Planilha Ágil

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    14-Jun-2015

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Planilha gil para ajudar na estimativa, planejamento e acompanhamento de Sprints. Agile Workbook to help on estimate, planning and following up of Sprints.

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<ul><li> 1. CONFIGURAO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:14 Formao do Time Time Disponibilidade Quant. diasCapacidade em HorasDeveloper 1100%10 50Developer 2100%10 50Developer 3100%10 50Developer 4100%10 50Developer 5100%10 50Developer 6 0% 100Developer 7 0% 100Developer 8 0% 100Developer 9 0% 100 Capacidade do time250Quantidade de pessoas no time5Perodo da SprintData Incial9/5/2011 Data Final 9/16/2011Qtde de dias da Sprint10Feriados no PerodoFator de FocoComprometimentoAmostragem 1 82%Amostragem 2 60% 70%Amostragem 3 72%Histrico71% VelocidadeAmostragem 112Amostragem 214Amostragem 317Amostragem 416Amostragem 512Velocidade Mdia14Cone da Incerteza Vel. Mnima Vel. Mxima Sprint 19 23 Sprint 21118 Sprint 31216A partir da Sprint 4 131690% de CertezaVel. Mnima Vel. Mxima Velocidade provvel entre 1217</li></ul> <p> 2. CONFIGURAO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:14 3. CONFIGURAO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:15PremissasPercentual da capacidade do time dedicada ao Backlog Grooming 10%Quantidade de horas dedicadas por dia/pessoa nas atividades do projeto 5Custo do processo em horas (apenas para referncia)Daily meeting12.5Backlog Grooming (5 horas para o time trabalhar) 25.0TOTAL37.5 CapacidadeCapacidade em horas para tarefas planejadas considerando o fator de foco 178.3Capacidade em horas para tarefas no planejadas 71.7Comprometimento do time durante a Reunio de PlanejamentoVelocidade comprometida na Reunio de Planejamento 30Quantidade de horas do Sprint Backlog175.0Quantidade de valor comprometido na reunio de planejamento 38.9Meta de Negcio 4. SPRINT BACKLOG09/05/2011 06:10:15PotencialValocidade Product Backlog Item Tarefas Pontos HorasRelevncia [+]Urgncia [+] Oportunidade [+] Dinheiro [+] Complexidade [-] Tempo [-]Custo [-] Risco [-] Incerteza [-]StatusAprovadoBusiness ValueAtingida 38.930.0 180.0Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do temFatores que contribuem para diminuir o valor agregado do tem0.0 16.2 3 Preciso muito e no posso viver sem isso Irrelevante No NoAnarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente No 0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 1Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente 13.0 3 Preciso muito e Vivo mau sem isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 2Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente9.7 3 Preciso muito, mas vivo sem issoIrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 3Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 4Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 5Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 6Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 7Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 8Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 9Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendente0.0 3 Melhor no fazer isso IrrelevanteNo NoAnarquiaMuito demorado Muito alto Muito alto Muito altaPendente No0Tarefa 11PendenteTarefa 21PendenteEstria 10Tarefa 34 18 PendenteTarefa 44PendenteTarefa 58Pendentemarcio.sete@challengeit.com.br www.marciosete.com.br@marciosete 5. SPRINT BACKLOG 09/05/2011 06:10:15marcio.sete@challengeit.com.brwww.marciosete.com.br@marciosete 6. TABELA09/05/2011 06:10:15 Execuo IndicadoresDiaINPBusiness ValueDatatens planejados (IP) tens no planejados (INP) tens removidosTotal Planejado IP + INP Pendente TendnciaAcumuladoAcumulado 0HorasTask IDBVHorasTask ID BV Horas Task ID0 175.0 175.0175.0 175.00 05-Sep10.0157.5 157.5175.0#MACRO?0.0 0.0 ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? ###### ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? 0.00.00.00.0 ### #MACRO? ####MACRO? #MACRO?#MACRO? #MACRO? 7. INDICADORES09/05/2011 06:10:15ProgressoData atual9/5/2011Dia atual da Sprint 1Quantidade de dias da Sprint 10% de andamento da Sprint10%% de valor entregue #MACRO?Total de horas pendentes na Sprint para concluso #MACRO?Total de horas realizadas na Sprint #MACRO?Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint at o momento17.5Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint at o momento considerando INP 24.7% de aproveitamento do time em relao ao planejamento#MACRO?% de aproveitamento do time em relao a sua capacidade mxima#MACRO?Execuo da SprintQuantidade de horas no planejadas0.0Quantidade total de horas da Sprint (planejados + no planejadas)175.0Quantidade de horas planejadas removidas da Sprint0.0Total de horas no medidas ou no evidenciadas#MACRO?Horas no medidas ou no evidenciadas por dia #MACRO? 8. INDICADORES 09/05/2011 06:10:15CapacidadeQuantidade diria mxima de horas 25.0Quantidade de horas que o time deveria matar por dia17.5VelocidadeMdia de horas realizadas por dia ###Mdia de horas que deveria ter sido realizada por dia 17.5Mdia de horas que deveria ter sido realizada por dia considerando INP24.7Fator de FocoFator de foco planejado 70%Fator de foco real 100%% da sprint consumida com tens planejados #MACRO?% da sprint consumida com tens no planejados #MACRO?% consumido da reserva para tens no planejados 0%EstimativaQuantidade de horas no planejadas suportadas por esta Sprint ###Capacidade mxima da sprint considerando o cenrio atual### 9. SPRINT BURNDOWN09/05/2011 06:10:151210 Total 8 Planejado Pendente INP Acumulado IP + INP Tendncia 6 4 2 0 10. IMPEDIMENTOS 09/05/2011 06:10:15 Descreva os impedimentos vivenciados pelo Time durante esta Sprint.Ocorrncia CausaEfeitoAo tomada 11. RETROSPECTIVA09/05/2011 06:10:15O que contribuiu para o sucesso da Sprint que o Scrum Team deveria continuar fazendo? Ocorrncia Ao O que contribuiu para o insucesso da Sprint que o Scrum Team deveria parar de fazer? Ocorrncia AoO que o Scrum Team percebeu que poderia comear a fazer para que as prximas sprints tenham sucesso? Ocorrncia Ao 12. MEDIDAS DE TAMANHO 09/05/2011 06:10:15 Medidas de Tamanho Story PointsT-Shirt Size Ideal DayEscala Fibonacci Potncia de 2 00XXS0.5 2 XS 0.5 14S 28 M 3 16L 5 32 XL 8 64XXL113128 XXXL 21256Epic 40512Theme 13. CONFIGURAO DE VALOR 09/05/2011 06:10:15 Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do temFatores que contribuem para diminuir o valor agregado do temRelevncia UrgnciaOportunidadeComplexidade Tempo CustoRiscoIncertezaPreciso muito e no posso viver sem isso100 Muito alta 5 Sim1.1 Anarquia 5 Muito demorado 5 Muito alto 5 Muito alto 5 Muito alta5Preciso muito e Vivo mau sem isso80 Alta 4 No0.9 Caos 4 Demorado 4 Alto4 Alto 4 Alta 4Preciso muito, mas vivo sem isso 60 Mdia3Complexo 3 Mdio3 Mdio 3 Mdio3 Mdia3Seria legal se tivesse 40 Baixa2Complicado 2 Rpido 2 Baixo 2 Baixo2 Baixa2No faz muita diferena20 Irrelevante 1 Simples1 Muito rpido 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1Melhor no fazer isso 0 14. SOBRE O AUTOR 09/05/2011 06:10:15Mrcio Sete@marciosetewww.marciosete.com.brmarcio.sete@challengeit.com.brVisual Studio ALMConsultor em ALM e processos geis dedesenvolvimento de softwareColaborao e RevisoThiago Bernabthiago.bernabe@gmail.com 15. EXCLUSO DE GARANTIAEssa planilha est sendo distribuda sem custo, na esperana que ser til, portanto SEM QUALQUER GARANTIA.Use por sua conta e risco.O autor no garante a integridade ou exatido das informaes fornecidas na planilha.Ele fornecida "COMO EST SEM GARANTIA DE QUALQUER TIPO, EXPRESSA OU IMPLCITA, INCLUINDO,MAS NO SE LIMITANDO S GARANTIAS DE COMERCIALIZAO E ADEQUAO PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE. SEU O RISCO TOTAL COM A QUALIDADE DA PLANILHA. SE A PLANILHA APRESENTAR DEFEITOS,VOC ASSUME O CUSTO DE TODOS OS SERVIOS, REPAROS E CORREES.EM HIPTESE ALGUMA A NO SER EXIGIDA POR LEI OU ACORDO ESCRITO O AUTOR, SER RESPONSVEL POR DANOS,INCLUINDO QUAISQUER DANOS GERAIS, ESPECIAIS, FORTUITOS OU DECORRENTES DO USO OU IMPOSSIBILIDADEDE USO DA PLANILHA (INCLUINDO, MAS NO LIMITANDO A, PERDA DE DADOS OU DADOS INCORRETOS OU PERDASSOFRIDAS POR VOC OU TERCEIROS OU UMA FALHA NAS FRMULAS DA PLANILHA), MESMO QUE O AUTOR TENHASIDO AVISADO DA POSSIBILIDADE DE TAIS DANOS.</p>