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25 ANOS
A IMI InterAtiva orgulhosamente completa seu 25º aniversário.
São mais de duas décadas de muitos desafi os e conquistas.
Confi ra nossa trajetória. Página 10
NotíciasDepartamento de compras e T.I
implantam nova ferramenta no sistema
que otimiza e reduz o tempo gasto
para separação e envio de materiais
aos fornecedores. Página 04
Lean ManufacturingConfi ra os resultados da 7ª auditoria
IMI do sistema Lean Manufacturing,
HS&E e os principais destaques desta
avaliação. Página 03
EventosTudo sobre a feira Fenasucro 2017,
Workshop Tear-down, treinamento
técnico em Usina de Etanol
Agropéu, as fotos do IMI Way Day e
comemoração dos 25 anos de IMI
InterAtiva. Página 04
IMI INTERATIVA
NEWSLETTEREdição 02, 2017
Sumário
Sobre a Newsletter IMI InterAtiva
O Boletim IMI InterAtiva tem o objetivo de
manter informados os nossos clientes,
fornecedores, parceiros e Stakeholders através
das notícias mais importantes da empresa e do
grupo IMI Plc.
Participe você também
Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou
sugestão (de pauta ou melhoria)?
Envie um e-mail para:
03 Lean Manufacturing
04 Notícias
04 Eventos
16 Entrevista
17 Visitas
Entre a última semana de maio e a primeira semana
de junho, a IMI InterAtiva recebeu os auditores Maurice
Tunstall (chefe de HSE IMI HQ), Rolando Sanchez (gerente
de Lean) e Nengi Krukrubo (gerente de performance da
IMI CCI RSM – EUA) para a 7ª rodada da avaliação Lean e
HSE.
A IMI InterAtiva obteve excelentes resultados em
diversos indicadores. A segurança foi um deles, onde
desde janeiro 2015 não houve registro de acidentes.
Houve também uma redução de 72% no custo da má
qualidade em relação ao mesmo período de 2016. As
entregas no prazo foram de 99% nos últimos 6 meses, e a
produtividade melhorou impulsionada principalmente por
novos produtos.
Os giros de estoque melhoraram em mais de 32%
comparados a 2016. O inventário ativo está girando 6
vezes no ano, enquanto o total é de 2,68 nos últimos 12
meses. À medida que avance, o recém-implementado
Heijunka ajudará a melhorar as ações para liquidar o
excesso de material.
Destaques / Best practices
O destaque desta auditoria fi cou para o processo
Heijunka (nivelamento em japonês), também conhecido
como Sistema Puxado e recentemente implantado para a
fabricação de produtos padrão de alta demanda e baixo
tempo de processamento, como as válvulas concêntricas
séries NE e NP.
Como funciona o Sistema Puxado?
O Sistema Puxado da IMI InterAtiva começa na
observação da programação diária do PCP localizado na
sala Obeya, que permite enxergar a cronograma e volume
de produção. Os pedidos agendados são adicionados
ao quadro de produção na célula de montagem no dia
anterior ou início do dia.
Um funcionário da expedição inicia (puxa) o processo
através de sinais de Kanban impressos com a ordem de
produção, requisitando a montagem dos acionamentos
para pedidos nos quais há válvulas semiacabadas
disponíveis no “supermercado de semiacabados”, ou
solicita a montagem e prosseguimento nos testes.
Ele também é o responsável por determinar e monitorar
os pedidos prioritários quando não há semiacabados ou
produtos em estoque para atender.
A reposição de semiacabados é feita ao longo do dia/
semana entre os pedidos prioritários e para estoque,
criando um nivelamento e ritmo de produção sem
situações de sobrecarga ou ociosidade.
Metas de Lean Manufacturing e HSE são
superadas na 7ª rodada de auditorias IMI
Lean Manufacturing
Por Carlos Costa e Bruno Oliveira
Variação de
pedidos/demanda
Processamento
suave
Prateleiras de válvulas semiacabadas, conhecidas no
sistema Lean Manufacturing como “Supermercados”.
Quadro de programação diária da célula
“Heijunka Post”
3
O departamento de compras e o T.I
da IMI InterAtiva desenvolveram uma
ferramenta para a automatização das
ordens de serviços aos fornecedores,
visando maior agilidade nos processos
e consequentemente, uma entrega
mais rápida dos materiais.
A demanda surgiu especifi camente
da difi culdade e o tempo gasto
pelos compradores na elaboração
das remessas de matérias-primas
aos fornecedores, como usinagem,
corte, pintura, fabricação etc.
Alguns materiais passam por vários
fornecedores e etapas até sua
fi nalização, onde para cada uma delas
se requer a elaboração de ordens de
serviço de forma manual.
Em média, eram necessários 5
minutos para a realização de cada
remessa pelo sistema. Agora, com
um simples clique, o próprio sistema
identifi ca o material, seus status e gera
a ordem de separação e nota fi scal
para o envio ao fornecedor/próxima
etapa de fabricação.
O sistema está em funcionamento
desde março de 2017. Para integrar
ainda mais essa melhoria às partes
envolvidas, a equipe de compras
organizou para o dia 10 de julho um
encontro com a maioria de seus
fornecedores para apresentar a nova
ferramenta, seu funcionamento e
como ela irá otimizar os processos.
Outra novidade em relação ao
Departamento de Compras IMI
InterAtiva foi a total inclusão da tabela
de preços de materiais e matérias-
primas no sistema. Com isso, todas
as informações e códigos necessários
para a compra fi cam localizados em
um único lugar, sem a necessidade de
consultas em documentos e planilhas,
agilizando o processo de consulta,
cotação e compra.
Notícias
Departamento de Compras automatizou os processos de remessas de materiais aos fornecedoresPor Antonio Carlos e Bruno Oliveira
Por Bruno Oliveira
Demais destaquesOutros pontos destacados foram: engajamento
dos funcionários, painéis de ferramentas, matriz de
treinamentos, os Poka Yokes e o incentivo do uso também
pelos fornecedores, o programa TPM, o novo berço para
fl anges de teste e o sistema operativo Obeya. Com isso,
alcançamos a nota de 72% de aderência (superação em
1% da meta). A evolução ano a ano do KPIs gerou um
score combinado de 82%.
Em Segurança (HSE), os destaques foram o 5S,
“Housekeeping” (conservação) e as proteções das
máquinas de testes com os travamentos automáticos. Isso
nos possibilitou alcançar a pontuação 9,0.
Nas primeiras semanas de julho, o time Lean da IMI
InterAtiva elaborou o plano de melhoria (Lean e HSE Lean),
seguindo as recomendações de avaliação, as caminhadas
gemba e o feedback dos funcionários.
Feedback dos auditores
“Ficamos encantados com o progresso e o ânimo
da equipe, tendo em conta as condições econômicas
desafi adoras no Brasil. Encorajamos a equipe a continuar
fazendo investimentos para melhorar o fl uxo e reduzir
o excesso de estoque, o que criará a capacidade de
crescimento quando as coisas melhorarem, bem como
visitarem outras unidades da IMI de alto volume para
acelerar a adoção das melhores práticas disponíveis.
Parabenizamos o site por sua conquista e desejamos
sucesso ao time no próximo ciclo de melhorias.”
(Rolando Sanchez e Nengi Krukrubo – auditores Lean)
Em parceria com a Ferroleto,
representante ofi cial dos produtos
IMI InterAtiva no norte e nordeste do
estado de São Paulo, a IMI InterAtiva
estará presente na 25ª edição da Feira
Agrocana (Fenasucro) 2017.
A maior feira do segmento de
açúcar e etanol, um dos segmentos
de maior potencial brasileiro, será
realizada no Centro de Eventos Zanini
na cidade de Sertãozinho, São Paulo.
Venha nos visitar!
Estande C85
22 a 25/08 das 13h às
20h
Faça seu credenciamento gratuito
com antecedência pelo site www.
fenasucro.com.br! Aos credenciados
no local, será cobrado R$ 100,00 pela
organizadora do evento.
IMI InterAtiva participa da feira Fenasucro & Agrocana em parceria com a representante Ferroleto
Eventos
4
Engenharia entra na fase fi nal dos estudos de
redução de custos e melhorias para válvulas
borboleta API 609 Categoria B.
Os estudos e análises de engenharia IMI InterAtiva
por meios das ferramentas da IMI – Tear-Down (também
conhecido por engenharia reversa) e VA/VE (Value Analysis
e Value Engineering) – estão entrando em fase fi nal.
Nos dias 05 e 06 de julho, o time de engenheiros e
projetistas mecânicos promoveram um workshop com a
participação especial de Christopher Peterson – Diretor
de Gestão de Conhecimento e Doctor Valve da IMI Critical
Engineering Houston (EUA) – para acompanhamento,
orientações e as conclusões fi nais dos estudos.
O evento contou com a presença do pessoal de
engenharia, compras, montagem, controle da qualidade,
vendas, lean, contratos e marketing com o objetivo de
se obter perspectivas, opiniões e ideias diferentes que
possam contribuir com as melhorias desejadas.
A próxima etapa será adotar as mudanças e melhorias
necessárias que estão sendo obtidas desde novembro
de 2016 (quando se iniciou o projeto) e promover ganhos
signifi cativos em redução de custos, mas, sobretudo,
mantendo o alto nível de desempenho oferecido pelas
válvulas borboleta Inter-lok da IMI InterAtiva.
Sobre Chris Peterson
Engenheiro do programa IMI “Valve
Doctor” com mais de 20 anos de
experiência na indústria de geração de
energia.
Na IMI Critical Engineering, seu foco
tem sido em projetos de engenharia,
desenvolvimento de ferramentas de
medição e novos produtos (NPD) e
treinamentos técnicos.
Por Marcelo Pires e Bruno Oliveira
5
No dia 15 de março, a IMI
InterAtiva promoveu treinamentos
gratuitos na Usina Agropéu em
Pompéu -MG por intermédio de seu
vendedor externo Rodrigo Russo.
Os treinamentos de “Instalação e
manutenção de válvulas borboleta”
e “Identifi cação de Sedes e suas
aplicações” foram ministrados
de forma teórica (manhã) e
prática (tarde) para cerca de 37
participantes, dentre coordenadores,
líderes de processos, mecânicos,
instrumentistas,operadores e outros.
Sobre a Usina Agropéu
A usina de destilaria de álcool
foi fundada em 1981 em Pompéu/
MG, e se consolidou como Agropéu
S/A após enquadrar-se na segunda
fase do projeto Próalcool, onde
contemplava a construções de
destilarias autônomas para atender a
demanda dos novos veículos movidos
exclusivamente a álcool e reforçar a
oferta de álcool anidro, priorizado pela
primeira fase do programa nacional do
álcool.
As lavouras de cana-de-açúcar
eram de propriedade de produtores
independentes, constituindo um
sistema de integração contratual com
forte regulamentação governamental
através do Instituto do Açúcar e do
Álcool (IAA).
A primeira safra da Agropéu foi
realizada em 1984.
Nos anos 2000, a Agropéu
ampliou sua capacidade de produção
de Etanol para 500.000 lts/dia e
buscou novas tecnologias para tornar-
se mais competitiva em um mercado
globalizado.
Em 2011, construiu uma moderna
fábrica de açúcar com produção de
10.000 sacos de 50 kg /dia.
Em 2016, viabilizou o projeto de
ampliação de sua capacidade de
geração de energia elétrica a 21,6
MW/H com comercialização de 15
MW/H de excedentes.
IMI InterAtiva realiza
Treinamento na Usina Agropéu
6
O IMI Way Day da IMI InterAtiva esse ano, realizado no dia 14 de
junho, foi um sucesso assim como os anos anteriores.
Além do compartilhamento dos resultados da IMI InterAtiva e do grupo IMI, o evento contou
com apresentações dos KPI’s, os trabalhos de implantação do
Heijunka – Sistema de Produção Puxado. E para fi nalizar com um
clima mais relaxado, uma palestra sobre alimentação saudável e a
comemoração do 25º aniversário da IMI InterAtiva.
IMI Way Day 2017
Luiz Vitali, Diretor Geralda IMI InterAtiva
7
8
9
A IMI InterAtiva está completando 25 anos de história.
São mais de duas décadas oferecendo ao mercado nacional e
internacional, produtos e serviços de alta qualidade e engenharia
para diversos segmentos, tais como: saneamento, açúcar e álcool,
óleo e gás, papel e celulose, mineração, naval, off shore, entre
outros.
Confi ra a linha do tempo dos principais acontecimentos na
empresa durante esses 25 anos:
IMI InterAtiva completa 25 anos de mercado
10
1992Fundada dia 12 junho na cidade de
São Paulo (Jardim Ipiranga) a InterAtiva
Representações, distribuidora de
válvulas industriais;
1997InterAtiva compra a divisão de válvulas
da CBV do Rio de Janeiro e passa a
produzir suas próprias válvulas;
InterAtiva transfere sua unidade de
produção para Sorocaba/SP (Bairro
Retiro São João);
Fabricação e processos certifi cados
pela ISO 9001;
1998Certifi cação CRCC Petrobras
como Revenda de válvulas
esfera;
Os departamentos
administrativos da InterAtiva se
mudam de São Paulo para a
unidade em Sorocaba;
2000Parceria com a empresa de
atuadores, Actreg;
2002Inicio da parceria com a empresa
americana Mueller Co.;Início de tudo
Serviço de furação
de carga InterAtiva
e Mueller Co.
Primeiro logotipoda empresa
Sorocaba / SP
11
2003InterAtiva compra novo terreno e inicia
a construção de sua nova planta;
2004Entrega e mudança da empresa
para os novos prédios (produtivo
e administrativo) com boa
localização e fácil acesso às
principais rodovias da cidade;
2006Criada a subdivisão InterAtiva
Serviços;
Construção de um novo galpão
na mesma planta (Assistência
Técnica);
Lançamento da válvula
borboleta bi excêntrica de alta
performance Inter-lok;
Aquisição da máquina de
medição tridimensional
Discovery II D28 Sheffi eld e
licença de uso do software de
elementos fi nitos, ANSYS;
2009Construção de dois novos
galpões na unidade (Estoque);
2007Certifi cação Canadense TSSA
(Technical Standards & Safety
Authority) pela Trueline (TL);
2008Lançamento da válvula
borboleta bi excêntrica Inter-Lok
na confi guração Metal x Metal;
Cadastro na Cadfor, pela
ONIP (Organização Nacional
da Indústria do Petróleo),
utilizado por grandes empresas
da indústria petrolífera, como
Shell, Chevron, Anadarko
Petroleum, Devon Energy, El
Paso Corporation, Maersk Line e
StatoilHydro;
Série RK
Sede Metal x Metal
Terreno de 13.000m²
12
2010Lançamento da válvula borboleta
bi excêntrica série MS para
segmento de saneamento;
2012Compra da InterAtiva pelo grupo
inglês IMI Plc e junção à divisão de
Isolamento da IMI Critical Engineering;
Recertifi cação da ISO 9001:2008;
Realização do primeiro IMI Way Day,
evento mundial do grupo IMI voltado
aos funcionários como foco no Código
de Conduta e Compliance;
2013Lançamento da válvula
borboleta série WR para
segmento de saneamento;
Início dos trabalhos de
representação no Brasil das
coirmãs IMI Orton e IMI Trufl o
Rona;
Entrega da direção da empresa
à IMI e instituídos 03 novos
diretores (Comercial, Financeiro
e Industrial);
2014Reformulação da identidade
visual da empresa (rebranding) e
adoção do nome IMI InterAtiva;
Inicio da implantação do sistema
Lean Manufacturing (Produção
enxuta);
Primeiras auditorias de avaliação
do sistema Lean Manufacturing
(29% de implantação em 06
meses e 45% ao fi m do ano);
Novo laboratório de engenharia,
de testes de fl uxo e pressão;
2015Implantação da primeira célula
de montagem em
One-piece-fl ow
(formato U);
Promovido o primeiro
treinamento gratuito sobre
Válvulas Borboleta e Aplicações
para clientes, fornecedores,
estudantes e profi ssionais da
área;
Lançamento do novo site e
reformulação do Boletim IMI
InterAtiva;
201559% de adoção ao Lean
Manufacturing (4% acima da
meta) e 7,3 pontos na primeira
auditoria dedicada a HSE, em
uma escala de 0 a 10;
Funcionários recebem curso
de Yellow-belt, metodologia do
Lean Six Sigma;
Hoje são 05 célulasem operaçãoExcêntrica ou
Bi excêntrica
13
2015Lançamento da nova válvula
borboleta bi excêntrica Inter-lok
série RK com certifi cação Fire-
safe;
Um ano sem acidentes com
afastamento (LTAs);
Recertifi cação da ISO 9001;
Promovido o primeiro simpósio
gratuito de saneamento para
clientes e parceiros;
2016Implantação da Sala Obeya, que
permite a visualização de todos
os processos internos, desde a
venda até a entrega do produto
e conquista de 66% de adoção
ao sistema de Produção Enxuta
(Lean);
Promovido primeiro encontro de
Compliance IMI com agentes
externos IMI InterAtiva;
Início de estudos em válvulas
da linha visando melhorias e
redução de custos através de
metodologias IMI (Tear Down e
VA/VE);
2017Conquista de 72% de
implantação do sistema Lean
Manufacturing e score de 9,0
em Saúde e Segurança do
Trabalho (em uma escala de 0
a 10);
Alcançada a média de 99% de
entregas no prazo e redução de
72% do custo de má qualidade;
Grandes conquistasem 25 anos de história...
Alcance de novos mercados
...e muitas outras
estão por vir!
Ótimos resultadosserão vistos em breve
14
Orgulho! Este é o meu sentimento por fazer parte da história de uma empresa bem-sucedida, que vem buscando superar as dificuldades do mercado e a concorrência. Tudo isso com conhecimento intelectual e mercadológico, produtos e serviços de qualidade, ética, concorrência justa e amor pelo que faz.
Na história da IMI InterAtiva posso destacar as histórias de tantas pessoas que, assim como eu, construíram uma vida profissional e pessoal trabalhando aqui.
Iniciei meu trabalho em uma das empresas que compunham o “Grupo InterAtiva” nos anos 2000, exercendo funções nos departamentos administrativo e, posteriormente em vendas - área pela qual me encantei.
Em 2005, fui convidado a integrar o time de vendas da InterAtiva e, desde então, nunca mais me desliguei dessa atividade. Exerci diversas funções na área e enfrentei muitos desafios.
Em 2012, a InterAtiva foi adquirida pelo Grupo IMI e em 2013 surgiu uma grande oportunidade, mas que trazia consigo um grande desafio: compor a nova diretoria da IMI InterAtiva e transformar uma empresa familiar em uma empresa de um grupo mundial de engenharia.
No mesmo ano, iniciamos a implantação do Lean Manufacturing, criando um sistema de constante evolução fabril e eliminação de desperdícios.
Desde então, foram diversas conquistas e melhorias - como observado em nossa Linha do Tempo.
Em todos esses anos de empresa vivenciei gestões completamente
diversas e atualmente observo uma cultura totalmente nova e de acordo com a missão, propósito e princípios IMI.
Muito mais temos a fazer e certamente muitos outros desafios virão. Mas tenho a certeza que seremos sempre bem-sucedidos pois temos uma equipe incrível, e nosso foco será sempre a satisfação de nossos clientes.
Portanto, gostaria de agradecer a todos os nossos funcionários, bem como todos aqueles que um dia passaram por aqui e nos ajudaram a construir o que a IMI InterAtiva é hoje.
Estendo os agradecimentos também aos nossos fornecedores e parceiros que nos possibilitam oferecer produtos e serviços de qualidade, e que disponibilizam todo apoio necessário quando precisamos.
E por fim, agradecer a todos os nossos clientes pela preferência e confiança na IMI InterAtiva e grupo IMI.
Obrigado!
E que venham mais 25 anos !!!
Luiz Vitali
Diretor Geral
Diretor Comercial
IMI Interativa
Mensagem do Diretor
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Entrevista
Henrique Vaz Leite
Idade: 29 anos (11/02/1988)
Estado Civil: Casado
Formação: Técnico em Instrumentação Profi ssão: Encarregado de montagem Tempo de empresa: 11 anos (2006) Cidade Natal: Sorocaba, São Paulo Cidade onde reside: Sorocaba, São Paulo
Para esta edição, como um padrão
que já vinha sendo seguido, fomos
buscar outro veterano da empresa,
mais especifi camente na área
produtiva:
Nascido e criado em Sorocaba,
Henrique começou sua vida
profi ssional aos 16 anos como
empacotador temporário com jornada
de trabalho de meio período em um
supermercado, onde permaneceu por
04 meses.
Sua segunda experiência
profi ssional foi como servente de
pedreiro, dos 16 aos 18 anos. Em
09 de novembro de 2006, Henrique
iniciou seus trabalhos na IMI InterAtiva
como auxiliar de montagem de
válvulas, ao lado de outros veteranos,
como Júlio César, Cícero Firmino e
Edson Proença.
Depois de aproximadamente
um ano meio de empresa, e com
o desenvolvimento de um novo
departamento de Pós-venda e
Assistência Técnica, Henrique teve a
oportunidade de trazer consigo seus
conhecimentos de montagem para
integrar a nova equipe de Assistência
Técnica da IMI InterAtiva.
Como técnico de assistência,
Henrique iniciou trabalhos de
instalação, acompanhamento,
consertos, restauração e manutenção
de válvulas na fábrica e em campo.
Durante esse tempo, continuou a
crescer profi ssionalmente em seu
setor, e de auxiliar de montagem
passou a montador Jr., montador
sênior e a montador técnico pleno.
Com o surgimento de nova
oportunidade profi ssional alinhada aos
seus conhecimentos, experiências e
dos ótimos trabalhos desenvolvidos
no Departamento de Pós-Venda e
Assistência Técnica, Henrique voltou
para sua antiga área de atuação
e promovido a encarregado de
montagem.
Ele agora coordena uma equipe de
10 pessoas, entre montagem, testes,
ferramentaria e manutenção, além de
fazer a intermediação dos processos
e comunicação entre os trabalhadores
de fábrica, supervisão e diretoria.
Sabendo da necessidade de
adquirir novos conhecimentos e
habilidades, Henrique concluiu
em 2016 seu curso de Tecnólogo
em Instrumentação. Hoje, como
Encarregado de montagem, sabe
da importância do inglês como uma
segunda língua. Por isso, já iniciou o
curso gratuito oferecido pela empresa
para aprender o idioma que está cada
vez mais presente no dia a dia da
vida profi ssional, inclusive no meio
produtivo.
Para ele, é difícil explicar a
importância da IMI InterAtiva em sua
vida profi ssional. Foi o lugar onde
mais aprendeu, desenvolveu seus
conhecimentos, habilidades, cresceu
profi ssionalmente e lhe permitiu
conquistar sua casa própria, carro e
bens materiais.
Segundo ele, a IMI InterAtiva e
grupo IMI representam segurança
profi ssional e oportunidades.
Caçula de três fi lhos (uma irmã
e um irmão), Henrique está casado
há 03 anos e 11 anos junto à sua
esposa. Esperam agora o nascimento
da sua primeira fi lha, Fernanda, que
está previsto em meados de outubro
deste ano. A expectativa do casal em
relação à primeira fi lha é muito grande.
10 Fatos sobre
Henrique Vaz por Henrique Vaz
1. Adora uma festa e se divertir, mas
também gosta de passar seu tempo
próximo a família e aos amigos;
2. Não gosta de brigas e intrigas;
3. Se considera muito indeciso, calmo
e paciente;
4. Tem facilidade em fazer amizades;
5. Gosta de desafi os;
6. Gosta de praticar esportes, em
especial o futebol.
7. Não gosta de fi lme de terror;
8. Gosta de cerveja.
9. Tem a vontade de aprender o Inglês,
tanto para uso profi ssional como
pessoal (lazer, viagens, etc) e já deu o
primeiro passo para isso.
10. Sonha em viajar e conhecer outros
países.
16
Visitantes
Edição 02, 2017
Maio de 2017
Da esquerda para a direita: Luiz Gonzaga e David Potier
(Raìzen), Luiz Vitali, Raquel Pereira e Bruno Donizete (IMI
InterAtiva).
Junho de 2017
Da esquerda para a direita: Bruno Donizete, Ester Nunes
e Luiz Vitali (IMI InterAtiva), Paula Bertotti (Esco Argentina) e
Adeline Lima (IMI InterAtiva).
Junho de 2017
Da esquerda para a direita: Carlos Costa, Silmara Favero, Edson Proença e
Luiz Vitali (IMI InterAtiva), Rolando Sanches e Nengi Krukrubo (IMI CCI RSM),
Andrea Forzi (IMI Critical Engineering) e Mauricio Correa (IMI InterAtiva).
Maio de 2017
Da esquerda para a direita: Edson Proença (IMI
InterAtiva), Maurice Tunstall (IMI HQ), Luiz Vitali e Mauricio
Correa (IMI InterAtiva).
Junho de 2017
Da esquerda para a direita: Hernando Chavez (IMI
Z&J Houston), Ian Pidd (IMI Plc), Sukjhit Purewal (IMI CCI
RSM), Luiz Vitali, Mauricio Correa (IMI InterAtiva), Vincenzo
Muciaccia (IMI Orton) e Sheila Almeida (PWC).
Produção Editorial
Bruno Oliveira
Imagens
IMI InterAtiva
iStock (Getty Image)
Revisão
Marcia Ruiz
Viviane Cardozo
Próxima edição
Outubro de 2017
17
IMI Critical Engineering
Lakeside, Solihull Parkway
Birmingham Business Park
Birmingham B37 7XZ
United Kingdom
Tel: +44 (0)121 717 3700
Fax: +44 (0)121 717 3701
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IMI InterAtiva
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Fax: +55 15 3235 9501
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