Gestão Estratégica de Negócios Programa de Pós-Graduação em Gestão Empresarial Copyright © 2010 Laury A. Bueno Labconsult™

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Programa de Pós-Graduação em Programa de Pós-Graduação em Gestão EmpresarialGestão Empresarial

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Laury A. BuenoLaury A. BuenoProfessor e Consultor de MarketingProfessor e Consultor de Marketing

Ex-Gerente de Grupo de Produtos, Beiersdorf de México, S.A. de C.V.Ex-Gerente de Grupo de Produtos, Beiersdorf de México, S.A. de C.V.Ex-Diretor de Marketing, BDF Nivea Ltda. - São PauloEx-Diretor de Marketing, BDF Nivea Ltda. - São Paulo

+30 anos na gestão mercadológica de bens de consumo, serviços e bens industriais+30 anos na gestão mercadológica de bens de consumo, serviços e bens industriais

* * ** * *Mestre em Administração – EAESP-FGV e PUC-SPMestre em Administração – EAESP-FGV e PUC-SP

Pós-graduado em Administração de Marketing - FEFASPPós-graduado em Administração de Marketing - FEFASPGraduado em Arquitetura e Urbanismo - FAUFB Graduado em Arquitetura e Urbanismo - FAUFB

Áreas de atuação como consultor:Áreas de atuação como consultor:

Cosméticos e PerfumariaCosméticos e PerfumariaProdutos de Higiene PessoalProdutos de Higiene Pessoal

Medicamentos de Venda Livre (OTC) Medicamentos de Venda Livre (OTC)


A História da A História da MarteladaMartelada






ContaConta

$ 1.000$ 1.000




1 Martelada.............$ 1,00

1 Martelada.............$ 1,00

Saber onde Saber onde

dar a martelada...$ 999,00

dar a martelada...$ 999,00

Total..........$ 1.000,00Total..........$ 1.000,00

ContaConta

AtenciosamenteAtenciosamente


11

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Quem é quem numa empresa?Quem é quem numa empresa?


Profissionais do Profissionais do FAZER SABERFAZER SABER

Profissionais do Profissionais do FAZER FAZERFAZER FAZER

Profissionais do Profissionais do SABER FAZERSABER FAZER

Profissionais do Profissionais do FAZERFAZER

Profissionais do Profissionais do SABERSABER

Apresentar os principais conceitos de estratégia e estudar a gestão estratégica a partir de uma abordagem de mercado. Analisar o ambiente

externo, setorial e interno de uma empresa e as principais ferramentas estratégicas que podem ser

utilizadas neste cenário. Aprofundar a discussão sobre as estratégias competitivas e discutir a

gestão estratégica sob a perspectiva das empresas brasileiras.

Plano de Ensino – EmentaPlano de Ensino – Ementa Gestão Estratégica de NegóciosGestão Estratégica de Negócios

Plano de Ensino – EmentaPlano de Ensino – Ementa Gestão Estratégica de NegóciosGestão Estratégica de Negócios


www.laurybueno.com.brwww.laurybueno.com.brlabconsult@[email protected]

Gestão Estratégica de Negócios – BibliografiaGestão Estratégica de Negócios – BibliografiaGestão Estratégica de Negócios – BibliografiaGestão Estratégica de Negócios – Bibliografia


Bibliografia básica:Bibliografia básica:

Marketing – Criando Valor para os ClientesMarketing – Criando Valor para os Clientes

Gilbert A. Churchill, Jr. e J. Paul PeterGilbert A. Churchill, Jr. e J. Paul PeterSão Paulo: Editora Saraiva, 2003.São Paulo: Editora Saraiva, 2003.

Bibliografia básica complementar:Bibliografia básica complementar:

• • Estratégia Competitiva. Estratégia Competitiva. Michael Eugene Porter, São Michael Eugene Porter, São Paulo: Campus, 2004Paulo: Campus, 2004..

• • Safári de Estratégia: Safári de Estratégia: Um roteiro pela selva do Um roteiro pela selva do planejamento estratégicoplanejamento estratégico. . Henry Mintzberg, B. Ahlstrand Henry Mintzberg, B. Ahlstrand

& J. Lampel& J. Lampel, , Porto Alegre: Bookman, 2000Porto Alegre: Bookman, 2000..


Plano de Aulas do CursoPlano de Aulas do CursoPlano de Aulas do CursoPlano de Aulas do Curso


Apresentação do módulo — Planejamento e estratégia organizacional: Conceitos básicos25 OUT

Definição de estratégia. Origem e evolução do pensamento estratégico.

ATIVIDADE COMPLEMENTAR1 NOVLeitura para o trabalho final em grupo e pesquisa sobre o tema no artigo “JOGOS DE EMPRESA

E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO”

Escolas do pensamento estratégico e tipos de estratégias. A realidade das empresas brasileiras.8 NOV

Atividade prática: Apresentação das diretrizes do trabalho a ser desenvolvido durante o módulo.

ATIVIDADE COMPLEMENTAR15 NOV

Desenvolvimento do trabalho em grupo e preparação da apresentação final

O plano estratégico e seus elementos: Conceitos gerais. O ambiente organizacional.22 NOV

Analise do ambiente externo e do setor. Modelo das Cinco Forcas de Porter. A análise SWOT

A metodologia do planejamento estratégico. Missão, visão e valores. Objetivos organizacionais.29 NOV

Atividade prática: Desenvolvimento de uma análise SWOT real.

As principais ferramentas estratégicas e sua aplicação. Matriz de Ansoff. Matriz BCG. Curva CVP6 DEZ

Atividade Prática: Orientação para a finalização e apresentação dos trabalhos.

Entrega da parte escrita e apresentação dos trabalhos desenvolvidos em grupo 13 DEZ


• Listas de presençaListas de presença

• Entrega dos Textos-Resumo (3)Entrega dos Textos-Resumo (3)

• Participação em salaParticipação em sala

Outras questões importantes:Outras questões importantes:Outras questões importantes:Outras questões importantes:


Cópias de todo o material utilizado em sala — incluindo Plano de Aulas, Relatório de Cópias de todo o material utilizado em sala — incluindo Plano de Aulas, Relatório de Controle de Notas e Plano de Ensino — podem ser obtidas no site do professor. O Controle de Notas e Plano de Ensino — podem ser obtidas no site do professor. O Plano de Aulas e os textos para estudo estão disponíveis também no ambiente Plano de Aulas e os textos para estudo estão disponíveis também no ambiente

Blackboard™ da instituição.Blackboard™ da instituição.

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Atividades de avaliação e respectiva pontuação

- Participação em sala de aula (individual) 2,0

- Atividades práticas (produção e entrega dos textos-resumo — resenhas) 2,0

- Trabalho em grupo (parte escrita e apresentação oral) 6,0

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