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2 0 0 7

2 0 0 3

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3 , 20

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Cresce a

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básico no país, considerando os

serviços de abastecimento de água

e coleta e tratamento de esgoto.

Segmento é altamente concentrado,

com as cinco l íderes à frente de 85,3%

do total de contratos. Dado o grau

de insatisfação, reestatização já é

real idade também no Brasi l

I nvest imentos pr ivados só nas

áreas nobres das c idadesPoder púb l ico nas fave las e

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los pr

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s de p

rivatiza

ção, co

mo aum

ento d

o preç

o da á

gua,

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or pri

vado e

m expan

dir o

sistem

a para

popu

lações

mais

pobre

s e

falta

de tra

nsparê

ncia.

O Reino

Unido,

meca da

s priva

tizaçõe

s nos

anos

1980

, aind

a

não e

stá na

relaç

ão aba

ixo, m

as isso

pode

ser um

a ques

tão de

tempo.

A pop

ulação

de

lá nã

o está

nada

satisfe

ita co

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nacio

naliza

ção

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a. As

crítica

s recae

m também

sobre

a fina

nceiriz

ação d

as

empre

sas, p

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adas p

or fun

dos de

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timent

os, os

lucro

s

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tribuíd

os em

divide

ndos

para o

s acio

nistas

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utivos

,

enqua

nto a

qualid

ade do

serviç

o se d

eterio

ra.

Os investimentos nas áreas com os ser-

viços concedidos não necessariamente

são aplicados pela iniciativa privada.

Nosso dinheiro público costuma dar uma for-

cinha, contando inclusive para que a empresa

alcance suas metas de expansão dos serviços,

estabelecidas em contrato.

Exemplo clássico vem da Zona Oeste Mais Saneamento,

concessionária de esgoto atuante na Zona Oeste do Rio,

controlada pela Saab e BRK. Seus investimentos excluem

favelas não urbanizadas. Lá, quase a metade da meta de amplia-

ção da rede nos primeiros cinco anos de contrato (2012-2017)

foi executada pela prefeitura (228 km ante 500 km no total).

S eis grupos controladores estão envolvidos na

Operação Lava-Jato, o que as leva a vender ati-

vos neste momento de recuperação em que se en-

contram. A Odebrecht vendeu a Odebrecht Ambiental para

o fundo de investimento canadense Brookfield, que batizou

a empresa de BRK Ambiental. A Galvão vendeu a maior

parte da CAB Ambiental para outro fundo de investimento,

controlado por um brasileiro, que batizou a empresa de Iguá

Saneamento. Já os controladores do Grupo Águas do Brasil

(Saab) – donos da Carioca Engenharia, Ricardo Backheuser

e Ricardo Backheuser Junior, o Ricardo Pernambuco –

são delatores da Lava-Jato.

3 caso s :

Á f r i ca d o S u l

H u n g r i a

K a z a q u i s t ã o

2 caso s :

Ve n e z u e l a

C o l ô m b i a

Bo l í v i a

U r u g u a i

M a r ro co s

I t á l i a

Uc râ n i a

U z be q u i s t ã o

C h i n a

M a l á s i a

1 caso :

M oça m b i q u e

A l bâ n i a

Tu rq u i a

L í ba n o

J o rd â n i a

C a bo Ve rd e

G u i n é FONTE: PSIRU, Food & Water

Watch, Corporate Accountability International, Remunicipalisation

Tracker. Extraído de: Veio para ficar: a remunicipalização da água como

uma tendência global, publicado pela Unidade Internacional de Pesquisa de

Serviços Públicos (PSIRU), Instituto Transnacional (TNI) e Observatório

Multinacional, 2015. FONTE: “Panorama da participação privada no saneamento - Brasil 2017 - Edição Especial - Gestores Municipais”, editada pelas entidades de classe do setor, Abcon e Sindcon. Peça o seu exemplar no site da Abcon

Supost

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Municip

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Sindco

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RealizaçãoInstituto Mais Democracia (IMD)

ConselhoAdemar Bertucci (presidente)

Gabriel StrautmanMarcia Vales

Coordenação João Roberto Lopes Pinto

(joaoroberto1967@gmail.com)

Pesquisadores Maurício Ferreira

Silvia Noronha -coordenadora(silvianoronha.s@gmail.com)

Texto e edição:Silvia Noronha (Tel.: 55 21 99464-0479)

Criação e diagamação:Pablo Ramos

ImpressãoBarbero Indústria Gráfica e Editora Ltda.

Tiragem2.000 exemplares

/ Instituto Mais Democracia

EXPEDIENTE

Tralização: Apoio:

Copyleft. É permitida a reprodução total ou parcial dos textos aqui reunidos, desde que seja citado(a) o(a) autor(a) e que se inclua a referência ao artigo original.

O Bras

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Brasil

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conces

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de 32

2 para

245,

devido

à

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tização

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o Toca

ntins.

Há outr

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com re

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e pode

haver

rever

são do

quadr

o.

FONTE: Este e o gráfico “Evolução dos serviços no Tocantins” tem como fonte: Privatização de Companhia Estadual de Saneamento: A Experiência Única do Tocantins - Lições para Novos Arranjos com a Iniciativa Privada, de Raquel Soares, Irene Altafin, Maria Teresa Duclos e Samuel Arthur Dias (FGV, Ceri, 2017). Disponível na internet.

PROPRIETARIOS DO

BRASIL?

QUEM SÃO OSSANEAMENTO NO

Mun ic

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CONSTRUTORA PREMIER LTDA 1 1 15 ,88 12 .388EMISSÃO ENGENHAR IA E CONSTR . LTDA 1 1 14 ,07 57 .921ENCOMIND ENGENHAR IA COMÉRC IO E INDÚSTR IA LTDA

1 1 2 ,60 14 .917

MATÉR IA PERFURAÇÃO DE POÇOS LTDA 1 1 3 ,10 120 .692NASC IMENTO ENGENHAR IA E COMÉRC IO LTDA 1 1 n .d 9 .455NATURAGUA D I S TR IBU IDORA DE ÁGUA LTDA 1 1 n .d 24 .305OAS SOLUÇÕES AMB IENTA I S S .A 1 1 1116 ,00 1 .349 .113PERE IRA CAMPANHA LTDA 1 1 8 ,00 33 .851PERENGE ENGENHAR IA E CONCESSÕES LTDA 1 1 10 ,86 12 .317SANDR IN I & BOTEGA 1 1 n .d 19 .527SGA S I S TEMA DE GESTÃO AMB IENTAL LTDA

1 1 33 ,70 146 .338

TRA I L INFRAESTRUTURA LTDA 1 1 290 ,00 409 .497

TOTA I S 245 *** 198 46 .629 .576

BRK AMB IENTAL ( ex -ODEBRECHT AMB IENTAL S .A )

109 69 9876 ,50 19 .505 .971

AEGEA SANEAMENTO E PART I C I PAÇÕES S .A

46 42 5701 ,66 4 .543 .031

IGUÁ SANEAMENTO S .A ( ex -Companh i a de Água s do B ra s i l – CAB en tão do g rupo Que i r o z Ga l vão )

36 36 4707 ,27 8 .415 .506

SAAB* SANEAMENTO AMB IENTAL ÁGUAS DO BRAS I L S .A

16 14 2504 ,47 4 .791 .285

GS IN IMA BRAS I L LTDA 8 8 1004 ,39 2 .799 .139

ANDRADE GUT I ERREZ S .A/ CAMARGO CORREA S .A 6 1 2214 ,00 1 .303 .211

UNIÁGUAS LATAM WATER PART I C I PAÇÕES LTDA

4 4 14 ,57 389 .819

CONASA COMPANHIA NAC IONAL DE SANEAMENTO S .A

3 3 548 ,87 218 .690

PLANEX ENGENHAR IA LTDA / GLOBAL ENGENHAR IA 3 3 9 ,56 48 .486

SETAE SERV. DE TRAT. DE ÁGUA E E SGOTO LTDA

3 3 n .d 41 .091

SOLV Í PART. EM PROJETOS DE SANEAMENTO LTDA**

2 2 3672 ,24 1 .128 .089

ACC IONA ÁGUA 1 1 420 ,00 234 .937

RANK ING F INAL DAS EMPRESAS DO SETOR

* Dos contratos que detém, um deles foi compartilhado com a BRK |**Como apontado acima dois dos municípios onde a empresa detém concessão são compartilhados com outras empresas (SGA; Solví)*** No estado de São Paulo contam mais de um contrato para concessionárias dife-rentes, para os municípios de Birigui (Latam Water–Uniáguas; Matéria Perfuração de Poços), Guarulhos (Iguá; OAS), Jaú (Saab; SGA) e Mauá (Iguá; BRK), assim estes foram contabilizados apenas uma vez, a despeito desse fato.**** Valores consideram investimentos do poder concedente e/ou da concessionária previstos em contrato, segundo “Panorama da participação privada no saneamento – Brasil 2017 – Edição Especial – Gestores Municipais***** Número de habitantes dos municípios envolvidos.

Total de Municípios

Total de contratos

População atingida

Investidor majoritário

Investimento Previsto

Com capital estrangeiro

Investidor minoritário

METODOLOGIA DA PESQUISA: Base de dados sobre os contratos extraída de “Panorama da participação privada no saneamento – Brasil 2017 – Edição Especial – Gestores Municipais”,

editada pela Associação Brasileira das Concessionárias Privadas de Serviços Públicos de Água e Esgoto (Abcon) e Sindicato Nacional das Concessionárias Privadas de Serviços Públicos de Água e Esgoto (Sindcon). A pesquisa sobre os controladores das empresas utiliza metodologia desenvolvida pelo Instituto Mais Democracia para o mapeamen-

to dos “Proprietários do Brasil”. São fontes de informação os sites: da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), Econoinfo, Junta Comercial de São Paulo, portais de Relações com Investidores das empresas e notícias em jornais.

$ $

$ $

$ $$ $

$ $

$ $

$ $ $ $

AS C INCO MAIORESConcentração de mercado : c inco maiores contro lam 85 ,3% do tota l de contratos e estão em 87 ,8% dos munic íp ios

OUTRAS

Controlador:Brookfield Asset Manage-

ment Inc (70% antiga Brascan), fundo de investimento canadense que gerencia ativos de US$ 42 bi (cerca de

R$ 160 bi). Atua nos setores imobi-liário, concessão de estradas,

energia, logística.

Minoritários:Fundo de Investimento FI-FGTS (30%) e Fundo japonês Sumitomo (14%

dos 70%).

Minoritário:Tecnicas y Gestion

MédioAmbiental S.A.U., com 2,2% (espa-

nhol).

Controlador:GS E&C, grupo sul-coreano,

por meio da GS Inima Environment S.A. (97,8%) - Ex-OHL, de capital espa-nhol, adquirido em 2011/2012 pela GS holding, grupo sul-coreano líder no setor de eng. e construção, 5º conglomera-

do do país em receita. Líder mun-dial em dessalinização.

Controladores: Famílias Toledo e Vettorazzo (71,05%), dona da Equipav

S.A. Pavimentação, Engenharia e Comércio, por meio da Grua Investimentos (59,44%) e

do FIP Saneamento (11,61%).

$ $

Controlador:FIP Iguá - Fundo de Propósito

Específico, gerido pelo IG4 Capital (ex-RKP Investimentos), de Paulo Mattos,

presidente do Conselho de Administração da Iguá, ex-sócio da GP Investimentos. Principais

controladores do FIP Iguá: IG4 Capital (45,5%); Galpar (28,6%) da Galvão Participações

(antiga controladora; hoje acionista passiva); e Banco Votorantim

(9,2%).

$ $

$ $

$ $

Controladores: Carioca Christiani-Nielsen Engenharia (54%), de

Ricardo Backheuser e Ricardo Backheuser Junior, o Ricardo

Pernambuco.

$ $

Minoritários:Fundo Soberano do

Governo de Cingapura – GIC (18,67%)e Banco Mundial

por meio do IFC e do Global Infrastructure Fund – GIF

(10,28%).

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Mi-noritário:

BNDESPar (15,8%).

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Minoritários:grupo japonês Itochu

(12%) – comprou metade da participação da Queiroz Galvão

Saneamento S.A. (ficou hoje com 12%); New Water Participações

Ltda (17%).

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Capital estran-geiro:

58%15 empresas

27%das empresas

BRK e Iguá são totalmente controladas por instituições financeiras privadas e públicas

Fundos de investimento

e instituições financeiras:

PROPRIETARIOS DO

BRASIL?QUEM SÃO OS

SANEAMENTO NO

8 (3,26%) 8 2.799.139

16 (6,5%) 14 4.791.285

1 109 (44,5%) 69 19.505.971$ $

$ $$ $

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$ $$ $

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$ $$ $

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46 (18,8%) 42 4.543.031$ $

$ $$ $

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36 (14,7%) 36 8.415.506