Importância da Compatibilização e Coordenação de projetos A fase de elaboração de projetos de edificações é uma etapa de grande importância, ... além da norma NBR 13531:1995.Apesar

Importância da Compatibilização e Coordenação de projetos Julho/2016

ISSN 2179-5568 – Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - Edição nº 11 Vol. 01/ 2016 julho/2016

Importância da Compatibilização e Coordenação de projetos

Marcus Vinícius Bogo da Silva – [email protected]

MBA Gerenciamento de Obras, Tecnologia & Qualidade da Construção

Instituto de Pós-Graduação - IPOG

Balneário Camboriú, SC, 14 de julho de 2015

Resumo

A fase de elaboração de projetos de edificações é uma etapa de grande importância,

sendo dela que se materializa uma idéia. A compatibilização segue um padrão um tanto

quanto arcaico no Brasil, sendo quase sempre feito apenas com base no conhecimento

do profissional que compatibiliza o projeto, sem que haja uma ajuda computacional

que não seja o desenho. O presente estudo apresenta ,com uma base teórica conceitual

recolhida através de vários artigos ciêntificos, uma boa compreensão de o que é a

compatibilização e a coordenação de projetos e como é possível compatibilizar projetos

de forma facilitada, identificando mais erros com maior rapidez através de softwares já

existentes no mercado. Mostra também como é o processo de desenvolvimento de um

projeto com suas fases.

Palavras-chave: Compatibilização. Coordenação. Projeto.

1. Introdução

A fase de elaboração dos projetos de edificações é uma etapa de grande importância e

não é algo que se limita às ideias que vão para o papel, muito pelo contrário, é dela que

se materializa uma ideia. Desta forma, cabe ao engenheiro civil desenvolver também, a

função de criador, transformando um sonho em algo concreto. O processo de

desenvolvimento do projeto consiste na elaboração do produto da construção para

atender as necessidades dos clientes. Assim, o projeto, dentro de uma abordagem da

qualidade aplicada à construção civil, deve satisfazer o cliente e ser julgado se o seu uso

é viável e satisfatório pelo usuário final. Este processo não compreende apenas a

concepção arquitetônica do edifício, mas sim todas as especificações de forma,

dimensões, materiais, componentes e elementos construtivos relativos à exigência do

usuário (PEREIRA, 2005). Segundo Vanni (1999), o mercado tem um elevado nível de

competitividade e nele há uma necessidade de redução de custos e eliminação de

desperdícios. Os clientes exigem soluções cada vez mais inovadoras, crescendo a

necessidade de treinamento de mão de obra e padronização de procedimentos e

métodos.

Um quinto de todo desperdício na obra é decorrente de projetos não otimizados. Desta

forma, os projetos de edificações devem garantir um nível de qualidade esperado, a fim

de evitar o retrabalho e gastos inesperados com a obra (PICCHI, 1993). Para obter a

qualidade dos projetos, são feitas compatibilizações entre eles. Estas compatibilizações

são consideradas a melhor forma para resolver os problemas entre os projetos e reduzir

alguns de suas incompatibilidades (SOUSA, 2010).



Geralmente, estes projetos, podem ser compatibilizados de duas formas: a primeira e

mais comum é a sobreposição de projetos em plataforma CAD (Computer-Aided

Design), que é o método mais demorado; a segunda é a utilização do conceito BIM

(Building Information Model ou Building Information Modeling), que ainda não é

muito utilizado no Brasil, pois requer um treinamento específico não muito difundido.

Planejar e elaborar um projeto pode parecer simples quando comparado à importância

dada pelos construtores/incorporadores, no entanto, é comum notar grandes excessos de

materiais desperdiçados nos canteiros de obras. Na maioria dos casos a produção de

resíduos é causada por problemas relacionados a falhas no projeto, tais como mudanças

durante a execução da obra, detalhamento insuficiente e falha na coordenação dos

projetos, desta forma justificando a importância da proposição de estudos sobre a

eficiência da compatibilização a partir do desenvolvimento de um programa adequado

(COSTA, 2010).

Os prazos para entrega dos projetos estão cada vez mais curtos, e não levam em

consideração o tempo necessário para a análise e compatibilização. Segundo Manneschi

(2011), o desenvolvimento de um projeto devia ser entendido como um investimento

cujos retornos se darão na maior eficiência de sua produção, melhorando o resultado dos

produtos gerados, sendo que possíveis ações corretivas ainda no papel se tornam

vantajosas não sendo executadas no canteiro de obras, evitando retrabalho e

desperdícios.

Mesmo sendo o tema relevante para área da engenharia civil, há poucas publicações

científicas referentes ao tema de compatibilização e coordenação de projetos. Desta

forma, o desenvolvimento deste projeto tem como objetivo apresentar a importância da

compatibilização e coordenação de projetos na área e também contribuir com o

aprofundamento das publicações cientificas sobre o assunto.

2. Desenvolvimento

Fundamentação teórica

Conceito

A NBR 5674:1999 define projeto como descrição gráfica e escrita das características de

um serviço ou obra de Engenharia ou de Arquitetura, definindo seus atributos técnicos,

econômicos, financeiros e legais.

Já Casarotto Filho, Fávero e Castro (1999, p. 21), define projeto de engenharia como:

Serviços associados à elaboração de um conjunto de documentos, constituído de

especificações, lista de materiais e desenho de detalhes. Estes indicam, esclarecem e

justificam todos os critérios de dimensionamento, hipóteses de cálculos técnicos, de

execução e custos de uma utilidade física (unidade ou sistema).

Para Melhado (1994), o projeto deve ser encarado também como informação, podendo

ser de natureza tecnológica (como no caso de indicações de detalhes construtivos) ou

gerencial, sendo útil ao planejamento e programação das atividades de execução, ou que

a ela dão suporte ( como no caso de contratações de serviço). Comenta ainda que o



projeto não deve ser encarado apenas como um desenho, mas sob a ótica do processo,

no caso, a atividade de construir.

Entretanto, tem-se verificado o oposto na construção de edifícios, o projeto tem sido

tratado apenas como um componente legal para a viabilização do processo, quando

deveria ocupar o

papel principal

(VANNI, 1999).

De acordo

com Melhado

(1994), o

significado do projeto no contexto do empreendimento envolve quatro categorias de

participantes principais, o empreendedor, responsável pela geração do produto, o

projetista, atuando na formalização do produto, o construtor que viabiliza a fabricação

do produto e por fim o usuário que assume a utilização do produto. Estes participantes

possuem interesses próprios e capacidades diferentes de intervir no processo. A Figura 1

apresenta esquematicamente os participantes envolvidos no empreendimento e seu

relacionamento.



Figura 1 - Os quatro principais participantes que atuam em um empreendimento de construção de

edifícios.

Fonte: MELHADO; VIOLANI 1992a apudMELHADO, 1994, p. 77.

2.1 Etapas de projetos

A elaboração de um projeto de edificação é uma atividade complexa que deve ser

desenvolvida por equipes multidisciplinares e interfuncionais e deverá seguir uma série

de etapas, tendo como resultado a criação de um produto que atenda aos requisitos

preestabelecidos (VANNI, 1999).

Para Melhado (1994, p. 185), o processo de projeto é composto por diferentes

atividades e segue “etapas conceitualmente progressivas, onde a liberdade de decisão

entre as alternativas vai sendo gradativamente substituída pelo detalhamento das

soluções adotadas”.

Já para o Sindicato da Indústria da construção civil - Sinduscon (1995), as etapas são as

diferentes partes em que pode ser dividido o desenvolvimento do projeto, essa divisão

possui vários objetivos específicos tais como: definir o escopo de cada disciplina e a

relação entre elas, padronizar os procedimentos para elaboração coordenada de projetos,

haver um controle sobre a qualidade dos diversos projetos, verificar a interação do

projeto de arquitetura com os demais, melhorar o cronograma e demais planejamentos

da obra.

A norma NBR 13531:1995 – Elaboração de projetos de edificações, item 2.4, divide o

processo de desenvolvimento das atividades técnicas do projeto de edificações e de seus

elementos, instalações e componentes nas seguintes etapas:

Levantamento (LV) - Etapa destinada à coleta das informações de referencia

que representem as condições preexistentes, de interesse para instruir a

elaboração do projeto.

Programa de necessidades (PN) - Etapa destina a determinação das

exigências de caratê prescritivo ou de desempenho (necessidade e

expectativas dos usuários) a serem satisfeitas pela edificação a ser concebida.

Estudo de viabilidade (EV) - Etapa destinada à elaboração de análise e

avaliações para seleção e recomendação de alternativas para a concepção da

edificação e de seus elementos, instalações e componentes.

Estudo preliminar (EP) - Etapa destinada à concepção e à representação do

conjunto de informações técnicas iniciais e aproximadas, necessários à

compreensão da configuração da edificação, podendo incluir soluções

alternativas.



Anteprojeto (AP) e/ou pré-execução (PR) - Etapa destinada à concepção e à

representação das informações técnicas provisórias de detalhamento da

edificação e de seus elementos, instalações e componentes, necessárias ao

inter-relacionamento das atividades técnicas de projeto e suficientes à

elaboração de estimativas aproximadas de custos e de prazos dos serviços de

obra implicados.

Projeto Legal (PL) - Etapa destinada à representação das informações

técnicas necessárias à análise e aprovação, pelas autoridades competentes, da

concepção da edificação e de seus elementos e instalações, com base nas

exigências legais (municipal, estadual, federal), e à obtenção do alvará ou das

licenças e demais documentos indispensáveis para as atividades de

construção.

Projeto Básico - Etapa opcional destinada à concepção e à representação das

informações técnicas da edificação e de seus elementos, instalações e

componentes, ainda não completas ou definitivas, mas consideradas

compatíveis com os projetos básicos das atividades técnicas necessárias e

suficientes à licitação (contratação) dos serviços de obra correspondentes.

Projeto de execução (PE) - Etapa destinada à concepção e à representação

final das informações técnicas da edificação e de seus elementos, instalações

e componentes, completas, definitivas, necessárias e suficientes à licitação

(contratação) e à execução dos serviços de obra correspondentes (NBR

13531:1995, p. 4).

Já para o Sinduscon (1995) apud Mikaldo Júnior (2006), após o estudo preliminar, o

anteprojeto e o projeto legal devem ser feitas compatibilizações, assim as etapas do

processo de um projeto seguem o fluxograma de acordo com a Figura 2.



Figura 2 – Fluxograma – Etapas do processo de um projeto

Fonte: Adaptado de SINDUSCON, 1995 apud MIKALDO JÚNIOR, 2006, p. 27.

Outros autores apresentam as fases de projeto, como Melhado (1994), Tzortzopoulos

(1999), Rodriguez e Heineck (2002) além da norma NBR 13531:1995.Apesar de

nenhum deles apresentar a compatibilização nas etapas do processo de projetos, todos

comentam a necessidade de fazê-la. As fases de projeto são apresentadas no Quadro 1.



ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO

Autores

Melhado (1994) NBR 13531 (1995)

Idealização

Levantamento

Programa de Necessidades

Estudo de Viabilidade

Estudo preliminar Estudo preliminar

Anteprojeto Anteprojeto

Projeto Legal Projeto Legal

Projeto para produção Projeto para execução

Acompanhamento do planejamento e

execução Acompanhamento de obra

Retroalimentação a partir da entrega

e uso doproduto Acompanhamento de uso

Autores

Tzortzopoulos (1999) Rodriguez e Heineck (2002)

Planejamento e concepção do

empreendimento

Planejamento e concepção do

empreendimento

Estudo preliminar Estudo preliminar

Anteprojeto Anteprojeto

Projeto Legal Projeto Legal

Projeto executivo Projeto executivo

Acompanhamento de obra

Acompanhamento de uso Acompanhamento da execução e uso

Tabela 1 – Fases de projeto conforme autores nacionais

Fonte: Adaptado de MIKALDO JUNIOR, 2006, p. 26.

2.2 Fases do projeto

Todo projeto passa por uma série de fases desde o planejamento e concepção até sua

conclusão, sendo que cada fase possui as próprias características. À medida que o

projeto passa por essas fases, os prazos ficam mais curtos e o montante cumulativo de

recursos aumentará. Essa série de fases é conhecida como ciclo de vida do projeto

(KEELLING, 2002).

No Brasil, apesar de muitos avanços no planejamento, ainda existe uma cultura em que

o projeto é perda de tempo, os construtores querem ganhar tempo começando a obra o



mais rápido possível. No entanto, esta não é a melhor escolha, segundo Sousa (2010),

quanto maior o custo e o tempo empregados nas fases da concepção e projeto, maior

será o potencial de redução de custos e prazos que podem ser conseguidos no

empreendimento, é o que mostra a Figura 3 e 4.

Figura 3 - Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifício ao longo e suas

fases.

Fonte: CII, 1987apud MELHADO, 1994, p.70.

Figura 4 - Possibilidade de maior investimento na fase de projeto x prática corrente.

Fonte: MELHADO, 1994 apud SOUSA, 2010, p. 22.



Em contradição a Sousa (2010), Costa (2010) cita que as empresas estão conscientes de

que uma alteração na fase de concepção do empreendimento é mais simples e barata do

que uma alteração na fase executiva, assim está sendo investido uma maior quantidade

de recursos, tanto em questão de tempo quanto financeiro, para a compatibilização.

2.2.1 Planejamento

O planejamento inicial de uma obra inclui a previsão de entrega de cada uma de suas

etapas, assim como o custo. Durante o planejamento, são discutidos os tópicos de

prazos, qualidade, segurança e meio ambiente. São responsáveis pelo planejamento a

incorporadora, o proprietário do empreendimento, a gerenciadora ou gestora, a

seguradora e o órgão de aprovação do projeto (NGI Consultoria, 2011).

A perfeita coordenação entre as diversas disciplinas dos projetos depende diretamente

do planejamento, sendo que a primeira influência do setor de planejamento para com a

arquitetura e demais projetos se dá nas escolhas das especificações a serem tomadas na

obra, tais como os tipos de materiais a serem utilizados na obra, sendo eles de alta

qualidade ou não (GOLDMAN, 1997).

Para Formoso (1991) apud Coelho (2003, p. 25), o planejamento é definido como "o

processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos

procedimentos necessários para atingi-las, sendo efetivo somente se seguido de

controle." De acordo com Navarro (2007), a fase de planejamento, tem decisões de

caráter estratégico e impõe diretrizes e metas que devem ser seguidas na fase de

implantação. O autor acrescenta que o controle e programação, presentes no

planejamento de um empreendimento, são necessários para que se diminuam tanto o

risco quanto o preço final da obra, além de uma maior qualidade no produto gerado.

Gherson (2005, p.5), explica planejamento como: A sistemática pela qual é formulado o

conjunto de informações e análises, suficientes para que as decisões sobre o curso de

uma determinada ação possam ser tomadas com maior qualidade.

Para Bio (1985) apud Bernardes, Reichmann, Formoso (1997), coloca que

“Planejamento pode ser definido como o processo de desenvolvimento de alternativas e

escolha de uma dentre as várias identificadas, de acordo com determinados critérios,

visando à consecução de determinado objetivo futuro”.

Laufer (1990) apud Bortolazza (2006, p18) cita os principais motivos para que seja

necessário um planejamento do empreendimento: Compreender melhor os objetivos

para aumentar a possibilidade de alcançá-los; Definir o trabalho necessário para

habilitar cada participante do empreendimento a identificar e planejar sua atividade;

Desenvolver uma referência básica para um processo de orçamentação e programação;

Melhorar a coordenação e integração multi-nível (vertical), multi-funcional (horizontal),

além de produzir informações para a tomada de decisões mais consistentes; Evitar

decisões errôneas para projetos futuros, através da análise do impacto das decisões

atuais; Melhorar o desempenho da produção através da consideração e analise de



processos alternativos; Aumentar a velocidade de resposta para mudanças futuras;

Fornecer padrões para monitorar, revisar e controlar a execução do empreendimento.

2.2.2 Concepção

A fase de concepção do projeto para a construção civil ou até mesmo para outros

setores, é de fundamental importância para a qualidade, sustentabilidade, vida útil e

gratificação do usuário final e de quem vai operá-lo, é onde se tomam decisões que

trazem maior repercussão nos custos e velocidade dos empreendimentos

(MANNESCHI, 2011).

Para Silva e Souza (2003) apud Pereira (2005), nesta fase é necessária a contratação de

serviços planialtimétricos e sondagem, caracterização completa do produto a ser

projetado, definição das diretrizes, parâmetros e padrões construtivos de projeto, e por

fim a seleção de tecnologia e análise do estudo preliminar de arquitetura. Este estudo é a

base do anteprojeto, onde serão desenvolvidas as soluções integradas entre todos os

subsistemas construtivos.

Costa (2010), ainda explica que, apesar de nesta fase os projetos não terem um caminho

linear definido, é necessário fazer uma concepção de todas as etapas para o

desenvolvimento do projeto, para que sejam desenvolvidas como nos exemplos abaixo:

Levantamento topográfico: consiste na descrição do relevo do terreno através da

representação planialtimétrico ou altimétrico em planta ou carta;

Sondagem: é o processo de análise do solo através da perfuração visando sua

caracterização, como composição, resistência e nível do lençol freático. A partir da

implantação do projeto de arquitetura, é feita a locação dos furos de sondagem

necessários. Normalmente esta locação é feita pelo engenheiro responsável pela

elaboração do projeto de fundação (COSTA, 2010, p. 19).

Outro aspecto que segundo Pereira (2005) deve ser levado em conta são os aspectos

jurídicos do terreno, principalmente quanto à parte de incorporação. As leis municipais

procuram regular o projeto nos aspectos de forma e dimensões, tais como definir o

potencial construtivo do terreno, a quantidade de garagens, a altura, etc. Já as leis

estaduais e federais, visam à proteção ambiental e do patrimônio histórico da cidade.

2.2.3 Desenvolvimento do projeto

Existem vários projetos específicos na Engenharia e Arquitetura – Arquitetônico,

Estrutural, Hidrossanitário, Elétrico, Telefônico, Preventivo Contra Incêndio, outros –

sendo eles, desenvolvidos por diferentes profissionais. Na maioria das vezes o projeto

arquitetônico é o primeiro, pois é fonte de informação para os demais projetos, por isso

deve ser bem elaborado e detalhado, para que não haja diferentes interpretações entre os

diversos profissionais (VANNI, 1999).

O desenvolvimento do projeto se dá de forma hierárquica, com o inicio de um projeto

dependendo do término de outro, sendo cada um com um grau de aprofundamento e

maturação das decisões igual a da próxima etapa(FABRÍCIO; BAÍA; MELHADO,

1998).



Os autores afirmam ainda que cada parte do desenvolvimento se dá

separadamente, sem a devida comunicação e intervenção dos demais projetistas, sendo a

concepção arquitetônica a critério do arquiteto e do empreendedor, feita um projeto

legal a partir desta concepção, e após aprovação da prefeitura é feita a contratação dos

projetistas das demais especialidades.

Segundo Melhado (2005), dentro do processo de desenvolvimento tradicional

de projetos, cada disciplina é desenvolvida apenas com o foco de sua especialidade, não

ocorrendo a comunicação entre os profissionais. Tal processo resulta em um produto

final de baixa qualidade e com um alto custo de produção.

2.2.4 Compatibilização

A compatibilização de projetos tem sido considerada como a melhor forma para

resolver com sucesso problemas de fragmentação dos projetos de edificações e com isso

reduzir alguns dos seus principais problemas: interferências físicas, perdas de

funcionalidade e recursos decorrentes de incompatibilidades de projeto (SOUSA, 2010).

Do ponto de vista específico da compatibilização de projetos, existem inúmeras

definições, mas todas relacionadas com o desempenho do projeto, tanto na qualidade,

no custo e no tempo.

Segundo Graziano (2003), compatibilização é o atributo do projeto, onde cada

componente de cada um dos sistemas ocupam espaços que não conflitam entre si e,

além disso, os dados compartilhados tenham consistência e confiabilidade até o final do

processo de projeto e obra.

Para Manneschi (2011, p. 34), “compatibilização de projetos é responsável pela

coerência entre os subsistemas, somando a equipe de projetos ao analisar as

disparidades das soluções técnicas adotadas entre os subsistemas”.

Então a compatibilização de projetos pode ser definida como a atividade que torna os

projetos compatíveis entre si, gerando soluções integradas e com consistência entre as

diversas áreas que fazem um empreendimento sair do papel (NOVAIS, 2009).

A compatibilização entre projetos é feita usualmente através da sobreposição dos

projetos em plataforma CAD, por um profissional da área da engenharia que coordena

todos os projetos. Porém existe também o conceito BIM, que exige muito mais

qualificação destes profissionais, desta forma não muito utilizado no Brasil

(FABRÍCIO, 2007).

2.3 Coordenação de projetos

A grande competitividade que existe no subsetor de edificações, faz com que as

empresas construtoras gerenciem seus projetos de forma mais eficiente, buscando uma

redução dos desperdícios, das alterações de projetos e dos retrabalhos, reduzindo desta

forma custos.Uma coordenação eficaz torna-se indispensável, desde as etapas de

concepção até a execução da obra, para que se cumpra o escopo do projeto dentro do

prazo e custo estimado e mantendo a qualidade (VANNI, 1999).



Fabrício (2007), diz que a coordenação de projetos ocorre de duas formas, numa delas,

mais evoluída,arquitetos e engenheiros das diversas categorias de projetos trabalham

sistematicamente durante todas as etapas do projeto. A outra forma menos madura que

seria a sobreposição dos projetos após a já concepção inicial dos projetos.

Segundo Franco (1992) apud Fabricio (2007), os objetivos da coordenação de projetos

são:

Garantir a definição clara e precisa dos objetivos e parâmetros a serem seguidos na

elaboração;

Estimular a comunicação entre os participantes e coordenar as soluções das várias

especialidades;

Gerenciar e compatibilizar as interferências entre diferentes projetos;

Integrar as soluções de projeto com o processo produtivo da empresa;

Controlar e garantir a qualidade, bem como considerar a qualidade do ambiente

construído e o estágio tecnológico da indústria de construção.

2.3.1 Conformidade de projetos

A informática vem evoluindo muito rapidamente, não permitindo que suas

potencialidades na área de projetos tomasse um uso adequado. Cada empresa de

arquitetura ou de cada uma das especialidades de projetos de engenharia tem

desenvolvido um próprio padrão, muitas vezes tomando outra empresa como base, no

entanto, não existe um modelo em que se possa ter base.

Para Callegari (2007, p.31), existe uma carência na integração entre os diversos

projetos, que permite agilizar o processo de troca de informação e aumentar a

confiabilidade destes procedimentos.A autora afirma que os projetos estão cada vez

mais complexos e requerem maiores informações técnicas, o uso de uma visualização

simultânea de elementos de um projeto, como o uso de camadas (layers) do sistema

CAD, permite a análise das relações espaciais existentes, porém estas podem ser

bastante confusas. Assim, diversos escritórios utilizam sistemas próprios para

organização do projeto.

Ainda Callegari (2007, p. 32), define:

A análise de conformidade consiste na verificação dos padrões gráficos e na

padronização da nomenclatura dos elementos que constituem os projetos. Projetos

padronizados também devem ser constituídos por elementos gráficos e descritivos,

ordenados e elaborados com padrões de linguagem, destinado a atender as necessidades

da etapa de produção.

2.3.2 Modelos de Equipes e Fluxo de Informações

Segundo Fabrício (2007), existem três modelos de equipes multidisciplinares de fluxo

de informações.No primeiro não há responsável por esta compatibilização, assim os

projetos são intercambiados entre os próprios projetistas, que trocam informações sobre

possíveis problemas, de acordo com a Figura 5.



Figura 5 - Modelo de interação em equipes sem coordenação fixa

Fonte: FABRÍCIO, 2007.

O segundo modelo é o mais tradicional, em que o responsável pela arquitetura seja o

coordenador, ficando a cargo de receber todos os projetos, verificar a compatibilização e

requisitar as devidas mudanças aos respectivos profissionais. Tal modelo é apresentado

na Figura 6.



Figura 6 - Modelo de interação em equipes com o arquiteto, autor do projeto, como coordenador.


No terceiro e último modelo fica a cargo de um profissional que não esteve

efetivamente a cargo de nenhum dos projetos específicos, sendo o seu trabalho de

receber e compatibilizar os projetos, tal cargo é geralmente ocupado por um segundo

arquiteto. Entende-se o modelo pela Figura 7.

Figura 7 - Modelo de interação em equipes de projeto com coordenador independente.


2.3.3 Habilidades desejáveis para um coordenador de projetos



Os projetos não dispõem de tempo ilimitado, muito pelo contrário, dispõem cada vez

mais de prazos curtos e limitados. Segundo Keelling (2002), o coordenador é o centro

em torno do qual gira toda a atividade, é o regulador do progresso, velocidade,

qualidade e custo, além de líder e motivador do pessoal do projeto, comunicador e

negociador em todas as coisas relacionadas ao projeto e controlador de finanças e outros

recursos.

Para o profissional que vai exercer a coordenação de projetos, é necessário que este

tenha algumas características e habilidades, conforme mostra Manneschi (2011) no

Quadro 2.

Tabela 2 – Competências e conhecimentos do coordenador de projetos.

Fonte: Adaptado de FONTENELLE, 2002 apud MANNESCHI, 2011, p. 29.

3. Conclusão

Competências e conhecimentos do coordenador de projetos.

• Facilidade em se comunicar e fazer-se entender,

• Facilidade para lidar com problemas complexos e multidisciplinares;

• Capacidade de seleção e formação de equipe segundo as capacitação/

especialidades demandadas pela natureza do empreendimento a ser projetado;

• Capacidade de percepção do processo do projeto de cada projetista de modo a

formar um time coeso;

• Capacidade de identificação das atividades necessárias ao desenvolvimento do

projeto;

• Conhecimento de planejamento e programação de processos para distribuição das

atividades no tempo;

• Conhecimento do processo da produção e sequenciamento das atividades de obra;

• Capacidade de gestão dos custos e programação dos recursos para o projeto;

• Capacidade de previsão e controle de prazos;

• Capacidade de tomada de decisões de caráter gerencial com a aprovação de

produtos intermediários e liberação para inicio de etapas de projetos;

• Formação e experiência para identificação e caracterização das interfaces técnicas

entre as especialidades;

• Conhecimento de sistemas construtivos e seus escopos;

• Capacidade para estabelecer diretrizes e parâmetros técnicos relativos as

características dos produtos, dos processos de aquisição e dos processos de

execução envolvidos;

• Capacidade para ordenação do fluxo de informações entre os agentes envolvidos;

• Capacidade para analisar as soluções técnicas e o grau de solução global atingida;

• Liderança e presença de espirito para mediar conflitos e conduzir soluções

negociadas;

• Agilidade nas decisões e na validação das soluções de projetos propostas.



O tempo desperdiçado na concepção de um projeto traz inúmeras vantagens para quem

irá executar a obra, entre elas a racionalização de materiais, diminuição de erros

causados por falta de especificação e compatibilização dos projetos, redução de

improvisações bem como a rapidez da execução da obra. Portanto, compatibilizar os

projetos é de extrema importância. Destaco o valioso trabalho que tem um coordenador

de projetos, o qual precisa ter o domínio de muitas informações das várias disciplinas de

projetos para poder conversar com todos os projetistas e liderar de forma eficiente.

4. Referências

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, NBR 13531: Elaboração de projetos de edificações:atividades técnicas. Rio de Janeiro: ABNT. 1995.

BERNARDES, M. M. e S.; REICHMANN, A. P.; FORMOSO, C. T.; Modelos de

planejamento de curto prazo para construção civil. Disponível em:

<http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T3109.PDF>.

BORTOLAZZA, R. C. Contribuições para a coleta e a análise de indicadores de planejamento e controle da produção na construção civil. 2006. 176 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil). Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

CALLEGARI, S.Análise da compatibilização de projetos em três edifícios

residenciais multifamiliares. 2007. 145 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia

Civil). Programa de Pós-graduação em Arquitetura e Urbanismo, Universidade Federal

de Santa Catarina, Florianópolis.

CASAROTTO FILHO, N.; FÁVERO, J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerência de projetos:

engenharia simultânea. São Paulo: Atlas, 1999. 173 p.

COELHO, H. O. Diretrizes e requisitos para o planejamento e controle da

produção em nível de médio prazo na construção civil. 2003. 133 f. Dissertação

(Mestrado em Engenharia Civil). Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil,

Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

COSTA, L. D. M. da.Compatibilização de projetos e gerenciamento de resíduos

como condições primordiais para a sustentabilidade das construções. 2010. 73 f.

Dissertação (Mestrado em Construção Civil). Escola de Engenharia, Universidade

Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte.



FABRÍCIO, M. M.; BAÍA, J. L.; MELHADO, S. B. Estudo da sequência de etapas do

projeto na construção de edifícios: cenário e perspectivas.Disponível em:

<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1998_art230.pdf> Acesso em: 25 maio

2012.

FABRÍCIO, M. M. O arquiteto e o coordenador de projetos. Revista do programa de

pós graduação em arquitetura e urbanismo da FAUUSP, n. 22, São Paulo, dez.

2007. Disponível em: <http://www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?pid=S1518-

9554200700020000 3&script=sci_arttext>. Acesso em: 21 maio 2012.

GHERSON, R. Análise comparativa em empreendimentos imobiliários residenciais

na cidade de São Paulo: o caso do planejamento tributário e a securitização de

recebíveis imobiliários.2005. 89 f. Monografia. (MBA em Gerenciamento de Empresas

e Empreendimentos na Construção Civil com Ênfase em Real Estate), Universidade de

São Paulo, São Paulo.

GOLDMAN, P., Introdução ao planejamento e controle de custos na construção

civil brasileira. São Paulo: PINI, 1997. 180 p.

GRAZIANO, F. P. Compatibilização de projetos. Apresentação de slides – 2003.

Disponível em: <http://www.lem.ep.usp.br/pef604/PEF640-

Impactos%20do%20Projeto.pdf> Acesso em: 21 maio 2012.

KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global.São Paulo: Saraiva.

2002. 293p.

MANNESCHI, K. Escopo de projeto para produção de vedações verticais e

revestimentos de fachadas. 2011. 118 f. Dissertação (Mestrado em Egenharia de

Construção Civil e Urbana). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo.

MELHADO, S. B. Qualidade do projeto na construção de edifícios: aplicação ao

caso das empresas de incorporação e construção. 1994. 294 f. Tese (Doutorado em

Engenharia Civil). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo.

MIKALDO JUNIOR, J. Estudo comparativo do processo de compatibilização de

projetos em 2D e 3D com o uso de TI. 2006. 150 f. Dissertação (Mestrado em

Construção Civil). Setor de Tecnologia, Universidade Federal do Paraná, Curitiba.

NAVARRO, S. S. Planejamento de empreendimentos imobiliários: gestão de risco

orientada a gestão de prazo com ênfase na identificação de alertas antecipados.



2007. Dissertação (Mestrado em Engenharia). Escola Politécnica, Universidade de São

Paulo, São Paulo.

NOVAIS, W. F. Identificação de falhas decorrentes da falta de compatibilização de

projetos: foco em obras de edificações. 2009. 50 f. Monografia (Graduação em

Engenharia Civil). Curso de Engenharia Civil, Universidade Federal da Bahia, Bahia.

PEREIRA, E. S. S. Desenvolvimento de um modelo para compatibilização das

interfaces entre os projetos de edificações. 2005. 122 f. Monografia (Graduação

Engenharia Civil). Curso de Engenharia Civil, Universidade do Vale do Itajaí, Itajaí.

PICCHI, F. A.. Sistemas da qualidade: uso em empresas de construção de

edifícios.1993. 426p.Tese (Doutorado) - Escola Politécnica. Universidade de São Paulo,

São Paulo.

RODRIGUEZ, M. A. A.; HEINECK, L. F M. Construtibilidade no processo de

projeto de edificações. In: II WORKSHOP NACIONAL – GESTÃO DO PROCESSO

DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, Anais... Porto Alegre, 2002. CD-

ROM

Sindicato da indústria da construção civil do Paraná. Diretrizes gerais para

compatibilização de projetos. Curitiba: SEBRAE/SINDUSCON,1995. 116 p.

SOUSA, F. J. de. Compatibilização de projetos em edifícios de múltiplos andares-

estudo de caso. 2010. 103 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil). Tecnologia

das Construções, Universidade Católica de Pernambuco, Recife.

TZORTZOPOULOS, P. Contribuições para o desenvolvimento de um modelo do

processo de projeto de edificações em empresas construtoras incorporadoras de

pequeno porte. 1999. Dissertação (Mestrado em Engenharia) – Curso de Pós-

Graduação em Engenharia Civil, UFRGS, Porto Alegre.

VANNI, C. M. K. Análise de falhas aplicada à compatibilidade de projetos na

construção de edifícios. 1999. 212 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de

Produção). Escola de Engenharia Civil, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo

Horizonte.

Documents

Importância da Compatibilização e Coordenação de projetos A fase de elaboração de projetos de edificações é uma etapa de grande importância, ... além da norma NBR 13531:1995.Apesar