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F-OP-072 Revisão 00
Data: 26/02/2013
UO CIHRD Vila Velha – ES
Unidade Curricular: Custos Logísticos
Curso: Técnico em Logística
Docente: Luiz Henrique Baptista
Exemplo e Exercícios
Exemplo
Conforme vimos, abaixo está a composição dos custos logísticos:
Na relação entre eles, podemos destacar que:
1. O custo de pedidos (1) incorre-se em uma variedade de custos relacionados ao processamento, preparação, transmissão, manutenção e ao pedido de compra. Os custos de aquisição podem incluir todos os gastos praticados no pedido pelos departamentos de compras e contabilidade, podendo incluir também a tarifa de transporte (2) quando a mesma não está embutida na mercadoria adquirida. Alguns destes custos são fixos e não variam de acordo com o tamanho do pedido, outros como transporte (2), produção e manuseio dos materiais, variam de acordo com o tamanho do pedido.
2. Os custos de armazenagem (3), referem-se ao somatório de todos os gastos oriundos do processo do fluxo físico do armazenamento dos materiais, em seus custos fixos e variáveis;
3. Os custos de estoques (4), para sua gestão, apropriam-se dos os já conhecidos custos de pedidos, armazenagem e quando conhecidos de transporte (1), (2) e (3). Neste, toda a gestão do custo logístico é definitivamente operada.
Para operar os Custos Logísticos, sequenciamos:
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Data: 26/02/2013
F-OP-072 Revisão 00
Data: 26/02/2013
Encontrará esses dados executando conforme o exemplo abaixo, pelo custo médio:
Considere a demanda como sendo:
Considerando também:
PEDIDOS SÃO FEITOS TODO DIA 10, COM PRAZO DE ENTREGA INICIAL PROGRAMADO PARA 30 DIAS;
CONSIDERAR SEMPRE CADA MÊS COM 30 DIAS PARA EFEITO DE CÁLCULOS;
Considerando os movimentos abaixo, temos:
Demanda Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Anual 525 448 532 515 489 488 489 544 564 434 484 488
Data Motivo Quantidade Preço
19/jan compra 560 450,00
31/jan venda 525
13/fev compra 448 475,00
28/fev venda 448
07/mar compra 560 525,00
31/mar venda 532
13/abr compra 560 550,00
30/abr venda 515
04/mai compra 560 575,00
31/mai venda 489
19/jun compra 448 625,00
30/jun venda 488
13/jul compra 560 675,00
31/jul venda 489
16/ago compra 672 600,00
31/ago venda 544
13/set compra 448 550,00
30/set venda 564
07/out compra 560 600,00
31/out venda 434
13/nov compra 448 575,00
30/nov venda 484
19/dez compra 560 509,00
31/dez venda 488
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Data: 26/02/2013
Assim, a operação de registro pelo custo médio fica:
Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
19/jan 560 450,00 252.000,00 - 560 450,00 252.000,00
31/jan - 525 450,00 236.250,00 35 450,00 15.750,00
13/fev 448 475,00 212.800,00 - 483 473,19 228.550,00
28/fev - 448 473,19 211.988,41 35 473,19 16.561,59
07/mar 560 525,00 294.000,00 595 521,95 310.561,59
31/mar - 532 521,95 277.678,60 63 521,95 32.882,99
13/abr 560 550,00 308.000,00 - 623 547,16 340.882,99
30/abr - 515 547,16 281.789,31 108 547,16 59.093,68
04/mai 560 575,00 322.000,00 - 668 570,50 381.093,68
31/mai - 489 570,50 278.974,27 179 570,50 102.119,41
19/jun 448 625,00 280.000,00 627 609,44 382.119,41
30/jun - 488 609,44 297.407,14 139 609,44 84.712,28
13/jul 560 675,00 378.000,00 - 699 661,96 462.712,28
31/jul - 489 661,96 323.700,01 210 661,96 139.012,27
16/ago 672 600,00 403.200,00 - 882 614,75 542.212,27
31/ago - 544 614,75 334.425,71 338 614,75 207.786,56
13/set 448 550,00 246.400,00 - 786 577,85 454.186,56
30/set - 564 577,85 325.904,86 222 577,85 128.281,70
07/out 560 600,00 336.000,00 - 782 593,71 464.281,70
31/out - 434 593,71 257.670,41 348 593,71 206.611,29
13/nov 448 575,00 257.600,00 - 796 583,18 464.211,29
30/nov - 484 583,18 282.259,13 312 583,18 181.952,17
19/dez 560 509,00 285.040,00 - 872 535,54 466.992,17
31/dez - 488 535,54 261.344,24 384 535,54 205.647,93
Final 6.384 559,08 3.575.040,00 6.000 561,60 3.369.392,07 384 535,54 205.647,93
Número de Pedidos = 12
Preço Médio Ponderado: 560,00 Custo Médio Ponderado: 561,57
Situação Final dos Estoques
Datacompras vendas estoque
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Data: 26/02/2013
Cálculo do Desvio Padrão da Demanda
Data DEMANDA MÉDIA Desvio DxD
JAN 525 500,0 25,00 625,00
FEV 448 500,0 - 52,00 2.704,00
MAR 532 500,0 32,00 1.024,00
ABR 515 500,0 15,00 225,00
MAI 489 500,0 - 11,00 121,00
JUN 488 500,0 - 12,00 144,00
JUL 489 500,0 - 11,00 121,00
AGO 544 500,0 44,00 1.936,00
SET 564 500,0 64,00 4.096,00
OUT 434 500,0 - 66,00 4.356,00
NOV 484 500,0 - 16,00 256,00
DEZ 488 500,0 - 12,00 144,00
Media 500 500,00 Desvio 15.752,00
DEMANDA = 6.000
Variância= 15752,00 1312,667
12
O desvio parão é a raiz quadrada da variância
Desvio Padrão = 36,23074
Cálculo do Desvio Padrão da Entrega
Data Ent. Dias Ent. Mês Media Desvio DxD
19/jan 39 1,3 1,10 0,20 0,04
13/fev 33 1,1 1,10 - 0,00
07/mar 27 0,9 1,10 - 0,20 0,04
13/abr 33 1,1 1,10 - 0,00
04/mai 24 0,8 1,10 - 0,30 0,09
19/jun 39 1,3 1,10 0,20 0,04
13/jul 33 1,1 1,10 - 0,00
16/ago 36 1,2 1,10 0,10 0,01
13/set 33 1,1 1,10 - 0,00
07/out 27 0,9 1,10 - 0,20 0,04
13/nov 33 1,1 1,10 - 0,00
19/dez 39 1,3 1,10 0,20 0,04
Media 33 1,10 Media Desvio 0,30
Todo pedido foi feito no dia 10 do mês anterior, e todos os meses com 30 dias
Variância= 0,30 0,025
12
O desvio parão é a raiz quadrada da variância
Desvio Padrão = 0,1581139
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Data: 26/02/2013
Assim, o estoque de segurança para um nível de serviço de 95% (1,645 da tabela Z), será de 144,29
Cálculo Estoque de Segurança
Exemplos
t
36,230742 36,230742 1312,666667 1,10 1.443,93
Demanda: 500 500 250.000
0,1581139 0,15811388 0,025 250.000 6.250,00
.=
.= 7.693,93
raiz
raiz 87,7151
.x
% Tabela z vezes z
vezes z 1,645 95%
.=
.= 144,29
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Data: 26/02/2013
Assim sendo, teremos:
Observações:
1) Para o ponto de reposição, ( PR = ES + dxt ); d será o valor da média extraída do cálculo do desvio padrão da demanda e o t, sendo a média apresentada extraído do cálculo do desvio padrão da entrega;
2) Para encontrarmos o estoque CÍCLICO, (EC = Q / 2 ), trabalharemos com Q = a demanda média mensal (d) ou Q = a d*t (utilizaremos por hora a segunda, onde Q = d*t);
3) A vasão será d*t, sendo t sendo a média apresentada extraído do cálculo do desvio padrão. 4) Quando avaliamos dxt médios, estamos passando a gerir os ciclos de reposição, e não mais os meses.
a) O desvio padrão da demanda = 36,230742
b) O desvio padrão da entrega = 0,1581139
c) O Estoque de Segurança ES = 144,29 para um NS de 95%
d) O ponto de reposição, ( PR = ES + dxt ) =
PR = 144,29 + 550,00
PR = 694,29
e) o estoque CÍCLICO, (EC = Q / 2 ) Pelo Modelo Anterior
EC = 550,00 / 2
EC = 275,00
f) o estoque MÉDIO, (EM = EC + ES )
EM = 275,00 + 144,29
EM = 419,29
g) o tempo de fluxo médio, ( TFM = EM/vasão )
TFM 419,29 / 550,00
TFM EM Ciclo 0,76 TFM entre recebimentos
TFM EM Mês 0,84 É TFM em ciclo x t médio
TFM EM Dias 25,16 É TFM em Mês x 30 dias/mês
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Data: 26/02/2013
1.1) Despesas do armazém
Aluguel 2.500,00R$
IPTU 1.100,00R$
Água 100,00R$
Luz 100,00R$
Telefone 100,00R$
Manutenção Predial 420,00R$
Material de escritório 100,00R$
Segurança 150,00R$
Limpesa 80,00R$
Outros 150,00R$
Total 1.1 4.800,00R$
1.2) Pessoal Operação
Recebimento/Expedição 600,00R$
Empilhadeira 3.000,00R$
Conferente estoque 600,00R$
Gerência 1.500,00R$
Outros -R$
Total 1.2 5.700,00R$
Custo de Armazenagem (1.1 + 1.2) = 10.500,00R$
CC > Custo de Capital
i = 0,12
Pç = 560,00R$
EM (c/es) = 419,29R$
EM (s/es) = 250,00R$
CC (c/es) = 28.176,37
com estoque de segurança (trabalharemos sempre com ES)
CC (s/es) = 16.800,00
sem estoque de segurança.
F-OP-072 Revisão 00
Data: 26/02/2013
Depois de encontrado o valor de CA (R$ 10.500,00) e o valor de CC (R$ 28.176,37), teremos o Custo para se manter o estoque CI: CI = CA + CC CI = 10.500,00 + 28.176,37 CI = 38.676,37
Com esse resultado, significa que para cada R$ 1,00 (um real) desse material em estoque, entre R$ 0,16 e 0,17 centavos será gasto para mantê-lo (0,1647 = 16,47%).
Assim, como temos um produto que tem um preço médio ponderado de aquisição do fornecedor de R$ 560,00, e a taxa de posse (IP) é = 0,1647, logo para cada real será adicionado um custo de R$ 0,1647 centavos, ficando a um CE = 92,24 para cada unidade desse material armazenado. Uma vez que agora possímos o CE, já podemos ir para o passo seguinte, que está na definição do LEC (lote econômico de compras).
Tx Posse: Ip = Ca + ( i x Pç x EM ) / (Pç x EM)
IP = CA + ( i x Pç x EM )
(Pç x EM)
IP = 10.500,00 + 28.176,37$
234.803,12
IP = 0,1647$
CE= IPxPç
CE = 0,1647 x 560,00
CE= IPxPç= 92,24$
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Data: 26/02/2013
Seguindo a sequência acima proposta, temos:
1) Encontrando o Cp (custo do pedido):
Este será encontrado avaliando o quanto de tempo que é utilizado do setor de compras para se fazer esta aquisição em todos os seus processos, desde o recebimento do pedido de compra, como todo o processo de até a conferência e aprovação do material no recebimento. Adiciona a este valor quaisquer recursos que sejam consumidos neste processo. Assim podemos destacar que teremos custos de pedidos diferentes para cada material. As empresas podem adotar diferentes critérios para definir seu custo do pedido. Para este exemplo, como um critério, este material representou um custo de compras de 20% do custo relativo ao custo de armazenagem (R$ 10.500,00), que equivaleu à R$ 2.100,00 (0,20 x 10.500,00). Como foram feitos no ano 12 pedido, um para cada mês, logo o Cp = R$ 2.100,00 / 12, que terá então um Cp = R$ 175,00 (custo de cada pedido). Importante salientar que este critério utilizado é apenas para efeito de exemplo, assim teremos:
2) A demanda anual será extraída do item 1: , onde podemos observar
que a demanda anual foi de 6.000 unidades;
3) O CE será extraído do item 8: , onde observamos ter tido o valor de
R$ 92,24.
Desta forma termos então a operação da fórmula abaixo do LEC, o lote econômico de compras:
Calculando:
Setor de Compras, compreendeu em um % dos custos de Armazenagem
% de R$ 10.500,00 = 20%
Custos Compras = 2.100,00R$
Número de Pedidos = 12
Custo do Pedido (Cp) = 175,00
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Data: 26/02/2013
Uma vez encontrado o lote conômico de compra, de 150,88 unidades, o próximo passo a sequir passa a ser a de encontrar o custo total anual deste material. Se quisermos encontrar apenas o custo total logístico, utilizamos a fórmula abaixo:
Assim teremos os seguintes valores:
Podemos reparar que em cada lado da soma, o resultado foi igual (R$ 6.958,96) , o que significa que a equação está correta, pois conforme podemos destacar no gráfico a sequir, o LEC ou lote econômico de compras será a quantidade em que os custos com pedidos serão iquais aos custos de manutenção dos estoques. Ou seja, neste momento, teremos o menor custo total:
D = 6.000 Demanda Anual
Cp = 175,00$ Custo do Pedido
Ce = 92,24$ Custo de Estocagem
2 2 Valor orindudo de um processo matemático nascido do estoque médio.
LEC 150,8845 Lote Econômico de Compras
CT = 6.000 x 175,00$ + 150,8845 x 92,24$
150,8845 2
CT = +
CT =
6.958,96$ 6.958,96$
13.917,93$
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Podemos também encontrar o custo total incluindo anual incluindo além dos custos logísticos anuais, o custos dos valores pagos para cada unidade (Preço Médio Ponderado x Demanda Anual), ambos dados são adquiridos
em . Para este Custo Total Anual mais completo, que podem também incluir outros custo que agora manteremos em R$ 0,00, utilizaremos a fórmula:
Lembrando que até as duas primeiras somas em nada se difere da fórmula anterior, sendo acrescido apenas D x Pç + Ci (outros custos), onde D é a demanda anual e Pç é o preço médio ponderado de aquisição. Assim, podemos recaucular o custo total, agora mais completo indo além dos custos logísticos:
Este valor de $ 3.373.917,93 é o custo total a ser empreendido neste material em um ano de operação, incluindo além dos custos logísticos, o valores pagos por cada unidade.
CT = Ce x Q + Cp x D + D x Pç + Ci (outros custos)
2 Q
Custo Total = $ 92,24 x 150,8845 + $ 175,00 x 6.000 + 6.000 x $ 560,00 + 0
2 150,8845
Custo Total = $ 92,24 x 150,8845 + $ 175,00 x 6.000 + 6.000 x $ 560,00 + 0
150,88452
Custo Total = 6.958,96 + 6.958,96 + $ 3.360.00,00 + 0,00
Custo Total = 3.373.917,93
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Exercício Global de Operação e Gestão dos Custos Logísticos Dados da Demanda:
Demanda Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Anual 525 448 532 515 489 488
PEDIDOS SÃO FEITOS TODO DIA 10, COM PRAZO DE ENTREGA INICIAL PROGRAMADO PARA 30 DIAS;
CONSIDERAR SEMPRE CADA MÊS COM 30 DIAS PARA EFEITO DE CÁLCULOS.
Data Motivo Quantida
de Preço
19/jan compra 560 450,00
31/jan venda 525
13/fev compra 448 475,00
28/fev venda 448
07/mar compra 560 525,00
31/mar venda 532
13/abr compra 560 550,00
30/abr venda 515
04/mai compra 560 575,00
31/mai venda 489
19/jun compra 448 625,00
30/jun venda 488
1) Análise do preço médio ponderado e dos valores atuais dos estoques.
Utilizar o preço médio ponderado para sequência das análises.
Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
19/jan
31/jan
13/fev
28/fev
07/mar
31/mar
13/abr
30/abr
04/mai
31/mai
19/jun
30/jun
Final - -
Número de Pedidos =
Preço Ponderado:
Datacompras vendas estoque
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2) Análise do Estoque de Segurança
2.1) Desvio Padrão da Demanda:
Data DEMANDA MÉDIA Desvio DxD
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
Media
Variância= = .
Desvio Padrão = .
2.2) Desvio Padrão da Entrega:
Data Ent. Dias Ent. Mês Media Desvio DxD
19/jan
13/fev
07/mar
13/abr
04/mai
19/jun
Media
Variância= = .
Desvio Padrão = .
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2.3) Cálculo do Estoque de Segurança:
3) Encontre os seguintes dados baseados nas informações já disponíveis:
a) O desvio padrão da demanda =
b) O desvio padrão da entrega =
c) O Estoque de Segurança ES = (para um NS de 95%)
d) O ponto de reposição, ( PR = ES + dxt ) =
PR = +
PR =
e) o estoque CÍCLICO, (EC = Q / 2 )
EC = / 2
EC =
f) o estoque MÉDIO, (EM = EC + ES )
EM = +
EM =
g) o tempo de fluxo médio, ( TFM = EM/vasão )
TFM /
TFM EM Ciclo TFM entre recebimentos
TFM EM Mês É TFM em ciclo x t médio
TFM EM Dias É TFM em Mês x 30 dias/mês
Observações: a) Para o ponto de reposição, ( PR = ES + dxt ); d será o valor da média extraída do cálculo do desvio padrão da
demanda e o t, sendo a média apresentada extraído do cálculo do desvio padrão da entrega; b) Para encontrarmos o estoque CÍCLICO, (EC = Q / 2 ), trabalharemos com Q = a demanda média mensal (d) ou
Q = a d*t (utilizaremos por hora a segunda, onde Q = d*t); c) A vasão será d*t, sendo t sendo a média apresentada extraído do cálculo do desvio padrão. d) Quando avaliamos dxt médios, estamos passando a gerir os ciclos de reposição, e não mais os meses.
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4) Análise dos Custos de Armazenagem (CA)
4.1) Despesas do armazém
Aluguel R$ 2.500,00
IPTU R$ 1.100,00
Água R$ 100,00
Luz R$ 100,00
Telefone R$ 100,00
Manutenção Predial R$ 420,00
Material de escritório R$ 100,00
Segurança R$ 150,00
Limpesa R$ 80,00
Outros R$ 150,00
Total 5.1 R$
4.2) Pessoal Operação
Recebimento/Expedição R$ 600,00
Empilhadeira R$ 3.000,00
Conferente estoque R$ 600,00
Gerência R$ 1.500,00
Outros R$ -
Total 5.2 R$
Custo de Armazenagem (5.1 + 5.2) =
CA > Custo de Armazenagem;
CA =
5) Análise dos Custo de Capital (CC)
CC = ( i x Pç x EM )
CC > Custo de Capital
(1) i =
(2) Pç =
(3) EM (c/es) =
CC (c/es) = (1) Considerar uma taxa de juros de 12% a.a.; (2) Utilizar o preço médio ponderado da atividade 2 (Análise do preço médio ponderado e dos valores atuais dos estoques);
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6) Custo para se manter o estoque (CI)
CI = Ca + CC
CI = + .
CI = .
7) Calcular a Taxa de Posse
Para EM + ES (com ES)
Tx Posse: Ip = CI / (Pç x EM)
IP = CA + CC
(Pç x EM)
Ou
IP = CA + ( i x Pç x EM )
(Pç x EM)
IP =
IP =
IP =
8) Calcular o Custo de Estocagem (Ce)
Ce = IP x Pç =
Ce = x
Ce =
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9) Calcular o LEC (Lote Econômico de Compras)
Utilizar a demanda do seis meses iniciais dados muliplicado por dois para termos a demanda anual;
Utilizar o Ce encontrado na questão 8;
Considerar CA + CC como custo global de armazenagem, e que a área de compra compreendeu 10% destes custos como custos da área de compras. Utilizar como quantidades de pedidos, a quantidade de recebimentos destes neste períodos vistos nas tabelas das partes 1 e 2. ATENÇÃO, USAR 12 COMO NÚMERO DE PEDIDOS.
10) Calcular o Custo Total dos Estoques (base feita no custo anual):
Responder:
10.1) Custo Total =
10.2) Número de Pedidos por Ano =
10.3) Intervalo entre Pedidos (em mês e em dias) =
CT = Ce x Q + Cp x D + D x Pç + Ci (outros custos)
2 Q
F-OP-072 Revisão 00
Data: 26/02/2013
10 Espaço para calcular o Custo Total dos Estoques: