EXPERIÊNCIA E LUCRATIVIDADE PARA O SEU SERINGAL

TEMA A SER ABORDADO:

• Gerenciamento do seringal

em produção

• Beneficiamento da borracha

natural no Brasil

NOMENCLATURAS CVG – CERNAMBI VIRGEM A GRANEL

COÁGULO COM A CONCENTRAÇÃO DE DRC DE 53% DE BORRACHA SECA

PRODUTO COMERCIALIZADO PELO PRODUTOR RURAL

DRC - DRYING RUBBER CONTENT

TEOR DE BORRACHA SECA QUE CONTÉM NO CVG

BS – BORRACHA SECA

BORRACHA APÓS PASSAR PELO BENEFICIAMENTO NA USINA

BORRACHA COM DRC DE 100%

USINA DE BENEFICIAMENTO – INDÚSTRIA QUE TRANSFORMA O CVG EM BS.

TSR20 – BORRACHA SECA NEGOCIADA NA BOLSA DE CINGAPURA.

GEB10 – NOMENCLATURA DE BORRACHA SECA NO BRASIL SEMELHANTE AO

TSR20.

INÍCIO DA SERINGUEIRA EM

GOIANÉSIA

• 1986 – Idéia de plantar seringueira.

• 1987 – Jardim clonal – início do plantio

- clones nacionais

• 1988 – Continuação do plantio e início

da consultoria do Dr. José Fernando

Canuto Benesi. Implantação de clones

asiáticos.

PLANTIOS EM GOIÁS

SÃO PAULO = 80.000 HECTARES

GOIÁS JÁ TEM 19,3% DA ÁREA DE SÃO

PAULO COM SERINGUEIRA.

GRUPO MORAIS FERRARI

OUTROS PLANTIOS

(CADASTRADOS PELA APROB)

NÃO CADASTRADOS

(ESTIMATIVA)

TOTAL

820.000 ÁRVORES

6.118.000 ÁRVORES

800.000 ÁRVORES

7.700.000 ÁRVORES

1.650 HA

12.250 HA

1.600 HA

15.500 HA

ÁREAS PLANTADAS DA

MORAIS FERRARI

• MUNICÍPIO DE BARRO ALTO - GO:

FAZENDAS TAMOIO E SOLIMÕES = 440.000 ÁRVORES

920 HECTARES

• MUNICÍPIO DE NOVA CRIXÁS-GO:

FAZENDA XAVANTE = 380.000 ÁRVORES

730 HECTARES

TOTAL = 820.000 ÁRVORES

1.650 HECTARES

Grupo Árvores Produção(kg) Kg/árv./ano

Morais Ferrari 360.414 2.958.560 8,2

Otávio Lage 179.000 1.301.420

Gissara 141.908 975.640

Braoios 50.000 365.700

Total da safra 731.322 5.601.320 7,7

ANO SAFRA 2008/2009

ANO AGRÍCOLA 2009/2010

Grupo Árvores Produção(kg) kg/árv.

Morais Ferrari 374.000 2.956.840 7,9

Otávio Lage 190.000 1.545.560

Gissara 153.000 1.058.760

Braoios 50.000 359.210

Total da safra 767.000 5.920.370 7,7

ANO AGRÍCOLA 2010/2011

• Morais Ferrari 380.000 árvores = 3.200.000 kg CVG

8,4 kg CVG/árv./ano

2.100 kg BS/há/ano

Grupo Otávio Lage

Grupo Gissara

Grupo Braoios

Jalles Machado

GRUPO:

872.000 árvores em sangria

6.137.000 kg de CVG (DRC 60%)

média 7,0 kg de CVG/árv./ano

492.000 árvores

ANO AGRÍCOLA 2011/2012

• Morais Ferrari 386.000 árvores = 3.600.000 kg

9,3 kg CVG/árv.

2.400 kg BS/Há/ano

Grupo Otávio Lage

Grupo Gissara

Grupo Braoios

Jalles Machado

GRUPO:

977.000 árvores em sangria

7.650.000 kg de CVG (DRC 60%)

média 7,8 kg de CVG/árv./ano

591.000 árvores

ANO AGRÍCOLA 2012/2013

• Morais Ferrari 386.247 árvores = 4.050.000 kg

10,5 kg CVG/árv./ano

2.700 kg BS/há/ano

Grupo Otávio Lage

Grupo Gissara

Grupo Braoios

Jalles Machado

GRUPO:

1.050.850 árvores em sangria

8.500.000 kg de CVG (DRC 60%)

média 8,1 kg de CVG/árv./ano

Média de 8,1 kg/árv.

664.603 árvores

NÚMERO DE ÁRVORES EM SANGRIA: 386.247

PRODUZIDO ATÉ MARÇO: 2.020.000 KG

META DE PRODUÇÃO ATÉ AGOSTO: 2.020.000 KG

IGUAL A SAFRA PASSADA.

PRODUTIVIDADE: 10,5 KG DE CVG/ÁRVORE/ANO

2.700 KG DE BS/Há/ANO

ANO AGRÍCOLA 2013/2014

EXPLORAÇÃO

HEVEA SUPORTE / MORAIS FERRARI

Média de produtividade por árvore:

Safra 2004/2005: 241.208 árvores = 1.471.845 kg = 6,1 kg/árv.

Safra 2005/2006: 282.483 árvores = 1.481.304 kg = 5,2 kg/árv.

Safra 2006/2007: 302.293 árvores = 1.933.635 kg = 6,4 kg/árv.

Arrendamento para Hevea Suporte/Fernando Morais

Safra 2007/2008: 359.504 árvores = 2.169.870 kg = 6,0 kg/árv.

Safra 2008/2009: 360.414 árvores = 2.958.560 kg = 8,2 kg/árv.

Safra 2009/2010: 377.690 árvores = 2.956.840 kg = 7,8 kg/árv.

Safra 2010/2011: 379.000 árvores = 3.200.000 kg = 8,4 kg/árv.

Safra 2011/2012: 386.000 árvores = 3.600.000 kg = 9,3 kg/árv.

Safra 2012/2013: 386.000 árvores = 4.050.000 kg = 10,5 kg/árv.

QUEDA DA SAFRA

2009/2010

• Queda de 9% sobre a estimativa.

• Longo período de estiagem – De Março a

Outubro de 2010.

• Perda de 4 cortes na safra (8%).

• Ações de hora in itinere.

MUDANÇAS

HEVEA SUPORTE

• Comprometimento de todos funcionários com a

produção. Todos passaram a ter comissão sobre

o faturamento da fazenda;

• Correção do solo com calagens;

• Adubação de reposição;

• Nova metodologia para inspeção de praga, que

possibilitou menor tempo entre a inspeção e o

combate. Uso de microscópio para inspeção.

• Investimento em equipamentos de combate a

pragas e doenças.

MUDANÇAS

HEVEA SUPORTE

• Implantação do sistema de célula de

trabalho.

• Menor mão de obra, pela diminuição da

frequência de sangria, fazendo no máximo

55 cortes por safra.

• Investimento em caixas plásticas,

melhorando a estocagem da borracha e

diminuindo a pressão para venda.

MUDANÇAS

HEVEA SUPORTE

• Investimento em estradas, logística de

carregamento, abrigos para funcionários,

banheiros masculinos e femininos.

• Parceria com Embrapa em pesquisa sobre

novos clones – Dr. Ailton Vitor Pereira.

• Contato regular com usinas de beneficiamento,

trazendo melhor posicionamento no mercado

de borracha.

• Pagamento ao colaborador de horas “ in

itinere”.

CÉLULA DE TRABALHO

• Cada grupo de sangria = 1 célula de trabalho

• Cada célula = 14.000 árvores

• Cada célula = 2 sangradores e 1 ajudante

• Os 2 sangradores só sangram

• O ajudante também sangra quando não há

outras atividades

• Cada sangrador = 1.400 árv. / dia

MÃO DE OBRA

SAFRA 2013/2014

385.000 árv. / 14.000 árv. (cada célula)

= 28 células x 3 pessoas = 84 pessoas

Produção 4.050.000 kg / 84 pessoas

= 48.214 kg / sangrador / ano

= 200 kg / sangrador / dia trabalhado

MECANISMO DE PAGAMENTO

DOS SANGRADORES SALÁRIO BASE R$ 892,91 US$ 379,96

PARTICIPAÇÃO NA PRODUÇÃO R$ 389,69 US$ 165,83

ASSIDUIDADE 10% SAL. BASE R$ 89,29 US$ 38,00

14º SALÁRIO (BASE / 12 MESES) R$ 74,41 US$ 31,66

HORA IN ITINERI R$ 210,04 US$ 89,38

MÉDIA SALARIAL R$ 1.656,34 US$ 704,83

PARTICIPAÇÃO SOBRE A PRODUÇÃO

• Preço de referência da APABOR do

GEB = R$ 4,91

x 2%

= R$ 0,10 / kg de CVG

x 47.620 kg de CVG / sangrador / ano

= R$ 4.676,28 / sangrador / ano

= R$ 389,69 / sangrador / mês

PORCENTAGEM SOBRE O PREÇO DE

REFERÊNCIA DA APABOR

* Avaliação entre 18 e 20 2%

* Avaliação entre 15 e 17,99 1,76%

* Avaliação entre 12 e 14,99 1,5%

A avaliação da sangria será a base para

o pagamento do percentual sobre o valor

da APABOR:

Avaliação menor que 12 não recebe

participação sobre a produção

ADICIONAL DE ASSIDUIDADE

Prêmio mensal de 10% sobre o salário

base (R$ 892,91) = R$ 89,29

- Não pode haver falta.

- Não pode haver atestado.

14º. SALÁRIO

Até 2 ausências na safra

Até 3 ausências na safra

Até 4 ausências na safra

Mais de 4 ausências

100% do prêmio

75% do prêmio

50% do prêmio

0% do prêmio

Sobre o salário base (R$ 892,91)

Ausências = falta justificada ou

injustificada

50% do prêmio pago na folha de Agosto e

50% do prêmio pago na folha de Setembro

HORA “IN ITINERE”

1,5 horas extras por dia

X 23 dias de trabalho/mês

34,50 horas extras/mês

X R$ 6,09/hora extra

= R$ 210,04/mês

MECANISMO DE PAGAMENTO

DOS SANGRADORES SALÁRIO BASE R$ 892,91 US$ 379,96

PARTICIPAÇÃO NA PRODUÇÃO R$ 389,69 US$ 165,83

ASSIDUIDADE 10% SAL. BASE R$ 89,29 US$ 38,00

14º SALÁRIO (BASE / 12 MESES) R$ 74,41 US$ 31,66

HORA IN ITINERI R$ 210,04 US$ 89,38

MÉDIA SALARIAL R$ 1.656,34 US$ 704,83

Fazenda Árvores

em

sangria

Produção

de CVG

Kg de

CVG /

árvore

Safras

Tamoio Bl. 1

Tamoio Bl. 2

Tamoio Bl. 3

Tamoio Bl. 3

Solimões Bl. 1

Solimões Bl. 2

Solimões Bl. 3

Total

107.413

109.779

34.654

60.862

29.315

5.798

37.226

385.047

1.077.913

1.209.182

409.313

606.865

304.265

64.864

366.932

4.039.334

10,0

11,0

11,8

10,0

10,4

11,2

9,9

10,5

14ª à 18ª

12ª à 14ª

10ª

5ª

8ª

8ª

7ª e 8ª

-

PRODUÇÃO SAFRA 2012/2013

HEVEA SUPORTE/MORAIS FERRARI

PRODUTIVIDADE POR CLONE NA

SAFRA 2012/2013, TAMOIO BLOCO 2

PB 217

PB 235

GT 1

RRIM 600

PR 255

PB 252

RRIM 527

IAN

Média

11,6

10,9

10,7

10,5

9,9

8,9

8,3

5,9

10,5

Árvores entre o 12ª e 14ª safra (kg de CVG/árv./safra)

Área de 263 há com 109.779 plantas em sangria

Média da Tamoio Bloco 2 = 11,6 kg/árv.

PRODUÇÃO POR ÁREA NA SAFRA

2012/2013

Produção total = 4.050.000 kg

área = 900 hectares

4.500 kg de CVG/há

x 60% DRC

2.700 kg de borracha seca/há

Média nacional de 1.500 kg BS/há/ano

80% acima da média nacional

FAZENDA XAVANTE

• Município de Nova Crixás

• Área da fazenda 5.093 ha.

• Área com pastagem 4.378 ha.

• Área com seringueira 715 ha.

PLANTIOS FAZENDA XAVANTE

- 1ª. etapa plantio em 12/2004

56.000 árvores.

Irrigação convencional no 1º ano

- 2ª. etapa plantio em 12/2006

104.000 árvores.

Foi irrigada até completar 5,5 anos, quando

iniciou-se a exploração, com 45 cm de

circunferência.

PLANTIOS FAZENDA XAVANTE

- 3ª. etapa plantio em 12/2007

103.000 árvores.

Foi irrigado até 5,5 anos. Tinha 70% das

árvores com 45 cm de circunferência. Vai

iniciar sangria com 6,5 anos com 90% das

plantas com 45 cm.

- 4ª. etapa de plantio em 12/2012

117.000 árvores

Será irrigada até completar 6,5 anos, quando

iniciará a exploração, com 50 cm de

circunferência.

Total de 372.253 árvores

ENSAIO DE ABERTURA DE

PAINEL COM 45 E 50 CM

• Abertura com 50 cm mostrou-se

18% mais produtiva do que as

árvores abertas com 45 cm.

1ª ETAPA - PLANTIO DEZEMBRO

DE 2004 – 56.000 ÁRVORES.

• Plantio com irrigação convencional.

• Crescimento médio anual de 5,8 cm.

2ª ETAPA - PLANTIO DE DEZEMBRO

DE 2006 - 104.000 ÁRVORES.

• Foi a 1ª etapa de gotejamento.

• Crescimento médio anual de 9,0

cm.

3ª ETAPA - PLANTIO DE DEZEMBRO

DE 2007 – 103.000 ÁRVORES.

• Foi a 2ª etapa de gotejamento

• Crescimento médio anual 8,9 cm.

INÍCIO DE PRODUÇÃO NA FAZENDA

XAVANTE

• Etapa 1: irrigação convencional

iniciou com 6,5 anos

com 45% das árvores plantadas

• Etapa 2: irrigação por gotejamento

iniciou com 5,5 anos

com 70% das árvores plantadas

• Etapa 3: irrigação por gotejamento

Hoje com 6,5 anos, 90% com 45 cm.

Sangria com 6,5 anos, com 55 cm.

FASE PRÉ INÍCIO DE EXPLORAÇÃO DO LÁTEX • Definição do sistema de sangria;

• Levantamento das árvores aptas;

• Dimensionamento do quadro de funcionários e definição de organograma;

• Treinamento do gerente, dos fiscais, dos sangradores, dos ajudantes, pragueiros e tratoristas;

• Levantamento dos equipamentos necessários;

• Preparo das árvores para o início da exploração;

• Implantação do programa de gerenciamento da sangria;

• Implantação do modo de remuneração de toda equipe;

• Definição das tarefas de sangria por equipe.

• Motivação da equipe mostrando a importância do trabalho

desenvolvido;

• Composição salarial definida por salário base + participação sobre

produção indexado ao valor da borracha + prêmio por frequência;

• Metodologia de pagamento de fácil compreensão;

• Definição da sistemática de coleta, armazenagem e carregamento;

• Avaliação da qualidade da sangria de cada sangrador;

• Avaliação da produção por equipe e individualmente;

• Avaliação de produção por área;

EXPLORAÇÃO

EXPLORAÇÃO - CONTINUAÇÃO

• Avaliação de produção por clone;

• Avaliação de produção por ano de sangria;

• Inspeção e controle de pragas e doenças;

• Substituição dos sangradores inaptos;

• Programa de adubação e calagem;

• Avaliação mensal de custo de produção - projetado e realizado;

• Adubações anuais de acordo com a produtividades de cada

talhão.

GRUPO DE PRODUTORES DE

GOIANÉSIA

• PRODUTORES DE BORRACHA NATURAL, BOVINOS E CANA DE AÇUCAR.

• 5 GRUPOS.

• ZONA DE ESCAPE (NOVAS FRONTEIRAS PARA A HEVEICULTUA).

CENTRO OESTE BRASILEIRO.

• ÁREAS PROPRIAS.

• EXPLORAÇÕES AUTÔNOMAS.

• CONSULTORIA DA HEVEA SUPORTE DESDE O PLANTIO, CONDUÇÃO E EXPLORAÇÃO.

PRODUÇÃO DE BORRACHA SECA DO GRUPO

GOIANÉSIA

Grupo Árvores

plantadas

(unidade)

Produção por safra

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Morais Ferrari 739.450 2,93 3,43 3,49 3,56 3,56 3,56 3,93

Braolhos 168.000 0,41 0,47 0,52 0,59 0,65 0,78 0,78

Gissara 808.000 1,34 1,63 1,78 1,92 2,17 3,39 3,64

Otávio Lage 1.554.000 1,59 2,16 3,07 3,86 4,67 5,76 6,86

Jalles Machado 99.000 0,37 0,37 0,43 0,43 0,48 0,48 0,48

Total de BS 3.368.450 6,64 8,07 9,30 10,35 11,53 13,97 15,69

Unidade: mil toneladas de borracha seca

GRUPO GOIANÉSIA

COMPARAÇÃO COM BRASIL E AMÉRICA LATINA

ANO AMÉRICA

LATINA BRASIL GUATEMALA

OUTROS

PAÍSES

Grupo Goianesia

Produção % do Brasil % da

América

Latina

2012 312 172 95 46 5 2,9% 1,6%

2013 323 176 99 48 5,5 3,1% 1,7%

2014 335 181 104 50 8 4,4% 2,4%

2015 358 194 108 56 9 4,6% 2,5%

2020 505 278 138 89 16 5,8% 3,2%

2022 552 303 147 102 16 5,3% 2,9%

Unidade: mil toneladas

OPÇÃO DE

COMERCIALIZAÇÃO

PARA O PRODUTOR

MAIOR CADEIA PRODUTIVA

BORRACHA NATURAL

INDÚSTRIA PNEUMÁTICA – PNEUS

USINA DE BENEFICIAMENTO – BORRACHA DRC 100%

PRODUTOR – BORRACHA DRC 53%

PRODUTOR RURAL

OPÇÕES PARA COMERCIALIZAR A BORRACHA

1 - COÁGULO OU CVG

COAGULAÇÃO NATURAL OU FORÇADA DO LÁTEX NA CANECA DE SANGRIA

DRC DE 53 À 60%

ADQUIRENTE: USINA DE BENEFICIAMENTO DE BORRACHA SECA

FORNECE PRINCIPLAMENTE PARA AS PNEUMÁTICAS

MERCADO MAIOR E MAIS SEGURO

CONTRATO DE LONGO PRAZO

2 – LÁTEX

APLICA-SE ANTI-COAGULANTE NA CANECA DE SANGRIA

DRC DE 31%

ADQUIRENTE USINA DE BENEFICIAMENTO DE LÁTEX

MERCADO PEQUENO E SAZONAL

FORNECE PARA INDÚSTRIA LIGADA A ÁREA MÉDICA, QUE OPERA COM MOLDES OU CALÇADISTA

COMERCIALIZAÇÃO

VERTICALIZAÇÃO

• Montagem de usina de beneficiamento ;

- passa o DRC de 583% para 100%, preparação da borracha para a industrialização;

• Montagem de indústria de consumo final.

- indústria pneumática.

- recapagem.

- linha medicinal.

- látex para moldes.

MADEIRA DA SERINGUEIRA

DEPOIS DE 40 ANOS DE EXPLORAÇÃO DO LÁTEX

RENOVAÇÃO DO SERINGAL

A MADEIRA PAGA A RE-IMPLANTAÇÃO

CARACTERÍSTICAS DA MADEIRA:

- DIFICIL DEFORMAÇÃO, RESISTENTE, DENSA, SÓLIDA

- DIFICIL DE RISCAR E RACHAR

CONSTITUINTES:

- CELULOSE 43,9%

- LIGNINA 23,3%

- PENTOSES 18%

- RESINAS 3,9%

- OUTROS 10,9%

USINA DE

BENEFICIAMENTO

DADOS DE UMA USINA DE BENEFICIAMENTO DE

BORRACHA SECA USINA DE BENEFICIAMENTO CAPACIDADE DE 15.000 TONELADAS DE BORRACHA SECA/ANO

INVESTIMENTOS $3.404.255,32

KG DE BS/ANO 15.000.000

MESES TRABALHADOS NO ANO 11

PRODUÇÃO MÊS (KG BS) 1.363.636

PRAZO DE RECEBIMENTO DA BS (DIAS) 60

PRAZO PARA PAGAR O CVG E ENTREGAR A BS (DIAS) 10

PRAZO TOTAL ENTRE PAGAR O CVG E RECEBER A BS (DIAS) 70

VALOR DA BS (US$/KG DE BS.) $2,20

PRODUÇÃO DE 60 DIAS (KG DE BS) 2.727.273

VALOR DO CAPITAL DE GIRO PARA 70 DIAS $6.000.000,00

TOTAL INVESTIMENTO + CAPITAL DE GIRO $9.404.255,32

RECEPÇÃO

MERCADO

BRASILEIRO DE

PNEUMÁTICOS

INDÚSTRIAS BRASILEIRAS DE PNEUMÁTICOS DADOS ANIP – 16 FÁBRICAS

ESTADO PNEUMÁTICA ESTADO PNEUMÁTICA

SÃO PAULO GOOD YEAR (2 FÁBRICAS) BAHIA BRDGESTONE

SÃO PAULO PIRELLI (2 FÁBRICAS) BAHIA PIRELLI

SÃO PAULO BRIDGESTONE BAHIA CONTINENTAL

SÃO PAULO LEVORIN PARANÁ TORTUGA

SÃO PAULO MAGGION AMAZONAS NEOTEC

SÃO PAULO TITTAN RIO GRANDE DO SUL RINALDI

RIO GRANDE DO

SUL

PIRELLI RIO DE JANEIRO MICHELIN

COMPOSIÇÃO DE UM PNEU DE CARRO LEVE

• 46% DERIVADOS DE PETRÓLEO E

PRODUTOS QUÍMICAS

• 36% BORRACHA NATURAL

• 18% MATERIAL METÁLICO

DESTINAÇÃO DA BORRACHA NATURAL NO

BRASIL

80% = FABRICAÇÃO DE PNEUS

20% = OUTROS – AUTO PEÇAS

CALÇADOS

LUVAS DOMÉSTICAS

LUVAS CIRURGICAS

PRESERVATIVOS

TUBOS CIRURGICOS

CATÉTER

DADOS DO SETOR PNEUMÁTICOS NO BRASIL DADOS ANIP

EMPREGOS E RENDA (2011):

- 26.000 EMPREGOS DIRETOS

- 40.000 EMPREGOS NA REDE DE DISTRIBUIÇÃO

- 17.000 EMPREGOS NA REFORMA DE PNEUS DE CARGA

- 100.000 EMPREGOS INDIRETOS

- RENDA ANUAL DE US$ 257 MILHÕES

PRODUÇÃO E INVESTIMENTO:

- 63 MILHÕES DE PNEUS PRODUZIDOS EM 2012

- R$ 7,3 BILHÕES DE INVESTIMENTOS ENTRE 2006 E 2011

- R$ 3,4 BILHÕES DE INVESTMENTOS ENTRE 2012 À 2015

GERAÇÃO DE DIVISAS (2012):

- FATURAMENTO ANUAL DE US$ 4,7 BILHÕES

- MAIS DE US$ 1,3 BILHÕES DE EXPORTAÇÃO

MERCADO BRASILEIRO DE PNEUS (2012) DADOS ANIP

TIPO DE PNEU PRODUÇÃO (MILHARES DE UNIDADE)

TOTAL 62.661

CARROS DE PASSEIO 30.406

CAMIONETAS 8 267

CAMINHÕES E ÔNIBUS 7.138

VEÍCULOS INDÚSTRIAIS 1.360

TRATORES AGRÍCOLAS 807

MÁQUINAS DE TERRAPLANAGEM 107

AVIÕES 54

SUB TOTAL (4 OU MAIS RODAS) 48.141

MOTOCICLETAS 13.623

MOTONETAS 895

SUB TOTAL 14.519

DADOS SOBRE A INDÚSTRIA DE PENEUMÁTIOS

BRASILEIRA EM 2012 DADOS ANIP

COMPOSIÇÃO DE CUSTO DA BORRACHA NATURAL

PNEUS DE CARGA – 35%

PNEUS DE PASSEIO – 16%

PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO DE 2013 À 2020 DO MERCADO BRASILEIRO

VEÍCULOS LEVES – 5% AO ANO

CAMINHÕES E ÔNIBUS – 8,3% AO ANO

MOTOCICLETAS – 6,3% AO ANO

CONSUMO DE PNEUS NO BRASIL EM 2012 – 57,7 MILHOES DE UNIDADES

PARA 2020 PROJEÇÃO DE 94,3 MILHOES DE UNIDADES

63% EM 8 ANOS = 7,9% AO ANO

DESTINAÇÃO DE PNEUS POR SEGMENTO EM 2012 DADOS ANIP

MERCADO DE REPOSIÇÃO – 49,3%

AUTOMÓVEIS – 50,5%

CAMINHÕES/ÔNIBUS – 13,3%

OUTROS - 36,20%

MONTADORAS – 31,3%

AUTOMÓVEIS - 59,7%

CAMINHÕES/ÔNIBUS - 8,5%

OUTROS - 31,8%

EXPORTAÇÃO - 19,4%

AUTOMÓVEIS - 32,9%

CAMINHÕES/ÔNIBUS - 9,8%

OUTROS - 57,3%

PONTOS FRACOS DA CULTURA DE

SERINGUEIRA NA AMÉRICA LATINA - FALTA DE POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS DE FOMENTO ESPECÍFICAS.

- FALTA DE POLÍTICAS DE PROTEÇÃO DE MERCADO PARA O PRODUTOR

RURAL.

-GARANTIA DE PREÇO MÍNIMO.

-SEGURO RURAL.

- FALTA DE PESQUISA CIENTÍFICA.

- FALTA DE INCENTIVO OFICIAL PARA CRIAÇÃO DE CORPO TÉCNICO

EXTENCIONISTA.

- FALTA DE REGULAMENTAÇÃO DE AGROTÓXICOS PARA A CULTURA.

PONTOS FORTES DA CULTURA DE

SERINGUEIRA NA AMÉRICA LATINA

- MAIOR FRONTEIRA AGRÍCOLA DA MUNDO

-TERRAS.

-SEGURANÇA INSTITUCIONAL.

-CLIMA FAVORÁVEL.

- MÃO DE OBRA DISPONÍVEL E CARENTE DE EMPREGO.

- FÁCIL DAPTAÇÃO DO LATINO AMERICANO NA CULTURA DA

SERINGUEIRA.

- PRODUTO ESTRATÉGICO PARA A HUMANIDADE, SEM

SUBSTITUTO COM PREÇO SIMILAR.

DESAFIO

• NOS MOMENTOS DIFÍCEIS, SABER ADAPTAR OS MÉTODOS DE

PRODUÇÃO SENDO MAIS EFICIÊNTE COM O MENOR CUSTO.

• CONCIENTIZAR OS COLABORADORES DO MOMENTO DIFICIL. QUE

ELES TENHAM CONCIÊNCIA QUE PARA PRESERVAR OS

EMPREGOS É NECESSÁRIO ESFORÇO DE TODOS.

• UNIÃO DE TODA CADEIA PRODUTIVA EM BUSCA DE SOLUÇÕES

PARA PRESERVAR A ATIVIDADE E AS PESSOAS ENVOLVIDAS.

• LEMBRAR SEMPRE QUE AS CRISES SÃO CÍCLICAS, MAS PODEM

SER DE CICLOS LONGOS.

MUITO OBRIGADO

FERNANDO MORAIS

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