Gestão da ErgonomiaAPRESENTAÇÃO

DATA04.05.2015

Tério BilaNathan FreitasLucas

IntroduçãoNeste capítulo, a ideia é transmitir o conhecimento ao estudante de como administrar um sistema de ergonomia no seio de uma empresa ou organização.

DESTAQUE

Segundo Fayol gestão é uma forma de planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Baseada em três pilares:

1) Estratégia: provimento de bases e recursos

2) Alinhamento: avaliação critica e inovação

3) Gerência: manutenção e processos

Estratégia”Provimento de bases e recursos”

Gerência”Manutenção de Processos”

Alinhamento”Avalição crítica e inovação”

ANALISECONJUNTURAL

Portanto, com base nesses 3 pilares que iremos basear a análise conjuntural da ação ergonômica dentro das empresas. ANALISE CONJUNTURALObjetiva entender a empresa como oportunidade de desenvolvimento ergonômico.

Analise que depende fortemente do entendimento da empresa e sua localização.

Obs: muita das vezes essa informação estão dispersa nos processos da empresa. Logo na analise as informações deverão ser reunidas e sistematizadas

Para conseguir essa analise é necessário a analise de 4 rubricas:1) Contingências;2) População de

Trabalhadores;3) Facilidades;4) Funcionamento dos

processos produtivos.

CONTINGÊNCIASEste é um conjunto de circunstâncias que um sistema esta submetido em face de um grupo de eventos especiais e articulados. Ex: corte de energia

Assim o primeiro exame a ser realizado para implantação e gestão da ergonomia é o da situação da empresa e das suas contigências

CONTINGÊNCIAS

Tópico contingencial

Descrição

Produto e Mercado

Procura saber sobre a clientela, importância socioeconómica da empresa, existéncia das outras firmas concorrentes no mercado

História da Firma

Procura saber da sua origêm, tempo de existéncia, sua evolução, e estratégias actuais

Elementos Geográficos

Localização, tecido industrial

Organização geral e tecnologias

Tecnologia empregada, existéncia de firmas com tecnologias mas elevadas por perto, estudo do processo do fluxo, carraterísticas básicas do processo técnico, automação, informatização, robótica, etc.

Repartição por sexo e por faixa etária, O número de pessoas existentes e divididos em turnos na firma,Localização da residência de cada um e procurar saber como vem ao serviço,Grau de escolaridade e formação profissional,Tempo de permanência na empresa e o tempo de trabalho,Doenças e problemas de saúde existentes no seio deles,Rotatividade do pessoal,Regime salarial, prémios e outros benefícios,Verificar se ha candidatos específico de uma dada categoria ou não, ver sobre a sindicalização.

ESTUDO DA POPULAÇÃOAs operações, em sua grande maioria, são feitas por pessoas e o estudo dos trabalhadores se torna algo fundamental na gestão ergonômica do trabalho.

FACILIDADESEste é um conjunto de disponibilidades que a empresa coloca para facilitar a vida do funcionário.

FACILITADORES

Grande Item Elemento FacilitadorTransporte Serviços Urbanos

Rotas

Saídas de emergências

Preparação/Saída Vestuários

Banheiros

Copas

Vinvência Salas de Repouso

Restaurantes/ Cantinas, Centros Comercial

Telefones, Fumódromos

Atendimento Ambulatório, Terminal bancário, Jornaleiro

Exploração do FuncionamentoFuncionamento significa a forma como um sistema se organiza para realizar suas funções, para alcançar seus objetivos.

Dimensões Objeto/Objetivo

Economica • Posicionamento da empresa na mercado • Momento comercial

Social • Evolução da população dos trabalhadores da empresa

• Dados coletivos sobre a saúde do trabalhador

• Políticas sociais ja tentadas

Legislativa • Regulamentação de atividade específica• Gerenciamento Ambiental• Ações de Ministério Pùblico

Geográfica • Variações Climáticas• Localização e acessibilidade • Transporte dos operários

Dimensoes Objeto/Objetivo

Técnica • Descrição das etapas técnicas do processo produtivo

• Objetivos quantitativos de produção

Micro-Ambiental

• Espaços, acessos e circulação• Ruidos e Vibrações• Iluminação e claridade• Ambiente térmico, poeiras e ventilação• Outros riscos ambientais

Organizacional • Programas ja realizados (qualidade, Ambiente e Segurança)

• Mudanças de local• Reestrututações recentes.

Implantação do sistema ergonômicoPlanejar é pensar nas ações imediatas e futuras, em face de um objetivo progressivamente alcançado, e isso mediante um processo racionalizado.

Para tanto, o planejamento de um sitesma irá mobilizar todas as diretrizes essenciais da ergonomia na empresa.

A implantação é um dos nomes para o planejamento;

Consiste na elaboração e consolidação de itinerários em cada parte da organização rumo a uma empresa melhor, mas efetiva e mas amadurecida

Momentos Providências Ações ResultadosDisposição Construir e

implementar diretrizes Assentar Bases Padrão estabelecido

Treinar Empresa Meta de treinameto atingida

Constatação Estabelecer critérios de elegibilidade e priorização

Apreciar Mapeamento Realizado

Priorizar Empresa escalonada

Apuração Estabelecer sistema de indicadores

Construir indicadores

Sistema de coleta de parametros

Coletar e tratar dados

Diagnóstico participativo

Momentos Providências Ações Resultados

Ação Fixar níveis de qualidade aceitavel

Realizar Projetos Sistema de recepção

Fixar escopos Demandas classificadas

implantar Sistemas de acompanhamento

Avaliação Confrontar resultados e planejamento

Consolidar a valiação crítica

Relatório de gestão

Estruturar investimentos

Orçamento de ergonomia

DISPOSIÇÃO

A disposição, especificamente na ação de treinamento da empresa, vigoram ou variam de acordo com as políticas empresariais, mas existem alguns suplementos imprescindíveis para uma correta implantação da ergonomia numa empresa, são:

Palestras de sensibilização e conscientização, Treinamento básico em ergonomia, Treinamento de facilitadores de ergonomia e Treinamente em expertise de gestão.

No geral, quando se fala de constatação, duas macrotarefas devem ser executadas

• Mapeamento• Priorização

Em ergonomia, o mapeamento tem como finalidade elencar alguns dos problemas de ausência de ergonomia na empresa. Quanto a priorização, as empresas sempre devem difinir as tarefas em função da prioridade de situações que tragam melhorias imediatas na implantação da ergonomia

Quanto ao plano de ação, este deve ter como pilares basilares, três ações: • A definição de plano, • A fixação de escopo• Orçamentação e implantação

final da ergonomia.

Para se definir bem o plano de acção é necessário ter em contas os seguintes requisitos: “que, quem, quando, quanto, onde, como e porque”, este de alguma forma vem responder ao sistema de sustentabilidade de atividade humana.

Quanto a orçamentação, esta é a principal tarefa do comitê de ergonomia, e é razão pela qual nele devem figurar pessoas com alto poder de decisão de empresa ou unidade.

O orçamento deverá contar com vários ítens como o valor dos projetos, o valor das compras de material, equipamento e serviços, e por fim segue se a parte de implantação, que é o foco de todo o trabalho, ou seja, resultado do planejamento estratégico.

Ja a avaliação, consiste em etapa final de ciclo de impantação de projeto de ergonomia, todavia, esta só se realiza em função da confrontação entre o planejamento e os resultados obtidos.

É considerada uma continuidade executiva da etapa de apuração, e deve propiciar o mais importante resultado de todo o processo.

ConclusãoNo geral, quem olha para gestão ergonomica como um todo, visa inovar e renovar o gerenciamento de seus projetos, em todo o ciclo de vida de seus produto.

OBRIGADO