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REPÚBLICA DE ANGOLA Ministério da AgriculturaInstituto Nacional do Café

Projecto experimental de reabilitação de fazendas cafeícolas abandonadas id d d d ã f ili A l

Implementação, Resultados e Desafios 

como pequenas unidades de produção familiar em Angola(CFC‐ICO‐15)

Background Background 

• Plantações abandonadas• Cafeeiros com mais de 35 anos

• Densidade de  até 500 plantas/ha• Cerca de 1200 cafeicultores activos com cerca de 2300 ha

• Preços de café a 0,30 $/kg; produtor com menos de  35% do valor do preço fob

• Processamento (4 descasques velhas em funcionamento na região)

• Baixa qualidade  do café (70% CC)

Sistema produtivo desarticulado;

Produção  520  ton (histórico 41.000 ton)

‐ INCA (preço mínimo ao produtor)

‐ Comercialização deficiente

• Produtores abandonam a cultura produzindo em alternativa, hortícolas, bananas, abacaxi, com preços mais atrativos;

Será que vale a pena produzir café?

• Inicia‐se uma febre de desmatamento na região, antes predominantemente cafeícola

• Na mente dos camponeses o café  deixa de ser cultura de rendimento;

• Café perde cotação cultural, cotação tradicional, como banco de poupança da família camponesa!!

Dilema!!!!• Mais  de 10 000 famílias deslocadas de guerra na região

• Situação social requer intervenção urgente do Governo

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Reabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboimReabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboim

• O Governo reconhece o valor do café como cultura de rendimento; • Reconhece a qualidade do café amboim, existência de plantações abandonadas• Reconhece a tradição cafeícola e a necessidade de sua reabilitação• Existência de famílias por reassentar  e empregarEm 1997 – Proposta Governo de Angola a OIC

OIC realiza estudos in situ, assina acordos…Governo de Angola a OIC situ, assina acordos…

Financiamentos     ($8.531.477)

‐ CFC (55,7%)

‐ Gov. Angola (44,3%)

Projecto de reabilitação de fazendascafeícolas abandonadas como pequenasunidades de produção familiar emAngola (CFC‐ICO‐15):

Produçao de café 

Comercialização

Reassentamento

Serviços de suporteponentes

Angola (CFC ICO 15):Inicio implementação ‐ Jul 2006

‐ Reabilitar plantações

‐Aumentar a produção e melhorar qualidade do café  

‐ Inserir  4000 famílias de deslocados na  cafeicultura

‐ Aumentar preço fob ao produtor; melhorar  os circuitos de comercialização e organização de cafeicultores

Serviços de suporte 

Apoio institucional

Assist. técnica int.

Gestão do projecto

Com

p

Plantação abandonada

Caracterização plantações

Produção de mudas 

Desmatamento

Reabilitação Renovação

Capina

Produção e reabilitação : Principais resultadosProdução e reabilitação : Principais resultados

Desmatamento

Arroteamento

Poda tira seiva

Plantação

Terraceamento

Esladroamento

Capina

Poda

Plantaç. (infilling)

Terraceamento

Esladroamento

Adubos orgânicos

Pl t ã dPlantação renovada

Tratos  culturais Indicador Plano Situação 

final

Viveiros 25 324 Mudas  produzidas

(mil un)

8.800  13.350

Mudas plantadas  8.800  12.633Área reabilitada 8.000  7.798 

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Produção e reabilitação: Principais resultadosProdução e reabilitação: Principais resultados

Indicadores(2006)

Execução (Anos)2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Produção (café comercial) 529 439 1.129 1.150 1.274 1.610 1.537 2.050

Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530

Fotos 

Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530

N.º de famílias abrangidas 1200 4217 4317 4917 4917 4917 4917 4917

485544

383.73

200300400500600

800

100200

Ano 1970Ano 2000Ano 2011Ano 2012

Linha histórica s/ estudos de rendimento / Amboim

Componente 2: ComercializaçãoComponente 2: Comercialização

Metas (outputs)

Melhorar circuitos de 

comercialização do 

café:

• Qualidade do café produzido atraiu compradores

• Divulgação de informação técnico‐ cafeícola e mercados através de boletins locais, imprensa…

• A introdução de descasques novas

‐Aumentar os preços 

fob ao produtor para 

pelo menos 55%;

‐ Comercializar pelo 

menos  30% do café 

produzido através de 

cooperativas

• Encontros de planificação da comercialização 

Melhorou o ambiente e valorizou o trabalho do produtor

cooperativas.

Antes Depois

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Componente 2: ComercializaçãoComponente 2: Comercialização

Indicadores Un Anos Situação 

final 

(2013)2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Café comercial  Tons 529 439 1129 1150 1274 1610 1537 2.050

P FOB $/T 1 39 1 14 1 6 1 6 186 19 198 1989Preço FOB $/Ton 1539 1514 1756 1765 1867 1975 1987 1989

Preço ao 

produtor

$/Ton 550 930 1230 1330 1410 1450 1400 1450

Valor bruto ao 

produtor /ton

($) 554 924 1.229 1.324 1.419 1.441 1.411 1.432

Preço fob ao 

produtor

% 36 61 70 74 75 73 71 72

Componente 3: Reassentamento de deslocadosComponente 3: Reassentamento de deslocadosMetas (outputs)

‐ Reassentamento de 1.000

famílias deslocadas

‐ Construção de escola e posto

de saúde;

Reassentadas 1270 famíliasMais de 200 Ton de sementes diversas distribuídas (feijão >>) Gado caprinode saúde;

‐ Produção de alimento

‐ Produção de café

pReabilitados, apetrechado Posto de SaúdeApoios na construção de 1130 casas

Localidade

Nº de estudantes em 

2012

Salas  Mas Fem Total 

Chulo 4 264 184 448

Como resultado:

Diminuição do nº de crianças fora do sistema de ensino

Instalação de escolas próximo 

Maria Augusta 3 245 154 339

Damba do Cungulo 2 28 30 58

Quitandala 6 388 390 778

Total 17 925 758 1683

ç pdas comunidades

Maior disponibilidade de produtos alimentares, com o feijão a liderar a lista;

Inserção económica das famílias na comunidade

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Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte

Metas 

(outputs)

• ‐Aumentar em 

mais de 36 o

30

Grupo solidário      (5 a 15 

membros)

Associação (6 a 10 grupos solidários)

Cooperativa(conj. de 

associações)

União (CESACOOPA)      13 cooperativas

101 assoc.mais de 36 o 

número de 

organizações de 

produtores na 

área do projecto;

• ‐ Disponibilização 

de serviços de 

13 cooperat. 4917 membros

Gestão de microcréditoGestão da assist. técnicaFacilidades no treinamentoFacilidade na instalação de campos de demonstração e 

l dsuporte a 

reabilitação de 

plantações a 

todos os niveis

escolas de campo

Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte

Extensão:

Consultor /formador (1)

Técnicos INCA e CLUSA (11)

Chefes de Produção das Associações e Cooperativas

(95) Membros das Associações

(1000 - 1500)

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Adubos e insecticidas organicos

7

Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte

Microcrédito

Fase Beneficiários

Valor (1000 kz)

1ª 2242 79,092

2ª 2645 96,447

Apoio técnico do Banco BPC (crédito à portado cafeicultor)Crédito foi crucial para o arranque efectivod bilit ã

3ª 542 27,100

Total ($) 2.8 00

da reabilitaçãoTaxa de reembolso actual – 31%

Principais desafiosPrincipais desafios

2.  A

gronegóc

1. G

estão

  coo

A. Treinamento de líderes

Gestão de cooperativas

B.  Valorização do café amboim

Equipamento (torradeiras e moagens, descasques, etc.

Gestão de negócios Estudos qualidade café amboim cio

 

operativa

Marketing localCriação  de marca café amboim

Certificação de café amboim

Negócio café torrado/cooperativaContabilidade  geral 

Contratos

• Os treinamentos aos líderes das cooperativas, contribuirão para o fortalecimento tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes.tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes.• Todas as cooperativas dispõe de infraestruturas físicas construídas e ou reabilitadas• Know how e financiamentos precisam‐se.

•MEMORANDO OIC VS BRASIL PODE SER UMA SOLUÇÃO NA SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS DO PROJECTO.

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Última notaÚltima nota

1. O INCA, entidade do Ministério da Agricultura da República de Angola, naqualidade de executor do projecto agradece publicamente:

Todos que directa ou indirectamente tornaram possível a implementação deste projecto