Folha da Cana - edição 41

FolhadaCanaDELTA SUCROENERGIA

I N F O R M A T I V O

DELTA SUCROENERGIA FolhadaCana | 01

Colaboradores brindama chegada de 2013

No dia 28 de dezembro, as três unidades da Delta Sucroenergia receberam o ano de 2013 em gran-

de estilo. Foi realizado um brinde com os colaboradores administra-tivos, no qual todos os presentes

DESTAQUE

Ano VI • N°41 • JANEIRO 2013

puderam comemorar e brindar o ano que passou e dar boas vindas ao novo ano.

Cana

ExpedienteColaboração Comitê de Comunicação Interna: Aline Gonçalves (Administração), Ana Paula Alves (Comunicação), Camilla La-zak (Comunicação), Estefânia Almeida (Co-municação e Marketing), Fabiana Franco (Gestão da Qualidade), Guy Georges (Admi-nistração), Hudson Macedo (Sesmt), Karina Borges (RH), Lorena Leite (Administração Industrial), Lourenço Sena (Comunicação), Lucilene Ferreira (Gestão da Qualidade), Mariângela Amaral (RH), Robson Pacheco (Agrícola), Robson Trida (Sesmt), Samarone Pereira (Gestão de Projetos) e Úrsula Alves (RH).

Impressão: 3.000 exemplaresGrá� ca 3 Pinti Ltda

Folha da Cana é uma publicação do Departamento de Comunicação da Delta SucroenergiaAssessora de comunicação: Camilla LazakRelações Públicas responsável:Lourenço SenaProjeto grá� co: Ana Paula Alves

Fone: (34)[email protected]

Colaboradores recebem cesta natalina

Nos dias 17 e 18 de dezembro, foram entregues a todos os cola-boradores da Delta Sucroenergia as

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cestas natalinas. As entregas aconteceram simul-

taneamente nas três unidades, jun-

tamente com a cesta foi entregue um brinde especial composto por um kit churrasco.

Tudo pronto para o Projeto SIGA

O Projeto SIGA teve o início de suas atividades preparatórias em abril de 2012, e está agora na fase de Testes Integrados, no qual todos os processos da empresa são simulados e já começamos a aprender como será a operação desses processos pelo SAP.

Após essa fase, que será encer-rada no � nal de janeiro de 2013, teremos o treinamento intensivo

de todas as áreas da empresa, durante todo o mês de fevereiro, para que pos-sam operar o sistema corretamente.

Por � m, na última semana de fe-vereiro, ocorrerá o período de “Cut Over”, quando o sistema atual será desligado, os dados serão migrados ou digitados no SAP e o mesmo será liberado para uso a partir de 1º de março de 2013. É o momento conhe-cido como “Go Live”.


Natal é comemorado com amigo secreto

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No dia 21 de dezembro, foi revelado o amigo secreto entre os colaboradores administrativos das três unidades. Foi comemorado o Natal e os colabora-

dores puderam aproveitar o momento para confraternizar e curtir um momen-to de descontração. A troca de presen-tes já é uma tradição nesta época, e a

usina apoiou a idéia este ano oferecen-do um lanche para acompanhar a reve-lação do amigo secreto nas três unida-des da Delta Sucroenergia.

Unidade Delta

Unidade Volta Grande

Unidade Conquista de Minas

Cartinhas de Natal são adotadas por colaboradores

Mais uma vez a Delta Sucroenergia mobilizou seus colaboradores e presen-teou muitas crianças carentes da nossa região. Foram recolhidas cartas para o Papai Noel em Delta, Conquista e Con-ceição das Alagoas, cidades onde a Del-ta Sucroenergia mantém seus parques

industriais. Os colaboradores puderam ajudar adotando uma cartinha.

Na unidade Delta, foram bene� cia-das as crianças do Centro Educacional Infantil - Ariane Depeatriz, em Volta Grande a instituição escolhida foi o Lar da Criança Vitorino Francisco Rodri-

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gues, e em Conquista de Minas a insti-tuição escolhida foi a Creche Municipal Irmã Ana, ao todo foram presenteadas aproximadamente 215 crianças. A en-trega dos presentes foi realizada nos dias 17 a 19 de dezembro pela equipe de Comunicação e Marketing.


Creche Municipal Irmã Ana

Conquista MGCreche Municipal Irmã Ana

Conquista MGCreche Municipal Irmã Ana

Conquista MG

Centro Educacional Infantil - Ariane Depeatriz

Delta MG

Centro Educacional Infantil - Ariane DepeatrizDelta MGCentro Educacional Infantil - Ariane Depeatriz

Delta MG

Lar da Criança Vitorino Francisco RodriguesConceição das Alagoas MG

Lar da Criança Vitorino Francisco RodriguesConceição das Alagoas MG

Lar da Criança Vitorino Francisco Rodrigues

Conceição das Alagoas MG

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A economia globalizada impõe novas exigências às estruturas ad-ministrativas e operacionais das or-ganizações. A gestão da qualidade é uma estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos

nas empresas, essa gestão tem sido amplamente utilizada em todos os setores.

A certificação da qualidade além de aumentar a satisfação e a con-fiança dos clientes, reduz custos internos, aumenta a produtividade,

melhora a imagem e os processos continuamente, possibilitando ain-da fácil acesso a novos mercados.

Competir nesse cenário significa atuar de forma integrada em todas as instâncias, bem como saber re-duzir e administrar riscos.

Conheça o setor: Gestão da Qualidade

Toda gestão é um mecanismo de prevenção.A Delta Sucroenergia possui uma

equipe voltada para executar os prin-cípios de gestão como: avaliar, anali-sar, mensurar e auditar os setores que estão no escopo de sua certi� cação. Distribuídos nas unidades Delta e Volta Grande, as equipes contam com

engenheiros e estudantes de enge-nharia, formando uma equipe coesa, integrada e comprometida com os princípios de qualidade e segurança de alimentos.

A unidade Delta é certi� cada ISO 9001 desde 2003, e seu escopo en-

globa todo o setor produtivo (açúcar, etanol e bioenergia). A unidade Volta Grande é certi� cada ISO 9001 desde 2008, e passa pelo processo de am-pliação do escopo, envolvendo todo processo produtivo e certi� cação ISO 22.000 para o açúcar cristal.

Fabiana Silva Franco, coordenadora.

Lucilene Cristina Ferreira Francisco, estudante de engenharia ambiental.

Mauro Chimenez Junior, estudante de engenharia de produção.

Carolina de Paula Ferreira Sousa, engenheira ambiental.

Luiz Roberto Trindade, estudante de engenharia de produção.

Luiz Roberto Trindade,

Mosaico Grande Sertão Veredas - Peruaçu

O Mosaico Sertão Veredas Peruaçu, está localizado na margem esquerda do Rio São Francisco, macrorregiões norte e noroeste de Minas, abrangen-do o bioma cerrado e pequena parte de transição para a Caatinga. Reconhe-cido por meio da portaria MMA nº128 de 24/04/2009, sendo uma área total de mais de 1.500.000 hectares e abran-ge os municípios mineiros de Arinos, Bonito de Minas, Chapada Gaúcha, Cô-nego Marinho, Formoso, Itacarambi, Januária, Manga, São João das Missões e Urucuia, e uma pequena parte do território do Mosaico encontra-se em Cocos, no sudoeste baiano.

Em seu território estão 14 unidades de conservação, sendo sete estaduais administradas pelo Instituto Estadual de Florestas – IEF/MG, três federais ad-ministradas pelo Instituto Chico Men-des de Conservação Biodiversidade – ICMBIO e quatro reservas particula-res (inclui-se a Reserva Aldeia de pro-priedade da Delta Sucroenergia), além de corredores ecológicos e zonas de amortecimento, existe também dois territórios indígenas.

Além da importância para a con-servação da diversidade biológica e promoção de ações integradas para o desenvolvimento sustentável, as uni-

CURIOSIDADE


dades de conservação que compõem o Mosaico colaboram com a economia dos municípios onde seus territórios estão inseridos, por meio do recolhi-mento do ICMS Ecológico.

A gestão do Mosaico Sertão Vere-das - Peruaçu é realizada por meio de um conselho consultivo, constituído na mesma portaria de reconhecimento, que conta com 45 representantes do poder público (federal, estadual e mu-nicipal) e da sociedade civil (ONGs, asso-ciações comunitárias, cooperativas, re-presentações indígenas e quilombolas).

Esta gestão tem como principais atri-buições, propor diretrizes e ações para compatibilizar, integrar e otimizar as ati-vidades desenvolvidas em cada unidade de conservação e a relação com a popu-lação residente no território.

Na última reunião do conselho con-sultivo em 2012, foi realizado o balanço de incêndios ocorridos nas unidades de conservação, conforme abaixo:

Unidade de conservação Área total (ha) Área queimada (ha)Parque Estadual Serra das Araras 60.975 2.900

Parque Mata Seca (Manga)

Apa Cocha,Gibão

Apa Pandeiro

Reserva Xakriabá (Território Indígena)

Parque Nacional Grande Sertão Veredas (ICMBIO)

Refúgio Estadual de Vida Silvestre

Parque Nacional Cavernas do Peruaçu (ICMBIO)

RPPN Porto Cajueiro

RPPN Aldeia (Delta Sucroenergia)

15.360 370

296.422 27.279

393.060 17.400

53.213 10.000

350.997 24.121

6.103 200

56.500 100

9.000 6.000

7.341 0

Período seco Período chuvoso

Vereda Aldeia Vereda em regeneração

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12 passos para controlar a vida financeira1. Nunca gaste mais do que você

ganha. Embora seja uma dica básica, muita gente esquece.

2. Faça levantamento dos ga-nhos e todos os gastos mensais. Assim é possível identi� car os gastos e saber se foram necessários ou não.

3. Lembre-se dos imprevistos. Desemprego, doenças, não tem hora para acontecer e é preciso ter uma reserva para estes casos.

4. Pense antes de comprar! Muitas pessoas compram por impulso. É im-portante pensar se o produto é ne-cessário, se o preço é bom, se cabe dentro do orçamento e se aquele dinheiro não vai fazer falta para com-prar algo mais importante.

5. Compre à vista. Ao invés de pagar em 24 vezes, se economizar o valor da prestação por 12 a 15 meses, terá dinheiro para comprar à vista, quando normalmente dão desconto de 10%, e assim pode

economizar quase 50%.6. Procure nunca usar crédito ou

dinheiro emprestado. No Brasil, com as maiores taxas de juros reais do mundo, para quem não tem con-trole sobre seu orçamento, isto é um suicídio � nanceiro.

7. Se o uso de crédito ou emprés-timos for inevitável, faça pesquisa em bancos e � nanceiras e peça de-monstrativos com valores que serão usados, juros que serão cobrados e os valores a serem pagos para ter certe-za se é bom negócio e qual a melhor opção.

8. Diminua ou elimine os supér-� uos. Gastar em bobagens que tra-rão satisfação momentânea pode trazer dores de cabeça no futuro, pois pode faltar recursos para pagar pro-dutos e serviços importantes para você e a família.

9. Economize. Faça uso racional de tudo, desde energia elétrica até a

alimentação. Excesso de consumo re-� ete no excesso de gastos.

10. Pesquise preços. Algumas horas de pesquisa podem signi� car a economia de muitos dias de trabalho.

11. Troque dívidas mais caras por dívidas mais baratas. Não pa-gue conta de loja, que tem juros de 2% ao mês com o cartão de crédito que tem juros de 12% ao mês. Faça-o somente se tiver o dinheiro para pa-gar o total da fatura no � nal do mês. Assim, mais vale � car com a dívida da loja em aberto e quitar o cartão do que usar o cartão e criar bola de dí-vidas.

12. Aproveite os � nais de ano para quitar dívidas. Nesta época, os cre-dores precisam fazer caixa e � cam mais abertos a dar descontos para quitação de dívidas, que podem che-gar a 90%.

Fonte: Instituto Disop

Casos de destaque na MPTNo dias 13 e 14 de dezembro

ocorreu a 2ª Apresentação dos Casos de Destaques, resultado da utilização das práticas do MPT (Ma-nutenção Produtiva Total). A apre-sentação teve como objetivo inte-grar, reconhecer e motivar equipes e gestores que estiveram juntos aos desenvolvimentos das práticas aplicadas em cada setor, bem como os resultados adquiridos.

A apresentação contou com aproximadamente 160 colaborado-res na função de mão de obra espe-cializada, líderes, coordenadores e gerentes das unidades Delta e Volta Grande. O encontro proporcionou aos colaboradores a oportunidade de apresentar os resultados obti-dos através da utilização das práti-cas MPT, tais como Kaizens, manu-tenção autônoma, tratamento de

falhas, entre outras. Essas práticas proporcionam um

direcionamento para as falhas zero, quebras zero, e desperta o senso de propriedade, o que gera o au-mento de produção, confiabilidade no processo, além da capacitação dos colaboradores.

A próxima apresentação já está marcada para a segunda semana após o início da moagem deste ano.


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