Guiaoffshore Magazine_VIII

GUIAOFFSHORE MAGAZINE

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E D I T O R I A L

Ano III 8aedição - Janeiro/Fevereiro 2012

Redação: Marco Antonio Monteiro (Editor),Cristina Soares, Regina Teixeira e PabloVallejos (Repórteres), Marina Lazzarotto(Pesquisa)

Arte e Diagramação: Lourenço Maciel

Publicidade / Comercial: Luiz EduardoJannuzzi ([email protected])

Telefone da Redação (21) 2240-5077

Email: [email protected]

Endereço (sede própria): Rua Evaristo daVeiga, 35 sala 1512 – Centro - Rio de Janeiro– CEP 20031-040

A revista Gui@offshore Magazine é umapublicação da editora MCM ComunicaçãoLtda, proprietária do portal Gui@offshore(www.guiaoffshore.com.br).

A versão digital desta revista pode ser lidano seguinte endereço eletrônico: http://www.guiaoffshore.com.br/revista_gm4.pdf

P&D para todosSem pesquisa e desenvolvimento (P&D) nenhum país do mundo sai do

lugar comum. Na área petrolífera parece que o Brasil aprendeu que

desenvolver tecnologia requer muitos recursos, atração de empresas de

primeira linha e principalmente ambiente de produção com muitos

desafios, sobretudo em se tratando da prospecção no pré-sal. A reunião

destas prerrogativas está prevista no projeto do Parque Tecnológico da

Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), que surge ao lado do Cenpes

(Centro de Pesquisas Leopoldo Américo Miguez de Mello), na Ilha do Fundão,

zona norte da capital fluminense. Esta unidade da Petrobras responde há

40 anos pelas atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e

engenharia básica da empresa, e tem como missão antecipar soluções

tecnológicas inovadoras e sustentáveis para a companhia na área de

petróleo e gás.

A matéria da repórter Regina Teixeira atesta que mais de cinco mil

empregos de alta qualificação serão gerados neste empreendimento. Para

tanto, são calculados investimentos globais de US$ 2 bilhões em novas

unidades de pesquisas no parque, que tem área inicial prevista de 350

mil metros quadrados. A Subsecretária de Estado de Energia, Logística e

Desenvolvimento industrial , Renata Cavalcanti, comenta com

entusiasmo o projeto: “Iremos desenvolver tecnologia para o mundo”.

Uma parte deste mundo já aposta no projeto, a exemplo da GE, Siemens,

Halliburton, Schlumberger, Tenaris Confab e FMC do Brasil, entre outros,

além de laboratórios e centros de excelência, como o Laboratório de

Tecnologia Oceânica da COPPE. Vamos torcer para o seu sucesso!

A tecnologia da Informação é outro segmento atraído pela esperada

demanda que surgirá na indústria petrolífera nacional nos próximos anos.

A americana Middle Point, que trabalha com soluções de software para

área de logística portuária, já aportou no Brasil. A empresa já conquistou

clientes do porte da Vale e Braskem. Agora sai em busca do crescimento

gigantesco que se espera com a movimentação de embarcações que ocorrerá

no país nos próximos anos em decorrência do pré-sal.

A indústria nacional também busca a inovação para crescer. A empresa

Edra, com atuação no segmento de óleo e gás e há 8 anos fornecedora da

Petrobras, desenvolveu uma tubulação específica com o intuito de atender

as exigências do mercado petrolífero/offshore. Ígor Bolorino, Engenheiro

de aplicação da Edra, garante em entrevista exclusiva que a empresa é a

única brasileira a possuir certificação Type Approval da tubulação off-

shore. A tubulação é aplicada a bordo das plataformas e navios na

condução de água salgada, efluentes orgânicos, efluentes químicos, água

de lastro e água produzida. No momento, a empresa está investindo R$

15 milhões na criação de nova unidade industrial para produção de tubos

de grande dimensão.

Boa leitura!

Marco Antonio Monteiro

Editor

E X P E D I E N T E

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Parque tecnológico da UFRJtem a ambição de projetar oRio de Janeiro mundialmentena área de petróleo e gás

Edra investe R$ 15 milhõespara produzir tubos degrande diâmetro em novaunidade industrial

Logística portuária noestilo high-tech

Tenaris investe US$ 7milhões para instalarUniversidade Corporativaem São Paulo

Consultoria prevê quefalta de mão de obraqualificada vai seintensificar em 2012

A Nova Cláusula ArbitralProposta pela ANP

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Parque tecnológico da UFRJtem a ambição de projetar o Riode Janeiro mundialmente naárea de petróleo e gás

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Por Regina Teixeira

Dentre os diversos projetos

anunciados para os próximos anos

no setor de petróleo e gás, um

deles poderá e levar o Rio de

Janeiro à categoria de polo de

desenvolvimento tecnológico. Em

10 anos o Parque Tecnológico da

Universidade Federal do Rio de

Janeiro (UFRJ), na Ilha do Fundão,

exibirá um desenho radicalmente

diferente do apresentado hoje. No

lugar, estarão funcionando

empreendimentos grandiosos no

setor de petróleo e gás, tendo como

foco a pesquisa e o desenvolvimento

tecnológico. A previsão é que já em

um ano algumas dessas gigantes

do setor estejam se instalando

fisicamente na região.

Mais de cinco mil empregos de alta

qualificação serão gerados. Para

isso, são calculados investimentos

globais de US$ 2 bilhões em novas

unidades de pesquisas no parque.

A estimativa é que a região, que

possui 350 mil metros quadrados de

área, passe a abrigar mais de 200

empresas, entre multinacionais e

empreendimentos de médio e

pequeno porte. A Subsecretária de

Estado de Energia, Logística e Desenvolvimento

industrial , Renata Cavalcanti, comenta com

entusiasmo o projeto: “Iremos desenvolver tecnologia

para o mundo”. Segundo ela, foram diversas as

solicitações de adesão ao projeto por parte de algumas

empresas. “Várias bateram na nossa porta”, conta.

O parque conta há mais de 40 anos com a presença

do Cenpes (Centro de Pesquisas Leopoldo Américo

Miguez de Mello), unidade da Petrobras responsável

pelas at ividades de pesquisa e desenvolvimento

(P&D) e engenharia básica da empresa que tem

como missão antecipar soluções tecnológicas

inovadoras e sustentáveis para a companhia na

área de petróleo e gás.

Segundo a Secretaria de Desenvolvimento e Energia, o

trabalho de inovação e desenvolvimento tecnológico no

Estado do Rio será ampliado com a chegada das

multinacionais.

O projeto reúne várias empresas de base tecnológica

nas áreas de energia, meio ambiente e tecnologia da

Mais de 200 empresas deverãoocupar a Ilha do Fundão, entre essasa EMC², Siemens e BG. As pequenase médias empresas também serãocontempladas no projeto


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informação, como a Petrobras (Cenpes), GE, Siemens,

Halliburton, Schulumberger, Tenaris Confab e FMC do

Brasil, entre outros, além de laboratórios e centros de

excelência, como o Laboratório de Tecnologia Oceânica

da COPPE.

As empresas que se instalarem no parque terão como

vizinhos alguns dos mais importantes centros de

pesquisas tecnológicos do país: Centro de Tecnologia

Mineral (CETEM), o Instituto de Engenharia Nuclear

(IEN), o Centro de Pesquisa em Energia Elétrica (CEPEL)

e o Centro de Pesquisas da Petrobras (Cenpes). Todas

terão laboratórios próprios, mas também poderão

utilizar as instalações da Universidade.

Além do fato de projetar mundialmente o Estado do Rio

como agente de desenvolvimento tecnológico, além dos

doutores e mestres contratados o projeto tem a ousadia

de incrementar a relação da universidade (alunos e

corpo acadêmico) com empresas de inovação. Uma

discussão bastante antiga no meio acadêmico. Para isso,

haverá parceria de pesquisa com professores e alunos

universitários.

Aliás, o sucesso desta empreitada é condição sine qua

non para que o Estado alcance o desenvolvimento

tecnológico.

Perfil dos empreendimentos

A EMC² Brasil, ligada ao grupo multinacional norte-

americano EMC² Corporation, líder mundial no

desenvolvimento e fornecimento de sistemas de

informação, software e serviços, irá investir US$ 100

milhões no Brasil para instalar um Centro de Pesquisas

em Ciência de Big Data.

A EMC² foi uma das três empresas vencedoras do último

lote da licitação promovida pela Universidade Federal

do Rio de Janeiro (UFRJ), em junho passado, para ocupar

terrenos do Parque Tecnológico da Coppe, na Ilha do

Fundão. As outras são as multinacionais Siemens e BG.

A alemã Siemens é a maior companhia de produtos

eletrônicos do mundo e atua, entre outros setores, em

infraestrutura do setor energético.

O grupo britânico BG é líder mundial em gás natural,

com faturamento anual de US$ 17 bilhões, e é o principal

sócio da Petrobras na Bacia de Santos.

A previsão é que a Siemens, GB e EMC² devem estar

instaladas no Rio em um ano e meio, gerando cerca de

mil empregos para mestres e doutores. Quando isso

acontecer, serão 10 as empresas

atuando em conjunto com a UFRJ,

o que transformará o Parque

Tecnológico da Ilha do Fundão no

maior do mundo em pesquisas do

setor de petróleo e gás, informa a

Secretaria de Desenvolvimento.

“A escolha do Rio de Janeiro por

essas empresas demonstra que o

estado virou uma grife do setor de

petróleo e gás, que tem capacitação

e mão de obra adequada, o que é

um diferencial no Brasil”, atesta

Renata Cavalcanti.

A Siemens prevê empregar 800

pessoas, todas de nível PHD. “É

uma virada do Estado”, ressalta a

Subsecretária.

O centro de pesquisa, o primeiro

da EMC² na América Latina,

será instalado num espaço de

três mil metros quadrados, com

foco nos setores de petróleo e gás,

mídia e entretenimento e

ciências biomédicas.

Renata Cavalcanti, Subsecretária da Secretaria de Desenvolvimento: “Aescolha do Rio de Janeiro por essas empresas demonstra que o estadovirou uma grife do setor de petróleo e gás"

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A EMC² Brasil planeja criar três

funções no Parque Tecnológico:

Centro de Pesquisa Aplicada, que

investigará e definirá necessidades

e requisitos de Big Data nos fluxos

de trabalhos científicos; Laboratório

de Soluções, um laboratório de

pesquisa e desenvolvimento totalmente

equipado com um complemento total

de produtos de armazenamento,

interconexões, produtos de softwares,

infraestrutura de rede e servidores; e

Centro de Apresentações Executivas,

que exibirá produtos e soluções da

multinacional de parceiros.

A empresa, há 12 anos, se instalou

em Hortolândia, interior de São

Paulo, onde produz, desde 2003,

equipamentos em parceria com a

Dell e, iniciou, em 2008, estratégia

de fabricação nacional em parceria

com a empresa Celéstia, além de

criar um centro de pesquisa e

desenvolvimento em parceria com

o Instituto de Pesquisas Eldorado.

Embalada pelo sucesso das

atividades no país, a EMC²

Corporation vai investir US$ 100

milhões no Brasil nos próximos cinco

anos para reforçar sua capacidade

de pesquisa e desenvolvimento

(P&D), vendas, serviços e fabricação

de softwares para atender com mais

eficiência o mercado brasileiro, em

franco crescimento. A empresa

planeja dobrar a operação brasileira

em três anos e o Centro de

Pesquisas na Ilha do Fundão, cuja

instalação deve começar ainda

este ano com prazo de conclusão

previsto para um ano e meio, faz

parte desta estratégia.

A EMC² Corporation, sediada em

Hopkington, Massachusetts, nos

Estados Unidos, tem 43 mil

funcionários em mais de 80 países.

Em 2009, registrou faturamento

de US$ 14 bilhões.

Pequenas empresas se instalam noParque Tecnológico da UFRJ

Conselho Diretor aprova seis novas empresas emprédios compartilhados, e quatro delas sãograduadas pela Incubadora da Coppe

O Parque Tecnológico da UFRJ não é umambiente só para grandes empresas, aexemplo das gigantes do setor do petróleoque já estão lá. Seis novas empresas(Aquamet, Ambidados, Ambipetro,Inovax, Virtualy e Maemfe) foramrecém-aprovadas pelo Conselho Diretorpara ocupar espaços em prédioscompartilhados do Parque. Dessas, quatrosão empresas graduadas da Incubadora deEmpresas da COPPE/UFRJ, e duas delassão spin-off de laboratórios da própriauniversidade.

Para elas, todas de base tecnológica evoltadas para a inovação, entrar no Parqueda UFRJ representa a oportunidade de seestar perto dos centros de P&D da UFRJ edas grandes empresas ali instaladas, econtinuar a crescer dentro de um ambientede inovação. Para o Conselho Diretor,ter pequenas empresas ao lado das grandesaumenta a diversidade de empreendimentos.

Perfil das empresas:

Aquamet - A Aquamet é uma empresaresidente na Incubadora de Empresas daCOPPE/UFRJ desde outubro de 2007. Atuano desenvolvimento de serviços e produtospara área de meteorologia, entre eles ocálculo de garantia física paraaproveitamento energia eólica, qualidadedo ar, dispersão de óleo do mar,planejamento e operação de usinashidrelétricas, comercialização de energia emonitoramento ambiental operacional.Alguns de seus produtos surgiram a partirde pesquisas no LAMCE (Laboratório deMétodos Computacionais em Engenharia).

Ambidados - A Ambidados foi criada em2007, a partir de um spin-off do LIOc(Laboratório de InstrumentaçãoOceânica), e instalada na Incubadora deEmpresas da COPPE/UFRJ. Atuante nossetores offshore, onshore e inshore, aAmbidados oferece serviços e produtospara a indústria de petróleo e gás, comfoco no monitoramento ambiental. Em

2010, a empresa ganhou o prêmio RioExport na categoria revelação pequenaempresa. Neste ano, as exportações daAmbidados somaram US$580 mil.

Inovax - A Inovax desenvolve soluçõesem telecomunicações para uso profissionalde alta performance, com ênfase especialno segmento de mesas de operaçõesfinanceiras e centros de decisão. A empresaatua no mercado de EngenhariaEletrônica, Telecomunicação e TI desde1989, desenvolvendo produtos ou soluçõeson-demand. No inicio de 2007, a Inovaxinstalou seu núcleo de pesquisa edesenvolvimento na Incubadora deEmpresas da COPPE/UFRJ.

Virtualy - A Virtuly, empresa residente naIncubadora da Coppe/UFRJ desde 2009, éum spin-off do Laboratório de MétodosComputacionais em Engenharia - LAMCE/COPPE. A empresa é especializada nodesenvolvimento de diversos simuladores- de aviões a guindastes. Seus produtos sãoos primeiros simuladores desenvolvidoscom tecnologia totalmente nacional.

Ambipetro – Criada em 2003 pelosfundadores da OceanSat, empresa graduadana Incubadora de Empresas da COPPE/UFRJ que foi vendida, a Ambipetro éespecializada em prover soluções para ossetores de energia e meio ambiente. Seusprodutos e serviços são focados emmedições meteo-oceanográficas realizadasatravés de satélites, sensores e radares. APetrobras é um dos principais clientes.

Maemfe: Empresa metalúrgica com 26anos de experiência na transformação demateriais em produtos. Fundada por umex-aluno da COPPE, a Maemfe édesenvolvedora e fornecedora de peçaspara os mais variados setores, inclusiveempresas inovadoras. O centro no Parqueestará focado apenas em P&D, deixandoas atividades industriais para outroscentros. Já existem parcerias firmadasentre a empresa e setores da UFRJ.


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UFRJ Science Park has the ambition to launch Rio deJaneiro worldwide in the oil and gas sector

Among the several projects announced

for the next years in the oil and gas in-

dustry, the most ambitious one may

place Rio de Janeiro in the category of

technological development hub. In 10

years, the Science Park of the Federal

University of Rio de Janeiro (UFRJ), at

Ilha do Fundão, will present a design

dramatically different from the present

one. Instead, there will be huge enter-

prises working in the oil and gas indus-

try with focus on research and techno-

logical development. It is expected that

within one year some of the giants of

such industry will be physically settling in the region.

Over five thousand high qualification jobs will be generated.

Global investments of US$ 2 billion in new research units at the

park are reckoned for this to happen.

The estimation is that the region, which has 350 thousand

square meters, starts to house more than 200 companies, such as

multinationals and small and medium sized enterprises. The

Undersecretary of the State for Energy, logistics and industrial

development, Renata Cavalcanti, comments on the excitement

with the project: "We will develop technology for the world". Ac-

cording to her, several requests were made by some companies to

take part in the project. "Several came to us", she says.

For more than 40 years, the Science Park has had Cenpes (Leopoldo

Américo Miguez de Mello Research Center), a Petrobras' unit re-

sponsible for research and development (R&D) activities and the

basic engineering of the company whose mission is to advance

innovative and sustainable technology solutions in the oil and

gas sector.

According to the Secretariat of Development and Energy, the tech-

nological innovation and development work in the State of Rio

More than 200 companies are expected tobe settled in Ilha do Fundão, among whichEMC², Siemens, and BG. Small andmedium-sized companies will also becontemplated in the project


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will increase with the arrival of the multinationals.

The project gathers several technology based companies in the

energy, environment, and technology information areas, such

as Petrobras (Cenpes), GE, Siemens, Halliburton, Schlumberger,

Tenaris Confab, and FMC do Brasil, among others, in addition to

laboratories and excellence centers, such as COPPE's Ocean Tech-

nology Laboratory.

The companies settling at the science park will have as neigh-

bors one of the most important technological research center in

the country: Center for Mineral Technology (CETEM), the Insti-

tute of Nuclear Engineering (IEN), the Center for Research in

Electricity (CEPEL), and the Research Center of Petrobras

(Cenpes) All of them will have their own laboratories, but they

may also use the University's facilities.

In addition to the fact of launching the State of Rio de Janeiro as

a technological development agent as well as Masters and PhDs

contracted, the project has the audacity to increase the relation-

ship of the University (students and academic staff) with the

innovative companies. A very old discussion in the academic

area. To achieve this goal, there will be research partnership with

professors and university students.

The success of such endeavor is a fundamental condition for

the State of Rio to reach the technological development.

Enterprise Profile

EMC² Brasil, linked to the North-American multinational

group EMC² Corporation, a worldwide leader in the develop-

ment and provision of information systems, software and ser-

vices will invest US$ 100 million in Brazil to install a Big Data

Research Center.

EMC² was one of the three companies that won the last batch

of the bid organized by the Federal University of Rio de Janeiro

(UFRJ) on June 6th to occupy the lands of Coppe's Science Park

in Ilha do Fundão. The others are Siemens and BG multina-

tionals. Germany's Siemens is the largest electronics com-

pany in the world and operates in the infrastructure of the

energy sector, among others.

The British group BG is world leader in natural gas with an-

nual sales of US$ 17 billion and is the major partner of

Petrobras in Santos Basin.

Siemens, GB, and EMC² are expected to be settled in Rio within

a year and a half, generating around one thousand jobs for


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Masters and PhDs. When this happens,

10 companies will be working together

with the UFRJ, which will make the Sci-

ence Park in Ilha do Fundão the largest

in the world in research of the oil and gas

industry, as informed by the Secretariat

of Development.

The choice of Rio de Janeiro by these com-

panies shows that the state has become a

brand of the oil and gas sector, with

training and proper workforce, which is

a differential in Brazil", says Renata

Cavalcanti.

Siemens expects to employ 800 people, all

of them having PhD level. "It is a trans-

formation of the State of Rio", emphasize

the Undersecretary.

The research center, the first one of

EMC² in Latin America, will be settled

in a three thousand square meter area,

with focus on the oil and gas sector, me-

dia and entertainment and biomedical

sciences.

EMC² Brasil plans to create three func-

tions at the Science Park: Applied Re-

search Center, which will investigate

and define the needs and requirements

of Big Data in the scientific work flows;

Solution Laboratory, a research and de-

velopment laboratory fully equipped

with a total complement of storage prod-

ucts, interconnects, software products,

network infrastructure and servers; and

Center of Executive Presentations,

which will display products and solu-

tions of multinational of partners.

For 12 years, the company settled in

Hortolândia, inner São Paulo, where it

makes equipment, since 2003, in a part-

nership with Dell. In 2008, it started the

strategy of national manufacturing in

partnership with Celéstia, in addition to

creating a research and development

center in partnership with the Eldorado

Research Institute.

Due to the success of activities in the

country, EMC ² Corporation will invest

US $ 100 million in Brazil over the next

Small businesses also take part in theTechnology Park of UFRJThe UFRJ Technology Park is not only an environment for large companies, like the oil

giants that are already there. Six new companies (Aquamet, Ambidados, Ambipetro,

Inovax, and virtualy Maemfe) were approved by the Board Council to share space in the

park buildings.

For them, all technology-based and focused on innovation entering the Park, represents

the opportunity to be near the centers of R & D UFRJ and large companies installed

there, and continue to grow in an environment of innovation. For the board, having

small companies among the big companies increases the diversity of projects.

Companies profiles:

Aquamet - The Aquamet is a company resident in the Business Incubator of COPPE /

UFRJ since October 2007. Works in the development of services and products to the area

of meteorology, including the calculation of physical guarantee for wind energy use,

air quality, dispersion of oil from the sea, planning and operation of hydroelectric plants,

energy trading and operational environmental monitoring. Some of its products have

emerged from research in the LAMC (Laboratory of Computational Methods in Engineer-

ing) .

Ambidados - The Ambidados was created in 2007 from a spin-off Lioce (Ocean Instru-

mentation Laboratory), and installed in the Business Incubator of COPPE / UFRJ. With

target in offshore and onshore areas, the Ambidados offers services and products for the

oil and gas industry, focusing on environmental monitoring. In 2010, the company won

the best Newcomer Rio Export small business. This year, exportstotaled US$ 580.000.

Inovax - The Inovax develops solutions for professional use in telecommunications,

high performance, with special emphasis on the segment tables of financial operations

and decision-making. The company operates in the Electronic Engineering, Telecommu-

nications and IT since 1989, developing products or solutions on demand. In early 2007,

the installed Inovax its core research and development in the Business Incubator of

COPPE / UFRJ.

Virtualy - The Virtuly, a company resident in the incubator of Coppe / UFRJ since 2009,

is a spin-off of the Laboratory of Computational Methods in Engineering - LAMC / COPPE.

The company is specialized in the development of several simulators - the aircraft cranes.

Its products are developed with the first simulators developed technology.

Ambipetro - Built in 2003 by the founders of Oceansat, the company graduated from the

Business Incubator COPPE / UFRJ, Ambipetro specializes in providing solutions to the

energy and the environment. Its products and services are focused on weather and oceano-

graphic measurements made from satellites, sensors and radars. Petrobras is one of the

main customers.

Maemfe: Metallurgical Company with 26 years of experience in transforming materi-

als into products. Founded by a former student at COPPE, Maemfe is a developer and

supplier of parts for various industries, including innovative companies. The center in

the Park will focus only on R & D, leaving the industrial activities to other centers.

There are already agreements between the company and sectors of the UFRJ.


five years to strengthen its capacity for

research and development (R&D), sales,

services and software manufacturing in

order to meet more effectively the boom-

ing Brazilian market. The company

aims to double the Brazilian operation

in three years and the Research Center

in Ilha do Fundão, whose settlement is

expected to be started still in this year

and concluded within one year and a

half, is part of the strategy.

EMC² Corporation, headquartered in

Hopkington, Massachusetts, United

States, has 43 thousand employees in

more than 80 countries. In 2009, the

company had sales of US$ 14 billion.

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Edra investe R$ 15 milhões paraproduzir tubos de grande diâmetroem nova unidade industrial

NegóciosNegóciosNegóciosNegóciosNegócios

A empresa Edra está construindo

uma nova planta industrial, com

capacidade produtiva de 200 km

de tubos de grande diâmetro por

ano e que resultará em aumento

de 25 a 30% da capacidade

produtiva total da empresa. Os

investimentos para construção da

nova fábrica e nos equipamentos

giram em torno R$ 15 milhões. O

principal diferencial desta nova

fábrica, situada em Ipeúna,

interior de São Paulo, é seu elevado

grau de automação, que reduzirá o

consumo energético, tornando o

processo produtivo muito mais

vantajoso e econômica e

ambientalmente correto.

A Edra, com atuação no segmento de óleo e gás há 8 anos,

já é tradicional fornecedora da Petrobras. Para atender o

segmento petrolífero/offshore, desenvolveu uma

tubulação específica com o intuito de atender as

exigências deste mercado, o que levou a empresa a buscar

a certificação deste produto por organismos capacitados

e atuantes neste mercado. Ígor Bolorino, Engenheiro de

aplicação da Edra, garante que a empresa é a única

brasileira a possuir Type Approval da tubulação offshore.

A tubulação é aplicada a bordo das plataformas e navios

na condução de água salgada, efluentes orgânicos,

efluentes químicos, água de lastro e água produzida.

“A Edra possui CRCC e cadastro nas diversas unidades de

negócios da Petrobras bem como nas outras empresas

atuantes no mercado offshore. A tubulação Edra atende

as plataformas e navios, bem como terminais marítimos

e refinarias”, explica Bolorino.

Nesta nova unidade industrial, a

empresa adotará tecnologia

italiana na fabricação de tubos em

PRFV (plástico reforçado com fibra

de vidro). Essa tecnologia refere-se

a uma máquina composta de um

eixo central horizontal, sobre o qual

são fixados discos que delimitam o

diâmetro do tubo a ser produzido.

Além disso, o processo de

enrolamento contínuo possibilita a

aplicação de outros materiais como

o véu de vidro ou véu de poliéster,

usados para aumentar a resistência

à abrasão, resistência química e

acabamento do tubo. “Para

garantir todas estas características,

o controle deste processo precisa ser

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feito com bastante precisão”,

afirma Bolorino.

O engenheiro explica que o processo

de fabricação dos tubos de grande

diâmetro, em geral, consiste em

três estágios: liner e estrutura, cura,

calibração e corte. “Em primeiro

lugar é aplicado o filme

desmoldante, seguido do véu que

compõe o liner (camada interna).

Em seguida, das fibras de vidro de

várias formas e padrões, que são

embebidas na matriz da resina de

poliéster. As camadas estruturais

são feitas de vidro e resina e o núcleo

é formado por uma camada pura

de sílica. Depois do tubo formado

sobre o mandril, ele é curado e em

seguida cortado no comprimento

requerido. As extremidades do tubo

são calibradas para acoplar na

luva”, explica Ígor

Vantagens

Entre as características e vantagens

destes tubos estão a resistência a

corrosão, baixo peso (ele representa

¼ do peso do ferro e 1/10 do peso do

concreto), características hidráulicas

superiores, acoplamentos precisos

com vedantes lastomêricos e

tecnologia avançada.

A resistência a corrosão garante

vida útil longa e eficaz ao produto;

elimina a necessidade de

coberturas, revestimento, proteção

catódica, envoltórios ou outras

formas de proteção adicional, e

oferece baixo custo de manutenção,

além de manter as características

hidráulicas ao longo do tempo.

O baixo peso acarreta em um menor

custo de transporte e elimina o uso

de equipamentos para manuseio da

tubulação. Já a diversidade do

comprimento traz como benefícios

a necessidade de um número menor

de conexões e tempo de montagem,

além do maior número de tubos

transportados por caminhão,

acarretando em menor custo de

transporte. A superfície interna

extremamente lisa, o baixo atrito

que acarreta em menor gasto com

energia para o bombeamento e

reduz o custo operacional, baixa

incrustação e excelente resistência

à abrasão, garantem a superioridade

hidráulica do produto.

Os acoplamentos precisos com

vedantes lastomêricos permitem

um eficiente sistema de união que

evita infiltrações e vazamentos,

acoplamento fácil e redução no

tempo de montagem, além da

absorção de pequenas mudanças de

direção. “Já o uso da tecnologia

avançada permite uma

diversificada gama de pressões e

classes de rigidez para atender as

exigências requeridas, celebridade

de onda menor do que outros

materiais de tubulação que podem

significar menor custo ao projeto

por conta do golpe de aríete,

qualidade de produto elevado e

consistente com padrões mundial

de desempenho de produto”,

comenta Bolorino.

Aplicações

O produto possui diversas

aplicações: captação e distribuição

de água e sistema de coleta de

esgotos sanitários e emissários,

águas pluviais, condutos forçados

para hidrelétircas, emissários e

captação de água do mar;

circulação de água de resfriamento,

recuperação de linha e linha de

ventilação e refrigeração de usina

de energia, aplicações industriais,

Instalação não destrutiva ou sem

escavação, irrigação e agricultura,

dessalinização, mineração e

sistemas de refrigeração.

A Edra tem 37 anos de existência e

atua nos segmentos de tubos e

conexões, reservatórios, tanques de

transporte rodoviário, estações de

tratamento e peças especiais. Seus

produtos são comercializados aos

setores sucroalcooleiro, de

saneamento e nas indústrias

petrolífera/offshore, química,

petroquímica, farmacêutica, de

papel e celulose, irrigação,

alimentação e bebidas

Atualmente, a Edra (http://

www.Edra.com.br) gera mais

de 500 empregos diretos e

possui representantes em toda

América Latina.


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Edra invests R$ 15 million to producelarge diameter pipes in new plantEdra is building a new plant with a annual production capacity

of 200 km of pipes with large diameter , which will result in an

increase from 25 to 30% of the total productive capacity of the

company. Investments for construction of new plant and equip-

ment are around R$ 15 million. The main distinguishing fea-

ture of this new plant, located in Ipeúna, São Paulo, is its high

degree of automation that will reduce energy consumption,

making the process much more productive and economically

beneficial and environmentally friendly.

The company, with operations in the oil and gas for 8 years, is a

traditional supplier to Petrobras. To meet the segment oil / off-

shore, has developed a specific pipe in order to attend the demands

of this market, which led the company to seek certification of this

product by trained and active in this mar-

ket. Igor Bolorino, Edra´s Application En-

gineer, guarantees that it is the only na-

tional company to have Type Approval of the

offshore pipeline. The tubing is applied on

board of ships and platforms in the conduct

of salt water, organic waste, chemical waste,

ballast water and produced water.

"Edra has CRCC certification and registration in the various

business units of Petrobras and other companies in the offshore

market. The tubing attends platforms and ships, as well as

marine terminals and refineries, "explains Bolorino.

The new plant will adopt Italian technology in the manufacture

of FRP pipes (plastic reinforced with fiberglass). This technol-

ogy refers to a machine composed of a horizontal axis, on which

are fixed disks that surround the pipe diameter to be produced.

In addition, the continuous winding process allows the applica-

tion of other materials such as glass veil or veil made of polyes-

ter, used to increase the abrasion resistance, chemical resistance

and finish of the tube. "To ensure all these features, the control

of this process needs to be done very accurately," says Bolorino.

The engineer explained that the process of manufacture of large

diameter pipes, in general, consists of three stages: structure

and liner, curing, grading and cutting. "First the film release

agent is applied, followed by the veil that makes up the liner

(inner layer). Then, the glass fibers of various shapes and pat-

terns that are embedded in polyester resin matrix. The struc-

tural layers are made of glass and resin and the core is formed by

a layer of pure silica. After the tube formed on the mandrel, it is

cured and then cut to required length. The ends of the tube are

calibrated to engage in sleeve, "explains Igor.

Advantages

Among the features and benefits of these pipes are corrosion

resistance, low weight (it represents ¼ of the weight of iron and

1 / 10 the weight of concrete), superior hydraulic characteris-

tics, couplings with seals lastomeric accurate and advanced

technology.

The corrosion resistance ensures long life and product effective-

ness, eliminates the need for roofing, coating, cathodic protec-

tion, wraps or other forms of additional protection, and offers

low maintenance costs, while maintaining the hydraulic char-

acteristics over time.

The low weight leads to a lower cost of transportation and elimi-

nates the use of pipe handling equipment. Since the length di-

versity brings benefits as the need for a

smaller number of connections and as-

sembly time, besides the greater number

of tubes carried by truck, resulting in

lower cost of transportation. The inner

surface extremely smooth, low friction

which results in lower energy costs for

pumping and reduces operating cost, low

fouling and excellent abrasion resistance,

superior hydraulics ensure the product.

The precise couplings with seals lastomêricos allow efficientjoining system that prevents leaks and spills, easy coupling andreduction in assembly time, and the absorption of small changesin direction. "But the use of advanced technology allows a di-verse range of pressure and stiffness classes to meet the speci-fied requirements, wave generation smaller than other pipingmaterials that can mean lower cost to the project due to waterhammer, product quality high and consistent with global stan-dards of product performance, "said Bolorino.

Applications

The product has several applications: collection and water dis-tribution and collection system and sewage outfalls,stormwater, emissaries and capture of sea water, cooling watercirculation, recovery line and vent line cooling and power plant,industrial applications, Installation or without non-destruc-tive excavation, irrigation and agriculture, desalination, min-ing and cooling systems.

The Edra is 37 years old and operates in the segments of pipesand fittings, tanks, road tanks, treatment plants and specialparts. Its products are sold to the sugar and alcohol industries,sanitation and in the oil / offshore, petrochemical, pharmaceu-tical, pulp and paper, irrigation, food and beverages segments.

Currently, Edra (http://www.Edra.com.br) generates more than500 direct jobs and has representatives throughout Latin America.

The new industrial plant willresult in an increase from 25to 30% of the total productivecapacity of the company.

11

12


Logística portuária noestilo high-tech

TTTTTecnologia da Informaçãoecnologia da Informaçãoecnologia da Informaçãoecnologia da Informaçãoecnologia da Informação

O Portal Middle desembarcou noBrasil com objetivo de solidificarpresença no mercado portuárionacional. A empresa com sede nacapital mundial do petróleo,Houston, Texas, e escritório recéminstalado no Rio de Janeiro,desenvolve soluções em softwarepara área de logística portuária, queoferecem visão ampla sobreinformações em tempo real dacadeia produtiva como um todo.Acompanham desde condiçõesmarítimas (onda, vento, correntes,marés), até a agendamento denavios (entrada, saída e gestão deatracações, administrativo efinanceiro), automação terrestrecom descarregamento e carregamentodos navios, e outras diversas funções.

Tudo isso, garante KevinSchroeder, CEO do Portal Middle,ocorre com emprego de tecnologiaspróprias, como o Sistema Dados deIdentificação de Radiofreqüência(RFID na sigla em inglês),tornando mais eficaz e dinâmico ogerenciamento das frotas decaminhões através de conceitos de“Truck Centers” e checkpoints.

"Truck Centers", explica

Schroeder, são locais estratégicos

fora do porto onde ficam caminhões

que, ao receberem autorização de

entrada, passam pelos chamados

checkpoints para um atendimento

mais rápido. É algo semelhante ao

sistema eletrônico de pedágio, em

que se passa pelo posto e o sistema automaticamente

libera a passagem ao codificar que está tudo ok com

aquele determinado veículo.

“Exatamente por conhecermos a demanda do mercado

brasileiro dentro da área portuária e no setor

petrolífero, e com uma visão e experiência do mercado

americano, é que estamos trazendo tecnologias que

solucionem os ‘gargalos’ do processo”, resume Schroeder

nesta entrevista a seguir, concedida por email ao

repórter Pablo Vallejos.

Guiaoffshore: Especifique a experiência do Portal

Middle no que diz respeito ao desenvolvimento de

software.

Schroeder: O Portal Middle vem atuando ao longo dos

últimos anos junto com o estado do Texas no Brasil nos

setores de petróleo e gás, infraestrutura, logística e

capacitação, sobretudo na formação de mão de obra,

por meio de entidades como a Câmara de Comércio de

Houston, a GHP (Greater Houston Partnership), Porto

de Houston (Port of Houston Authority) e Câmara de

Comércio de Austin, capital da Tecnologia da

Informação.

Nossa estratégia está embasada no conhecimento e

experiência do mercado brasileiro e americano, com

objetivo de trazer maior competitividade e eficiência

para solucionar problemas e gargalos com uma visão

de processos – no conceito BPM (Business Process

Management) - operacionais e funcionais de toda cadeia

produtiva da setor de óleo & gás e logístico ( marítimo/

terrestre), de visibilidade e previsibilidade, modelos e

Texana Portal Middle oferecetecnologia inovadora para gestãode frota e controle de carga


13

visões diferenciados integrados,

dinâmicos e flexíveis, com foco

nos temas de segurança, qualidade,

produtividade e competitividade.

Guiaoffshore: Com quais

empresas o Portal Middle já mantém

relacionamento comercial no

Brasil?

Schroeder : Portal Middle já

marca presença com seu

“Pacote Tecnológico” junto a

alguns dos principais players do

mercado brasi leiro, tanto nos

setores privados e publico.

Dentre eles estão Suape, com o

projeto Suape Global , SEP

(Secretaria Especial de Portos)

com o projeto VTMIS (Vessel

Traffic Management Information

System), na Fiesp e na Braskem

com projeto logístico, e na Vale,

tanto em projetos logísticos como

em automação, entre outros.

Guiaoffshore: Qual é o

diferencial da tecnologia utilizada

em seus produtos?

Schroeder: Nossas tecnologias são

totalmente integradas e

amigáveis, no conceito “User

Friendly”, escaláveis e com um

curto tempo de implantação e de

forma modular. Ou seja, pode-se

começar com projetos pequenos e

ir crescendo conforme a demanda

e estratégia adotada. O foco é o

aumento de produtividade com

informações em tempo real da

cadeia produtiva como um todo.

Vão desde das condições marítimas

(onda, vento, correntes, marés,

etc), agendamento de navios

(entrada, saida e gestão de

atracações, administrativo e

financeiro), automação terrestre

com descarregamento e

carregamento das embarcações,

carregamento dos vagões trens e

agendamento de caminhões,

utilizando tecnologias próprias

como a RFID, tornando mais eficaz

e dinâmico o gerenciamento das

frotas de caminhões por meio de

conceitos de “Truck Centers” e

checkpoints.

Guiaoffshore: São efetivamente

tecnologias no estado da arte neste

segmento de atuação?

Schroeder: O PortalMiddle traz

para o Brasil tecnologias

inovadoras, hoje homologadas

mundialmente e comprovadas

com cases de sucesso como: Harbor

Lights e NTELX, tecnologias

empregadas na gestão do segundomaior porto dos EUA, por onde

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passam nove mil embarcações porano, quatrocentas em media pormês e com noventa berços. Estasolução faz a gestão de todo Golfodo México. A solução de Truck podefazer o controle de contêineresmovimentados pelo mundointeiro, independentemente dosque passam pelos EUA.

Guiaoffshore: O que atraiu oportal Middle ao Brasil?

Schroeder: Exatamente porconhecermos a demanda domercado brasileiro dentro da áreaportuária e no setor de óleo & gás,e com uma visão e experiência domercado americano, decidimosoferecer aqui tecnologias queresolvam os “gargalos”, que cadavez mais são mencionados e queprecisam ser solucionados hoje,agora, e não tem tempo para oesperar o amanhã.

Guiaoffshore: Vocês estãoprontos para atender a esperadademanda que virá com a efetivaprospecção na área do pré-sal?

Schroeder: Na realidade, oferecemostecnologias já homologadasmundialmente principalmentepelo fato de Houston ser referênciamundial no setor petrolífero.Estamos fazendo um trabalhojunto a GHP nesse sentido, porquesabemos das oportunidades edemandas do setor no mercadobrasileiro. A nossa estratégia seráa de sempre trazer novas tecnologiascom o objetivo de somar, fazerintegrações, de trazer cada vezmais informação em tempo realpara monitorar, com previsibilidade,a cadeia produtiva como um todo,seja ela marítima ou terrestre.

Guiaoffshore: Na visão da PortalMiddle, qual é o futuro do softwaredo mercado petrolífero?

Schroeder: Com a dinâmica do

mercado globalizado, as

tecnologias estão se sofisticando

cada vez mais, porque o mercado

de certa forma impõe este modelo,

e quem não acompanha sofre as

consequências. Entendemos que

a informação é o ativo mais

relevante que uma empresa pode

ter hoje. A informação bem

qualificada e quantificada traz

como benefício imediato uma

tomada de decisão com maior

propriedade, objetivando mitigar

riscos, agindo com previsibilidade.

Por isso, consideramos que uma

informação qualificada e

quantificada, tomada com base em

ações preventivas (de antecipação

ao problema) e não corretivas (pós

problema), é como no anúncio da

MasterCard: “Não Tem Preço”.

Port logistics, style high-tech

Portal Middle brings to Brazilinnovative technology to fleetmanagement and load control

Portal Middle arrived in Brazil in order to solidify mar-ket presence in the national port. The company is basedin the capital of the world's oil, Houston, Texas, andnewly installed in a office in Rio de Janeiro, develop-ing software solutions for port’s logistics, which offer asupply chain broad view of information in real-time.They follow from sea conditions (wave, wind, currents,and tides) to the scheduling of vessels (input, outputand mooring management, administrative and finan-cial), automation, land with unloading and loading ofships, and various other functions.

All this, Kevin Schroeder, Portal Middle CEO, ensures,occurs from the use of proprietary technologies suchas Radio-frequency Identification (RFID), making the

management of truck fleets more effective and dy-namic through concepts like "Truck Center" and check-points. "Truck Centers," Schroeder said, are strategiclocations outside the port where trucks are placed thatpass through the so called checkpoints for a faster ser-vice, in receiving an entry permit. It's similar to elec-tronic toll system, where the vehicle passes throughthe checkpoint and the system automatically releasesthe passage when decoding that everything is okaywith that particular vehicle.

"By knowing the Brazilian market demand within theport area and in the oil sector, and with a vision andexperience of the U.S. market, we can bring technolo-gies that solve the “throat” of the process," saysSchroeder in this interview below, given by mail tothe reporter Pablo Vallejos

Guiaoffshore: Specify the experience of Portal Middleregarding the software development.

Schroeder: The Portal Middle has been working overthe past years, along with the state of Texas in Brazil,in the oil and gas, infrastructure, logistics and train-

14


15


ing areas, especially in the training of manpowerthrough organizations suck as the Chamber of Com-merce of Houston, the GHP (Greater Houston Partner-ship), Port of Houston (Port of Houston Authority) andthe Chamber of Commerce in Austin, the capital ofInformation Technology.

Our strategy is predicated on knowledge and experi-ence in the Brazilian and American markets, with theobjective of bringing greater competitiveness and ef-ficiency to solve problems and throats with a vision onoperational and functional process - the BPM (BusinessProcess Management) concept - of all production chainin the oil & gas and logistics (sea / land) sectors, onvisibility and predictability, on integrated, dynamicand flexible differentiated models and approaches, fo-cusing on safety, quality, productivity and competi-tiveness.

Guiaoffshore: With which companies the PortalMiddle already maintains business relationships inBrazil?

Schroeder: Portal Middle already has a presence withits "Technological Packages" with some of the key play-ers in the Brazilian market, both in private and publicsectors. Among them are Suape with the project SuapeGlobal, SEP (Special Secretariat for Ports) with theproject VTMIS (Vessel Traffic Management Informa-tion System), with the Fiesp’s and Braskem’s logisticsdesign, and with Vale, both in automation and logis-tics projects and others.

Guiaoffshore: What is the differential in the tech-nology used on your products?

Schroeder: Our technologies are fully integrated,"User Friendly", scalable and with a short and modu-lar implementation time. That is, you can start withsmall projects and grow accordingly to the demandand strategy. The focus is to increase productivitywith real-time information of the supply chain as awhole. The information ranges from the sea conditions(wave, wind, currents, tides, etc.), scheduling of ves-sels (input, output and mooring management, admin-istrative and financial), automation, land with un-loading and loading of vessels, loading the wagontrains and scheduling trucks using proprietary tech-nologies such as RFID, making management of truckfleets more effective and dynamic through the "TruckCenter" and checkpoints concepts.

Guiaoffshore: Are those really state-of- the- art tech-nologies in this market segment?

Schroeder: The Portal Middle brings innovative tech-nology to Brazil, now approved worldwide and withdocumented success stories such as: Harbor Lights andNTELX, technologies employed in the management ofthe second largest U.S. port, through which nine thou-sand boats pass each year, four hundred and ninety

cribs, on average, a month. This solution manages theentire Gulf of Mexico. The Truck solution can controlthe containers handled throughout the world, regard-less of those passing by the U.S..

Guiaoffshore: What attracted the Portal Middle to Bra-zil?

Schroeder: By knowing the demand of the Brazilianmarket within the port area and in the oil & gas seg-ment, and with a vision and experience of the U.S.market, we decided to offer technologies that solve the"throats", which are increasingly mentioned and needbe solved today, now, there’s no time to wait.

Guiaoffshore: Are you ready to meet the expected de-mand that will come with effective prospecting of thepre-salt?

Schroeder: In fact, we offer technologies already ap-proved worldwide mainly because Houston is a worldreference in the oil sector. We are doing a work withthe GHP in that sense, because we know the opportuni-ties and demands of the sector in the Brazilian market.Our strategy is to always bring new technologies inorder to add, integrate, bring more real-time informa-tion to monitor the supply chain with predictability,be it sea or land.

Guiaoffshore: In the Portal Middle’s vision, what isthe future of software in the oil market?

Schroeder: With the dynamics of the globalized mar-ket, the technologies are becoming increasingly sophis-ticated, because the market somehow imposes thismodel, and who does not follow it suffers the conse-quences. We understand that the information is themost important asset a company can have today. Wellqualified and quantified information brings the imme-diate benefit of decision-making with greater property,in order to mitigate risks and to act with predictabil-ity. For that reason, we believe that qualified and quan-tified information, made in a based-decision on pre-ventive actions (in anticipation of the problem) andnot corrective (post problem), is like the MasterCardadvertisement: "Priceless".

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Tenaris investe US$ 7 milhõespara instalar UniversidadeCorporativa em São Paulo

Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanos

A Tenaris investiu U$S 7 milhões

p a r a c o n s t r u ç ã o e a c o m p r a

de equipamentos para sua

Universidade Corporativa, numa

área construída total de 1.900 m²,

em Pindamonhangaba (SP). A sede

da TenarisUniversity, nome

oficial do projeto, possui auditório,

salas de aula, salas de informática, cafeteria e

dependências para o setor administrativo.

A expectativa é de que, a cada ano, passem pelos cursos

mais de três mil pessoas, sendo 80% funcionários da

Tenaris e o restante vindos de fora, como clientes e

fornecedores da companhia.

De acordo com o CEO da Tenaris, Paolo Rocca, a proposta

da empresa é se diferenciar pela excelência em

capacitação, inovação e desenvolvimento de produtos

e processos. “Cada vez mais, a educação tem se tornado

um fator-chave para que a Tenaris tenha uma cultura

corporativa única e uma identidade comum. Por meio

dela, promovemos a integração global e o alinhamento

de conhecimento, processos e valores da Tenaris em

todos os países em que atuamos. Um sistema industrial

e de gestão únicos nos permite oferecer amplo

desenvolvimento a nossos funcionários, além de

produtos com mais tecnologia e inovação a nossos

clientes”, afirma.

“Em um momento de fortes investimentos no Brasil,

precisamos estar preparados para atender à demanda

do mercado. Isso envolve tanto questões operacionais e

tecnológicas, como o desenvolvimento dos nossos

profissionais”, concluiu.

Além desta sede, inaugurada no fim de 2011, as outras

sedes da universidade corporativa da Tenaris

Paolo Rocca, CEO da Tenaris: "Nossa proposta é a de se diferenciarpela excelência em capacitação, inovação e desenvolvimento deprodutos e processos“


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18


encontram-se na Itália, México

e Argentina. Por ano, a Tenaris

University capacita mais de 24.000

funcionários, em todos os países

onde a Tenaris está presente, em mais

de 1.200.000 horas de treinamento.

A universidade conta com

aproximadamente 870 professores

internos e 1.500 externos, e oferece

aulas presenciais, cursos e-

learning, webinars e webcasts e

capacitação no posto de trabalho.

A sede da TenarisUniversity no

Brasil também atuará por meio de

parcerias com instituições de

ensino, como, por exemplo, o

Serviço Nacional e Aprendizagem

Industrial – Senai.

Tenaris invests US$ 7 million to installits Corporate University in São Paulo

Tenaris has invested U.S. $ 7 million for construc-

tion and purchase of equipment for your Corporate

University, that occupies an area of 1,900 m² in

Pindamonhangaba (SP). The TenarisUniversity, the

official name of the project, has an auditorium, class-

rooms, computer rooms, cafeteria and facilities for

the administrative sector.

The expectation is that each year the courses will

attend more than three thousand people, 80% of

T e n a r i s e m p l o y e e s a n d c o m p a n y ' s c u s t o m e r s

and suppliers.

According to the CEO of Tenaris, Paolo Rocca, the

company's proposal is to differentiate for excellence

in training, innovation and development of products

and processes. "Increasingly, education has become a

key factor that Tenaris has a unique corporate cul-

ture and a common identity. Through it, we promote

global integration and alignment of knowledge, pro-

cesses and values of Tenaris in all countries where we

operate. Industrial system and a single management

allows us to offer our employees comprehensive de-

velopment, in addition to products with more tech-

nology and innovation to our customers, "he says.

"At a time of heavy investment in Brazil must be

prepared to meet market demand. This involves both

operational and technological issues such as the de-

velopment of our professionals, "he said.

In addition to this headquarters, opened in Novem-

ber 2011, the other university's corporate headquar-

ters are Tenaris in Italy, Mexico and Argentina. For

years, the TenarisUniversity trains more than

24,000 employees in all countries where Tenaris is

present in more than 1.2 million hours of training.

The university has about 870 teachers and 1,500

internal and external, and works through classes, e-

learning courses, webinars and webcasts and train-

ing on the job. The headquarters will also serve

TenarisUniversity in Brazil through partnerships

with educational institutions, for example, the Na-

tional Industrial Apprenticeship Service - Senai.

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19

Consultoria prevê que falta demão de obra qualificada vai seintensificar em 2012

Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanos

Em 2011, no setor de empregos, os

números podem não ter alcançado

o patamar projetado, mas foram

aceitáveis e a demanda por

profissionais qualificados vai

prevalecer em 2012, mesmo com

a crise internacional. A opinião é

da Human Brasil, empresa

especializada na seleção e

recrutamento de talentos,

formação, desenvolvimento e

consultoria estratégica de pessoas

nas organizações.

“O nível de emprego não atingirá

os 3 milhões, como originalmente

imaginado no início de 2011,

porém, já passada a casa dos 2

milhões, seguiu firme até o fim do

ano. Com contratações de efetivos,

e não apenas temporários,

chegaremos a aproximadamente

2,5 milhões de postos”, afirma o

Diretor de Operações da Human

Brasil, Fernando Montero da

Costa.

De acordo com o consultor de RH,

a expectativa é que este ano o

cenário seja parecido, com bom

desempenho dos setores de

infraestrutura, em especial a área

de energia, construção civil,

comércio e serviços. “Em 2012, acreditamos que

seguirá dentro desse mesmo patamar, mas, dadas as

circunstâncias de mercado, principalmente o

internacional, talvez ainda não chegue ao tão sonhado

nível de 3 milhões.”

Áreas em ascensão

Na Human Brasil, de cada 10 vagas neste ano, 7 eram

para cargos técnicos e especialistas e 3 para áreas

comerciais ou administrativas.

“E para a área técnica, com ou sem crise internacional,

o mercado continuará aquecido, pois falta mão de obra

qualificada. Essa tendência seguirá durante 2012, já

que a velocidade com que as faculdades formam novos

profissionais não atende à do crescimento da demanda,

fator esse que se agrava quando o mercado requer maior

nível de senioridade dos candidatos”, diz Fernando

Montero da Costa.

O consultor acredita que em 2012 o Brasil, apesar da

conjuntura econômica internacional, seguirá em uma

condição avantajada em nível de emprego em relação

a outros países. E poderá até superar as expectativas,

considerando-se o decréscimo da taxa de desemprego

para patamares ao redor de 5% a 6%.

“Outro fator que favorece para esse cenário é o interesse

crescente dos países estrangeiros no Brasil para

investimento. Isso nós sentimos no dia-a-dia, com o

aumento de empresas de fora que chegam ao País para

contratar seus primeiros profissionais e montar sua

estrutura de operação em solo brasileiro.”

20


Experiência

Fundada na Espanha, em 1988, a

Human Management Systems é

uma empresa prestadora de

serviços em consultoria,

recrutamento e seleção de pessoas.

Abriu uma unidade na China,

firmou parcerias em diversos

outros países e em 2008 chegou

ao Brasil, com escritórios em São

Paulo-SP e Macaé-RJ.

Para consolidar-se no território

brasileiro, associou-se à

InterAction Plexus, empresa que

atua desde 1995 nos segmentos

de consultoria e treinamento em

negócios e sistemas de gestão.

No Brasil, a Human abriu sua

unidade no Brasil com foco futuro

na expansão para a América

Latina, onde já prestava serviços

diretamente de sua matriz

européia. Hoje a multinacional

conta com mais de 130 profissionais

em diversos países.

In 2011, the numbers in the employment sector may

not have reached the level projected, but were accept-

able and the demand for skilled professionals will pre-

vail in 2012, despite the international crisis. This is

the opinion of Human Brazil, a company specializing

in the selection and recruitment of talent, training,

development and strategic consulting for people in or-

ganizations.

"The level of employment will not reach 3 million, as

originally envisioned in early 2011, however, already

past the number of two million, followed steadily until

the end of the year. With the hiring of personnel, and

not just temporary, we will reach approximately 2.5

million jobs, "says Operations Director of Human Bra-

zil, Fernando Montero Coast.

According to the HR consultant, the expectation is that

in 2012 the scenario will be similar, with good perfor-

mance of the sectors of infrastructure, speacially en-

ergy sector, construction, trade and services. "In 2012,

we believe that follow within that same level, but given

the circumstances of the market, especially interna-

tionally, the so desired level of 3 million may not be

reachead."

At Human Brazil, for every 10 jobs this year, seven

were for technical positions and specialists and 3 for

commercial or administrative.

"And for the technical area, with or without interna-

tional crisis, the market will continue to increase, be-

cause the lack of skilled labor. This trend will continue

during 2012, as the speed with which new professional

gets in the market does not meet the increased demand,

a factor that is aggravated when the market requires a

higher level of seniority of the candidates, "says

Fernando Montero Coast.

The consultant believes that in 2012 Brazil, despite

the international economic situation, will follow in an

advantageous condition of employment in relation to

other nations. And may even exceed expectations, con-

sidering the decrease in the unemployment rate to lev-

els around 5% to 6%.

"Another factor that favors for this scenario is the in-

creasing interest of foreign investment in Brazil. This

we feel on a day-to-day, with the increase of companies

coming from outside the country for his first profes-

sional contract and assemble your structure operating

on Brazilian soil. "

Expertise

Founded in Spain in 1988, Human Management Sys-

tems is a provider of services in consulting, recruit-

ment and selection of people. It opened a unit in China,

has partnered in several other countries and arrived

in Brazil in 2008, with offices in São Paulo-SP and

Macae-RJ, due to the oil and gas industry.

To establish itself in Brazil, has teamed up with

InterAction Plexus, a company operating since 1995

in the sectors of consulting and training in business

and management systems.

Consulting predicts that lack of skilledlabor will intensify in 2012

20


21


A Nova Cláusula ArbitralProposta pela ANP

ArtigoArtigoArtigoArtigoArtigo

A Lei 9.478/97, que instituiu a abertura do mercado

de exploração de petróleo e gás no Brasil, estabeleceu

uma série de princípios e regras para disciplina dos

contratos de concessão a serem firmados pela Agência

Nacional do Petróleo, Gás e Biocombustíveis – ANP com

os concessionários.

O contrato de concessão, como se sabe, instrumentaliza

a relação jurídica entre Governo e empresas para a

exploração de petróleo e gás no Brasil, com exceção das

áreas do pré-sal, sendo, portanto, fundamental que sua

estrutura básica seja regulada diretamente por Lei.

É exatamente o que faz o artigo 43 da Lei 9.478/97, ao

estabelecer 12 cláusulas essenciais ao contrato de

concessão, dentre as quais se encontra a previsão de

cláusula que trate das “regras sobre solução de

controvérsias, relacionadas com o

contrato e sua execução, inclusive

a conciliação e a arbitragem

internacional”.

Desse modo, observa-se que a

inserção de regras sobre a

utilização de arbitragem em todos

os contratos de concessão para

exploração de petróleo e gás,

excluindo da apreciação do Poder

Judiciário questões envolvendo

a agência reguladora e o

concess ionário , é mandatória

e foi estipulada em todas as

rodadas de licitação existentes

até a data presente.

A discussão que pairou em várias

rodadas de licitações, em razão da estrutura contratual

apresentada, dizia respeito à dinâmica entre a cláusula

de eleição de foro e o compromisso arbitral. Houve

rodadas em que a primeira apareceu como regra e a

arbitragem, a exceção, o que importou em severas

críticas por parte das agentes atuantes no setor.

Posteriormente, contudo, a arbitragem acabou

estabelecida como a regra, e o foro de eleição, a exceção,

já que outra dinâmica importaria em perda, quase que

total, da eficácia do compromisso arbitral.

A adoção da arbitragem ad hoc com base nas regras do

regulamento da ICC (International Chamber of Com-

merce) – e não da arbitragem institucional perante

uma instituição brasileira-, por outro lado, sempre

esteve presente nas cláusulas de arbitragem, tendo

ganhado destaque nas últimas

rodadas, o que é consentâneo

com a experiência de atuação

multinacional de muitas das

empresas atuantes no setor.

E m b o r a a s n o r m a s s o b r e

arbitragem da ICC sejam bastante

extensas, as principais regras

que podem influenciar um

procedimento arbitral já têm

estado presentes no próprio

contrato de concessão. Neste

sentido, ao se adotar as regras

estabelecidas no regulamento da

ICC, permite-se: (i) estabelecer o

procedimento a ser seguido du-

rante a arbitragem, previamente

André Osório Gondinho: Sócio da área deContencioso e Arbitragem de Doria, Jacobina,Rosado e Gondinho Advogados Associados

*André Osório Gondinho e Renata de Freitas Carvalho

22


conhecido pelas partes contratantes, e (ii) suprir lacu-

nas na falta de algum indicativo não previsto nas

cláusulas do contrato de concessão. Ademais, ao optar

pelas regras de arbitragem da ICC, a ANP oferece

segurança jurídica ao concessionário, pois tratam-se

de regras internacionais amplamente conhecidas pela

comunidade jurídica e comercial.

No entanto, e apesar de toda a tradição das rodadas

anteriores, a ANP introduziu na do contrato de

concessão para a 11ª rodada significativa alteração na

cláusula de arbitragem.

Trata-se da alínea “f”, que prevê, agora, que a ANP

não adiantará qualquer valor referente à instauração

e funcionamento do procedimento arbitral, até que seja

proferida a sentença arbitral, ficando a cargo do

concessionário adiantar todos os valores até a prolação

da sentença arbitral.

A mudança procedida pela ANP na redação da cláusula

arbitral importa em inegável retrocesso à dinâmica

contratual que se vinha estabelecendo ao longo dos anos,

em prol da segurança de empresas atuantes no ramo

do petróleo e gás que viessem a contratar com o Poder

Público.

Parte desse retrocesso pode ser atribuída, mas não

justificada, à burocracia imposta aos entes da

Administração Direta no manejo de suas verbas e

orçamentos.

A ANP, constituída sob a forma de autarquia, está

sujeita a procedimentos e restrições legais que acabam

por interferir, diretamente, na sua capacidade de

disponibilizar verbas que não estejam previamente

aprovadas em seu orçamento.

Entretanto, em que pesem tais dificuldades,

entendemos que as mesmas deveriam ser enfrentadas

diretamente pela Agência, por meio dos competentes

mecanismos legais orçamentários, e não mediante a

simples imposição do ônus para o concessionário.

Pois, para se subtrair do dever de arcar com as custas

da arbitragem, a ANP resolveu criar norma contratual

que faz recair tais ônus exclusivamente sobre o

concessionário, o que importa em flagrante

desequilíbrio contratual.

Por outro lado, a nova postura da ANP, é contraditória

com o regulamento que escolheu para regular o

procedimento arbitral, isto é, as normas da ICC. Ob-

serve-se, neste sentido, que o art. 5º da Lei de

Arbitragem (Lei 9.307/96) determina que, se as partes

elegerem as regras de alguma entidade especializada,

então o procedimento arbitral deverá respeitar tais

regras. Igualmente, o art. 21 da referida lei prevê que

a arbitragem “obedecerá ao procedimento estabelecido

pelas partes na convenção de arbitragem”. Ora, se o

contrato de concessão estipula, expressamente, a

adoção do regulamento da ICC, deve o procedimento

nele descrito ser integralmente respeitado.

Ora, se o regulamento da ICC estipula, em seu art. 30,

o pagamento das custas em parcelas iguais por ambas

as partes, a disciplina proposta pela ANP acaba sendo

contraditória e de legalidade duvidosa perante os

artigos 5º e 21 da Lei de Arbitragem brasileira.

A não adequação da nova cláusula arbitral proposta

pela ANP torna-se ainda mais patente ao se considerar

a possibilidade de, em alguns casos, a instauração do

procedimento arbitral vir a ocorrer por iniciativa da

própria autarquia, e não do concessionário. Nessas

hipóteses, a ANP desencadearia o procedimento à sua

conveniência, sem suportar qualquer custo, o que é

totalmente inaceitável.

Por essas razões, a sugestão de cláusula arbitral

apresentada pela ANP para 11ª rodada representa,

em nosso sentir, lamentável retrocesso e inegável

ofensa ao interesse público. Não é demais relembrar

que a cláusula de arbitragem está inserida em

contrato sobre o qual não podem as partes

transacionar, apenas aderir. Em muitas situações, a

nova regra introduzida pela ANP pode vir a

inviabilizar a própria eficácia da convenção de

arbitragem, acarretando no sepultamento da norma

que a própria Lei do Petróleo entendeu por definir como

essencial ao contrato de concessão.

*André Osório Gondinho e Renata de Freitas Carvalho,respectivamente, sócio e advogada da área deContencioso e Arbitragem de Doria, Jacobina, Rosado e

Gondinho Advogados Associados.


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The New Arbitration ClauseProposed by ANP*André Osório Gondinho e Renata de Freitas Carvalho

Law 9.478/97, which established the deregulation of

the oil and gas industry in Brazil, created a series of

principles and rules of discipline for contracts to be

signed by the National Agency of Petroleum, Gas and

Biofuels - ANP with dealers.

The concession contract, as is known, exploits the legal

relationship between the government and companies

to explore oil and gas in Brazil, with the exception of

the pre-salt areas, is therefore essential that their ba-

sic structure is directly regulated by law .

It is exactly what makes the article 43 of Law 9.478/

97, by establishing 12 essential clauses to the conces-

sion contract, among which is the prediction of a clause

that deals with the "rules for the solution of controver-

sies relating to the contract and its execution , includ-

ing conciliation and international arbitration. "

Thus, it is observed that the in-

clusion of rules on the use of arbi-

tration in all concession contracts

for oil and gas, excluding consid-

eration of the Judiciary issues in-

volving the regulator and opera-

tor, is mandatory and all was set

at the existing bidding rounds up

to date.

The discussion that hovered over

several rounds of bidding, because

of the contractual framework pre-

sented concerned the dynamics

between the choice of forum clause

and arbitration. There were rounds in which first ap-

peared as a rule and arbitration, the exception, what

mattered in severe criticism from agents working in

the sector. Later, however, arbitration established just

as the rule, and the seat of election, except, as another

dynamic mind losing almost total effectiveness of the

arbitration.

The adoption of ad hoc arbitration under the rules of

the Regulation of the ICC (International Chamber of

Commerce) - and not of institutional arbitration be-

fore a Brazilian institution, on the other hand, was al-

ways present in arbitration clauses, having gained

prominence in the later rounds , which is consistent

with the experience of work of many multinational

companies in the sector.

Although the ICC arbitration

rules are quite extensive, the

main rules that can influence an

arbitration already have been

present in the concession agree-

ment. In this sense, by adopting

the rules in the regulation of the

ICC, it is allowed: (i) establish the

procedure to be followed during

the arbitration, previously

known by the parties, and (ii) to

fill gaps in the absence of any in-

dication unanticipated clauses in

the concession contract. More-

over, by opting for the ICC arbi-

Renata de Freitas Carvalho: lawyer the area ofLitigation and Arbitration Doria, Jacobina, Rosadoand Gondinho Law Firm.

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GUIAOFFSHORE MAGAZINEGUIAOFFSHORE MAGAZINE

tration rules, the PA provides legal certainty to the

dealer, since these are widely known by the interna-

tional rules and commercial legal community.

However, despite all the tradition of previous rounds,

the ANP introduced in the concession contract for the

11th round significant change in the arbitration

clause.

This is the "f", which provides for, now that the PA is

not worth any amount relating to the establishment

and operation of the arbitration until the arbitration

award is made, leaving it to the dealer all advance

funds until delivery the award.

The move preceded by ANP in the drafting of the arbi-

tration clause matter undeniable setback to the dy-

namic contract that had been achieved over the years,

for the sake of security companies in the oil and gas

industry to come to contract with the government.

Part of this setback can be attributed, but not justified,

the bureaucracy imposed on entities of direct admin-

istration in the management of its funds and budgets.

The ANP, in the form of constituted authority, is sub-

ject to legal restrictions and procedures that ultimately

interfere directly in its ability to provide funds not

previously approved in its budget.

However, in spite of these difficulties, we believe that

the same should be addressed directly by the Agency,

through the competent legal budgetary mechanisms,

and not by the simple imposition of the burden to the

dealer.

Well, to avoid the duty to bear the costs of arbitration,

the NPA decided to create standard contract that

makes such burden fall solely on the dealer, what

matters in flagrante contractual imbalance.

On the other hand, the new stance of the ANP, is in-

consistent with the regulation chose to govern the ar-

bitration, ie, the rules of the ICC. Note in this sense

that art. 5 of the Arbitration Law (Law 9307/96) states

that if the parties agree to the rules of some specialized

entity, then the arbitration shall comply with such

rules. Also, the art. 21 of the Act provides that arbitra-

tion "shall comply with the procedure established by

the parties to the arbitration agreement." Now, if the

concession contract stipulates expressly the adoption

of the regulation of ICC, the procedure described

therein should be fully respected.

Now, if the ICC regulation stipulates in its article. 30,

payment of fees in equal shares by both the discipline

proposed by the ANP ends up being contradictory and

dubious legality before the Articles 5 and 21 of the

Arbitration Law of Brazil.

The unsuitability of the new arbitration clause pro-

posed by the ANP becomes even more apparent when

considering the possibility that in some cases, the es-

tablishment of the arbitration proceedings expected to

occur at the initiative of the city itself, not the dealer.

In these cases, the ANP would trigger the procedure at

your convenience, without paying any cost, which is

totally unacceptable.

For these reasons, the suggestion presented by the ar-

bitration clause to ANP Round 11 represents, in our

experience, unfortunate and undeniable setback of-

fense to the public interest. It is noteworthy that the

arbitration clause is inserted in the contract on which

the parties can not negotiate, just join. In many situa-

tions, the new rule introduced by ANP might derail

the very effectiveness of the arbitration agreement,

resulting in burial of the standard that the law itself

Petroleum understood as essential to define the conces-

sion contract.

*André Osório Gondinho and Renata de Freitas

Carvalho, respectively, a partner and advocate in the

area of Litigation and Arbitration Doria, Jacobina,

Rosado and Gondinho Law Firm.

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