Gestão de EstoquesGrupo 96

Fluxo de materiaisContínuo Sincrônico

Mudança da logísticaCompetição externa

Ciclo de vida dos produtos mais curtosClientes mais exigentes e bem informadosRacionalização da base de fornecedores

Papel mais restrito dos distribuidoresDemandas por parcerias

Competição externa

(Fatores competitivos)

Integração da logísticaEx: Para conseguirmos oferecer para o cliente um

preço baixo temos que ter insumos de custo baixo.

O que os consumid

ores valorizam

O que oferecemos

Ciclo de vida mais curtos

Produto Hoje Produto novo

Aumento da tecnologia

Novas necessidades

Produtos concorrentes

...

“O que era absoluto tornou-se obsoleto”

Clientes mais exigentesAumento da acessibilidade

Aumento da quantidade de informações, da pesquisa e do conhecimento.

Aumento da exigência

Racionalização dos fornecedoresSistema modular de fornecimento

Direcionamento contrário do fordista, diminuição da independência.

Poucos fornecedores; distribuição do trabalho do produto final entre empresas; aumento do risco.

Cliente

Fornecedor 1

Subfornecedor 1

Subfornecedor 2

Fornecedor 2

Subfornecedor 1

Subfornecedor 2

Papel dos distribuidoresRestrição do papel dos distribuidores pela

racionalização da logística Otimização de processos de logística

Menos depósitos

MaisAgilidade

Mais Eficiência

Rapidez

(Fator competitivo)

Demanda por parcerias

Performance

Custos

Relação simbiótica entre empresas com o intuito de:

Aumento da qualidade do produto e dos processos da empresa.Integração: Empres

a

Cliente

Fornecedores

Perguntas e RespostasQual a vantagem do fluxo sincrônico de materiais?

O que são fatores competitivos?

O fluxo de informações circula mais rápido e é integrado de forma que todos podem se preparar para uma mudança mais rápida.

São fatores que influenciam na tomada de decisão de um cliente por determinado produto. Ex: confiabilidade, preço, rapidez de entrega, qualidade do produto.

Perguntas e RespostasO que é um sistema modular de fornecimento?

O que são parcerias?

É uma cadeia em que alguns fornecededores ficam encarregados de manter abaixo de si alguns subfornecedores que contribuem para a montagem do produto final.

São relacionamentos de forma ganha-ganha entre stakeholders de uma empresa.

Obrigado!