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Empreendedorismo
Graduação em Ciência da Computação
2° Semestre 2003
Prof. Fabio Silva
Centro de Informática - UFPE
Reunião 1
Introdução: objetivos e metodologia da disciplina
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Por que estamos aqui?
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Para aprender ...
Aprender é descobrir aquilo que você já sabe.
Fazer é demonstrar que você o sabe.
Ensinar é lembrar aos outros que eles sabem tanto quanto você.
Somos todos aprendizes, fazedores, professores.
Richard Bach, Ilusões.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
E para aprender, o mais importante não são as respostas...
mas saber fazer as perguntas corretas.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Qual o objetivo da disciplina?
• Despertar,
• debater e
• desenvolver
o “empreendedorismo” em cada um de nós.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Com qual finalidade?
• “Criar riqueza para o indivíduo e adicionar valor para a Sociedade.” (Raymond Kao, 1997)
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Como verificar se o objetivo foi alcançado?
• Duas Provas
• Um projeto de empresa
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Confidencialidade
• Informações sobre negócios e empresas discutidas em sala devem ser tratadas como confidenciais.
• Todos os alunos e o professor devem se emprenhar em criar um ambiente de confiança para a transferência de conhecimento entre os participantes do curso.
• A divulgação de informações confidenciais fornecidas em sala por qualquer pessoa (aluno, professor ou convidado) é um grave problema ético.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Metodologia
• Reuniões
• Debates
• Depoimentos
• Oficinas
• Jogos
• Entrevista com Empreendedor
• Apresentações dos projetos
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Reuniões
• Horário de início e de término respeitados
• Mínimo de interrupções externas (celular desligado)
• Pauta conhecida previamente
• Ata redigida por um(a) secretário(a) voluntário(a)
• Site gerenciado por um(a) voluntário(a)
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Debates
• Assuntos abordados por diversos especialistas
• Pontos de vista diferentes ou divergentes são discutidos
• Oferecem oportunidades para aprofundamento em assuntos complexos referentes ao empreendedor e ao negócio
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Depoimentos
• Conversa com um empreendedor sobre aspectos pessoais e empresariais
• Oportunidade para compreender a prática da vida empresarial
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Oficinas
• Sessão de perguntas e respostas com especialistas em áreas específicas do plano de negócios
• As perguntas dos empreendedores serão estimuladas a partir de uma breve apresentação pelo especialista
• Oportunidade única para colher informações práticas sobre gestão do empreendimento e enriquecer o plano de negócios
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Jogos
• Dinâmicas em sala de aula com enfoque em algum aspecto da gestão de negócios
• Utilização de técnicas de jogos para facilitar a compreensão dos conceitos tratados
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Entrevista com Empreendedor
• Entrevista com um empreendedor:– Estruturada para criar um ambiente de contato
entre o aluno e um empreendedor experiente
– Busca de informações para o entendimento dos aspectos fundamentais do perfil empreendedor
– Deve ser realizada antes da primeira oficina, com empreendedor de qualquer área.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Apresentações
• Os projetos de negócio serão apresentados em sala durante o seu desenvolvimento
• As avaliações parciais fornecerão elementos para aprimorar projeto final
• Sugestões e críticas feitas durante as apresentações parciais deverão ser incorporadas no projeto final
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
ProgramaçãoSeg Convidados Sex Convidados
17/nov Reunião 1 - Introdução 21/nov Reunião 2 - O Empreendedor
24/nov Dinâmica - Criando Negócios 28/novReunião 3 - Desenvolvimento
da Visão
1/dez Depoimento 1Pedro Paulo/Excelsior
Saúde (a confirmar) 5/dezReunião 4 - Da Visão ao
Negócio
8/dezApresentação em Sala - A
Visão do Negócio 12/dezApresentação em Sala - A Visão
do Negócio
15/dezReunião 5 - Fases do
Desenvolvimento da Empresa 19/dez Recesso22/dez Depoimento 2 26/dez Recesso
29/dez Recesso 2/jan Recesso
5/jan Recesso 9/jan Recesso
12/janReunião 6 - Modelos de
Negócio 16/janReunião 7 - Planejamento
Estratégico
19/janReunião 7 - Planejamento
Estratégico 23/janDinâmica - Planejamento
Estratégico
26/jan Depoimento 4Severino e Fabio Almeida (KACIL) 30/jan Prova 1
2/fev Palestra - MarketingMarketing - Samara
Menezes (Creatto) 6/fevPalestra - Pesquisa de Mercado
e OpiniãoEunice Mota (FOCO
Pesquisas)
9/fevReunião 8 - Planejamento de
Marketing 13/fev Palestra - Inovação Planejada
16/fevReunião 9 - Planejamento
Financeiro 20/fev Reunião 10 - Análise Financeira
23/fev Carnaval 27/fev Dinâmica - Marketing
1/marReunião 11 - Planejamento
da Gestão e Operação 5/marReunião 12 - Gestão e
Operação
8/marReunião 13 - Plano de
Negócios 12/mar Debate - O Plano de NegóciosMarcos Suassuna e Maurício
Marçal (a confirmar)
15/marApresentação em Sala - O
Plano Estratégico 19/marDinâmica - Estruturando o
Projeto de Empresa
22/marDinâmica - Estruturando o
Projeto de Empresa 26/marDinâmica - Estruturando o
Projeto de Empresa
29/marApresentação em Sala - O
Projeto de Empresa 2/abrApresentação em Sala - O
Projeto de Empresa
5/abrApresentação em Sala - O
Projeto de Empresa 9/abr Prova 212/abr 16/abr
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Pauta da Próxima Reunião
• Qual a definição de “empreendedor”?
• O que é “empreendedorismo”?
• Qual o papel da equipe no empreendimento?
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
Leituras
• “A Arte da Guerra”, Sun Tzu, Ed. Record.• “O Príncipe”, Maquiavel.• “A Arte Cavalheiresca do Arqueiro Zen”, Eugen Herrigel, Ed.
Pensamento.• “O Presente Precioso” e “Quem Mexeu no Meu Queijo”,
Spencer Johnson, Ed. Record, 2002.• Entrepreneurism: A Philosophy and a Sensible Alternative for
the Market Economy. Raymond Kao et al, ICP, 2003.• “Management Teams: Why They Succeed of Fail”, R. Meredith
Belbin, Butterworth Heinemann, 1981.• “O Segredo de Luísa”, Fernando Dolabela, Cultura Editores
Associados, 1999.
© 2003, Fabio Queda Bueno da Silva.
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© Fabio Queda Bueno da Silva 2003
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