Estratégia de Inovação = Portfólio de Projetos

ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO =

PORTFÓLIO DE PROJETOS

José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP |


INOVAÇÃO

A é essencial para a competitividade e para o

desenvolvimento econômico (PORTER; STERN, 2001).

Para realizar melhorias contínuas e radicais, torna-se necessário gerenciar, ao longo do tempo, um grande número de

dos mais variados tipos (KERZNER, 2002).

As empresas buscam atingir suas estratégias através do desenvolvimento de inúmeros projetos (PMI, 2008), mas é através do que uma empresa expressa a sua capacidade de inovar.

PROJETOS

PORTFÓLIO


Embora o termo seja notoriamente abrangente e existam múltiplas definições, de uma forma simples, ele pode ser definido como ...

a exploração bem sucedida de novas ideias.

ADAMS, BESSANT e PHELPS (2006)

O QUE É INOVAÇÃO


INOVAÇÃO e a implementação de um (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um , ou um novo

, ou um novo nas práticas de

negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)

O QUE É INOVAÇÃO


INOVAÇÃO É UMA INVENÇÃO QUE DEU RESULTADO,

isto é,

uma ideia que foi implementada e que OBTEVE ACEITAÇÃO do mercado ou que TROUXE RESULTADOS

para os responsáveis pela sua difusão.

QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO


A só acontece, quando um produto novo ou

melhorado é introduzido no mercado, ou, quando novos processos, métodos de

marketing e métodos organizacionais são efetivamente utilizados nas operações das

empresas. MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)

QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO


Um é uma coleção de projetos, de programas e de outros trabalhos relacionados que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz para cumprir os das empresas (PMI, 2008).

O QUE É UM

PORTFÓLIO

É a PONTE, que liga as estratégias organizacionais com as iniciativas dos projetos.


Quanto maior a necessidade de orientação estratégica de uma organização, maior a importância da implementação de INICIATIVAS ESTRATÉGICAS.

A é o instrumento de maior impacto na implementação

efetiva de ESTRATÉGIAS.

GESTÃO DE PROJETOS


Para maximizar a implementação da estratégia é necessário obter o manejo efetivo de um PORTFÓLIO DE PROJETOS.

As são o conjunto de ações de impacto direto

no POSICIONAMENTO COMPETITIVO da organização.

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS


NRO NOME

P01 Implantação Sistema de ERP

P02 Migração para Plataforma X

P03 Arrecadação On-line

P04 Reestruturação Organizacional

P05 Certificação Digital

P06 Atualização Servidores

P07 Inclusão Digital

P08 Workflow

P08 Geoprocessamento

P09 Compras Eletrônicas

P99 ...

DURAÇÃO

18 meses

9 meses

12 meses

6 meses

8 meses

4 meses

22 meses

14 meses

32 meses

9 meses

...

CUSTO

1.200.000

900.000

3.000.000

80.000

450.000

180.000

300.000

700.000

250.000

1.500.000

...

QTD HORAS

20.000

30.000

40.000

1.000

5.000

2.000

1.500

6.000

4.000

12.000

...

DIRETORIA

A

B

C

A

C

B

C

C

B

A

...

VAR. Y

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

ESTES SÃO OS NOSSOS PROJETOS

E AGORA?


OPÇÃO 1: Fazer certo o projeto errado?

OPÇÃO 2: Fazer errado o projeto certo?

QUAL A MELHOR ESCOLHA?

"Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo

que nunca deveria ser feito". PETER DRUCKER


GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS


Criar uma carteira de projetos EQUILIBRADA, entre melhorias e inovações , é o melhor caminho para o SUCESSO.

NO ENTANTO, AS EMPRESAS ENFRENTAM UM DILEMA:

Concentrar-se em pequenas melhorias nos produtos, que geram crescimento imediato, mas levam à diminuição dos

retornos, ou implantar inovações radicais, que possuem valor de longo prazo, porém de menor impacto no curto prazo?

HSM MANAGEMENT (2005)

PORTFÓLIO EQUILIBRADO


Para que se possa medir o POTENCIAL de inovação de um PORTFÓLIO, é preciso analisar o perfil dos projetos realizados, ressaltando os tipos, os gastos e o conjunto

de projetos. ZAWISLAK (2008)

Deve-se estabelecer uma relação entre cada PROJETO e o TIPO DE INOVAÇÃO envolvida, que estabelecem

diferentes níveis de riscos e retorno. GRAHAM E ENGLUND (2004)

GESTÃO DE PORTFÓLIO

E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO


Uma das principais competências numa eficaz é equilibrar a composição do

e a sua orientação para as competências e capacidades da TECNOLOGIA e dos MERCADOS da

organização. TIDD, BESSANT E PAVITT (2008)

GESTÃO DE PORTFÓLIO

E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO


A é considerada de acordo com a descontinuidade de MERCADO e de TECNOLOGIA.

GRAHAM e ENGLUND (2004)

PROJETOS

POR TIPO DE INOVAÇÃO


EXEMPLO


A transformação de em pode ser caracterizada pelas decisões de investimentos no PORTFÓLIO corrente de

em uma organização, onde a gestão de portfólio exerce um papel importante nos processos de avaliação, seleção, priorização e balanceamento.

TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES


ESSES PROCESSOS SOFREM INFLUÊNCIA:

do , onde as oportunidades possibilitam a empresa desenvolver produtos para um mercado novo ou já conhecido, seja ele um público externo representado pelos seus clientes, ou um público interno representado pelos usuários da própria organização ( ); e

da , em que as oportunidades envolvem a utilização de uma tecnologia atual e já conhecida ou utilizada na empresa, ou uma nova tecnologia que assim necessita um maior esforço de aquisição do conhecimento para a sua utilização, seja ela desenvolvida internamente ou adotada de outras organizações ( ).





José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP |

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