTDA.

CONSAG (CONSRCIO GASODUTO)

NAVEGAO GALO DA SERRA

EMPRESRIO PEIXOTO

EMPRESRIO SHIBUCHA

EMPRESRIO PEDRO

OUTROS

ESTALEIRO MARCILON

Navegao Rio Negro S/A

W. Pereira Navegeo

Navegao Juru

Comara Manaus

ESTALEIRO SO JOO

Chibato Navegao e Comrcio Ltda.

ESTALEIRO ZENI

Desatvado

F. H DE OLIVEIRAO prprio

M. O ARAJO

NOKIA do Brasil Ltda.

Perlos S/A

Tailon S/A

SESI

Navegao Rio Negro

Navegao Navezon

Navegao Cunha

W. Pereira

VENTURA MAR

Diversas pessoas

Balsa Petroleira

Balsas

Barcaas Fluviais

Ferry Boat

Barcaas Fluviais

Navio de Passageiros

Balsa

Balsa / Empurrador

Balsa

Terminal Pesqueiro e Porturios

Balsa / Empurradores

Transportadora de derivados e outros

Transporte de carga geral





Reparo Naval

Reparo Naval

Reparo Naval

Reparo Naval

Balsas

Empurradores e balsas

Manuteno

Barcos

25

10

10

10

10

10

10

10

5

100

20

5

25

10

5

20

15

32

30

30

8

100

13

4

3

24

40

5

10

1

100



SEGMENTO DE MERCADO

RGOS PBLICOS E ESTALEIROS

ESTALEIROS

CIA DE NAVEGAO.

SUPER TERMINAIS E OUTROS.

RGOS PBLICOS

FRIGORFICOS

ESTALEIROS

PREFEITURA DE MANAUS

REPARO DE EMBARCAES DE PEQ. E MDIO PORTE.

CLIENTES EMPRESARIAIS DIVERSOSRGOS PBLICOS FEDERAIS.

DIVERSOS CLIENTES PROPRIETRIOS DE EMBARCAO

CLIENTES EM POTENCIAL

RGOS PBLICOS FEDERAIS E OUTROS

CLIENTE FIDELIZADO

CLIENTES COM ALTO PODER AQUISITIVO PARA O

SEGMENTO DE IATES

PRODUO INTERNA

(INTERNO) SC & CIA

ENERG. SUST. DO BRASIL

Construo e Reparos Navais de pequeno a grande porte

Transporte Fluvial

Embarcao para Navegao Interior

Embarcao para Nav.Costeira e

Embarcao para Nav. OcenicaPontes e Grandes Estruturas

Metal Mecnico com foco nas fabricaes navais de

Embarcaes de Grande Porte (inclusive na rea de lazer),

pontes metlicas e portos flutuantes

Reparos navais

Construes navais

No mercado de servio

No correrio da Construo Naval

Contatos Diversos

FORMA DE ATUAO

CLIENTE A CLIENTE

FOLDERS, INTERNET,

CLIENTE-CLIENTE, ETC.

CLIENTE A CLIENTE

CLIENTE A CLIENTE + LICITAES.

CLIENTE A CLIENTE

PG. AMARELAS-LISTEL.CLIENTE A CLIENTE

CLIENTE A CLIENTE

LISTEL-CLIENTE A CLIENTE

LISTEL-CLIENTE A CLIENTE+INTERNET

CLIENTE A CLIENTE

CLIENTE A CLIENTE

CLIENTE A CLIENTE

Anncios, Internet, Boca a Boca, Visitas, Folders

Geral

Contato direto com clientes por meio da Internet

Contato Pessoal

Sempre focado na necessidade dos clientes externos

e na fabricao de um produto tecnologicamente

avanado e ambientalmente perfeito.

Manuteno em embarcaes

Execuo de projetos

Na informao de outros clientes

Contatos por meio do BASA

Revistas, Rdio, Internet, Lista telefnica

9. ESTRATGIA DE MERCADO



10. SISTEMA ADMINISTRATIVO UTILIZADO

NOME DO SISTEMA

SAG

PRPRIO

PROGRAMA EM ADEQUAO

AUTOCAD

MICROSIGA

FOLHAMATIC

Eletrnico

Pag For Office Bank - Bradesco

WK Radar

New Fol

SAC

Sistema TBL

Analco

Engenharia

Produo

Administrao

Administrao

Tradicional

Enterprising

DESCRIO

SOFTWAREADMINISTRAO, RH E PLANILHAS.

PLANILHAS IIIIIIIII = 9

SOFTWARE

PLANILHA ELETRNICA

SOFTWARE

SOFTWARE

FATUMATIC

ESTMATIC

FOLHAMATIC

FINAMATIC

Programa de Informca AUTO-CARD, Sistema

RM (Controle de Estoque / faturamento e

contas a pagar / receber e fluxo de caixa

Pagamentos On-LineFinanceiro

Registro Contbil Contabilidade

Folha de Pagamentos e Encargos RH / Pessoal

Compras de Materiais Compras

Convencional

Est em implantao um sistema de planilha

em Excel

Controle Interno

Sistema informazado; administra desde a

compra at o produto acabado

MANUAL

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ELETRNICO

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11. OUTRAS INFORMAES

11.1. Pontos fortes da Organizao

Boa localizao, capacidade de produzir de entregar uma embarcao comtodos os acessrios e os opcionais disponveis, bem como j motorizada.

Desenvolvimento de projetos navais e solues de logscas e estruturas.

Estreito relacionamento com os armadores.

Especializao na construo de barcos em bra de vidro.

Eecuo de servios de aterro e terraplanagem.

Boa localizao II

Fato de ter como principal cliente a Petrobras.

Barco em alumnio / luo.

Locao de embarcao para rgos pblicos e construo naval de lanchas,

botes e canoas em alumnio.

Qualidade e baio custo.

Alta qualidade.

Produo prpria.

Respeito ao prazo.

Ecincia, qualidade, atendimento e segurana.

Implantao do PSGQ, Programa Sebrae Gesto da Qualidade.

Implantao do ISO9000 de planos de cargos e salrios por meio da

Cathoo.

Projetos de engenharia com tecnologia de ponta.

ca, conabilidade, competncia, planejamento, compromemento e

rentabilidade.

Conhecimentos da hidrograa dos rios da regio, o que facilita a elaborao

de projetos e ainda a eecuo por uma empresa regional.

Longa eperincia no ramo de avidade, pontualidade e parceria e

atendimento imediato.

Credibilidade e conabilidade.

Cumprimento do prazo de entrega do produto e qualidade.

Eperincia e tradio no setor. Lanchas em bra. 60 a 300hp.



12. OPORTUNIDADES DE MELHORIA

ESTRUTURA OPERACIONAL

Epanso da rea de produo e de estoque dos produtos acabados.II

Necessidade de aquisio de uma sede prpria j enquadrada no

planejamento estratgico.

Melhor adequao dos galpes; aquisio de novas mquinas e

equipamentos. IIIII

Construo de novas formas modeladoras.

Aquisio de uma nova rea para futuras instalaes.

Aquisio de novos equipamentos tecnologia.

Corte plasma e robot de solda. II

Construo de galpes, melhor aproveitamento da rea.

Carreiras, equipamentos, ferramentas, procedimento e qualidade.

Os diversos setores operacionais administravos de produo

esto localizados em reas da cidade de Manaus e de Itacoaara,

servidos por estradas, luz eltrica, telefones, Internet, ruas asfaltadas,

rodoviria, aeroporto, portos pblicos e parculares, servios de

transporte areo-rodo-uvial, hospitais e pronto-socorro, escolas nvel

mdio e superior, bancos, rgos pblicos municipais, estaduais e

federais, Tribunal de Jusa, televiso, dentre outros.

Aquisio de Mquinas e Equipamentos e Novas Tecnologias.

Projeto e desenvolvimento, construo e comercializao de

embarcaes, obras de engenharia e mecnica naval.

Estamos operando com equipamentos de beneciamento de ao,

cuja logsca muito importante para nossa produo, ou seja, os

equipamentos devem ter capacidade suciente para movimentao no

estaleiro, de forma que os trabalhadores parcipam com um alto grau

no processo.

No futuro o empresrio pretende transformar a rea em um porto

alfandegado para atender s cargas de retorno (Manaus para outros

estados), aps a concluso do porto Manaus-Iranduba.

A minha necessidade maior no momento a troca por um lugar

onde eu possa ter um acesso melhor, onde eu possa ter acesso para

caminho e tambm montar uma melhor infraestrutura.

Espao para mais pessoas.

ORGANIZAO E GESTO

Melhor controle de estoque de insumos. Apurao do custo dos bens produzidos.

Autossucincia de organizao e gesto j adquiridos.



Capacitao empresarial visando aos objevos do planejamento estratgico.

Melhor adequeo dos galpes; aquisio de novas mquinas e

equipamentos; construo de novas formas de modeladoras.

Necessidade de estruturao visando ao crescimento sustentvel.

Desenvolvimento operacional dos administradores e gestores.

Necessiadade de estruturao visando ao crescimento sustentvel; IIIII Desenvolvimento operacional dos gestores e administradores. IIIII

Desejo de estabelecer intercmbio e parceria com os estaleiros de grande

porte.

Controle de estoque / material e horas trabalhadas.

Planejamento estratgico para aumento de produo e para consolidao

no mercado.

Controle de estoque / material e horas trabalhadas.

Procedimentos, cercaes, normas e regras.

Eistncia de um estrutura organizacional em funcionamento, que, para oporte da empresa criada, carece de muitas melhorias normavas e tcnicas

que permiro alargar sua parcipao no mercado local, regional e nacional.

Concentrao de esforos e recursos no empreendimento para manter-se

entre as melhores empresas de Construo Naval da Amaznia e contribuir

para o desenvolvimento econmico da regio visando ao desenvolvimento da

indstria naval.

Necessidade de implantao de um gerenciamento na gesto da empresa.

Busca de melhorias por meio de parcipao em cursos, palestras e

seminrios. Ulizao, para atendimento do atual estgio, de 1 engenheiro naval e de 2

tecnlogos navais.

Modernizao de minha estrutura organizacional com um sistema

informazado. Gosto de muitas empresas e preciso buscar capacitao.

Qualicao, capacitao e mais treinamento.

PESSOAL

Melhora da qualicao do pessoal por meio de cursos; II Treinamento dos operadores.

Especializao dos encarregados de setor.I

Treinamento do pessoal de trabalhos ans; I

Capacitao administrava e de gesto. IIIIII

Oferta de treinamento aos colaboradores e qualicao de mo de obra. IIII

Melhor contratao.

A empresa possui, neste momento, com base no ms de setembro de

2009, 228 colaboradores, distribudos nos setores de Produo, Suprimento,

Administrao e Engenharia, alm de um diretor geral e de um diretorcomercial.

H grande diculdade de mo de obra qualicada, principalmente para os



servios de solda eltrica, tornearia, pintura e operao de mquinas

pesadas. Na rea tcnica, h carncia de projestas navais eperientes.

Nos programas de responsabilidade social em eecuo na empresa,

so concedidos apenas os benecios sociais eigidos por lei, no caso do

SESI/SADE, os quais so realizados dentro da empresa, no angindo

a famlia dos colaboradores. Treinamento, Capacitao e Qualicao.

Visando denir a competncia necessria, adotam-se aes para a

melhoria da competncia eistente nos colaboradores e dene-se um

perl funcional com educao e com treinamentos necessrios, com

habilidade e com eperincia apropriada.

Temos muitos colaboradores; estamos buscando um mapeamento do

pessoal, treinamento para eles, e as contrataes devero seguir um

critrio mais rigoroso. Temos bons prossionais, mas falta formao

terica para que juntamente com a prca possam ser alcanadosmelhores resultados.

Treinar o pessoal operacional por meio de cursos especializados.

Trabalho com pessoal terceirizado.

Qualicao prossional nas reas de soldador, montador, mecnicos,

caldereiros, eletricista, jasta de areia e pintor naval.

Qualicao, capacitao e mais treinamento.

AES DE MERCADO E COMUNICAO

Criao de um catlogo de botes e canoas. II

Uso dos recursos da mdia como tv, rdio, listel,folderse internet. IIIIII

Consolidao da parceria eistente com a Petrobras visando

delizao do cliente.

Por se tratar de produo desnada a cliente delizado, a ao de

mercado visa a manter a parceria e o respeito adquiridos, alm da

abertura de mercado.

Para clientes de alto poder aquisivo, devem-se ulizar recursos da

mdia comofolders, internet e comerciais. Em uma nova etapa, passar a ulizar os recursos oferecidos pela

mdia como rdio, tv, jornal, listel, catlogos,foldersetc. III

No temos nenhum plano de melhoria sendo estudado.

O ERAM procura sistemacamente parcipar das demandas

oferecidas pelos rgos pblicos e empresas privadas, por meio de

licitaes pblicas.

O mercado da construo naval em Manaus, onde esto localizadasas maiores empresas do setor, altamente compevo e eige

competncia tcnica e nanceira de seus atores, mas o ERAM



considera apenas uma empresa como ameaa s suas aes de comper no

mercado.

As aes relacionadas ao produto correspondem a pesquisas de sasfao

dos principais clientes, alm da anlise e da tomada de aes correvas ou

prevenvas necessrias.

Temos a propaganda boca a boca; nossa comunicao mida, e essemercado se faz a mdio e longo prazo.

Estamos buscando orientao junto a prossional especializado em

mercado e comunicao.

Fabricao para sua prpria frota.

Implantao de campanhas publicitrias, com eventos interavos, trazendo

os clientes cadastrados e buscando novos clientes.


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Documents

Estudo Setorial Naval