FTADFTADFormação Técnica em AdministraçãoFormação Técnica em Administração

Módulo de Gestão de MateriaisMódulo de Gestão de MateriaisProf. Marcus FontesProf. Marcus Fontes

AULA PASSADA:AULA PASSADA:

GESTÃO DE COMPRAS – PROCESSO DE GESTÃO DE COMPRAS – PROCESSO DE COMPRAS EMPRESARIAISCOMPRAS EMPRESARIAIS

UMA REVISÃO RÁPIDAUMA REVISÃO RÁPIDA

OBJETIVOS DA SEÇÃO DE COMPRASOBJETIVOS DA SEÇÃO DE COMPRASCOMPRAS VARIA DE 50% A 80% DA COMPRAS VARIA DE 50% A 80% DA

RECEITA BRUTARECEITA BRUTAATIVIDADES TÍPICAS DA SEÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS DA SEÇÃO DE

COMPRAS COMPRAS RAZÕES P/ DESCENTRALIZARRAZÕES P/ DESCENTRALIZARVANTAGENS CENTRALIZAÇÃOVANTAGENS CENTRALIZAÇÃOOPERAÇÃO DO SISTEMA DE COMPRASOPERAÇÃO DO SISTEMA DE COMPRAS

E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:

GESTÃO DE COMPRAS:PROCESSOS DE FORNECIMENTO

CONHECER OS CONHECER OS PROCESSOS DE PROCESSOS DE

FORNECIMENTOFORNECIMENTOEMPRESARIAISEMPRESARIAIS

COMPETÊNCIAS A SEREM COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDASDESENVOLVIDAS

FORNECEDORESFORNECEDORES

Nas relações de consumoNas relações de consumo::A Lei 8.078/90 (Código de Defesa do A Lei 8.078/90 (Código de Defesa do Consumidor) prescreve: Art. 3.º Fornecedor é Consumidor) prescreve: Art. 3.º Fornecedor é toda pessoa física ou jurídica, pública ou toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que os entes despersonalizados, que desenvolvem atividades de produção, desenvolvem atividades de produção, montagem, criação, construção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços.ou prestação de serviços.

FORNECEDORESFORNECEDORES

Sob o ponto de vista econômico:Sob o ponto de vista econômico:O fornecedor é aquele agente que exerce sua O fornecedor é aquele agente que exerce sua atividade, sendo mentor e executor do atividade, sendo mentor e executor do fornecimento que chega ao consumidor. fornecimento que chega ao consumidor. Marca a atuação deste agente econômico, a Marca a atuação deste agente econômico, a sua característica da profissionalidade, ou sua característica da profissionalidade, ou seja, sua maior capacitação para o seja, sua maior capacitação para o fornecimento e a habitualidade de procurar fornecimento e a habitualidade de procurar fornecer ao máximo (maior número possível fornecer ao máximo (maior número possível de fornecimentos) dentro de suas de fornecimentos) dentro de suas possibilidades. possibilidades.

FORNECEDORESFORNECEDORES

E do ponto de vista da E do ponto de vista da Cadeia de SuprimentosCadeia de Suprimentos

REDE DE SUPRIMENTOS REDE DE SUPRIMENTOS

Segundo SLACK et al (1996) a expressão é Segundo SLACK et al (1996) a expressão é usada para designar todas as unidades usada para designar todas as unidades produtivas que estão ligadas para prover o produtivas que estão ligadas para prover o suprimento de bens e serviços para uma suprimento de bens e serviços para uma empresa, e para gerar demanda por bens e empresa, e para gerar demanda por bens e serviços até os clientes finais. Podem haver serviços até os clientes finais. Podem haver várias centenas de ramos de unidades várias centenas de ramos de unidades produtivas ligadas, através dos quais fluem produtivas ligadas, através dos quais fluem bens e serviços, para dentro e para fora da bens e serviços, para dentro e para fora da organização. Esses ramos são denominados organização. Esses ramos são denominados CADEIAS DE SUPRIMENTOS .CADEIAS DE SUPRIMENTOS .

CADEIA DE SUPRIMENTOS CADEIA DE SUPRIMENTOS

É o grupo de É o grupo de fornecedores que supre as que supre as necessidades de uma empresa na criação e necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor. consumidores para a criação de valor. Para gerir bem sua cadeia, as empresas têm Para gerir bem sua cadeia, as empresas têm que conhecer e influenciar positivamente a que conhecer e influenciar positivamente a logística de seus fornecedores.logística de seus fornecedores.

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

A eficiência de um A eficiência de um Departamento de Departamento de Compras está Compras está diretamente ligada ao diretamente ligada ao grau de atendimento grau de atendimento e ao relacionamento e ao relacionamento entre comprador e o entre comprador e o fornecedores.fornecedores.

CLASSIFICAÇÃOCLASSIFICAÇÃO

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

FORNECIMENTO MONOPOLISTAFORNECIMENTO MONOPOLISTA

FORNECEDORES HABITUAISFORNECEDORES HABITUAIS

FONECEDORES ESPECIAISFONECEDORES ESPECIAIS

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

OS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO EOS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO EAPROVAÇÃO DE FORNECEDORES:APROVAÇÃO DE FORNECEDORES:a)a)Preço;Preço;b)b)Qualidade;Qualidade;c)c)Condições de pagamento;Condições de pagamento;d)d)Condições de embalagens e Condições de embalagens e

transporte.transporte.

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

OS PARÂMETROS DE ANALISE INICIAL DEOS PARÂMETROS DE ANALISE INICIAL DEENTREGAS:ENTREGAS:a)a)Cumprimento dos prazos;Cumprimento dos prazos;b)b)Manutenção dos padrões de Manutenção dos padrões de

qualidade;qualidade;c)c)Política de preço determinada;Política de preço determinada;d)d)Assistência Técnica.Assistência Técnica.

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

Uma cadeia de suprimentos Uma cadeia de suprimentos eficaz e eficiente procura eficaz e eficiente procura estar atento aos pedidos e estar atento aos pedidos e necessidades dos clientes, a necessidades dos clientes, a seleção criteriosa de uma seleção criteriosa de uma base pequena de base pequena de fornecedores, e o fornecedores, e o estabelecimento de estabelecimento de parcerias que permitam parcerias que permitam sincronizar a administração sincronizar a administração do fluxo de caixa das do fluxo de caixa das empresas e a capacidade empresas e a capacidade produtiva dos fornecedores. produtiva dos fornecedores.

GESTÃO DE COMPRASGESTÃO DE COMPRAS

Com um bom ritmo entre Com um bom ritmo entre demanda programada e o demanda programada e o fornecimento, seria fornecimento, seria eliminada a necessidade eliminada a necessidade de estoques no processo de estoques no processo produtivo do lado das produtivo do lado das empresas, e uma empresas, e uma produção praticamente produção praticamente por encomenda do lado por encomenda do lado dos fornecedores. dos fornecedores.

JUST IN TIMEJUST IN TIMEJust in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta.

JUST IN TIMEJUST IN TIMEA redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time. Esta redução, gera, porém, vulnerabilidade em eventuais problemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos.

ATIVIDADE ATIVIDADE Caro aluno,

com base no que estudamos na aula de hoje faça a seguinte atividade:FAÇA UMA BUSCA OU PESQUISA SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO e KANBAN. COM BASE NO QUE VOCÊ ESTUDOU, PROCURE RESPONDER: COMO ESSES DOIS SISTEMAS REVOLUCIONARAM O PROCESSO DEPRODUÇÃO INDUSTRIAL E QUAIS SUAS INFLUENCIAS NA CRIAÇÃO DO SISTEMA LEAN?

ATIVIDADEATIVIDADE

Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.

Atividades copiadas ou iguais a de Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.outros colegas serão invalidadas.

DúvidasDúvidas

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