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28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
José GeraldoSuperintendente de Recuperação de Energia
Light
Brasil
Coloque a logo de sua empresa aqui (substitua a logo da Spintelligent pela sua). A logo de sua empresa só será
permitida neste primeiro slide!!!
28 a 30 de Setembro de 2010Centro de Convenções Frei CanecaSão PauloBRASIL
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
Dez 2007
Mai 2008
Jul 2009
Dez 2009
Processo de melhoria contínua
1 2 3 4
1
2
3
4
Implantação do software de seleção / gestão (Revenue Intelligence)
Início da operação do software (RI)
Início Projeto de otimização de investimento (Optimus)
Início da operação com informações geo-elétricas
5
Set2010
5 Otimização no direcionamento dos investimentos de combate às perdas
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
0
50
100
150
200
250
300
2007 2008 2009
Energia Rec + Inc (GWh)
0
200
400
600
800
1000
1200
2007 2010 (1o Sem)
Produtividade (kWh / Insp)
� Crescimento de 150% do resultado em energia do Plano
� Aumento de 150 GWh
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Posição Light em Ago 2007 Posição Light em Ago 2010
Benchmark com 5 distribuidoras (2 sudeste e 3 nordeste)
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
Visão GlobalVisão Global
Quantidade de Subestações: 195
Quantidade de Alimentadores: 2.092
Quantidade de Transformadores: 74.238
Perda Total / CPE: 28%
Light
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Quantidade de Alimentadores: 18
Quantidade de Transformadores: 358
Quantidade de Consumidores: 36.587
Perda Total / CPE: 40,84%
LightRegional: ML
Subestação: SETD SÃO CONRADO
Visão SubestaVisão Subestaççõesões
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Visão AlimentadoresVisão Alimentadores
Perda Total / CPE: 7,08%
LightRegional: ML
Subestação: SETD SÃO CONRADOAlimentador: LDS 24.005
Perda Total / CPE: 65,4%
LightRegional: ML
Subestação: SETD SÃO CONRADOAlimentador: LDA DIONÉIA
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
Perda SMI: 3,76%
LightRegional: ML
Subestação: SETD SÃO CONRADOAlimentador: LDA DIONÉIA
Projeto SMI: ZonasProjeto SMI: Zonas
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Quantidade de Trafos em Comunidades: 8
Quantidade de UC’s em Comunidades: 814
Perda Total / CPE: 72%
LightRegional: ML
AR PAVÃO PAVÃOZINHO
Visão ComunidadesVisão Comunidades
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�Sistema de Otimização de Investimentos (OPTIMUS)
:: Identificação da ação de inspeção, blindagem, SMC e etc., de maior retorno econômico por região elétrica
:: Capacidade de escolha das melhores regiões para investimento em cada ação, dadas as restrições orçamentárias e operacionais
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Retorno/Ação
Qtd. Ações
�Otimização:: Uma mesma ação numa mesma região assume custos e
retorno/ação diferentes.
Ex.: Regional XXX:: Qtd. Inspeções = 40:: Produtividade = 2.000 kwh/insp.
Regional XXX:: Qtd. Inspeções = 4.000:: Produtividade = 180 kwh/insp.
*Melhores unidades consumidoras são selecionadas primeiro
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�Otimização:: Custos variáveis por características do circuito
Ex: CustoSmartMeter = CustoBlind* . KMBT + CustoSMC**. QtdCaixasNecessárias + CustoManut*** . QtdUCS
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�Premissas:: Estudo realizado em subestações com SMC faturando e com
blindagem de rede realizada
:: Ações envolvidas:� Inspeção seguida de normalização completa�Blindagem seguida de instalação de SMC
:: Elaboração de Business Case
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�Análise dos resultados – 16 mil UCs:: SMC otimizado para áreas de blindagem entre 4.000 e 8.000 UCs e
com densidade mínima de 160 UCs/km de rede BT
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
�Análise dos resultados – 16 mil UCs
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
SMC Inspeção SMC Inspeção
Qtd de Ucs Afetadas 15875 2469 23459 1644
Custo 13 950 000.00R$ 312 000.00R$ 13 950 000.00R$ 224 000.00R$
Receita 21 410 000.00R$ 1 523 000.00R$ 29 067 000.00R$ 1 335 000.00R$
Lucro 7 460 000.00R$ 1 211 000.00R$ 15 117 000.00R$ 1 111 000.00R$
TOTAL
Ganho Percentual 87.2%
Realizado Otimizado
8 671 000.00R$ 16 228 000.00R$
�Análise dos resultados – 16 mil UCs
28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL
Realizado Otimizado
SMC SMC
Qtd de Ucs Afetadas 63.392 78.892
Custo R$ 55.233.000,00 R$ 56.242.000,00
Receita R$ 94.015.000,00 R$ 122.632.000,00
Lucro R$ 38.782.000,00 R$ 66.390.000,00
Aumento do Lucro R$ 27.608.000,00
Ganho Percentual 71%
�Análise dos resultados – Regional Oeste - 63 mil UCs
