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Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social Seminário Valor Sustentabilidade: Os Desafios do Desenvolvimento Modelos de Práticas Sustentáveis 22/09/2011 São Paulo, SP

Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social · Empresas Associadas Equipe Ethos Coletivo Proposta de Agenda de Transição Conselho Internacional Conselho Orientador da

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Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social

Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social Seminário Valor Sustentabilidade: Os Desafios do Desenvolvimento Modelos de Práticas Sustentáveis 22/09/2011 – São Paulo, SP

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Missão do Instituto Ethos

Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,

tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e justa

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador da Plataforma

Instituto Ethos

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador da

Plataforma

Instituto Ethos

Antonio Jacinto Matias – Banco Itaú Celina Borges Carpi – Grupo Libra Daniel Feffer – Suzano Eduardo Capobianco – Grupo Construcap Guilherme Leal – Natura Helio Mattar – Instituto Akatu José Luciano Penido – FIBRIA Oded Grajew – Rede Nossa São Paulo Raymundo Magliano Filho – Magliano Corretora de Câmbio e Valores Mobiliários Ricardo Young Sérgio Mindlin – Ação Responsável José Vicente – Faculdade Zumbi dos Palmares Olinta Cardoso Costa – Matizes Comunicação Jorge Luiz Abrahão – Instituto Ethos

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador

da Plataforma

Instituto Ethos

Alice Tepper Marlin, Social Accountability International (SAI), EUA Allen White Tellus Institute, EUA Aron Cramer Business for Social Responsibility, EUA Bernardo Toro, Colômbia Bradley Googins, Boston College Center for Corporate Citizenship, EUA Carlos Lopes, Instituto das Nações Unidas para Formação e Pesquisa, Guiné-Bissau David Vidal, The Conference Board, Bélgica Djordjija B. Petkoski, Instituto Banco Mundial (World Bank) Eric Leenson, Progressive Asset Management, EUA Ernst Ligteringen, Global Reporting Initiative, Holanda George Kell, Pacto Global das Nações Unidas, Alemanha Hazel Henderson, Ethical Markets Media, EUA Jane Nelson, Corporate Social Responsibility Iniciative, EUA John Elkington, SustainAbility, Reino Unido Luis Ulla, Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Argentina Mokhethi Moshoeshoe, African Institute of Corporate Citizenship, África do Sul Robert Dunn, Synergos Institute, EUA Simon Zadek, AccountAbility, Reino Unido Titus Brenninkmeijer, Solgenix, EUA

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador

da Plataforma

Instituto Ethos

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador

da Plataforma

Instituto Ethos

1437 empresas associadas

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador

da Plataforma

Instituto Ethos

• IPEA • SEBRAE • CGU • BNDES • Bovespa • BID • IBGC • FNQ • CEBDS • GIFE • Instituto Akatu • Rede Cidades Sustentáveis • Comitê Brasileiro do Pacto Global

• CUT • OIT • DIEESE • Greenpeace • WWF • Vitae Civilis • ISA • Abong • AVINA •FGV • FEA-USP • Fundação Dom Cabral • APIMEC

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Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientador

da Plataforma

Instituto Ethos

60 Colaboradores

Diretoria Assessoria de Imprensa Comunicação Mobilização Políticas Públicas Gestão Sustentável Relações Institucionais Operações/Planejamento

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Os PRIMEIROS 10 Anos

Rede Nossa São Paulo Instituto Akatu

Melhoria da gestão empresarial Mudança de cultura Sensibilização e mobilização Movimento voluntário de empresas Desenvolvimento de ferramentas de gestão, diagnósticos e planos de ação Benchmarking, boas práticas

Objetivos Principais Ações

Indicadores Ethos Ponto Focal Pacto Global Ponto Focal GRI Secretarias Executivas:

Pacto Global Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção Articulação Brasileira Contra a Corrupção e Impunidade Movimento Empresarial pela Biodiversidade Conexões Sustentáveis Fórum Clima

Principais Parceiros Internacionais

United Nations Global Compact UNEP/UNDP BID Banco Mundial GRI PRI OCDE UNODC OIT Forum Empresa Fundação AVINA GIZ Transparency International World Economic Forum

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Os PRIMEIROS 10 Anos

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Modelos de Relatórios

Gestão por Indicadores

Seleção de Melhores Práticas e Benchmarking

Processos de Melhoria Contínua

A aproximação das empresas à sustentabilidade deu-se por meio de ferramentas que elas já conheciam,

herdadas do Movimento de Qualidade da década de 1990, como:

MODELO QUE PRODUZIU BONS EXEMPLOS , MAS

MOSTROU-SE INSUFICIENTE PARA ENFRENTAR

DESAFIOS DA DIMENSÃO DOS ATUAIS

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Os PRÓXIMOS 10 Anos

DE

Melhoria da gestão empresarial através de

ferramentas e ações voluntárias

de empresas

PARA

1) Avanço nas políticas públicas através de

sólidas parcerias com o governo

2) Avanço de uma agenda global através

de relevantes parcerias internacionais

Ethos amplia seu foco de atuação

Reconhecimento de que avanços obtidos não são o suficiente, pois têm ficado muito aquém das mudanças necessárias. Precisamos de mudanças em escala real para desenvolver uma nova economia.

Transição

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Eixos de Atuação

3. Debate e mobilização da sociedade Formular uma proposta da sociedade para ser executada por governos

Aplicação nas cidades e na economia

1.1 Público • Empresas públicas • Agências reguladoras • Fundos institucionais

públicos

1. Envolver e comprometer as

empresas com uma visão de mudança, a formulação de propostas e ações

exemplares

1.2 Setor privado • Empresas

2. Produção de propostas específicas

•Mudanças climáticas; •Biodiversidade; •Transparência e Integridade; •Direitos humanos; •Desenvolvimento Territorial Sustentável

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Construindo a transição na Economia

Verde Includente Responsável

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

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Verde Includente Responsável

Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e

processos naturais

Construindo a transição na Economia

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

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Verde Includente Responsável

Condições de vida digna para toda a

população, erradicação da

pobreza e redução das desigualdades

sociais

Construindo a transição na Economia

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

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Verde Includente Responsável

Um sistema de integridade e

transparência, fundado em valores

humanistas universais, são

condições essenciais para o sucesso de

uma economia verde e includente

Construindo a transição na Economia

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

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Construindo a transição na Economia

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

Desafio de integrar as dimensões

Respon-sável

Includente

Verde

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Visão: Transição para uma economia inclusiva, verde e responsável

INCLUSIVA

> Participação da base da pirâmide na produção e consumo

> Erradicação da pobreza

> Equidade no acesso à renda, serviços básicos, bens e direitos

> Melhoria da qualidade de vida no conjunto da sociedade

VERDE

> Alto nível de ecoeficiência

> Uso sustentável da biodiversidade

> Recuperação e conser-vação dos ecossistemas

> Baixo nível de emissões

> Uso eficiente da energia e forte predominância de fontes limpas e renováveis

RESPONSÁVEL

> Relações mercantis com alto padrão ético

> Alto nível de integridade e transparência

> Existência de mecanismos públicos e privados de combate à corrupção

> Respeito aos interesses dos diferentes públicos

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Avaliação dos Projetos do Ethos: Grau de alinhamento aos temas críticos e direcionadores estratégicos

Classificação dos projetos atuais INCLUSIVA VERDE RESPONSÁVEL

Grupo de Trabalho Empresas e Desenvolvimento Territorial Sustentável

Movimento Empresarial pela Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade

Conexões Sustentáveis: São Paulo-Amazônia Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo

Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção

Corredor Ecológico Vale do Paraíba Jogos limpos dentro e fora dos estádios

Fórum Amazônia Sustentável RSE e Direitos Humanos Secretaria Executiva da Articulação Brasileira contra a corrupção e a impunidade - (Abracci)

Fórum Clima - Ação Empresarial sobre as Mudanças Climáticas

Fórum Empresarial de Apoio à Cidade de São Paulo

• Conferência Ethos • Conferências Regionais • Fundo patrimonial • Grupo Referencial de Empresas em Sustentabilidade (GRES) • Indicadores Ethos 3ª Geração • Índice Ethos de Sustentabilidade • Programa Responsabilidade Social na Mídia

• Rede Empresarial pela Sustentabilidade • União global pela sustentabilidade • Mostra de tecnologias sustentáveis • Reposicionamento do Uniethos TRANSVERSAIS

∑ 7 ∑ 8 ∑ 3

∑ 11

∑ 26

Pacto Latino Americano de RSE - Combate à Pobreza (Plarse)

GT RSE - Combate à Pobreza GT Empresas Varejo Têxtil

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Estratégia de atuação: Foco nos temas críticos

Aprimorar

práticas

empresariais

Contribuir para

Políticas Públicas

Incentivar a

Inovação

Desenvolver

valores

Desenvolver uma

agenda nacional

por uma

nova economia União Global

Pela

Sustentabilidade

Temas Críticos

Plataforma

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Estratégia de Construção da Plataforma

Outro diferencial desta Plataforma, o que lhe legitimidade e alcance, é seu processo de construção e implantação

Preparação em conjunto do Ethos com suas empresas parceiras institucionais

Debate e aprimoramento na Conferência 2011, construída conjuntamente com 36 organizações da sociedade

Extrapolação das fronteiras nacionais e articulação de uma proposta global

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Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?

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1. Discutindo com o Governo as bases de novas

políticas públicas e parceiras público-privadas

Embaixador André Corrêa do Lago

Ministra Izabella Teixeira

Ministra Tereza Campello

Debate com Ministro Gilberto Carvalho

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Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?

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2. Formulando

posicionamentos e propostas conjunturais sobre temas de grande

impacto na vida nacional e na comunidade internacional

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Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?

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3. Estimulando as empresas a assumirem compromissos que:

Façam a diferença em suas áreas de negócios e locais de atuação

Demonstrem comprometimento do setor produtivo com uma nova visão de desenvolvimento

Sinalizem ao governo que ele pode avançar, ousar, ser protagonista na arena global

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FÓRUM CLIMA Exemplo de ação protagonista de empresas

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Agosto 2009 Lançamento da Carta Aberta

Recomendação das empresas para o Brasil assumir metas de redução de emissões

Comprometimento das

empresas em inventariar e reduzir suas próprias emissões

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FÓRUM CLIMA

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Dezembro 2009 Brasil assumiu metas durante a COP

15 – redução entre 36% e 38% até 2020

Criação da Política Nacional de Mudanças Climáticas (Lei 13.798/09)

2010 Brasil enviou à ONU seus mecanismos

de redução, para cumprimento das metas propostas na COP 15

Ministérios envolvidos em questões do clima passaram a trabalhar com os Planos Setoriais

Decreto 7.390 – regulamentou aspectos da PNMC

2011 – Empresas Trabalhando com governo no

processo de regulamentação da PNMC

Evitar sobreposição de legislações federal e estaduais

Contribuir com sua expertise para uma boa regulamentação

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Como atuar em escala maior?

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Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:

Verde

Includente

Responsável

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Como atuar em escala maior?

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Incorporação da pegada ecológica:

• Diminuição das emissões

• Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde

Includente

Responsável

Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:

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Como atuar em escala maior?

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Incorporação da pegada ecológica em seus processos produtivos:

• Diminuição das emissões

• Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde

Erradicação da miséria e redução das desigualdades:

• Estabelecimento de padrões mínimos de operação

• Operação pelo melhor padrão global

• Garantia de acesso à biodiversidade e repartição de benefícios de utilização

• Construção das estratégias e decisões com todos os públicos de interesse

Includente

Responsável

Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:

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Como atuar em escala maior?

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Incorporação da pegada ecológica em seus processos produtivos: •Diminuição das emissões

•Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde

Erradicação da miséria e redução das desigualdades:

•Estabelecimento de padrões mínimos de operação

•Operação pelo melhor padrão global •Garantia de acesso à biodiversidade e repartição de benefícios de utilização

•Construção das estratégias e decisões com todos os públicos de interesse

Includente

Implantação de um sistema de integridade e transparência:

• Informação completa sobre produtos, serviços e operações

• Compromisso com o combate à corrupção em todas as suas formas (Pacto)

• Monitoramento e apoio à cadeia de valor

• Estímulo a novos padrões de consumo, ainda que isso implique diminuição nas vendas

Responsável

Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:

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Compromissos para uma Nova Economia versus Competitividade

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Competitividade das empresas brasileiras dependerá de sua capacidade:

De inovar (de forma disruptiva), criando novos

diferenciais competitivos De integrar o rico e diverso capital humano

(interno e externo) na formulação de suas estratégias

De intervir positivamente na regulação da economia (Hipótese de Porter)

De explorar o grande diferencial brasileiro (matriz energética e sociobiodiversidade)

Economia (integrando dimensões

Ambientais e Ética)

Capital Ambiental

Capital Social

Capital Econômico-Financeiro

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O Ethos e a Plataforma - Rumo à Rio+20

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Essa Conferência será uma excelente oportunidade para repensar-se o modelo de desenvolvimento

Estocolmo 1972

Rio 1992

Johannesburgo 2002

Oportunidade de dar novo rumo ao

modelo de desenvolvimento

Rio+20 2012 Crise do modelo de desenvolvimento

Crise do Petróleo

Afirmação da Globalização

Ápice da financeirização da economia

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O Brasil tem uma grande oportunidade de se afirmar como um liderança global

E ele só conseguirá concretizar essa

liderança com o apoio, a exemplaridade, a pressão e a

intervenção das suas empresas

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Obrigado! Jorge Abrahão

Presidente [email protected]