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15 setembro 2015 Governança para redução de riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis José Francisco Compagno Sócio Lider FIDS Visão geral de soluções que as empresas adotaram para evitar riscos de distorção relevante

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15 setembro 2015

Governança para redução de riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis José Francisco Compagno – Sócio Lider FIDS

Visão geral de soluções que as empresas adotaram para evitar riscos de distorção relevante

Índice 1. Conceitos

2. Casos de conhecimento público

3. Soluções a adotar

Enquadramento

Fraud Investigation and Dispute Services Confidencial - Todos os direitos reservados

Erro e fraude

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Erro: ► Aplicação incorreta de normas contábeis

► Interpretação errada das variações patrimoniais

► Erros aritméticos

Fraude: ► Apropriação indevida de ativos

► Manipulação, falsificação ou alteração de registros/documentos

► Omissão de transações

► Registros sem suporte

► Aplicação indevida de normas contábeis

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Alguns Riscos corporativos impactando DEs

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► Financeiros

► Pronunciamento contábil

► Estratégicos

► Compliance e Ética

► Governança corporativa

► Controlo interno

► Crédito

► Jurídicos

► Operacionais

► Tesouraria e liquidez

► Serviços ao cliente

► Sinistros

► …

Casos de conhecimento público

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Casos de conhecimento público

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►Enron

►Worldcom

►Parmalat

►Master Blenders

►Banco Cruzeiro do Sul

►Banco PanAmericano

►Banco Nacional

►…

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Consequências negativas

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►Perda de valor de mercado das ações

►Decisões de gestão e investimento insustentadas

►Dano de imagem e reputacional

►Perda de confiança junto dos investidores

►Credibilidade afetada junto de negócios com terceiros

►Prejuízos acumulados no longo-prazo

►Multas e penalidades de orgãos reguladores

►Contingências fiscais

►Altos custos na remediação

►Limitações na participação de concursos públicos e obtenção de subsídios

►…

Soluções a adotar

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Principais áreas de intervenção

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Governança Corporativa

Políticas e Controles Internos

Demonstracões Contábeis

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Tipo de respostas possíveis ao risco

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► Evitar, por descontinuação de uma certa actividade

► Reduzir, adotando medidas para reduzir a probabilidade ou o impacto dos riscos

► Ações alternativas, procurando outras formas de minimizar riscos

► Aceitar, não adotando qualquer medida

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Roadmap na gestão de riscos corporativos

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► Análise do contexto de operação (interna e externamente)

► Identificação dos riscos

► Mensuração dos riscos

► Integração e correlação dos riscos

► Priorização de riscos

► Ações de mitigação de riscos

► Monitoramento e Auditoria

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Monitoramento e auditoria, utilizando técnicas de data analytics

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Conceito: coletar, organizar e transformar dados estruturados para obter direcionadores de negócio e

gerir risco.

Principais atividades:

• Transformar dados brutos em um formato legível

• Reconstruir dados, selecionar e reconciliar

• Normalização de dados de sistemas distintos para facilitar a análise

• Identificar “red flags” de eventos de erro / fraude

• Identificar ligações e relações de dados

• Identificar/ definir tendências

• Análise de campos texto

• …

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Monitoramento e auditoria, através de journal entries analysis

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Data Collection do ERP

Processamento e indexação dos dados

Aplicação de testes de desvio padrão

Filtragem e definição da amostra de JE suspeitos

Exame da amostra de JE suspeitos

Reporte dos resultados

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Operações de maior complexidade, confusas ou de ocorrência pontual

Lançamentos manuais efetuados perto das datas de closing

Lançamentos com contrapartidas contra a natureza, para o tipo de operação

Lançamentos efetuados por CFO ou Executivos que normalmente não fariam

registros contábeis

Transações sem conexão com a atividade que a empresa desenvolve

Descritivos incomuns ou inexistentes (ex, de acordo, por ordem, estorno, ajuste,

cancelamentos, retroativo, etc)

Elevado número de registros de baixo e igual montante

Alteração de dados importantes no ERP (ex, data de pagamento)

Lançamentos efetuados em horários/dias anormais (ex, de noite, sábados, domingos

e feriados)

Saques de valores ligeiramente abaixo dos limites de aprovação

Utilização de contas transitórias ou registros em contas não usuais

...

Exemplos de red flags no journal entries analysis

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Resposta deve ser coordenada

Casos na sua maioria envolvem management override of internal controls

Coordenação com os orgãos regulatórios

Comentários Finais

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Em 2012, a EY Brasil tornou-se Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos Rio 2016TM e fornecedora exclusiva de serviços de Consultoria para o Comitê Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico e da EY foi decisivo nessa iniciativa.

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