Integrantes: Matrícula: Fernando Barbelli Feitosa 06/84295 Fernando Donizette Jesuino 06/84341 Jacqueline Damascena Dutra 06/8670 Patrícia Ribeiro Assad

Integrantes: Matrícula: Fernando Barbelli Feitosa 06/84295 Fernando Donizette Jesuino

06/84341 Jacqueline Damascena Dutra

06/8670 Patrícia Ribeiro Assad de Souza (Responsável)

05/90282

Wagner Assunção 06/97630

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Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.05

Logistica Integrada Idéia: Nova visão de logística integrada

11-04-23Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.

São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.05

Introdução Logística: gerenciamento do

fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo – fábrica, locais e níveis de estocagem, sistemas de informação, transporte e armazenamento.

Gerenciamento Logístico: conceitos de fluxo e compras de matérias-primas, operações de produção e transformação, controles de materiais e processo, produtos acabados, gerenciamento de transporte e distribuição de produtos destinados a vendas, desde depósitos intermediários até a chegada dos produtos aos consumidores finais.11-04-23


Introdução

Principais missões dentro da Logística: fornecer quantidade desejada de serviços aos clientes – níveis de

custos aceitáveis e competitivos; proporcionar subsídios e condições para que se movimentem da

maneira mais rápida e eficaz possível; e contribuir para a gestão comercial da companhia – confiabilidade

e eficácia da movimentação de materiais; prazos e metas de atendimento aos pedidos efetuados pelos clientes.

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Questões básicas levantadas pela logística

Características necessárias à integração logística no âmbito gerencial:

Perfil de senioridade: nível de responsabilidade e autonomia;

Comunicação transparente e fluida: perfeita e otimizada;

Serviço ao cliente: satisfação da razão de existir da corporação;

Trabalho em equipe: perfeita integração dos departamentos.

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Questões básicas levantadas pela logística Logística Moderna: atendimento de diferentes necessidades

dos clientes, com níveis de serviço diferenciados, pela integração total entre áreas e entidades externas.

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A Evolução nas Últimas Décadas

Nos últimos 20 anos, tornou-se uma das mais importantes ferramentas para os administradores;

Inicialmente, foco interno; depois, foco empresa-cliente; e finalmente, logística integrada

Filosofia integrativa, visando redução de custos e satisfação do cliente;

Tendência futura a chegar na logística interempresarial.

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Papel da logística na empresa

A logística tem a função de responder por toda a movimentação de materiais dentro do ambiente interno e externo dentro das empresas, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final

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Divisões da logísticaAtividades primárias – muito

importantes para o cumprimento da função logística; contribuem com maior parte do custo total da logísticatransportesgestão de estoquesprocessamento de pedidos

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Divisões da logística Atividades secundárias – dão

suporte às atividades primárias a fim de cumprir a níveis de excelência de serviços requisitados pelos clientes armazenagem manuseios de materiais embalagem de proteção programação de produtos manutenção de informação

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Divisões da logística

Por meio da gestão adequada das atividades primárias e secundárias que a logística pode atender ao seu objetivo de proporcionar aos clientes produtos e serviços que satisfaçam as suas necessidades.

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Características básicas de controle de estoquesCusto associados a estoques

Custo de pedir: pedido; processamento burocrático, contábil e de almoxarifado; recebimento e verificação

Custo de manter estoque: armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e oportunidade

Custo total: custo de pedir + custo de manter

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Características básicas de controle de estoquesObjetivos do estoque

Objetivos de custo: balancear custos de manter e de pedir, pois são conflitantes

Objetivos de nível de serviço: manter equilíbrio entre produção e custo total de estoque e nível de serviço prestado

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Características básicas de controle de estoquesPrevisão de incertezas

Previsão de demanda: prever qual produto e que quantidade serão necessários

Previsão de tempo de ressuprimento (lead time): mapear o tempo entre o pedido ao fornecedor e a entrega do mesmo

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Estoques: gestão x controleVisão tradicional: manter estoques para

variação de demanda, produzir lotes econômicos ou não perder vendas

Resultado da visão: custo alto, menor tempo de resposta ao mercado e inventário obsoleto

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Estoques: gestão x controleGestão de estoque

Origem nas empresas ;Função de compras, de acompanhamento, gestão

de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição;

Criada como meio de redução de custos totais, com independência entre as partes da cadeia;

Altas taxas de juros e competição global forçam o questionamento das formas de controle de estoque;

Estratégias mais proativas são exigidas.

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Estoques: gestão x controleGestão de estoques - elementos

Plano de negócio: fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos;

Plano de produção: baseado na manufatura;Plano das necessidades de recursos:

instalações, equipamentos e mão-de-obra;Plano financeiro: objetivos financeiros no

médio e no longo prazo;Gerenciamento da demanda: coletar e agregar

as demandas das necessidades de produtos.

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Estoques: gestão x controleObjetivos da gestão de estoques

Planejamento do estoque: valores que o estoque terá com o decorrer do tempo;

Controle: registro dos dados reais;Retroalimentação: controle x planejamento.

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Estoques: gestão x controleProcesso de produção industrial e estoques

Objetivos: planejar o estoque as épocas das entradas saídas e o tempo entre estas épocas e os pontos de

pedidos

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Estoques: gestão x controleProcesso de produção industrial e estoques

Tipos de estoques: matéria-prima produtos em processo materiais de embalagem produtos acabados suprimentos

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Perguntas( ) A DELL conseguiu oferecer serviços com valor agregado

para diferentes clientes devido a eliminação do fornecedor intermediário onde adotou-se uma nova maneira de utilização da TI denominada Integração virtual (verdadeiro)

( ) A aplicação pela DELL do modelo direto de negócios resultou na eliminação do custo de estocagem e no aumento das despesas com as revendas ( falso).

( )A visão Kaban implantada pela HP acarretou para empresa redução no lead time, aumento de custos na manutenção de estoques com maior risco do inventário tornar-se obsoleto (falso).

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( ) Na busca pela redução de estoques, a Dell se utilizou do modelo direto de negócio, que consiste em substituir os canais de distribuição pela venda direta aos consumidores, atendendo as expectativas de cada deles com os equipamentos disponíveis no mercado. O desenvolvimento deste modelo foi possível devido à visão de logística integrada, ao considerar fornecedores e prestadores de serviço como se dentro da empresa estivessem (verdadeira).

( ) O pioneirismo na produção das impressoras deskjet, em Vancouver, possibilitou à HP alcançar um nível elevado de satisfação junto aos clientes, porém o aumento na demanda por tais produtos causou um problema de desabastecimento na Europa e Ásia. A adoção, por parte da empresa, do modelo de gestão de estoque foi a responsável pela deficiência na empresa (falsa).

( ) A instalação de fábricas na Europa e Ásia, em substituição ao modelo centralizado em Vancouver reduziria a crise de estoque decorrente do prazo de transporte (verdadeira).

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( ) A política da empresa Dell de manter um bom relacionamento com os clientes é uma atitude proativa, tendência no mercado atual ( verdadeiro).

( ) A empresa DELL costuma medir a velocidade do estoque, com intuito, de controlar a rotatividade e não manter produtos obsoletos em sua estocagem, e assim liberar ativos para outro tipo de investimento ( verdadeiro).

( ) A DELL estabelece uma relação tradicional com seus fornecedores – arm’s length.

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( ) A DELL permanece com uma visão tradicional de que grande quantidades de produtos devem ser mantidos em estoque para acompanhar a variação da demanda ( falso).

( ) A distribuição dos produtos HP era feita por meio marítimo, o que aumentava o lead time - ressuprimento de matéria-prima- e acarretava em custos maiores (verdadeiro).

( ) A HP como empresa fabricante, sofria pressão crescente para proporcionar altos níveis de disponibilidade para revenda ; para assegurar tal disponibilidade, a HP passou a trabalhar com um estoque de segurança para os materiais que chegavam a fabrica, contudo , não eliminou a incerteza na previsão de demandas( verdadeiro).

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( ) “ Temos que decidir qual é a nossa competência central e qual o valor central que damos a ela. Precisamos decidir se estamos no negócio de armazenamento ou integração, e então adotar estratégias para apoiar nosso negócio.” Baseado na afirmação acima é possível perceber que a empresa não tem um plano de negócios estruturado (verdadeiro).

( ) A rede de fornecedores, fábricas, centros de distribuição ( CDs), distribuidores e clientes para os produtos Deskjet compreendem a cadeia de suprimentos da impressora Deskjet, fabricada pela HP (verdadeiro).

( ) A execução das atividades relativas a movimentação de materiais e ao fluxo de informações, do fornecedor ao consumidor final e vice-versa é realizada de forma segmentada na HP ( verdadeiro).

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