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15 setembro 2015
Governança para redução de riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis José Francisco Compagno – Sócio Lider FIDS
Visão geral de soluções que as empresas adotaram para evitar riscos de distorção relevante
Fraud Investigation and Dispute Services Confidencial - Todos os direitos reservados
Erro e fraude
4
Erro: ► Aplicação incorreta de normas contábeis
► Interpretação errada das variações patrimoniais
► Erros aritméticos
Fraude: ► Apropriação indevida de ativos
► Manipulação, falsificação ou alteração de registros/documentos
► Omissão de transações
► Registros sem suporte
► Aplicação indevida de normas contábeis
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Alguns Riscos corporativos impactando DEs
5
► Financeiros
► Pronunciamento contábil
► Estratégicos
► Compliance e Ética
► Governança corporativa
► Controlo interno
► Crédito
► Jurídicos
► Operacionais
► Tesouraria e liquidez
► Serviços ao cliente
► Sinistros
► …
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Casos de conhecimento público
7
►Enron
►Worldcom
►Parmalat
►Master Blenders
►Banco Cruzeiro do Sul
►Banco PanAmericano
►Banco Nacional
►…
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Consequências negativas
8
►Perda de valor de mercado das ações
►Decisões de gestão e investimento insustentadas
►Dano de imagem e reputacional
►Perda de confiança junto dos investidores
►Credibilidade afetada junto de negócios com terceiros
►Prejuízos acumulados no longo-prazo
►Multas e penalidades de orgãos reguladores
►Contingências fiscais
►Altos custos na remediação
►Limitações na participação de concursos públicos e obtenção de subsídios
►…
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Principais áreas de intervenção
10
Governança Corporativa
Políticas e Controles Internos
Demonstracões Contábeis
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Tipo de respostas possíveis ao risco
11
► Evitar, por descontinuação de uma certa actividade
► Reduzir, adotando medidas para reduzir a probabilidade ou o impacto dos riscos
► Ações alternativas, procurando outras formas de minimizar riscos
► Aceitar, não adotando qualquer medida
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Roadmap na gestão de riscos corporativos
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► Análise do contexto de operação (interna e externamente)
► Identificação dos riscos
► Mensuração dos riscos
► Integração e correlação dos riscos
► Priorização de riscos
► Ações de mitigação de riscos
► Monitoramento e Auditoria
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Monitoramento e auditoria, utilizando técnicas de data analytics
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Conceito: coletar, organizar e transformar dados estruturados para obter direcionadores de negócio e
gerir risco.
Principais atividades:
• Transformar dados brutos em um formato legível
• Reconstruir dados, selecionar e reconciliar
• Normalização de dados de sistemas distintos para facilitar a análise
• Identificar “red flags” de eventos de erro / fraude
• Identificar ligações e relações de dados
• Identificar/ definir tendências
• Análise de campos texto
• …
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Monitoramento e auditoria, através de journal entries analysis
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Data Collection do ERP
Processamento e indexação dos dados
Aplicação de testes de desvio padrão
Filtragem e definição da amostra de JE suspeitos
Exame da amostra de JE suspeitos
Reporte dos resultados
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Operações de maior complexidade, confusas ou de ocorrência pontual
Lançamentos manuais efetuados perto das datas de closing
Lançamentos com contrapartidas contra a natureza, para o tipo de operação
Lançamentos efetuados por CFO ou Executivos que normalmente não fariam
registros contábeis
Transações sem conexão com a atividade que a empresa desenvolve
Descritivos incomuns ou inexistentes (ex, de acordo, por ordem, estorno, ajuste,
cancelamentos, retroativo, etc)
Elevado número de registros de baixo e igual montante
Alteração de dados importantes no ERP (ex, data de pagamento)
Lançamentos efetuados em horários/dias anormais (ex, de noite, sábados, domingos
e feriados)
Saques de valores ligeiramente abaixo dos limites de aprovação
Utilização de contas transitórias ou registros em contas não usuais
...
Exemplos de red flags no journal entries analysis
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Resposta deve ser coordenada
Casos na sua maioria envolvem management override of internal controls
Coordenação com os orgãos regulatórios
Comentários Finais
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Em 2012, a EY Brasil tornou-se Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos Rio 2016TM e fornecedora exclusiva de serviços de Consultoria para o Comitê Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico e da EY foi decisivo nessa iniciativa.
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