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GERENCIAMENTOGERENCIAMENTODADA
MANUTENOMANUTENO
ELSELS
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Gerncia de ManutenoGerncia de ManutenoDefinio:
um conjunto de atividades, normas eprocedimentos pertinentes ao
sistema de
manuteno, que d ocupao para a equipe demanuteno como um
todo.
Objetivo
Garantir altos padres de disponibilidade dosequipamento a custos
competitivos.
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CustosManuteno X Perda de Produo
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Custos de ManutenoCustos de Manuteno
Fatores para Controle dos Custos de Manuteno Pesquisa de
confiabilidade feitas na fase de projeto de
novas instalaes ou durante a compra de novosequipamentos
Custo de aquisio X Custos de Manuteno
Detalhamento de especificaes e testes de recebimento
Padronizao de componentes Ex. acionamento, controle,eltrico,
hidrulico e pneumtico
manuais, lista de sobressalentes, desenhos, treinamentode
O&M, programas de manuteno sugeridos pelofabricante e
assistncia tcnica
Planejamento da manuteno e oramentos adequados
Treinamento do pessoal de O&M
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Tipos de Administrao da ManutenoTipos de Administrao da
Manuteno
Administrao de ManutenoCentralizada
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Vantagens Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico
facilita o cumprimento de metas difceis
O PCM ter maior controle sobre as unidades da
fbrica Fcil determinar o deslocamento de apoio para
equipes sobrecarregadas
Disseminao de conhecimentos (empregados
polivalentes)Desvantagens
Exige um envolvimento maior da gerncia nadistribuio da
mo-de-obra
Administrao de Manuteno CentralizadaAdministrao de Manuteno
Centralizada
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Administrao de ManutenoAdministrao de
ManutenoDescentralizadaDescentralizada
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Usada em empresas que tem diversas unidades fabrisou atividades
muito diferentes
Ex. minerao e processo
Vantagens
Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel aogerente ter um
melhor conhecimento dos problemas desua unidade
Desvantagens
Perda de viso de conjunto, cada unidade estarenvolvida apenas
com seus prprios problemas
Diferentes critrios de gerenciamento e apurao decoeficientes
dificulta a comparao de performance
dentro da mesma empresa.
Administrao de ManutenoAdministrao de
ManutenoDescentralizadaDescentralizada
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Administrao de Manuteno MistaAdministrao de Manuteno Mista
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Assim como a descentralizada, usada em empresas quetem diversas
unidades fabris ou atividades muitodiferentes. Porm deseja manter a
mesma linha deconduta e padres na manuteno
Vantagens Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais
simples
Permite comparar os ndices das diversas unidades
Desvantagens
Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentosde
administrao
Exige um escalo (nvel) a mais no organograma.
Administrao de Manuteno MistaAdministrao de Manuteno Mista
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Estrutura Matricial na ManutenoEstrutura Matricial na
Manuteno
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PCMPCM -- Planejamento e Controle daPlanejamento e Controle
daManutenoManuteno
Estudos realizados nos EUA referentes utilizao do tempo pago
mo-de-obra demanuteno- no programada: 30 a 40%
- boa programao: pode chegar a 80% Cuidado com a falsa sensao de
liberdadeobtida pela ausncia de planejamentoassim eu perco a minha
liberdade de ao
pequenas empresas podem no possuir emseus quadros o cargo de
PCM, porm suasfunes so desempenhadas por umsupervisor, na maioria
das vezes
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PCMPCM -- TarefasTarefas
Receber as solicitaes de manuteno Revisar as solicitaes de
manuteno Visitar o local onde as tarefas sero executadas para
melhor entender o solicitado Conferir com o solicitante a tarefa
que ser realizada
Estimar a quantidade de mo-de-obra necessria para aexecuo da
tarefa
Reservar/requisitar os materiais necessrios Emitir pedido de
compra dos materiais no disponveis
no estoque Garantir que os materiais estejam disponveis antes
da
entrega da ordem de servio para os executantes Elaborar Instrues
de Manuteno (IM) padronizadas
para todas as tarefas repetitivas
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PCMPCM -- TarefasTarefas
Criar e manter atualizado arquivo com as estimativasde durao
para as tarefas executadas Criar arquivo de backlog(filtros)
Preparar semanalmente a programao das equipes,
distribuindo as tarefas de modo a utilizar melhor o
Homem hora disponvel Verificar a carga semanal de homem hora com
6
meses de antecedncia Manter atualizado o histrico dos servios
realizados
- causa da falha- trabalho executado- tempo de reparo-
mo-de-obra utilizada- materiais empregados
Emitir relatrios gerenciais
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BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento eControle de Manuteno
PCM, 1o ed. So Paulo:ABRAMAN, 2003
