Estudos de Caso - TGA2004

ESTUDO DE CASO CONSULTOR, EXECUTIVO, EMPREENDEDOR, EMPRESRIO: TRAJETRIAS ALTERNATIVAS E COMPLEMENTARES

Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

Consultor(a), Executivo(a), Empresrio(a), Empreendedor(a)

Levando-se em considerao as caractersticas desse novo mundo dos negcios:

Competitividade; Diferenciaes; busca por vantagens competitivas; encantamento dos consumidores, fidelizao; Etc.


Apresente-nos a sua posio, dizendo como voc pretende se inserir no mercado de trabalho e porqu.

ESTUDO DE CASO ABORDAGENS DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO: EVOLUO, AVALIAO E REFLEXOS NO BRASIL DE HOJE


Teoria Geral da Administrao

Analise, como sendo um(a) empresrio(a), o caso da indstria no Estado do Rio de Janeiro, basicamente exportadora, que atua nos moldes da escola clssica e seu diretor-presidente acha que nada na organizao deve ser modificado; logo, estamos tratando de uma organizao, provavelmente, com sade para agentar momentos delicados.


ESTUDO DE CASO ABORDAGENS CONTEMPORNEAS E A PRIMEIRA DCADA DO SCULO 21: RELEVNCIA E ADAPTAO REALIDADE BRASILEIRA


Abordagens Contemporneas

Analise o caso da indstria no Estado do Rio de Janeiro, basicamente exportadora, que atua nos moldes da escola clssica, que se encontra em posio favorvel no mercado; no entanto o seu diretorpresidente quer mudar para melhor, pois acha que assim estar tendo uma viso da empresa mais frente.


ESTUDO DE CASO REAS TPICAS DAS EMPRESAS NO BRASIL: PRINCIPAIS FUNDAMENTOS DESTACANDO POR REA: ATIVIDADES, PERFIL PROFISSIONAL, VISO DA REA A PARTIR DE TGA, NOVA CONCEPO E PROJEO DE SUA IMPORTNCIAFonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

Finanas

A Empresa Regioni que entrou em processo de completa reestruturao organizacional recebeu do gerente financeiro a proposta de que na nova estrutura a auditoria financeira seria subordinada a ele e no mais ao presidente da organizao, que segundo ele no sabia nada de finanas. Na posio de presidente, o que voc faria neste caso? Aprovaria ou no? Porqu?


Gesto de pessoasSituao A

O caso mostra o titular da gerncia de contratos pedindo demisso de um funcionrio, no entanto a gerente de gesto de pessoas resolve aloc-lo para outra regio no mesmo cargo, sem ele saber a cerca da sua possvel demisso. O que voc faria se fosse a gerente? Por que?


Gesto de pessoasSituao B

Retome a situao anterior, mas neste caso considere que no lugar da gerente temos o gerente Fbio que ao receber o pedido de demisso chama a sua secretria, manda preparar a documentao de sada e pede que a mesma secretria mande e-mail para Marcos pedindo seu comparecimento imediato para que seja concretizada a sua demisso. O que voc faria se fosse Fbio? Por que?


Marketing


O caso mostra Ian, especialista de marketing jovem e formado h pouco tempo, durante uma reunio aberta com o gerente de marketing, faz a seguinte colocao: Um especialista tem de ser bom na sua especialidade. E se cada um bom na sua especialidade ponto para a empresa que ter bons especialistas em cada rea-chave. Portanto, para que generalistas?. Colocao esta que o fez ter uma conversa sria com o vice-presidente de marketing. O que voc acredita que possa ter sido falado nesta conversa?

Operaes e logstica

Daniel, recm-formado e recm-contratado de uma grande empresa foi posicionado no depsito. Devido ao pedido de demisso do antigo gerente ele acabou ocupando o cargo. Mas ao se reunir com o seu novo pessoal e declarar sua forma de agir sem se preocupar com custos alegando que previso de demanda no com ele por uma razo muito simples: ele no vende nada. Recebe, armazena e manda entregar. No entanto, eis o momento em que uma questo foi levantada e cabe a voc respond-la: por que no haver uma relao entre o incio e o fim, se estamos falando de uma cadeia logstica?Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

Organizao

O caso apresenta pessoas que trabalham numa organizao sentados mesa de um bar e que discutem a hierarquia na organizao. Algumas colocaes so feitas, do tipo: porque tem de ser s um gerente a resolver qualquer coisa de cada unidade organizao? Por que o algum tem de esperar uma eternidade (exagero, verdade) para sua querida chefe aparecer e assinar no sei o qu. Como voc analisaria esse caso e que sugestes daria?


Tecnologia da Informao

Eduardo o primeiro gerente e egresso dos tempos dos tradicionais CPDs, centros de processamento de dados. Ele vive em constante desentendimento com Marta, tambm analista e quem mais reage as colocaes dele. Colocaes estas do tipo: quando as pessoas envolvidas tm conhecimento tcnico, so de nvel prximo, em suma, sabem do que esto falando e no nosso caso especfico quem sabe mais ou sabe por igual o que sabemos?. O que voc pensa sobre esta afirmao de Eduardo?Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

ESTUDO DE CASO

COTIDIANO DAS EMPRESAS NO BRASIL: CONHECENDO FUNES, PROCEDIMENTOS, TCNICAS E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL


Cotidiano das empresas

Flora acaba de ir trabalhar em outro Estado e logo nos primeiros dias recebe a seguinte tarefa: fazer um estudo na organizao. Em trs dias ela finaliza o estudo com sugestes de alteraes. O gerente, curioso, pediu para que ela explicasse como fez seu estudo e dias depois pediu para que todos fizessem o mesmo e se preparassem para apresent-los, no entanto no definiu a forma de apresentao pressupondo que todos soubessem, fato que irritou Flora. Agora faa uma anlise do comportamento pessoal e funcional de Flora e concordando ou discordando d sua opinio.Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

ESTUDO DE CASO EMPRESAS BRASILEIRAS E AS DEMANDAS DE ESTRUTURAO E DE AO ORGANIZACIONAL: RESULTADOS DE PESQUISA QUE APONTA CAMINHOS PARA OS PRXIMOS TEMPOS


Empresas brasileiras e as demandas de estruturao e de ao organizacional

Numa organizao o gerente, Anderson, est irritado, pois acaba de descobrir que algumas empresas so consideradas socialmente responsveis, a partir da existncia do balano social. Ele no entende porque a sua empresa no possui um balano. Jos de Abreu explica que se tratam de ordens do Marcelo, presidente. Mas Marlene quem faz uma colocao interessante: nada de anunciar pro mundo essa ou aquela demonstrao de cidadania empresarial, mas fazer de forma que no sugira venda de imagem para vender mais alguma coisa. Para voc quem tem razo neste caso? Por que?Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

ESTUDO DE CASO

EMPREENDEDOR: OPO QUE CRESCE NO BRASIL


Empreendedor

Di, recm formada em administrao, fechou uma lista de possveis empregos e tentava se decidir, at que aparece Thasa com a proposta de abrir um negcio em sociedade. Ainda muito confusa Di recebe dois telegramas de duas empresas confirmando a seleo para um cargo bom e um salrio bom, mas muito inferior ao que poderia ganhar no empreendimento com a amiga. Como se no bastassem essas trs possibilidades, ela ainda recebe o telefonema de Bia a convidando para uma cooperativa e Artur para uma incubadora. E agora? Se fosse voc a Adriana, o que faria? Evidentemente que queremos saber qual o caminho a ser tomado, com as vantagens, desvantagens e precaues.Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

ESTUDO DE CASO

MUNDO DOS NEGCIOS: MEIOS E MODOS PARA A CONQUISTA DA EXCELNCIA NAS ORGANIZAES


Mundo dos negciosSituao A

O consultor snior, Rogrio Salt, disse a duas pessoas da organizao que precisava de ambas na elaborao do projeto, mas queria trocar idias e foi falando: nosso novo cliente quer uma empresa ... e que trabalhe na busca de muitos lucros, sempre. No entanto, uma delas afirmou que pensar apenas no lucro seria uma insanidade, ainda mais nesse novo mundo dos negcios, onde o lema sobreviver. Concordando com a colocao os trs se prepararam para a reunio. Agora voc participar da reunio de forma a convencer os dirigentes a sobreviver e no a querer enriquecer. E a? Como agir.Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

Mundo dos negciosSituao B

Neto, presidente de uma grande empresa, viu sua empresa crescer. No entanto, depois de alguns anos o quadro se reverteu e ele passou a estar envolvido em dificuldades financeiras. Foi quando se lembrou de uma palestra que havia participado sem dar maior importncia. Na palestra se falava sobre: globalizao, diferenciao de produto, procura de novos mercados, inovao, responsabilidade social, tica e transparncia, novas competncias pessoais, hierarquia flexibilizada, etc. Pergunta: ser que se ele tivesse dado ouvidos a palestra a situao poderia ser diferente?Fonte: Araujo, Luis Csar G. de. TGA - Teoria Geral da Administrao; aplicao e resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.

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