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INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E O PAPEL DO PROFISSIONAL DE TI NA ERA DO CONHECIMENTO. PROF. Dr. SOFIANE LABIDI [email protected] FACEBOOK.COM/SOFIANE.LABIDI. TALK OVERVIEW. MUDANÇA ..........................................................................................… 3 - PowerPoint PPT Presentation
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INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E O PAPEL DO PROFISSIONAL DE TI NA ERA DO CONHECIMENTO
PROF. Dr. SOFIANE LABIDI
[email protected]/SOFIANE.LABIDI
TALK OVERVIEW
• MUDANÇA ..........................................................................................… 3• SOCIEDADE DO CONHECIMENTO …....................................................... 12• CENÁRIOS PROSPECTIVOS …................................................................. 22• INOVAÇÃO TECNOLÓGICA …................................................................. 39• CONTEXTUALIZAÇÃO ….........................................................................
67• TI PARA MPEs …....................................................................................
74• CONCLUSÃO …......................................................................................
862
MUDANÇA
3
... MUDANÇA!
4
• O Mundo está mudando,• A Sociedade está mudando,
• As Organizações estão mudando.
impacto no comportamento das Pessoas que também está mudando!
5/57
• Estamos vivendo em uma sociedade onde a única
certeza é que tudo vai mudar!
• A mudança, é a única constante que persiste hoje.
... MUDANÇA!
6/57
• Duas fontes– Nós mesmos: nosso desejo, nossa forma de pensar, de
agir, e de ver o mundo!– Próprio mundo: em constante processo de mudança!
• Causa Principal– Avanço Tecnológico: Motor do Desenvolvimento
... MUDANÇA!
7
EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE
SOCIADE DA LUZ
SOCIEDADE DA INFORMAÇÃOE DO CONHECIMENTO
SOCIEDADE INDUSTRIAL
SOCIEDADE AGRÍCULA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICAQual
é o
mot
or d
esta
tran
sfor
maç
ão?
Terra como fonte de riqueza, e o Homem pelo trabalho braçal (força muscular)
Máquinas, Transporte, Energia, e o Governo (principal interventor)
Tecnologia da Informação, Inclusão Social.
Sustentabilidade, Recursos Renováveis e Meio Ambiente.
COMO OCORRE A MUDANÇA?
8
• A inovação tecnológica (fruto da
investigação científica) é a grande
ferramenta/motor de
transformação /mudança da
sociedade.
CIÊNCIA
CONHECIMENTO/INOVAÇÕES
TECNOLOGIA
MUDANÇAS
COMO OCORRE A MUDANÇA?
9
TECNOLOGIA
ECONOMIA
SOCIEDADE
Molda
Mol
da
10
FERRAMENTAS DE TRANSFORMAÇÃO
SOCIADE DA LUZ
SOCIEDADE DA INFORMAÇÃOE DO CONHECIMENTO
SOCIEDADE INDUSTRIAL
SOCIEDADE AGRÍCULA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Internet
Eletricidade / Máquina a Vapor
Tecnologia Verde, Nano.
CICLO DA INOVAÇÃO
11
• Quanto tempo durava uma TV nos anos 70?• Quanto tempo dura uma TV hoje?
• Por quê isto está ocorrendo?INOVAÇÃO
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
12
13/57
• A informatização da Sociedade é um processo irreversível!Pierre Levy.
``SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Cúpula Mundial sobre a Sociedade da Informação (ONU)Genebra (2003) e Túnis (2005).
14
15/57
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
É uma sociedade aberta a todos, inclusiva, centrada nas pessoas,
baseada no conhecimento, e que fosse capaz de acelerar o
desenvolvimento.
16/57
Sociedade da Informaçãoestá relacionado à idéia da “inovação tecnológica”.
Sociedades do Conhecimento inclui uma dimensão de transformação social, cultural,
econômica, política e institucional, e de uma perspectiva de desenvolvimento.
SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
17
Sociedade do Conhecimento
Sociedade da Transformação
NOVA SOCIEDADE
• Globalizada!• Baseada na Tecnologia e no Conhecimento,• Inovadora, Criativa e Transformadora,
• Alta Competitividade,• Ambientes Incertos e Dinâmicos,• Volume da Informação a serem monitoradas crescendo
exponencialmente.18
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
• Nos últimos 30 anos foram gerados mais conhecimentos e
tecnologias do que em todo o período anterior da história da
humanidade.
19
20/57
• Define Metas para Implantação do Programa “Sociedade da
Informação”.
• Disseminar o uso da tecnologia da informação no pais.
• É um esforço do Ministério de Ciência e Tecnologia -MCT.
www.mct.gov.br/index.php/content/view/18878.html
LIVRO VERDE
DESAFIOS DA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
• Como uma organização pode se manter competitiva em
ambientes cada vez mais incertos e turbulentos?
• Como elaborar estratégias que garantem sua sobrevivência
no curto, médio, e longo prazos?
• Como aprender a se adaptar rapidamente às mudanças?21
CENÁRIOS PROSPECTIVOS
22
• A expressão “não se mexa em um time que está
ganhando” da década de 80, continua sendo válida nos
dias de hoje?
MUDANÇA E MPEs
23
• A expressão correta é “Se o time está ganhando mude-o para
que continue vencendo”.
• É preciso mudar para acompanhar e se adaptar às novas
condições da sociedade da informação.
MUDANÇAS E MPEs
24
25/57
• “No ano 2000, o comunismo dominará o mundo, com exceção dos Estados Unidos, Canadá e Austrália. A Europa Ocidental se tornará satélite da União Soviética” (Timothy Leary, 1960).
• “A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela, e a família americana média não tem tempo para isso” (New York Times, 18 de abril de 1939).
ALGUMAS PREVISÕES
26/57
• “A floresta amazônica desaparecerá por volta do ano 2000” (Robert Weil, 1982).
• “Quem imagina que a transformação do átomo possa ser uma fonte de energia está falando bobagem” (Lord Ruthetford, 1930).
• “600 K Bytes são largamente suficiente para cada usuário de um PC” (Bill Gates 1994).
ALGUMAS PREVISÕES
27/57
• “O Cinema será encarado por algum tempo como uma curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” (Auguste Lumière, 1895).
• “No ano 2000, o mundo terá 7 bilhões de habitantes. O Brasil 212 milhões” (Herman Khan, 1967).
ALGUMAS PREVISÕES
28/57
• Em 2000 (momento turbulento da história), foi feito um levantamento e foi verificado que nenhuma das previsões feitas tinha sido concretizada.
• Assim, valeria ainda a pena perder nosso tempo estudando o futuro!?
PLANEJAR PARA O FUTURO
29/57
• Muitas das previsões que fracassaram, foram úteis para a humanidade!
• De fato, e se o:– Bug do Milênio! – Aumento da população Mundial! ou a– Guerra fria (3a guerra mundial)!
PLANEJAR PARA O FUTURO
30/57
• Tais fracassos são causados por:
– falhas nas previsões? ou pela
– intervenção humana, sabendo das nefastas
conseqüências dessas previsões!?
PLANEJAR PARA O FUTURO
31/57
• As razões das falhas nas previsões:
– O fato de não levar em consideração o comportamento humano.– A utilização de uma grande quantidade de números mas que
explicam apenas o comportamento passado e não o futuro.
– A falta de visão sistêmica: o problema é geralmente estudado
observando apenas uma área de conhecimento e não considerando
a inter-relação com outras áreas e outros fatores.
PLANEJAR PARA O FUTURO
32/57
• Críticas ao método tradicional de planejamento:
– Uso de instrumentos de previsão e projeção que são baseados
na exploração “equívoca” do passado no futuro!
PLANEJAR PARA O FUTURO
33/57
?
PLANEJAR PARA O FUTURO
34/57
• Diante do futuro, os homens podem adotar quatro atitudes:– Avestruz, atitude passiva: sofre com a mudança;– Bombeiro, atitude reativa: aguarda o “fogo” se declarar para
combater;– Segurador, atitude pré-ativa: se prepara para as mudanças possíveis
porque sabe que a prevenção é mais barata que a reparação;– Conspirador, atitude pró-ativa: que atua no sentido de provocar
mudanças desejáveis.
(GODET, 1999)
35/57
• Como uma organização pode se manter competitiva em
ambientes cada vez mais incertos e turbulentos?
• Como elaborar estratégias que garantem sua sobrevivência
no curto, médio, e longo prazos.
• Como aprender a se adaptar rapidamente a cada ambiente.
PLANEJAR PARA O FUTURO
36/57
• Fundamento: “o futuro é múltiplo e incerto!”• “O futuro não está escrito em parte alguma, ele está por
fazer”. Michel Godet. • Isto contraria/derruba uma visão determinística da vida.• O futuro funda-se no que fazemos no presente.
PROSPECTIVA
37/57
Pensar Estrategicamente o Futuro
Modelagem de Cenários
Elaboração de Estratégias
CENÁRIOS PROSPECTIVOS
38/57
Objetivo: Prever o Futuro? Não!
• Estudar diversas possibilidades de futuros plausíveis.• Preparar as organizações para enfrentar qualquer uma
delas, e/ou até• Criar condições para que modifiquem suas probabilidades
de ocorrência, ou minimizar seus efeitos.
PROSPECTIVA
CONCEITO DA INOVAÇÃO
39
• Inovação vem do Latim “inovatio”:
• É a introdução de alguma novidade ou aperfeiçoamento
em qualquer atividade humana, no ambiente produtivo ou
social, e que resulte em novos produtos, processos ou
serviços.40
DEFINIÇÃO
• É uma nova abordagem para a resolução de um “problema”,
resultando em um novo produto a ser disponibilizado no
mercado ou uma nova forma de se fazer um produto
(processo).
41
DEFINIÇÃO
• Inovação não significa necessariamente “comprar a máquina mais
avançada”, mas é fazer com que haja mais conhecimento agregado à atividade.
• De fato, ter muita Terra, Água, e Sol nem sempre é sinônimo de
competitividade!42
CONCEITO
• É a geração de novas ideais que, quando implantadas, devem gerar retorno:– Ter utilidade,– Atender as necessidades do mercado,– Atender as exigências do consumidor!
43
INOVAÇÃO
44
CICLO DA INOVAÇÃO
• Ideias • Inventos
• P&D
• Força do mercado• Necessidades
Econômicas e do consumidor
Inovação
DESAFIO DO INVENTOR?
45
SONHO
REALIDADE
• Nem tudo ideia original cai no gosto
das pessoas!
• Algumas ficam apenas no estágio da
invenção.
46
INVENÇÃO VS. INOVAÇÃO
• Leite em pó,• Geladeira,• Celular,• Rádio,• TV,• Automóvel,• Garrafa térmica,
47
EXEMPLOS
• Guarda-Chuva,• Cartão de Crédito,• Compras-Online,• Água encanada,• Cloud Computing,• Vacina,• Pen-Drive.
• Trio Elétrico (Dodô e Osmar, 1951)• Pênalti com paradinha (Pelé, 1950)• BINA (Nélio Nicolai, 1977)• 14 Bis (Santos Dumont, 1906)
48
EXEMPLOS
• Pen Drive (mais de 400 patentes)• Pão Congelado• Pizza Quadrada• Tomate sob forma de cubo
49
EXEMPLOS
• Produto• Comércio• Serviço• Marketing• Organizacional
50
INOVAÇÃO
51
INOVAÇÃO
• Inovação para o Mercado• Inovação para a Empresa
• A inovação pode se apresentar na escala:– Local, – Regional, – Nacional, ou– Mundial.
52
ESCOPO
• A Inovação ocorre de forma contínua e traz melhorias às condições de vida podendo ser:– incremental ou
– radical.
53
CONCEITO
• Introdução no mercado de um novo produto, processo ou serviço.
• Isto significa que:– O que existia antes vira ultrapassado!– São gerados: novas indústrias, novos setores, e novos
mercados.
54
INOVAÇÃO RADICAL
• Exemplo: o Automóvel, diferente do veículo movido à tração animal, ultrapassados.– Novas Indústrias: Indústria Automóvel.– Novos Setores: Oficinas mecânicas, Autoescolas, Táxi,
Postos de Combustíveis, etc.– Novos Mercados: Mundo.
55
INOVAÇÃO RADICAL
• É a melhoria de algo que já existe.• Uma inovação radical pode passar por várias inovações
incrementais.
56
INOVAÇÃO INCREMENTAL
• Na Empresa e nos Laboratórios de Pesquisa.
• A inovação pode começar no meio acadêmico, porém
deve passar para a indústria para que esta produção se
converta em retorno financeiro.
57
ONDE OCORRE A INOVAÇÃO?
• Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).
• Criado em 1970, Lei n.º 5.648.
• Código da Propriedade Industrial Brasileiro – 1971.
59
INPI
• Sistema criado para garantir a propriedade ou
exclusividade resultante da atividade intelectual nos
campos industrial, científico, literário e artístico.
60
PROPRIEDADE INTELECTUAL (Paris, 1883)
Propriedade Intelectual
Direitos Autorais
Direito do Autor e Conexos
Registro de Software
Propriedade Industrial
Marcas
Desenho Industrial
Patentes: Modelo de UtilidadePatente de Invenção
PROPRIEDADE INTELECTUAL (Paris, 1883)
61
Biblioteca Nacional
INPI
• Concessão pública, conferida pelo Estado (INPI), por um
período de tempo (20 anos), que garante ao seu titular a
exclusividade ao explorar comercialmente a sua criação.
62
PATENTE
• Incentivo à inovação tecnológica a partir da
disponibilização de instrumentos que fomentem
parcerias de atores públicos e privados.
63
LEI DA INOVAÇÃO (12/2004)
• Subvenção Econômica,
• Fundos da Inovação,
• Envolvimento de Pesquisadores/Academia,
• Incentivos Fiscais (Lei do Bem, Lei de Informática),
• etc.64
LEI DA INOVAÇÃO (12/2004)
• BB, BNB, CEF, etc.• BNDES
– CAPITAL INOVADOR– Cartão de Inovação
• Profarma• ProSoft• Funtel• ProEngenharia
65
INSTRUMENTOS
• FINEP – INOVA BRASIL– JURO ZERO– PAPPE, RHAE– INOVAR (CAPITAL DE RISCO)– PRIME
• Investidor Anjo!• Crowdfundig• Etc.
66
INSTRUMENTOS
CONTEXTO BRASILEIRO
67
• MPEs 21% do PIB• 70% da mão de obra ocupada
• Porém, a assistência técnica e financeira às MPE e aos
inventores é incipiente e insuficiente.
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INOVAÇÃO E MPEs
• Avaliação da viabilidade técnico-econômica de uma ideia inovadora;
• Proteção dos direitos de propriedade intelectual, • Acesso ao crédito;• Concepção e construção de protótipos;• Testes e ensaios, etc.
69
AMEAÇAS
• 90% das exportações dos USA agregam tecnologia.• 20% no Brasil.
• A exportação de 21 navios de commodities é equivalente à
importação de apenas um navio de tecnologia.
73
EXPORTAÇÃO Vs. VALOR AGREGADO
TI PARA MPEs
74
• Cerca de 60% das MPEs no Brasil fazem investimentos em TI.
• Em 2009, tais investimentos atingirem US$ 7,4 bilhões.
Investimentos em TI
75
• Muitos empresários pensam que são pequenos demais para investir em TI!
• Não há tamanho mínimo para que uma empresa possa se beneficiar da tecnologia.
Investimentos em TI
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• Alguns Empresários pensam que a tecnologia é algo muito complexo que não vale a pena perder muito tempo.
• Há soluções de TI das mais variadas.
Investimentos em TI
77
• Outros pensam que tecnologia é cara e inacessível para os pequenos.
• Os custos são cada vez mais acessíveis.
Investimentos em TI
78
• Muitos empresários copiam os projetos de TI de seus concorrentes por medo de ficar para trás.
• Nem sempre isto dar certo, pois cada empresa tem sua realidade!
Investimentos em TI
79
Vantagens da TI
80
• Redução de Custo• Acesso à Informação• Qualidade da Tomada de Decisão• Aumento da Produtividade• Aumento da Competitividade
• Aquisição planejada dos recurso de TI.• Conhecimento (pelos proprietários e usuários) das
mudanças de Processo causadas pelo uso da Tecnologia.• Potencialidades e limitações das Tecnologias e das
pessoas envolvidas.
Uso de TI: Requisitos Necessários
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ERP
PRODUÇÃO
MARKETING
RHFINANÇAS
CONTABILIDADE
Sistemas Integrados de Gestão Empresarial –SIGE (ERP)
82
• Alinhar a TI com os Negócios da Empresa,• Alinhar a TI com o Esforço da busca da Inovação,• Automatizar os Processos Produtivos,• A melhoria da Competitividade passa pelo uso correto
das TIs.
TI: Novas Tendências
83
Peopleware
Software
Hardware
TI: Características
84
• Programa do SEBRAE de Estímulo ao Uso de Tecnologia da Informação em Micro e Pequenas Empresas:– Desenvolvimento de Fornecedores de TI,– Catálogo de Software,– Acesso ao Crédito.
PROIMPE
85
86
CONCLUSÃO
1. Melhorar infraestrutura de Pesquisa2. Reduzir o “Brain Drain”3. Subsidiar os Custos de P&D4. Garantir Competitividade
5. Dar Suporte às MPEs.
Eixos Estratégicos
• Prospecção Tecnológica• Polos e Parques Tecnológicos• Linhas de Financiamento e Incentivos Fiscais• Sensibilização, Conscientização e Motivação, e
• Informação Tecnológica.
Ambiente Favorável
TRIPÉ ENSINO-PESQUISA-EXTENSÃO
89
EXTENSÃO
PESQUISA
ENSINO
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA
90
• TI: Elemento Estratégico e Fator de Competitividade e de Sobrevivência.
• Inserção dos temas GI e PI nos currículos acadêmicos.• Leis Estaduais e Municipais da Inovação.
CONCLUSÃO
91
• Formação do Profissional de TI– Orientada para Tecnologia ou– Orientada para Gestão?
CONCLUSÃO
92
• Perfil adequado do Profissional de TI:– Generalista/Especialista– Foco na Gestão/Tecnologia– Postura Empreendedora– Postura Inovadora– Assumir/ Gerenciar Riscos
CONCLUSÃO
93
6. Comunicação7. Entendimento do negócio8. Liderança9. Inovação10. Tomada de Risco
94/57
Características Requisitadas do Novo Profissional de TI
1. Entendimento de Tecnologias2. Arquiteto/Urbanista3. Gerenciamento de Projetos4. Entrega de Serviços5. Contratos
102
EVOLUÇÃO DO IMPACTO DO CONHECIMENTO NA SOCIEDADE
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2005 2008 2010 2012
Criação do CNPqe CAPES
Você fazpesquisa?
Você tempublicado?
Você faz pesquisa básica ou aplicada?
Quantos trabalhos você publicou?
Quantos trabalhos você publicou este ano?
Quantas citações você tem?
Quantas patentes você tem?
Quanto de royaltiessuas patentes recebem?
Quantos empregos a sua pesquisa gerou?
Fonte: J. B. de Andrade, S. Cadore, P.C. Vieira, C. Zucco e A. Pinto, “ Eixos Mobilizadores em Química”, Química Nova, 26(3), 445-451, (2003)
EMPRESA DO SÉCULO 21
QUALIDADE INOVAÇÃO SUSTENTABILIDADE
103
NOVOS PARADIGMAS
PESQUISA INOVAÇÃO PATENTES RUIQUEZA
105
CONCLUSÃO
BIBLIOGRAFIA
106