Gestão de Projetos_ Ágil Ou Tradicional_ Entenda as Diferenças - Blog de Gerenciamento de Projetos

8/17/2019 Gestão de Projetos_ Ágil Ou Tradicional_ Entenda as Diferenças - Blog de Gerenciamento de Projetos

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começaram a se destacar eatrair cada vez mais clientesque antes procuravam por grandes companhias parasuprir suas necessidades desoftware.

Esse crescimento acabou por criar uma espécie de febre de

métodos ágeis que contagiou uma quantidade enorme de empresários, que começaram a cobrar deseus gestores a aplicação destes tipos metodologia. O problema é que poucos se questionam se isso érealmente aplicável na sua empresa ou se, talvez, a melhor forma de gerenciar seus projetos sejacontinuar no método tradicional.

Metodologias tradicionais versus metodologias ágeis

Antes de decidir pelo método tradicional ou ágil é fundamental compreender como cada um trabalha.Para isso, basicamente, podemos basear nossa pesquisa em dois pontos chave que distinguem

claramente cada uma das metodologias.

Em métodos tradicionais de gerenciamento entende-se que o produto só faz sentido quando éentregue em sua totalidade, ou seja, apenas com 100% do projeto cumprido é que o cliente iráperceber algum valor. Por outro lado, métodos ágeis devem ser usados em projetos que permitem queum conjunto mínimo de funcionalidades já servirá para entregar valor e também quando existe grandeincerteza sobre a solução que o cliente busca. No entanto, é importante ressaltar que isso não significaque a diferença entre métodos é se cabem entregas intermediárias ou não, mas se o produto pode ter um sucesso progressivo ou apenas no final.

Outro ponto importante entre os dois métodos é que, no ágil, combinado que o projeto irá entregar asfuncionalidades mínimas o cliente nem sempre tem noção do custo total do produto. Em métodostradicionais o valor é fechado junto com o escopo e cumprir esse escopo acaba sendo responsabilidadeapenas da empresa.

Tradicional ou ágil?

Entendendo a diferença entre os dois métodos é preciso entender o projeto antes de decidir. Se, navisão do cliente, o produto apenas faz sentido se entregue na sua totalidade, utilizar métodos ágeis éignorar os riscos do projeto já que isso pode comprometer o escopo e o cronograma, além deaumentar os custos. Isso serve or exem lo ara o atendimento de um edital de licita ão onde há um

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Equipe Project Builder

Project Builder ainda não escreveu nenhuma biografia

escopo muito bem definido ou em entregas da primeira versão de um software.

Outro ponto a ser considerado quando está se decidindo por métodos tradicionais ou ágeis é a culturada empresa. Muitas vezes, mesmo quando cabe no projeto um gerenciamento ágil, não será possívelporque os agentes envolvidos não estão acostumados com essa forma de trabalho de entregas rápidase percepção de valor antes do produto final. E realmente não há problema nisso. Apesar de ainda ser uma febre que toma conta de empresas, startups, eventos e palestras, nada justifica utilizar métodoságeis se você não é capaz de dominá-los e transmiti-los ao seu time. Mais do que isso, se você aindaconsegue fazer frente à concorrência com seu método tradicional de gestão, não se preocupe em

segui-los.

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Fidju De Povo Mano Bobo ∙ Trabalha na empresa Estagiário de T.I

método ágil e tradicional em Gerenciamento de Projetos.

Responder ∙ Curtir ∙ ∙ 6 de novembro de 2013 às 15:261

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