Comitê de Gestão de Pessoas

Tendências para Mercado em Remuneração Brasil

Henrique Baião

Sobre o PageGroup

• Mais de 5.400 colaboradores em 34 países

• Mais de 3 milhões de candidatos qualificados

Líder e pioneiro em recrutamento especializado

Presença

NO BRASIL

14 escritórios em 8 cidades

230 consultores

100.000 entrevistas

6.000 profissionais contratados por ano

(1 a cada 1h40)

Mais de 1.000 clientes atendidos

NA AMÉRICA LATINA

21 escritórios em 12 cidades

2 desks internacionais (Peru e Uruguai)

Mais de 500 consultores especializados

“Os gestores de remuneração tendem a seguir o

mercado em decisões relativas a sua área de atuação.

No entanto, na medida em que a pressão para

aumento de desempenho cresce, eles precisam apoiar

melhor a estratégia de negócios”

Nick Boulter, presidente, serviços globais de remuneração da Hay Group

Reflexão Inicial

Pesquisa do Hay Group

214 empresas pesquisadas;

58% de capital estrangeiro e 42% de capital nacional

Fonte: Hay Group

21%

até 300

32% de 301 a 1.500

26%

de 1.501

a 5.000

21% acima

de 5.000

Número de Funcionários 22%

Outros

14% Comércio

10% Serviços

9% Químico / Petroq.

6% Agronegócio

6% Elétrico

6% Montadoras Auto Peças

5% Engenharia Construção

Civil

5% Telecom e TI

5% Produtos de Consumo

4% Manufatura

4% Papel e

Celulose

4% Siderurgia /

Metal.

Dados sobre Fechamento de 2013

27% das empresas não chegaram nos resultados esperados

Acordos coletivos apresentaram ganhos de 1,5% acima da inflação

42% dos acordos coletivos foram fechados na modalidade de

escalonamento

Quantidade significativa de empresas pesquisadas excluem os

executivos dos acordos

A média do Incentivo de Curto Prazo pago a executivos ficou no

mesmo patamar que 2012. O alvo (P50) do mercado brasileiro ainda é

o maior do mundo em valor

Não houve variação importante no quadro de funcionários nas

empresas pesquisadas

Houve um aumento no turnover, impulsionado pela busca de melhoria

de desempenho individual

Fonte: Hay Group

Principais Indicadores

PIB

Inflação / IPCA

Taxa Selic

2,30% 1,63%

2013 * Realizado

2014 ** Expectativa Revisada

5,91% 6,51%

11,25% 9,50%

2,10%

2014 ** Expectativa

6,00%

10,50%

Acordo Coletivo x INPC

Fonte: Hay Group

7,7% 8,0%

6,0%

7,0% 7,3% 7,0%

2012

(Realizado)

2013

(Realizado)

2014

(Projeção)

Aumentos individuais

Acordo coletivo

Em média, 26% dos funcionários receberam aumentos salariais individuais em 2013

Movimentação Salarial em 2014

Fonte: Hay Group

76% das empresas não alteraram seus níveis hierárquicos

Estrutura Organizacional 2013

10% Redução de níveis hierárquicos

14% Aumento de níveis hierárquicos

76% Sem alteração

Novos Mercados 21%

--------------------------------------------

Novos Produtos 19%

--------------------------------------------

Expansão Geográfica 19%

--------------------------------------------

Reestruturação Org. 17%

Redução de Quadro 36%

--------------------------------------------

Redução de Custo 29%

--------------------------------------------

Dificuldades no Negócio 7%

Porque aumentou:

Porque reduziu:

Fonte: Hay Group

Dificuldade de Contratação

70% das empresas com dificuldades de contratação

Principais áreas com dificuldades

Engenharia

Manutenção

TI

Financeiro

Vendas

Produção

Fonte: Hay Group

Retenção

A Maior parte das empresas não possui programa de retenção

11% possuem

programas

estruturados de

retenção

45% das

empresas fazem

uma gestão Ad

HOC na retenção

de profissionais. 89% Não possuem

programas

estruturados de

retenção

Fonte: Hay Group

Razões para pedidos de demissão

3%

5%

10%

14%

16%

24%

28%

Outros

Clima Organizacional

Mudança de local (cidade, estado ou país)

Relação com a chefia imediata

Oportunidade em outra área

Melhor oferta da concorrência para o mesmo cargo ou nível hierárquico

Melhor oferta da concorrência para aumento de nível hierárquico

Melhor oferta da concorrência para

aumento de nível hierárquico

Melhor oferta da concorrência para

mesmo cargo ou nível hierárquico

Oportunidade em outra área

Relação com chefia imediata

Mudança de local (cidade, estado ou país)

Clima Organizacional

Outros

Fonte: Hay Group

Apenas pretendem permanecer na mesma empresa e cargo atuais

Plano dos Executivos

29,9% 22,9%

42,7% 40,3% 36,5%

Acumular experiência na

mesma empresa e cargos atuais

Movimentar-me internamente na

empresa

Buscar novas oportunidades no

mercado no mesmo setor

Buscar novas oportunidades no mercado em um setor diferente

Investir em aperfeiçoamento

acadêmico

Destaque para empresas Brasileiras:

39,9% dos funcionários pretendem investir em aperfeiçoamento acadêmico

Europa mostra a menor Remuneração e volume de Benefícios para os líderes de RH.

Os que recebem mais estão na região do Pacífico, América Latina ou do Norte.

Diferença de 40% entre gerentes e diretores de RH

O Brasil está na média, com

49% dos respondentes

recebendo entre EUR 60k

e EUR 119k anuais.

Remuneração num prisma global

Mais de 90% buscam alternativas para manter colaboradores felizes

Ao redor do mundo, treinamento e desenvolvimento, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, remuneração e benefícios serão revistos como estratégias de retenção.

Mais difícil de implementar, de acordo

com os líderes de RH

No Brasil são alternativas principais: •Remuneração (23%) •Treinamento (22%) •Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho (12%).

53%

38%

56% 57%

37% 37%

63%

36%

62%

52%

38%

44%

66%

44% 43%

Treinamento e Desenvolvimento Equilíbrio vida pessoal x trabalho Remuneração e benefícios

Como você planeja aumentar as taxas de retenção em 2014?

Ásia Europa América Latina América do Norte Austrália & Nova Zelândia

Líderes de RH enfrentam um desafio duplo: entregar objetivos corporativos enquanto maximizam o engajamento dos colaboradores em um nível global.

No Brasil, remuneração,

recrutamento e treinamento

são prioridades (56% das

respostas).

Objetivos estratégicos parecidos, prioridades regionais diferentes

55% 53%

44% 43%

38% 38%

30%

56% 57%

43%

55%

40% 42%

48%

57%

49%

52%

40%

47% 47%

39%

57%

51%

56%

43%

Remuneração e

Benefícios

Recrutamento e

Seleção

Gerenciamento de

performance

Cultura corporativa Treinamento e

Desenvolvimento

Prioridades do RH em 2014

Ásia Europa América Latina América do Norte Pacífico

Desenvolver Carreira é uma estratégia de retenção, motiva tanto quanto um plano de recompensa.

Fonte: Hay Group

Educação

• O segmento de Ensino Superior no Brasil nunca recebeu tantos investimentos e aportes

estratégicos. Maior oferta de crédito e bolsas de estudo.

• Criação de novas carreiras e cursos cada vez mais diversificados aumenta a busca por

especialização – Mais de 8.700 cursos de pós-graduação.

• Estamos no caminho certo? Os investimentos são suficientes?

Número de Instituições de Ensino Superior no Brasil

• Produtividade

• Sustentabilidade

• Logística / Infraestrutura

• Mão de obra qualificada

• Regulamentação / Impostos

• Reduzir custos

Principais Desafios

• Retenção de talentos

• Treinamento e Desenvolvimento

• Plano de carreira adequado

• Atração

• Remuneração competitiva

• Conflito de Gerações (Baby Boomers, X,

Y, Z, ...)

Discussões atuais

Discussões sindicais

- Movimentação com base política atrelada a acordos coletivos com validade de 2 anos;

- Mudanças na regra de licença maternidade (Aumento de 120 para 180);

- Não direito de oposição de contribuição sindical (Base nacional);

Outras discussões

- Transparência na Remuneração (IBGC);

- EVP - Geração de valor para funcionário x Expectativa da empresa;

As Prioridades dasÁreas de RH

Fonte: Hay Group

2013 2014

Desenvolvimento / capacitação das lideranças

Atração e retenção de talentos

Clima organizacional (diagnóstico, pesquisa e plano de ação)

e-Social

Desenvolvimento / capacitação das lideranças

Clima organizacional (diagnóstico, pesquisa e plano de ação)

Atração e retenção de talentos

Expectativas 2014

Fonte: Hay Group

Expectativa

de mercado

6,51% Inflação

1,63% Crescimento PIB

Crescimento de

Mercado Hay –

salário base 6,3%

Remuneração

variável de

curto prazo

Menores que os pagos em 2013, com resultado atingido também

abaixo do previsto

Incentivos de

longo prazo

Expansão da base de participantes;

Aumento fatia ILP x ICP no mix de remuneração

• Dificuldades de contratação em nível técnicos e carreiras de

engenharia

• Cumprimento do prazo e-Social, garantindo a qualidade das

informações

• Pressão sindical por maiores ganhos reais Desafios

Muito Obrigado!

Dúvidas?

Henrique Baião henriquebaiao@michaelpage.com.br

Muito Obrigado!

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