José de Alencar Barbosa de SouzaConsultor em Segurança do Trabalho

Introdução a Controle de Custo de AcidentesIntrodução a Controle de Custo de Acidentes

Gerente

SST

SupervisorCurioso

Esposa

Colega

José de Alencar Barbosa de SouzaConsultor em Segurança do Trabalho

Acidente de Trabalho

Suas Implicações

e Soluções

Alertar para as Alertar para as ConseConseququênciaênciass e Custos e Custos dos Acidentes e dos Acidentes e AApontar pontar

SSoluçõesoluções

Objetivo da Palestra

O AcidenteSuas Implicações e Soluções

TEORIA DE HEINRICHTEORIA DE HEINRICH

O AcidenteSuas Implicações e Soluções

300

29 1

Sem Lesão

Lesão Leve

Grave ou Fatal

•Lesões

•Incapacidades

•Morte

•Perda Material

•Abalo Moral da Empresas na

Comunidade

Conseqüências dos Acidentes

Direta

•Dor Familiar

•Dificuldade Financeira do

Empregado

•Segregação Social

•Degradação Familiar

•Desajustamento com a Equipe

•Transtorno para a supervisão

•Abalo Moral da Equipe

Conseqüências dos Acidentes

Ocultas

•Atendimento ao Empregado

•Primeiros Socorros

•Reabilitação

•Indenização

•Treinamento de Substituto

•Reparo ou Substituição dos

Equipamentos

•Perda do equipamento ou

Matéria Prima

Custos dos Acidentes

Direto

•Aumento de Preço Final do

Produto

•Perda de Concorrência

•Mídia

•Indenizações e Passivos

Ambientais

•Apuração da Anormalidade

Custos dos Acidentes

Indireto

José de Alencar Barbosa de SouzaConsultor em Segurança do Trabalho

Estou

com a

cabeça

“quente”,

nem vi.

Olha a

“besteira”

você está

fazendo

SISTEMA DE ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS, VOLTADO PARA O

DESPERTAMENTO DO OUTRO,QUANDO DA PERCEPÇÃO DA PRÁTICA

DO ATO INSEGURO OU DA CONDIÇÃO DE RISCOS

A QUE O MESMO ESTEJA EXPOSTO.

José de Alencar Barbosa de SouzaTST- 29/07/98

DefiniçãoDefinição

•REDUÇÃO NO NÚMERO DE ACIDENTES•REDUÇÃO DE PERDA HUMANA E MATERIAL•ELEVAÇÃO DO MORAL DA EQUIPE•GARANTIR INTEGRIDADE FÍSICA DO COLEGA OU OUTROS•AUTO-PROTEÇÃO•MANUTENÇÃO DE UM CLIMA ÓTIMO DE SEGURANÇA

VantagensVantagens

•SEMPRE QUE FALHAR:•- PRÁTICA DO ATO SEGURO•- POSTURA DEFENSIVA•- ANÁLISE DE RISCO

•SEMPRE QUE HOUVER DESCUMPRIMENTO:•- PADRÕES•- ROTINAS•- NORMAS•- RECOMENDAÇÕES DE SEGURANÇA•- ANÁLISE DE RISCO

Quando AplicarQuando Aplicar

•ESTAR VOLTADO A OBSERVAÇÃO CRÍTICA DOS ATOS E POSTURAS DOS OUTROS.

•TER CORAGEM DE ALERTÁ-LOS, NÃO IMPORTANDO O NÍVEL HIERÁRQUICO.

Como Como PraticarPraticar

•Fator Pessoal de Insegurança• Vícios• Doenças• Falta de Treinamento

•Ato Inseguro• Omissão• Distrações• Preguiça• Excesso de Confiança

Falha Falha HumanaHumana

Pedro

Controlar os Quase-Acidente é evitar Futuros Acidentes

IntroduçIntrodução ão

Programa Quase Acidente

É todo Fato Anormal com Potencial de causar Danos

Definição de Quase-Definição de Quase-Acidente Acidente

Programa Quase Acidente

Aquele que, por ação ou omissão voluntária,

negligência ou imprudência , violar direitos ou causar prejuízos a outrem, ficam

obrigados a reparar o dano.

Código CivilCódigo CivilArt. 159Art. 159

Responsabilidade