Inovação disruptiva na gestão de projetos de inovação

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Text of Inovação disruptiva na gestão de projetos de inovação

  • Inovao disruptiva na gesto de projetos de inovao

    Rumo agilidade e baixo custo

    Daniel Capaldo Amaral, Prof. Dr. USP/EESCSergio Luis da Silva, Prof. Dr. UFSCar

    Edivandro Carlos Conforto, MSc. CSM.Luis F. M. de Almeida, MSc.

    Samuel Eder, MSc.Juliana Schnetzler, I.C.

    FDC Ncleo Bradesco de Inovao | 6 de dezembro de 2012 | So Paulo - SP

  • Gerenciamento de Projetos e Inovao ?

    2

  • O futuro do gerenciamento de

    projetos pela anlise de cenrios

  • Geopoltica e insero das grandes corporaes

    4

    Empresa A

    Empresa F

    Empresa D

    Filial Empresa A

    Empresa B

    Empresa D(services de prototipagem)

    Desenvolver Produto

    Empresa C(servios de engenharia)

    EcossistemasCompeties entre cadeias de valorConhecimento disponvel ao redor do mundo

    Geopoltica e insero das grandes corporaes

  • Valores sociais

    5

    http://digitallife.today.com/_news/2012/02/29/10534621-millennials-benefit-and-suffer-from-hyperconnected-lives-report?lite

    http://www.neurowear.com/news/index.html

    https://www.youtube.com/watch?v=w06zvM2x_lw

    Gerao ConectadaVelocidade

    E-motions Novas formas de comunicao

  • Fonte: Gruner (ScientificAmerican)

    Tecnologia o mundo fsico

    http://br.youtube.com/watch?v=D3dF44XtHekhttp://www.nokia888.com/about-the-concept.html

    Nano-redes de carbono

    Nanotecnologia

    Portabilidade

    Ubiquidade

    6

  • Caso Lego - Mindstorms

    Esta linha de produtos foi criada em 1998 quando perceberam que muitos adultos utilizavam o Lego como hobbie

    A criao da nova verso, o NXT, em 2005 a empresa contratou quatro dos usurios mais prolficos como funcionrios

    O ciclo de desenvolvimento durou 11 meses e foi um sucesso

    H programas 3D free e materiais para o desenvolvimento dos blocoFonte: Tappscott & Willians (2007)

    Desenvolver produto pelo cliente

    Clientes (hobbistas) compartilham em sites as

    suas criaes7

  • Desenvolvimento Seqencial

    Desenvolvimento Integrado de Produtos

    Eng. Sim. ParalelismoEquipe

    DFMA, QFDCliente-fornecedor

    Gesto de projetosControle de recursos

    Profissionais generalistasViso ampla processo

    Hoje

    Reviso de fases Fases formais Reviso de fases

    Estratgia de

    Produtos

    P&D + PDP na estratgia Portflio (funil de projetos)

    Desenvolvimento Sequencial

    Gesto gil

    Maturidade

    DP Lean

    DFSS

    Maturidade

    Novas (?)

    Metodologia de projeto

    Tecnologia gerencial evoluo das abordagens

    8

  • Drivers

    Geopoltica e insero das grandes corporaes

    Competies entre cadeias de valorConhecimento disponvel ao redor do mundo

    Valores sociais Gerao ConectadaVelocidadeInovaoE-motions

    Tecnologia NanotecnologiaPortabilidadeUbiquidade

    Legislao e mercado de trabalho FlexibilidadePrprio negcioValor

    Cliente desenvolvedorModelos de gesto lean-gil

    Modelos de negcio e gesto9

  • Cenrio da inovao

    Ferramentas poderosas de TI e dados nas nuvens

    Equipes pequenas e distribudas de pessoas altamente capacitadas

    Trabalhando em contato permanente com o cliente

    Competies entre cadeias de valorConhecimento disponvel ao redor do mundo

    Gerao ConectadaVelocidade

    InovaoE-motions

    NanotecnologiaPortabilidade

    Ubiquidade

    FlexibilidadePrprio negcioValor

    Cliente desenvolvedorModelos de gesto lean-gil

    10

  • Contexto para inovao disruptiva em GP

    Cenrio provvel

    Custos elevados

    Equipes pequenas e distribudas de

    pessoas altamente capacitadas

    Trabalhando em contato permanente com o cliente

    Munidas de ferramentas

    poderosas de TI e dados nas

    nuvens

    Redes que geram valor mais

    rapidamente

    + + =

    Contradio?11

  • 12

    Equipes pequenas e distribudas de

    pessoas altamente capacitadas

    Trabalhando em contato permanente com o cliente

    Munidas de ferramentas

    poderosas de TI e dados nas

    nuvens

    Redes que geram valor mais

    rapidamente

    + + =

    Em projetos de inovao o futuro est em dominar a estratgia da agilidade, solucionando esta contradio: ser gil e ao

    mesmo com baixo esforo e custo.

    AGILIDADE

    Contexto para inovao disruptiva em GP

  • Agilidade

  • 14

    A Estratgia da Agilidade

    Fon

    te: A

    dapt

    ado

    de S

    liger

    e B

    rode

    rick

    (200

    8)

  • 15

    O Gerenciamento gil de projetos uma abordagem fundamentada em um conjunto de princpios, cujo objetivo tornar o processo de

    gerenciamento de projetos mais simples, flexvel e iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), menor

    esforo em gesto e maiores nveis de inovao e agregao de valor ao cliente.

    Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C. Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So Paulo: Saraiva, 2011.

    O Que significa Gerenciamento gil de Projetos?

  • 16

    Pesquisa realizada pelo PMI em 2012 com mais de 730 Organizaes de 5 pases: Argentina, Brasil, Frana, Estados Unidos, Uruguai.

    45.1% 23.0% 19.5% 9.2%

    No esto utilizando Scrum

    Mtodos geis prprios

    Outros

    Mtodos geis utilizados pelas organizaes.

    Fonte: PMSurvey.org 2012 Edition. Project Management Institute Chapters. Disponvel em: http://www.pmsurvey.org/

    Contexto e Motivao Pesquisa Recente

  • PM Pulse of the Profession Organizational Agility

    17

    Pesquisa com 1.239 profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo

    Resposta rpida s

    oportunidades estratgicas

    Resposta rpida s

    oportunidades estratgicas

    Ciclos curtos de produo e

    tomada de deciso

    Ciclos curtos de produo e

    tomada de deciso

    Foco na gesto da mudana

    Foco na gesto da mudana

    Envolver o cliente. Integrar a voz do cliente

    Envolver o cliente. Integrar a voz do cliente

    Foco na gesto de riscos

    Foco na gesto de riscos

    Fonte: PM Pulse of the Profession, Agosto 2012 Project Management Institute

    Nvel de AGILIDADE

  • 18

    Usar times multidiscipli-

    nares

    Usar times multidiscipli-

    nares

    Eliminar silos organizacionaisEliminar silos

    organizacionais

    Planejamento de

    contingncias

    Planejamento de

    contingncias

    Usar prticas iterativas de gesto de projetos

    Usar prticas iterativas de gesto de projetos

    Potencializar a tecnologia

    Potencializar a tecnologia

    Fonte: PM Pulse of the Profession, Agosto 2012 Project Management Institute

    PM Pulse of the Profession Organizational AgilityPesquisa com 1.239 profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo

    Nvel de AGILIDADE

  • Programa de Pesquisa em agilidade

  • 20

    Pesquisas em Gerenciamento de Projetos de

    Inovao

    Gesto de Projetos em ambientes de

    inovao

    2005

    Estudos na indstria Estudos na indstria de software /

    desenvolvimento de software

    IVPM2Iterative & Visual Project

    Management Method

    PVMMProduct Vision

    Management Method

    Diferenciais das Prticas de

    Gerenciamento gil

    Caractersticas, fatores crticos e indicadores de

    Agilidade

    Desempenhoem Agilidade

    Contexto e Motivao

  • 21

    TcnicaTcnica

    FerramentaFerramentaPrincpiosPrincpios

    Grau de Inovao do

    Produto

    Grau de Inovao do

    Produto

    Desempenho do Projeto

    Desempenho do ProjetoMtodoMtodo

  • 22

    Prticas, ferramentas e

    tcnicas

    Desempenho em Inovao

    Lacuna Terica e Prtica

    Hiptese: O conceito de Agilidade pode explicar a relao entre prticas de gesto e fatores crticos com o desempenho dos projetos de inovao.

    Questes de pesquisa:

    1) O que agilidade no gerenciamento de projetos?2) Como podemos med-la?3) As prticas de gerenciamento de projetos ditas geis levam a um

    desempenho maior em agilidade?4) A agilidade ajuda a explicar a relao entre prticas e desempenho?

  • Equipe do programa de pesquisa

    23

    Prof. Daniel Prof. Sergio MSc. Edivandro

    BSc. JulianaMSc. SamuelMSc. Luis

  • 24

    O Que so Projetos Inovadores?

    Tipos de Inovao

    ... envolve o desenvolvimento de um produto, servio ou software que resultou em uma melhoria significativa e foi considerado inovador para a empresa ou equipe de projetos.

    Apenas nos componentes,

    arquitetura e ser novo para a

    empresa

    Apenas nos componentes,

    arquitetura e ser novo para o

    mercado

    Total, produto ou software novo para a

    empresa

    Total, produto ou software novo para o

    mercado

    Fonte: questionrio de pesquisa utilizado na Survey (ALMEIDA et al., 2012)

  • 25

    Mtodo fases e tcnicas

    Fase I

    Reviso Bibliogrfica Sistemtica

    Semntica de FramesDefinies Agilidade e

    Flexibilidade

    Estudo multicasos(3 empresas)

    Survey Exploratria(19 empresas)

    Desenvolvimento do Modelo

    Fase II

    Survey Comunidades de prtica (LinkedIn)

    172 Projetos

    Estudo de caso4 Projetos

    34 respondentes

    Teste do Modelo

    2,5 anos

  • Objetivos da pesquisa

    26

    1Testar as relaes entre prticas do gerenciamento gil de projetos, fatores crticos de agilidade e o desempenho em Agilidade

    2Analisar a validade e aplicabilidade do modelo e definio de Agilidade desenvolvido para o projeto (proposto