GRUPO: JOÃO VITOR, MIRELLA, MONIQUE, NÚBIA

IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

• A concessionária de energia elétrica do governo provincial tem uma mina de carvão na região do Rei, que produz carvão térmico e metalúrgico usando a mina a céu aberto e planta de limpeza.

• O carvão metalúrgico é enviado para uma usina siderúrgica privada, gerando receita.

• O carvão térmico é enviado para uma usina térmica de propriedade do governo provincial, e não gera receita.

• Não são feitos relatórios separados para a extração e planta de limpeza ou para o carvão térmico ou metalúrgico.

• Foram abertas novas minas e mais eficientes;

• A gerência sênior do utilitário quer gerenciar o custo de cada parte individualmente.

EXEMPLOS DE EMPRESAS MINERADORAS

• As operações da Vale produzem carvões térmico e metalúrgico. • O carvão térmico é utilizado para gerar calor e energia em usinas

termelétricas• O carvão metalúrgico é aplicado em siderúrgicas, fazendo parte

do processamento de minério de ferro.

Exemplo de unidade operacional:• Integra Coal:

1 mina subterrânea, 1 mina a céu aberto 1 planta de processamento. Transportados por ferrovia até o Porto

Site Vale

• A Companhia Riograndense de Mineração (CRM) é detentora de grande potencial energético sob a forma de reservas de carvão mineral. É uma sociedade de economia mista, é vinculada à Secretaria de Infra-Estrutura e Logística.

Exemplo de unidade operacional:• Mina do Leão I

1 mina a céu aberto 1 planta de processamento.

EXEMPLOS DE EMPRESAS MINERADORAS

Site CRM

TÓPICOS DA MATÉRIA

DIVISIONALIZAÇÃO:

Descentralização;

Centros de responsabilidade;

Preços de transferência.

IDENTIFICAÇÃO DOS PERSONAGENS

MEMBRO DO CONSELHO Sugere ao controller a aplicação de preço de transferência.

CONTROLLER Atribui-lhe a responsabilidade pelo cálculo das rentabilidades das

operações da mina;

VOCÊ Designado para calcular a rentabilidade das operações da mina, e Explicar o preço de transferência e seus benefícios.

DILEMA DO CASO

1. CALCULAR A RENTABILIDADE DESSA EMPRESA.

2. UTILIZAR DIRECIONADORES PARA ATRIBUIR CUSTOS DA EMPRESA ÀS ATIVIDADES E AOS PRODUTOS

3. APLICAR O CONCEITO DE DESCENTRALIZAÇÃO E DE PREÇO DE TRANSFERÊNCIA NA EMPRESA ANALISADA.

DILEMA DO CASO

• DESCENTRALIZAÇÃO = DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES

DILEMA DO CASO

• DESCENTRALIZAÇÃO = DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES

VANTAGENS DESVANTAGENSQualidade das decisões Conflito de metas

Motivação e redução da rotatividade de pessoal

Fuga do risco

Foco da alta administração Aumento de custos

Redução do tempo de decisão Competição

Treinamento Auto premiaçãoMelhora no atendimento aos clientes

Melhora na identificação de eficiências e ineficiências

p. 112. Livro Controle Gerencial

DILEMA DO CASO

• CENTROS DE RESPONSABILIDADE: Um gestor administrará o centro a fim de promover os interesses da empresa.

1. Centros de Custos: Controla somente custos e despesas de sua área.

2. Centros de Receita: Controla somente as receitas geradas pelas áreas. Responsável pela venda e distribuição dos produtos produzidos e serviços.

3. Centros de Resultado (Centros de Lucro): Controla os custos, despesas e receitas de sua área.

4. Centros de Investimentos: Igual ao anterior. Decide sobre investimentos até um certo montante. Após isso, decisão da alta administração. Tem avaliação de desempenho (ex.ROI).

p. 114. Livro Controle Gerencial

DILEMA DO CASO

• RATEIO ENTRE OS CENTROS:

Ex.:

1. Por número de funcionários

2. Por número de funcionários da área

3. Por custo direto

4. Por metragem da área

5. Por Produção

DILEMA DO CASO

• PREÇO DE TRANSFERÊNCIA: é o valor cobrado por uma divisão pelos produtos e serviços que fornece para as demais áreas de empresa.

• Principais Objetivos:

1. Apurar resultados internos das divisões;

2. Identificar a contribuição das divisões para o resultado da empresa;

PONTOS DE ANÁLISE

• Não existe relatórios individuais nas atividades de extração e limpeza, nem para os produtos: carvão térmico e carvão metalúrgico;

• O processo de produção inclui tarefas de outros setores;

• Unificação do processo financeiro da extração e operações de limpeza, com apoio administrativo e outras atividades auxiliares;

• O custo de desembarque para a usina do carvão térmico em um contrato de longo prazo;

PONTOS DE ANÁLISE

• A frequência de extração de cada tipo de carvão, térmico e metalúrgico;

• Gastos com pessoal do poço de mineração, a amortização de caminhões e equipamentos e outros custos de esgotamento são inteiramente atribuídos à extração do carvão;

• As despesas para a planta de limpeza incluem salários e benefícios de plantas e amortização de máquinas e equipamentos;

• Cerca de $ 600.000 do item de despesa da administração são atribuíveis aos ônibus;

Análise dos Pontos e Teoria

1) Não são produzidos relatórios individualizados para as atividades e nem para os produtos;Custo total competitivo;Novas minas foram abertas e são mais eficientes;Descobrir os custos exatos de cada carvão e de cada operação.

Análise: Crescimento da organização: aumenta a variedade de produtos e serviços;Expansão da empresa: maior complexidade do processo de gestão;Organização pode operar com maior eficácia com um conjunto de divisões.

Análise dos Pontos e Teoria

2) O controller transmitiu a você a ideia de preço de transferência de um membro do conselho, mas não entende os benefícios dessa adoção. O controller solicita esclarecimentos.

Análise:Opção pela divisionalização e o tipo de centro de responsabilidade para cada área.Preços de transferência de produtos e serviços.

Vantagens:Apurar os resultados internos,Contribuição das divisões para o resultado da empresa;Calcula o desempenho divisional.

Análise dos Pontos e Teoria

Principais métodos para determinação do preço de transferência:

Valor de Mercado

• Definidos com base no preço de mercado dos produtos gerados na área;

• Fatores externos;• Aproximação entre

os valores internos x comercialização de mercado.

Custo

• Definidos com base nos custos da área que os produz;

• Fatores internos;• Facilidade de ser

disponível, pois o SIC permite análise histórica dos gastos;

• Deve decidir sobre o método de custeio adotado;

• Valor do custo ou margem.

Preço Negociado

• Definidos com base na negociação entre os gestores das áreas fornecedora e compradora;

• Fatores internos e externos;

• Identificação de preço de mercado para produtos equivalentes aos da empresa;

• Custos são elevados.

Análise dos Pontos e Teoria

3) Para apurar o custo de cada carvão metalúrgico ou térmico.

Análise: É necessário identificar se os custos são disciplinados ou discricionários.

• Disciplinados: cujos componentes podem ser estimados em volumes “corretos” e “apropriados” com razoável grau de precisão.

• Discricionários: são custos para os quais não é possível fazer estimativa acurada.

Análise dos Pontos e Teoria

Os pontos identificados especificam forma a distribuir os custos por responsabilidade e produtos.

Geral:• Sistema de informação gerencial;• Descentralização e divisionalização;• Planejamento e controle orçamentário;• Preços de transferência;• Controladoria;• Gestão de custos;• Planejamento estratégico;• Accountability.

DIVISÃO MINA DO REIDeclaração de operação

Para o exercício findo em 31 de dezembro(em milhares de dólares)

RECEITACarvão térmico$ 0,00Carvão Metalúrgico $11.700,00DESPESASSalários e benefícios da extração $10.500,00Salários e benefícios de planta $9.500,00Diesel combustível, gasolina. $3.800,00Amortização de caminhões de carga e equipamentos* $3.000,00Amortização dos ônibus* $900,00Amortização equipamentos de planta* $2.800,00Custos de amortização $800,00Salários da administração e benefícios $2.700,00Administração $2.300,00Instalações, serviços públicos e impostos. $2.600,00Departamento de marketing $800,00

($39.700,00)• LUCRO LÍQUIDO ANTES DOS IMPOSTOS ($28.000,00)• * A exaustão é baseada no esgotamento físico do ativo

SOLUÇÃO DO CASO

Extração de carvõesSalários e benefícios da extração $10.500,00Amortização de caminhões de carga e equipamentos $3.000,00Custos de amortização $800,00Diesel combustível, gasolina. $3.500,00Instalações, serviços públicos e impostos. $1.170,00

$18.970,00

Planta de limpezaSalários e benefícios de planta $9.500,00Amortização equipamentos de planta $2.800,00Diesel combustível, gasolina. $150,00Instalações, serviços públicos e impostos. $910,00

$1.060,00Transporte PessoalAmortização dos ônibus* $900,00Diesel combustível, gasolina. $150,00Administração $600,00

$1.650,00

SOLUÇÃO DO CASO

GestãoInstalações, serviços públicos e impostos. $130,00

$130,00AdministraçãoSalários da administração e benefícios $2.700,00Administração $1.700,00Instalações, serviços públicos e impostos. $260,00

$4.660,00MarketingDepartamento de marketing $800,00Instalações, serviços públicos e impostos. $130,00

$930,00

SOLUÇÃO DO CASO

SOLUÇÃO DO CASO

Transporte Gestão Administração Marketing Extração Planta Outros Total$1.650,00 $130,00 $4.660,00 $930,00 $18.970,00 $1.060,00 $0,00 $27.400,00

-$1.650,00 $214,50 $247,50 $82,50 $676,50 $429,00 $0,00 $0,00$0,00 $344,50 $4.907,50 $1.012,50 $19.646,50 $1.489,00 $0,00 $27.400,00

-$344,50 $0,00 $0,00 $155,03 $120,58 $68,90 $0,00$0,00 $4.907,50 $1.012,50 $19.801,53 $1.609,58 $68,90 $27.400,00

-$4.907,50 $0,00 $2.208,38 $1.963,00 $736,13 $0,00$0,00 $1.012,50 $22.009,90 $3.572,58 $805,03 $27.400,00

-$1.012,50 $0,00 $0,00 $1.012,50 $0,00$0,00 $22.009,90 $3.572,58 $1.817,53 $27.400,00

Receita Custo/Despesa Variáveis

Carvão térmico 450.000 t. 0/t 71/t Desembarque

Carvão metalúrgico

150.000 t. 78/t 6/t Navio

CARVÃO Total

Térmico Metalúrgico

Receita $11.700,00 $11.700,00(-) Custos e Despesas Variáveis $31.950,00 $900,00 $32.850,00

(-) Extração $16.507,43 (70%) $5.502,48 (30%) $22.009,90

(-) Planta $2.679,43 (75%) $893,14 (25%) $3.572,58

(-) Custos e Despesas Identificáveis

$51.136,86 $7.295,62 $58.432,48

(-) Custos Fixos $1.817,53

= Resultado -$48.550,01

Recomendações Gerais

• Como a empresa não possui relatório de controle separado por setor, inviabiliza um estudo preciso da sua eficiência como um todo no mercado;

• A empresa necessita de divisionalização, ou seja, descentralização das decisões que devem ser propostas nos centros de responsabilidade.

• Necessita de preços de transferência, que representam o valor cobrado por uma divisão organizacional, pelos produtos ou serviços que fornece aos demais segmentos da empresa. Principalmente para mensurar os processos para os dois tipos de carvão.

• Que os custos sejam classificados como controláveis e não controláveis e que seja associado ao centro de responsabilidade adequado.

REFERÊNCIAS

• FREZATTI, F., ROCHA, W., do Nascimento, A.R. e JUNQUEIRA, E., Controle gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico, São Paulo: Atlas, 2009.

• ANTHONY, R.N; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2002.