5/9/20131GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO DE ENG. CIVIL Prof.
Marcilon Fonseca de LimaAula 02Processos de um projetopor rea do
conhecimentoSeparao didtica5/9/20132Conhecimentos necessrios a um
Gestor de ProjetosConhecimentos tcnicos da rea;Conhecimentos sobre
a gesto de pessoal;Domnio das tcnicas de gesto de recursos
fsicos;Domnio das tcnicas de planeamento fsico e financeiro;Domnio
das tcnicas de controle.5/9/20133Planejamento de Projetos;Definio
das exigncias do trabalho;Definio das quantidades de
trabalho;Definio dos recursos necessrios;Controle de
Projeto;Balizamento do Projeto;Comparao do real com o
previsto;Anlise de impacto;Reajustamento.A Gesto de Projetos de
Engenharia envolve planejamento e controle, incluindo os seguintes
itens:A Gesto de Projetos de Engenharia bem sucedida pode ento ser
definida como tendo conseguido os seguintes objetivos: Terminar
dentro do prazo estabelecido; Terminar dentro do custo
estabelecido; Primar pela qualidade / nvel tecnolgico; Utilizao
efetiva e eficiente dos recursos
atribudos5/9/20134Amaioriadasempresasdosetor, sejamelasescritriosde
projeto, empresas de construo ou de
consultoria,enfrentamproblemasnoqueserelacionafaltade:
planejamentodoprprionegcio; definiesdefocoempresarial;
estabelecimentodemetasinternasdecrescimentodaempresa;
definiodepapisentreosfuncionriosediretores;
metodologiaparaascomunicaes(entrefuncionrios, entre
empresaseentrecliente/empresa); metodologia para registro e
arquivamento das solicitaes
(entrefuncionrios,entreempresaseentrecliente/empresa);
organizaodosarquivosdigitaisefsicos; definio dos custos reais de
trabalho, envolvendo custos fixos
deescritrio,amortizaesdeequipamentos, etc.;
estabelecimentoecumprimentodecronogramas; ausnciadeequipedeapoio
treinada, assimcomo dificuldade
emcontarcomosprazosdosprestadoresdeservio; baixacapacidadeemlidar
comosimprevistosnoprocesso. Relembrando
PlanejamentoRoteiroparaexecuodoempreendimentocomdetalhamentodoescopo.
Nessaalturado projeto, todos os detalhes j esto definidos eo
projeto executivo j deveestarpronto. Local (pas,
estado,cidades,bairro,rua, quadra, lote) Clculodereas(m2) Oramentao
Pblicoalvo EstudodosRiscoscomquantificaoevalorao
DefiniodePrazosporetapasataentregadoempreendimento
ExplicitaodosDetalhesdoprojeto Quantidadededependncias
Padroconstrutivo Acabamento reacomum Epecificadadesdoprojeto
Vidrosespeciais Esquadrias Etc. Outrosdadosrelevantes
Investidores5/9/20135 Planejamento .... cont.
CronogramaFsico-Financeiro Caminhocrtico CurvaABC
DefiniodeResponsabilidades- Organograma
Definiodemodeobraprpriaeterceirizada Sistemticadecomunicao
Aquisiesecontrataesdeservios Cronogramadedesembolso
FluxodecaixaPDCAPLAN(Planejar)DO(Fazer)ACTION(atuar)CHECK(verificar)5/9/20136EscopoPlanejamentoExecuo
e controleETAPAS DO EMPREENDIMENTO5/9/20137O que LUOS?Lei de Uso e
Ocupao do Solo:ComaLUOScadaumpodersaber ousoquepodeserdado
aseuterreno. ALUOSfixaareatotal eaalturamxima que uma edificao pode
ter emfuno dotamanho do lote e do tipo de uso que ele ter. Comisso,
ser possvel assegurar uma localizaoadequada para as diferentes
finalidades e atividadesnas reas urbanas, evitando-se a
incomodidade emelhorando-se a qualidade de vida das pessoas
ecriando-seummelhor ambientedevizinhana.Anlise de Viabilidade
FinanceiraVPL Valor
Presentelquido(SomadosValoresdoFluxodeCaixadoProjetodeInvestimento,Atualizadosp/
umaTaxadeDesconto)TIR
TaxaInternadeRetorno(TaxasdeJurosqueIgualaaZEROoVPLdoProjeto>despesas=retornocomvalorespresentes)Pay
back Recuperao do Investimento (Nmero
dePerodosnecessriospararecuperaroInvestimento)IL
Indicedelucratividade(Medeoretornorelativo,aovaloratualpor$1investido)TIRM
TaxaInternadeRetornoModificada(Somadosvaloresfuturos,considerandoocustodecapital)A
anlise financeira no pode ser isolada, invariavelmente so
utilizados vrios critrios financeiros eos critrios
tcnicos.5/9/20138O SISTEMA PERT/CPMDe acordo com a ABNT (Associao
Brasileira de
NormasTcnicas)temososeguinteconceito:OmodeloPERT/CPMumconjuntodeprocessosetcnicaspara
planejamento, programao e controle de umempreendimentoouoperao,
ouprojeto, tendocomocaractersticafundamental aindicao,
dentreasvriasseqnciasoperacionais, daquelaquepossui
duraomxima,almdepermitir
aindicaodegrausdeprioridaderelativos,demonstrando distribuio de
recursos e interdependnciaentre as vrias aes necessrias ao
desenvolvimento
doprojeto.5/9/201395/9/201310OquePERT/CPM?Atividadea3 2diasQua
02/09/98Qui 03/09/98Atividadec5 3diasSex28/08/98Ter
01/09/98Atividaded6 1diaSex04/09/98Sex04/09/98fim9
0diasSeg07/09/98Seg07/09/98Atividadef8
1diaSeg07/09/98Seg07/09/98Atividadeb4
2diasSex28/08/98Seg31/08/98Incio2
0diasSex28/08/98Sex28/08/98Atividadee7 1diaTer 01/09/98Ter 01/09/98
um mtodo que divide as operaes de um projeto em atividades
necessrias sua execuo, estabelecendo suas relaes de interdependncia
e tempos de execuo. Isto traduzido num diagrama de precedncia (ou
rede), o diagrama PERT/CPM19OquesoAtividadeeEvento? Atividade: a
execuo efetiva de uma tarefa, consumindo tempo e recurso Evento:
constitudo por marcos (acontecimentos) que caracterizam
determinados instantes do planejamento. No se consome nem tempo nem
recursos num eventoATIVIDADE EVENTOTomar banho uma atividade
Iniciar do banhoTerminar o banhoLer jornal uma atividade Iniciar a
leituraTerminar de lerjornalUma pesquisa de mercado
umaatividadeIniciar a pesquisaTerminar
apesquisa5/9/201311Representaes AMERICANA- A flecha a atividade e o
n o evento FRANCESA- A flecha o evento e o n a atividadeRelaes de
dependnciasLista de tarefas Depende de Durao (min)1. Colocar toalha
na mesa nenhuma 0,52. Colocar cermicas, talheres e proteo 1 33.
Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o po nenhuma 15.
Colocar o po na mesa 1,4 0,56. Ferver gua nenhuma 47. Alimentar
cafeteira (caf e gua) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o caf
5,8 0,5Incio12479356 8FimFonte: Correa, H, 2004Tarefa A Tarefa
BFim-comeoTarefa ATarefa BComeo-comeoTarefa BTarefa AFim-fimTarefa
ACom esperaPert/cPm programevaluationandresearchtechnique/ critical
path metodTarefa BEnquanto PERT o clculo a partir da mdiaponderada
de 3 duraes possveis de umaatividade (otimista, mais provvel e
pessimista),CPM ummtodo deapurao do caminho crticodada uma sequncia
de atividades, isto , quaisatividades de uma sequncia no podem
sofreralterao de durao sem que isso reflita nadurao total de um
projeto. Desta maneira,classificando-os emfuno do tratamento, a
redePERT probabilstica e o CPM
determinstico.Hojeutiliza-seasduasintegradas.5/9/2013120,50,5303
0,50,5214IF 1234 56 7 89000000,5140,50,5143,52,51,54,5 4,5 7,57,58
8008 888888567,557,54,56,5 7,57,5 4,5 4 4,5 0 40 0Lista de tarefas
Depende de Durao (min)1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52.
Colocar cermicas, talheres e proteo 1 33. Colocar alimentos frios
na mesa 1 24. Aquecer o po nenhuma 15. Colocar o po na mesa 1,4
0,56. Ferver gua nenhuma 47. Alimentar cafeteira (caf e gua) 6
0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o caf 5,8 0,5AtivData
maiscedoincioData maiscedotrminoDuraoData maistardeincioDatamais
tardetrminoPert/cPm DATAS INCIO E FIM (TERMINO)- MAIS CEDO E MAIS
TARDEGrfico de Gantt
