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gestao na academia
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Gesto depessoaspara academias
1Abrir uma academia est longe de ser algo simples, ainda mais se voc tiver a inteno de ter uma academia de alto nvel de rendimento e entrega de resultados. Voc precisa prestar ateno em diversos pontos que fogem aos olhos dos gestores menos experientes.
BBoa parte da fora de trabalho que est disponvel e que car ativa no mercado em cargos gerenciais nos prximos anos so integrantes da muito comentada gerao Y, que segundo a nomenclatura do socilogo Don Tapscott, so as pessoas nascidas depois de 1980.
Eles chegaram a conhecer o mundo oine, mas tiveram acesso internet na infncia ou na adolescncia, fato que impactou enormemente os seus hbitos, valores e formao de carter.
PProssionalmente, o ponto comum entre os Ys que as suas relaes com o trabalho deixaram de ser um troca de tempo por dinheiro. NoNo que a remunerao no tenha mais importncia, mas a satisfao pelo trabalho, possibilidade de aprendizado e o prestgio conferido pela empresa acabam virando benefcios agregados na relao trabalhista, ou seja, preferem hoje ganhar um salrio um pouco menor desde que a empresa lhe d um benefcio social futuro.
DDe uma forma geral, todo o mercado tem sofrido com esse choque de culturas, uma vez que os contratantes esto acostumados longas carreiras em poucos empregos.
2Gerao Yem nmeros
71% dos
Y71% dos
3 a 6 mesesno mesmo emprego
permanecem de
JAN
ABR MAI
FEV MAR
JUN 7 emcada 10
no faroaniversrio
de 1 anona empresa
20% dos cargosempresariaisdas empresas instaladasno pas, so ocupadaspor estes prossionais
3Questionamento
Os Y no aceitam que as coisas sejam feitas de uma forma porque sempre foi assim. A pergunta, nesse caso, o primeiro passo para a identicao de um problema e at do incio de um processo inovador. No espere que esses prossionais aceitem as tradies da academia como uma lei a ser seguida;
Inovao
So prossionais que, desaados ou no, possuem um constante interesse por mudana e evoluo. Essa caracterstica pode ser a chave
para levar a sua academia para o prximo nvel;
Essa conduta agressiva possui algumasvantagens para a empresa:
?? ??
4Resultados
Se esforam para bater resultado, por serem muito competitivos. Seus professores de ginstica dessa gerao vo disputar entre si por salas mais cheias e melhores resultados nos alunos. Por outro lado, voc deve evitar que a competio deixe de ser proveitosa para a sua academia e que eles desanimem caso os resultados no saiam como planejado;
Autonomia
Gostam de se sentir executores e peas determinantes nos projetos e no vem a hora de andarem sozinhos aps passarem por um estgio ou treinamento.
Agrupadores
So timos enquanto membros de equipe e se afeioam facilmente com pessoas de personalidades semelhantes sua.
5Usando a tecnologiaem favor da sua equipe
Acabaram-se os bilhetinhos, as chas preenchidas caneta e outros recursos
de baixa tecnologia. Agora necessrio centralizar a toda a sua empresa em
um nico local. No, no estamos falando para voc fazer tudo de cabea,
nos referimos a um ter sistema de gesto de academias, onde voc tenha
absolutamente todas as informaes pertinentes ao seu negcio.
AA necessidade de um sistema de gesto se d graas ao
grande volume de informaes que uma empresa
demanda nos dias de hoje. Esses dados vo te ajudar e
muito na gesto do seu pessoal. No s na parte nanceira,
mas tambm nos grcos de desempenho por professor e
modalidade. Dessa forma voc utiliza suas salas da melhor
forma possvel aproveitando ao mximo o talento de cada
prprossional ao seu redor.
6Com um sistema de gesto, voc pode utilizar a competitividade dos prossionais de hoje e estimular melhoras de desempenho atravs de estabelecimento de metas, acompanhamento de resultados e incentivos para sempre conseguir, no apenas nmeros melhores, mas tambm melhores experincias para os clientes da sua academia. Anal, alunos no vo ter presena recorrente a no ser que a aula seja muito agradvel ou d muito resultado por conta da transformao que a sua academia se props a oferecer.
Com um mercado competitivo, muito importante que os seus colaboradores sejam no apenas uma lista de pessoas na sua folha de pagamento, mas que seja um time conciso e determinado a aceitar desaos e atingir resultados. Logicamente, voc
pode e deve utilizar a tecnologia ao seu favor.
OsOs sistemas de gesto de academias permitem que voc mostre de forma visual as metas e resultados para a sua equipe alm de permitir que voc visualize com clareza os resultados de cada professor e modalidade, assim voc tem como ajustar os pontos que no esto
funcionando perfeitamente na sua academia.
Usando a tecnologia em favor da sua equipe
7Motivao 3.0Muito alm de bnus e folgas
Esquea daquela ttica dos anos 1980 das famosas redes de fast food
de eleger o Funcionrio do Ms ou simplesmente oferecer uma
bonicao para o batedor de meta.
Recompense criativamente o seu time. Uma mera recompensa
nanceira pode ter um impacto negativo caso o funcionrio entenda
que a valorizao no condizente para o resultado apresentado.
SSegundo o estudo Drive - The Surprising Truth That Motivates, de
Daniel Pink, em cada nove casos de bonicaes nanceiras, oito
acabam tendo efeito negativo, em tarefas onde a criatividade
exigida. Hoje a motivao vem muito mais em incorporar o
colaborador como parte da empresa, isto , promover aps uma
sequncia de bons resultados, oferecer um claro plano de carreira e
at sociedade em alguns casos.
8No avalie o colaborador baseando-se apenas em metas individuais. Mostre que a atuao de cada um tem um impacto global na academia. Que todos so responsveis para a evoluo da empresa.
Seja claro nas avaliaesde performance
Se voc quiser um melhor resultado que seus concorrentes, a sua academia dever ser melhor que a dos seus concorrentes.
Pague acima da mdia
Se a sua academia estiver passando por um bom momento, repasse essa boa onda para seu time e desfrutem juntos de uma viagem legal no nal do ano.
Seja justo
Trs dicas para evitar que a questonanceira seja o grande desmotivador
1 2 3
9Motivao 3.0E suas 3 chaves
PropsitoFale com o corao
NuncaNunca deixe que seus professores entrem para
trabalhar imaginando que esto apenas trocando
o tempo deles pelo seu dinheiro. Faa-os entender
o grande poder transformador que eles tm nas
mos. Se voc tambm no acreditar nessa misso
maior do tness, ser necessrio que comece por
voc essa mudana.
10
AutonomiaDeixe que faam do jeito deles
NoNo microgerencie. Permita que o seu time escolha o COMO, que focado no ONDE voc quer levar o seu time. Seja o mais claro possvel nas suas expectativas e na responsabilidade que a autonomia
demanda para o prossional.
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ExcelnciaAlie habilidade com necessidade
NoNo abra mo da especializao constante de todos os envolvidos em sua academia. Como voc espera que a sua academia cresa com uma equipe estagnada, que no se atualiza? Estabelea desaos, delegue corretamente e incentive o crescimento pessoal e prossional dos funcionrios.
123
Lembrete:Cada um dos pontos DEVEM partir do gestor,voc deve SER o exemplo do que deseja ver.
12
Prposito Deixe claro qual o propsito da sua academia;
Comunique-se da melhor forma possvel com seus colaboradores;
Lembre-se sempre do propsito na hora de tomar todas as suas decises;
Contrate pessoas que consigam compreender e incorporar o propsito da academia;
Discuta o papel de cada um no propsito;
Reconhea sempre que voc identicar que algum conseguiu incorporar o propsito em todos os seus atos. Aqui uma boa hora para premiar o seu colaborador;
Aplique a Motivao 3.0em sua academia
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AutonomiaFaa brainstorms para encontrar formas de aumentar a frequncia e o nmero de alunos na academia;
Permita que eles desenvolvam as ideias que acreditam e sintam paixo em ver acontecer;
Estabelea um pequeno oEstabelea um pequeno oramento e cone a gesto dessa verba ao lder de cada projeto;
Esteja sempre alinhado com seus coordenadores em relao a resultados esperados em seus setores;
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ExcelnciaDelegue as tarefas corretas para os professores corretos. A paixo pela modalidade faz toda a diferena;
Crie calendrios de desenvolvimento de habilidades em conjunto com sua equipe e inclua as especializaes que eles tiverem interesse e faam sentido para a academia;
AAgende regularmente sesses de coaching e feedback;
Facilite sempre as atualizaes dos prossionais no apenas nas reas de atuao deles. Dessa forma voc garante prossionais nicos que faro da sua academia um local nico.
15
No permita que funcionrios interessados, atualizados e que agem segundo o propsito da academia que no mesmo patamar que os que no esto incorporando o esprito da empresa. Promova-o, d destaque, mostre que ele o exemplo.
Se todos os funcionrios agirem dessa mesma forma, promova todos j que provavelmente essas boas prticas traro muito mais alunos, que pagaro mais, frequentaro mais e vo, consequentemente, recomendar mais pessoas para a sua academia.
ApliqueAplique a Motivao 3.0 e prepare-se para uma academia mais cheia e funcionrios is que se portaro como scios, com amor em vez de um mero sentimento de obrigao.
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Aproveite e acesse a rea de downloads em nosso site http://w12.com.br/downloads para baixar mais contedos
que podem auxiliar na gesto do seu negcio!
Um abrao!
Esperamos que tenha aproveitadoo contedo deste e-book!
[email protected] W12EVO
f(11) 3529 2801
Este material no poder ser editado e/ou reproduzido sem autorizao prvia da W12.
Time de Contedo EVO
Edio de textoAndr Galdino
Consultoria tecnica Valrio Ferreira
Reviso de textoNatane Nalin
DiagramaoHenrique Ribeiro