FonsecaReis&Marco-economia Da Cultura - Ideias e Vivncias

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Copyright© 2009 por Ana Carla Fonseca Reis e Kátia de MarcoTítulo Original: Economia da Cultura – ideias e vivênciasCoordenação editorial: e-livreProdução editorial: Publit Soluções EditoriaisRevisão geral: Ana Carla Fonseca ReisProdução executiva: Luísa Sena e Paulo Marcolino

Capa e foto: Kátia de MarcoProjeto Gráfico e Editoração eletrônica (e-book): Nathalia Rezende

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Apresentação 13

Depoimentos 15

Prefácio 19

Introdução 21

I – Economia da Cultura e Desenvolvimento -estratégias nacionais e panorama global 25

II – Introdução à Economia - uma abordagemprática 49

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Candido Mendes

Vinícius LagesBenjamin TaubkinRonaldo Bianchi

Maria Isabel Mendes de Almeida

Ana Carla Fonseca Reis e Kátia de Marco

Ana Carla Fonseca Reis

Leandro Valiati

Economia da Cultura e Desenvolvimento 39

Reflexões sobre Indicadores e Estatísticas Culturais 61

Adair Rocha – MinC

Cristina Lins – IBGE

SUMaRIO´

Links para acesso direto a cada capítulo


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Encerramos este artigo com a ideia de que centrosculturais são células sociais, com a funcionalidade de promoverencontros entre grupos e segmentos diversos da sociedade, em

3prol de umacultura viva . Lugar da ação cultural (Coelho 1986),são pontos de interseção da arte com seu público, dos públicosentre si, das artes com os conhecimentos, do prazer da fruiçãocom o lazer, da política com sua operacionalização, da gestão

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Esferas da gestão cultural e da ação cultural aplicadas à funcionalidadede centros culturaisFonte: elaboração da autora, 2008

3 Termo assim definido por Teixeira Coelho: “Não existe uma cultura popular, ou umacultura camponesa, ou erudita. Existe a cultura viva e a cultura morta, existe acultura de consumo (de bens eruditos ou populares ou operários e consumir ématar) e a cultura de produção pelo indivíduo em grupo, com bens seja de queorigem for.” (1986:113).

Centros Culturais(públicos e privados)

Gestão CulturalCAUSAS

Ação CulturalEFEITOS

Capital Social


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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

eficaz com seus resultados profícuos, da cultura com a formaçãoplena do indivíduo, da cultura com o mercado e dosciclosprodutivos com o desafio da continuidade na geração deum desenvolvimento sustentável e perene.


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POLÍTICAS CULTURAISSituação Nacional e ContrapontosLatino-americanos

Lia Calabre

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As políticas culturais têm sua origem na contemporaneidade e

vêm, nos últimos dez anos, sendo objeto de estudos diversos.

Este artigo parte do pressuposto teórico de que o conceito de

política cultural é abrangente e que não se limita às ações dosministérios da cultura ou dos órgãos governamentais similares.

Em L’Histoire de la Politique Culturelle, Philippe Urfalino enumeracinco objetos de estudo de interesse historiográfico dentro do

campo da política cultural, que seriam: o das relações entre a arte

e a política; o do culto do passado e da criação; o das políticas

públicas da cultura; o do setor cultural e o da política culturalcomo problematização mais global (Urfalino 1997, p. 312-313).

Dentro do conjunto das possibilidades de políticas

culturais apresentadas pelo autor, a que será efetivamente

tratada, aqui, é a política pública de cultura. Ao definirmos,

sinteticamente, políticas públicas, podemos dizer que são

decisões ordenadoras da ação do Estado sobre uma determinadaárea, normatizando procedimentos, envolvendo diferentes

agentes em todo seu processo de elaboração e implementação,

inclusive da sociedade civil, com alocação de recursos financeiros

e humanos.

As políticas públicas seguem alguns princípios gerais e

sua aplicação a áreas específicas é baseada em procedimentos epressupostos particulares, concernentes aos campos de atuação.

Para o entendimento de uma política é necessário o


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Economista pela Faculdade de Economia da UFRJ. Doutor em Gestão daInovação pela COPPE/UFRJ. Professor dos Cursos de MBA da FundaçãoGetulio Vargas – desde 1997. Diretor da Antera Gestão de Recursos –Gestora do Fundo Criatec – Capital Semente. Sócio da DeutscherConsultores Associados. Consultor Associado do CRIE – Centro deReferência em Inteligência Empresarial da COPPE – UFRJ e do InstitutoCultural Cidade Viva.

Cientista Social e mestre em Ciência da Arte pela Universidade FederalFluminense. É coordenadora acadêmica do Programa de Pós-graduaçãoem Estudos Culturais e Sociais-PECS, da Universidade Candido Mendes,onde também atua como professora, pesquisadora e coordenadoraacadêmica das pós-graduaçõeslato sensu em Gestão Cultural (MBA),

Produção Cultural, Gestão Social (MBA) e Vinho e Cultura. É presidente-fundadora da Associação Brasileira de Gestão Cultural - ABGC, e membroda Associação Brasileira dos Críticos de Arte - ABCA. É Subsecretária dePlanejamento Cultural do município de Niterói e coordenadora do projetoNiterói Artes, da Fundação de Arte de Niterói. Atua como artista plástica ecuradora em artes visuais. Fundou recentemente a editora e-livre.

Economista (UFRGS), Mestre em Planejamento Urbano com ênfase emaplicações da Economia da Cultura no contexto urbano (PROPUR-UFRGS), Doutorando em Economia do Desenvolvimento (PPGE-UFRGS),professor da Especialização em Economia da Cultura (PPGE-UFRGS),especialista em construção de indicadores de avaliação sócio-econômicade projetos e programas culturais e sociais, organizador e autor do livroEconomia da Cultura: Bem-Estar Econômico e Evolução Cultural, editorada UFRGS.

Doutora em História Social – UFF. Pesquisadora e chefe do Setor deEstudos de Política Cultural da Fundação Casa de Rui Barbosa – MINC,membro da Comissão Acadêmica do Seminário Permanente de PolíticasPúblicas de Cultura do Estado do Rio de Janeiro – UERJ / COMCULTURA.Professora do MBA em Gestão Cultural da Universidade Candido Mendese do MBA em Gestão e Produção Cultural da FGV/RJ. Organizadora delivros e autora de artigos sobre política cultural.

Kátia de Marco

José Arnaldo Deutscher

Leandro Valiati

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