JOSU HORA DE CONQUISTAR AS NOSSAS PROMESSAS. SE FORTE (
chazaq)1) fortalecer, prevalecer, endurecer, ser forte, tornar-se
forte, ser corajoso, ser firme, ficar firme, ser resoluto, ser
persistente 1a) (Qal) 1a1) ser forte, ficar forte 1a1a) prevalecer,
prevalecer sobre 1a1b) ser firme, ser apanhado rapidamente, ficar
seguro 1a1c) pressionar, ser urgente 1a1d) crescer robusto,
tornar-se rgido, tornar-se duro (mau sentido) 1a1e) ser severo, ser
aflitivo 1a2) fortalecer 1b1) tornar forte 1b2) restaurar a fora,
dar fora 1b3) fortalecer, sustentar, encorajar 1b4) tornar forte,
tornar arrojado, encorajar 1b5) tornar firme 1b6) tornar rgido,
ficar duro 1c1) tornar forte, fortalecer 1c2) tornar firme 1c3)
exibir fora 1c4) tornar severo 1c5) apoiar 1c6) reparar 1c7)
prevalecer, prevalecer sobre 1c8) pegar ou apoderar-se de, reter,
deter, sustentar, suportar 1c9) pegar, conter 1d) (Hitpael) 1d1)
fortalecer-se 1d2) apresentar fora, usar a fora de algum 1d3)
resistir 1d4) pegar forte comNO HEBRAICO: BUSCAR FORA INTERIORJOSU
TINHA UMA VISO: ELE SABIA COMO ERA A TERRAJOS TINHA UMA MOTIVAO:
APESAR DOS HABITANTES DA TERRA CORAJOSO ( amats)1) ser forte,
alerta, corajoso, bravo, resoluto, audacioso, slido, duro 1a) (Qal)
ser forte, bravo, audacioso 1b) (Piel) fortalecer, assegurar (para
si mesmo), endurecer (corao), tornar firme, tornar obstinado,
assegurar 1c) (Hitpael) ser determinado, tornar-se alerta,
fortalecer-se, confirmar-se, persistir, mostrar-se superior a 1d)
(Hifil) mostrar fora, ser forte, sentir-se forteNO HEBRAICO: ESTAR
ALERTAJOSU TINHA UMA PROMESSA: DEUS SERIA COM ELEJOSU CONHECIA A
DEUS: NAO HAVIA DUVIDAS EM SEU CORAO. COMANDAR PARA UMA AO ( nachal
)1) tomar como possesso, adquirir, herdar, possuir 1a) (Qal) 1a1)
tomar posse, herdar 1a2) ter ou tomar como uma possesso ou
propriedade (fig.) 1a3) dividir a terra para possu-la 1a4) adquirir
(testemunhas) (fig.) 1b) (Piel) dividir para possuir 1c) (Hitpael)
possuir algum de 1d) (Hifil) 1d1) dar como possesso 1d2) fazer
herdar, dar como herana 1e) (Hofal) ser repartido, ser feito
proprietrio de.NO HEBRAICO : COMANDAR/ TER UM PLANO DE AAO DEFINIU
OS OBJETIVOS IMPLANTOU UMA EQUIPECOMUNICOU DE MANEIRA CLARADETALHOU
AS INSTRUES.Voc no pode evitar que uma pessoa compromissada chegue
ao sucesso. Joe GriffithPorque a perseverana to importante?A f
brota do sofrimento e das presses, tribulaes. As qualidades no
carter se formam com o tempo, mas se no tivermos perseverana elas
no permanecero.Comprometido com o desafioO que
compromisso?Compromisso Ater-se s suas escolhas Comprometer-se com
os compromissos feitos na vida. Se voc no estiver comprometido como
lder provavelmente desistir de exercer autoridade e voltar a uma
posio de poder. (James Hunter)JOSU: A CONSTRUO DE UMA LIDERANA.
H muita discusso no meio evanglico sobre a verdadeira formao de
uma liderana. Se ela vem naturalmente, ou se h necessidade da
formao atravs de estudos pessoais, mentoreamento ou mesmo um
discipulado voltado exclusivamente na formatao desta liderana. A
vida de Josu sua caminhada ao lado de Moiss, o grande lder
libertador de Israel, bem como a maneira que ele Josu, teve que
assumir este comando aps a morte de Moiss pode em muito nos ajudar.
E esta proposta deste trabalho. No farei uso de todo o livro, mas
apenas alguns captulos que estarei contextualizando com alguns
autores que tratam do assunto liderana.
John Maxwell nos fala a respeito de uma seqncia de
desenvolvimento do potencial para liderana com pessoas que desejam
crescer, onde as responsabilidades pelas mudanas esto a cargo tanto
do lder como do liderado: eu motivo ento voc faz.
Josu, lder, preparado atravs dos exemplos de Moiss, assumiu o
comando de uma nao, Israel, para lev-los a alcanar de forma
positiva o alvo que Deus havia estabelecido para eles.
A prpria chamada de Josu, nos serve de diferencial, pois
enquanto alguns outros profetas, ou mesmos lideres, so
identificados desde o ventre da me, este lder recebe sua chamada
num verdadeiro momento de transio. Assumir esta responsabilidade no
deve ter sido fcil, mesmo at para o mais capacitado lder, pois alm
de ter de enfrentar as circunstancias normais de uma liderana,
havia tambm o modelo anterior adotado, o que poderia causar
saudosismo da parte dos liderados.
Assim o livro de Josu se inicia com a sua chamada a liderana e
as condies para o seu sucesso vindouro: esfora-te e tem bom animo,
pois eu serei contigo.
I. JOSU ASSUME O COMANDO (1-2) COMUNICAAO EFICIENTE.
O sucessor de Moiss, Josu, recebe a ordem de levar o povo de
Deus sua herana. Este fato exigir um esforo conjunto das Tribos de
Israel sob a sua liderana. J podemos evidenciar lies de liderana,
motivao, planejamento como tambm de estratgias de comunicao.
O livro a arte da guerra para gerentes, escrito por Gerald
Michaelson, nos chama a ateno para a necessidade de conhecer bem o
terreno. O autor considera terreno o lugar que ser a base de operao
seja ele externo ou interno. A literatura voltada para o grupo
empresarial, principalmente na questo de gerencia e gesto de
pessoas, est repleta de conselhos que visam a alertar o lder sobre
esta necessidade de conhecer bem todo o processo que estar fazendo
parte da liderana.
No ministrio pastoral existiro fatores internos, que vo desde a
certeza da chamada, ou mesmo conflitos pessoais e fatores externos
que envolvero a igreja, seus membros e a resposta que eles daro aos
desafios que o pastor far. Por isso a necessidade de se conceber
bem estes fatores; no se pode entrar numa liderana sem ter esses
conhecimentos.
Podemos com certeza afirmar que Josu conhecia alguns detalhes;
ele sabia das dificuldades, mas conhecia as promessas. Considero
este um ponto importante, pois a liderana no deve basear-se apenas
em cursos de especializaes, mas tambm na certeza da chamada e do
conhecimento dos ministrios. Todo o preparo que se buscar deve
servir de ferramentas para o executar da uno, e o primordial ser o
saber comunicar igreja toda esta viso e chamada ministerial.
Toda a comunicao que Josu fez ao povo no foi baseada somente na
certeza do que ele contemplou como sendo um dos 12 espias, mas
tambm na certeza do seu chamado.
O lder quer seja o pastor, ou algum que assumiu um departamento
secular, ou ainda dentro do contexto da igreja, precisar saber
comunicar ao grupo exatamente os desafios e os planos de ao,
estabelecendo o ponto de chegada. Podemos chamar a isso de alvo,
viso, metas; mas o fato , que se o lder no souber passar claramente
este alvo, viso, metas, aqueles que esto debaixo de sua liderana
podero caminhar sem sair do lugar e o que pior, com o tempo viro a
gerar cobranas devido a suas frustraes.
Se vamos implantar uma estratgia de crescimento seja qual for o
modelo, precisamos primeiramente conhecer bem quem estar do nosso
lado e quais as reais necessidades envolvidas e qual a maneira
melhor de se fazer entendido pelos seus liderados.
Portanto o lder deve saber muito bem o que e como falar, para
alcanar o que ele deseja de seus liderados. Para Hal Urban autor do
livro Palavras Positivas, Mudanas Significativas, basta prestar
ateno mais ao que se diz: quanto mais atentos estivermos a maneira
como nos expressamos, maiores sero as chances de empregarmos
palavras que dem sustentao aos nossos relacionamentos.
No livro Seja um lder de verdade John Haggai define sete regras
para uma boa comunicao. Podemos esquematizar da seguinte maneira:
um lder deve saber reconhecer a importncia de ser claro ao passar
as informaes, ter a certeza de que seus ouvintes esto entendendo a
mensagem transmitida, pois s assim ele ter mais tranqilidade no que
se refere a seus objetivos e metas atingidas tendo ento maior
certeza em relao a seus resultados positivos. Caso a comunicao seja
feita incorretamente, toda a viso e planejamento podem ser
perdidos, trazendo prejuzos de tempo, financeiro, penalizando
invariavelmente toda a equipe.
O pastor lder deve conhecer sua chamada e seu rebanho. Sua
identidade enquanto lder o fortalecer, pois ela deve basear-se na
certeza de sua chamada em Deus. S assim quando dvidas surgirem
mediante as crises, este conhecimento passar a ser uma ferramenta
til de motivao e orientao na jornada ao projeto de Deus
anteriormente estabelecido.
James Kouzes em lies para um lder do futuro diz que o lder deve
ter os ps no cho e a cabea nas nuvens, parafraseando diria que o
pastor lder deva ter os ps na Palavra de Deus e a cabea em
ferramentas que deveriam lhe ajudar nesta liderana. Este lder com
os ps na Palavra de Deus no correr os riscos gerados pelos modismos
que muitas vezes abatem nossa liderana, mas ao buscar ferramentas
sejam elas atravs da leitura de bons livros sobre o assunto ou
mesmo cursos voltados para esta rea, ele estar buscando em Deus o
melhor para seus liberados.
A liderana no pode ser apenas boa motivadora, mas deve conseguir
passar de uma forma adequada o desafio que ela j definiu para a
equipe, tomando cuidado para no falhar na comunicao, pois caso ela
seja mais triunfalista do que realista comprometer com certeza os
resultados.
Josu estava certo da conquista da terra, certo da vitria que
Deus iria dar a eles, sua certeza estava firmada na Palavra e
comando que Deus havia lhe dado. Sua comunicao no era triunfalista,
diferente das mensagens que tem sido muito comum em nossos dias. Um
bom lder aquele que percebe as possibilidades. Josu viu que na
terra que Deus havia dado ao povo, havia mais que assolaes. Por ter
conhecimento a respeito dos habitantes, ele sabia da necessidade
que haveria em guerrear, mas isso de forma alguma o intimidou.
Temos aqui um grupo de pessoas que passou anos num deserto, sabendo
que foi por causa de erros cometidos no passado. Eles estavam
diante das incertezas em relao aos inimigos, potncia dos exrcitos
dos moradores da terra que teriam que enfrentar e para dificultar
ainda mais, aquele que cuidou e liderou a sada deles do Egito
fazendo grandes milagres havia falecido. Portanto para eles s
restava uma sada, ir para frente. At parece fcil, mas quem j
liderou sabe que nestas horas existem muitas variveis que trazem ao
lder muito mais desnimo que incentivo.
Josu sabia o que tinha do outro lado do rio Jordo, ele sabia das
promessas futuras, Jack Welch diz o seguinte: os lideres do futuro
no tem medo de ir contra a corrente hoje em dia, pois sabem que o
seu compromisso com o amanh. Eles trabalham com a viso de como a
empresa poder vir a ser no futuro. Creio ser este o principal
motivador de Josu, ele havia estado l, ele havia visto a terra
prometida, ele sabia que ela era real, mas ele precisava comunicar
ao povo esta verdade para que eles marchassem em rumo a esta
terra.
claro que no deve ter sido fcil para Josu assumir o povo naquele
momento. Com certeza ele teve que estabelecer novos padres de
comportamento, ampliar as possibilidades, quebrar paradigmas, ser
ousado e at correr riscos, o que convenhamos no deve ter sido fcil.
Por esta razo a comunicao numa liderana essencial, o lder precisa
saber o que o povo est passando, quais so os seus medos, dvidas,
deve olhar para o povo e saber motivar cada um na caminhada rumo
terra prometida.
Mas o que seria uma comunicao eficiente? Segundo muitos autores
essa habilidade de comunicao pode ser desenvolvida. Embora muitas
pessoas no tenham conscincia dessa possibilidade, muitas vezes at
nem acreditam em seu prprio potencial. Por esta razo fogem das
oportunidades que lhes so oferecidas e sentem-se desconfortveis
quando obrigadas a fazer uso da palavra, quer seja em uma reunio,
negociao ou ainda em uma entrevista.
O livro A Transio de Dan Southerland explica que uma transio
deve envolver primeiramente a liderana e depois os grupos menores
at chegar a toda a igreja. Ele escreve que no h nada de mais
alienante e desanimador para um lder, do que no saber o que est
acontecendo, antes que todo mundo saiba. Assim Josu ao assumir o
comando reuniu-se com os prncipes do povo (Josu 1:10-18),
compartilhou sobre sua chamada bem como os motivou a estarem ao seu
lado no grande desafio.
Nesta comunicao ele trouxe memria do povo as ordens de Deus:
Lembrai-vos, no resgatou apenas na memria dos prncipes as promessas
de Deus, mas articulou junto a esse grupo a tarefa que Deus havia
passado a eles, de levar o povo a Terra Prometida; para ele estes
prncipes seriam formadores de opinies que contagiariam todo o povo
com a necessidade de apoiar a Josu da mesma forma que haviam
apoiado a Moiss.
A tarefa de Josu neste primeiro momento era a de conquistar o
respeito do povo e a liderana das tribos, e para isso ele sabia que
teria de contar com o total apoio dos prncipes de cada tribo e
seria atravs destes prncipes que ele seguiria adiante no comando
estabelecido por Deus. O pastor lder precisa contar com este tipo
de apoio, no apenas de sua liderana mais prxima, mas principalmente
do povo (igreja) que ele est liberando. Mas a diretoria, ou mesmo o
corpo de diconos dependendo da estrutura eclesistica da igreja,
precisa estar ao lado do pastor quando este for implantar,
compartilhar e depois desafiar a igreja naquele determinado
projeto.
E posso afirmar que o comeo deste ministrio no aparentava que
teria alguns obstculos, pois Josu estaria dando continuidade ao
chamado de Deus sobre a vida de Moiss. Assumir uma igreja ou mesmo
um projeto nestas circunstncias, no nada fcil para nenhum lder de
Deus. Pois por mais que este lder tenha a certeza de sua chamada
ele precisa lidar num primeiro momento com todas as crises que
sempre podem acontecer num momento de transio.
Numa entrevista para a revista VOC da editora abril, Henrique
Meirelles nos fala a respeito das atitudes do lder ao assumir uma
liderana de crise, tal qual o momento que Josu estava vivendo. E as
sugestes de Meirelles servem perfeitamente neste contexto de
liderana de Josu e do pastor que estou comentando. Meirelles
sugere:
1. Conquiste o corao da equipe: o estilo de Meirelles ficou
conhecido no Banco de Boston como um estilo que enfrentou todos os
desafios como uma nica equipe. Josu ao chamar os prncipes, ele fala
com eles a respeito das mulheres e filhos que iriam herdar a terra.
Ele resgata o emocional desta liderana e lana o desafio: at que o
Senhor nos d descanso, vamos lutar. O pastor que conquista o corao
de sua liderana estar cercado no de pessoas submissas, mas com
certeza de pessoas que poder auxiliar na execuo ou mesmo com sbios
conselhos.
2. Tenha interesse genuno pelas pessoas: o autor nos diz sempre
quis entender as pessoas e a mim mesmo os profissionais que
trabalharam com ele sempre destacam a sensibilidade que ele tinha
para com seus subordinados. J em Josu 1:14 ele nos demonstra sua
preocupao ao cuidar da famlia. Ele desafia o povo a lutar para
conquistar a terra. Esta conquista seria para um bem maior, o lugar
onde cada famlia estaria protegida e nunca mais viriam a ser
escravos. O pastor deve saber ser um lder chefemas tambm em
determinados momentos um lder motivador e isso ele conseguira ao
mostrar interesse pelo seu rebanho.
3. No desperdice a chance de aprender: na entrevista, Meirelles
coloca que ao longo de sua carreira ele forjou algumas mximas como:
aprenda com os erros dos outros. O captulo 2 de Josu narra entrada
dos espias em Jeric, algo parecido com a experincia que Josu viveu
juntamente com os 12 homens que foram enviados terra prometida nos
tempos de Moiss. A preocupao de Josu neste momento era a de
conhecer mais de perto o seu inimigo, e no de passar medo ao povo.
Podemos ento afirmar que mesmo antes de Meirelles existir, Josu j
fazia uso deste conselho.
E aqui fica um desafio a ns lideres. Se pretendermos levar o
povo de Deus ao chamado que nos foi dado, precisamos aprender a
comunicar a mensagem igreja, mas esta comunicao precisa mobilizar a
todos no que se refere execuo da viso e no apenas bela oratria. No
podemos esquecer-nos da necessidade de conquistar o corao de nossos
liderados demonstrando nossa preocupao com os seus. Muitas vezes o
que encontramos so lideranas autoritrias preocupadas somente com o
sucesso do seu ministrio, levam em considerao apenas os resultados,
desprezando muitas vezes os meios para atingir o sucesso. Tal
atitude pode levar a equipe a um nvel altssimo de stress vindo a
diminuir a produtividade e afetar conseqentemente as relaes.
Levando em considerao outro lder de sucesso na Palavra de Deus,
encontramos Neemias. Seu objetivo era restaurar os muros, para
atingir este alvo ele preocupou-se em aproximar ainda mais as
pessoas de suas prprias famlias, ele levou em considerao toda a
questo emocional que estava envolvida naquela restaurao.
II. A PASSAGEM DO JORDO (3 4) IDENTIFICAR, ARTICULAR E LANAR A
VISO.
O povo juntamente com a orientao dos prncipes aceita o comando
de Josu, e assim iniciam a sua jornada em rumo a Terra Prometida.
Era uma gerao que no havia sado do Egito, mas que nascera no
deserto, sem chegar a contemplar as maravilhas dos sinais que Deus
havia feito no Egito, com certeza este um grande desafio para
qualquer lder, pegar o basto e continuar a jornada.
No livro Empresa em movimento de Benoit Grouard e Francis
Meston, tem as seguintes sugestes, para o lder que esteja assumindo
o comando de uma transformao numa empresa: ele deve definir a viso,
catalisar, mobilizar e lidar com as emoes. Estas questes sero
trabalhadas dentro do capitulo 2 e 3 de Josu.
1. DEFINIR A VISO: em vrios momentos da histria de Josu podemos
perceber a certeza que aquela chamada por parte de Deus fez em sua
vida. Aqui est um ponto importante, pois muitos projetos podem
fracassar se o lder no tiver uma viso clara de onde quer chegar e
como atingir este objetivo. Quando lemos o livro de Josu podemos
perceber que a certeza deste lder sobre a viso que ele tinha de sua
chamada, bem como do poder de Deus em sua vida para capacit-lo a
seguir adiante com tal desafio, juntamente com todos aqueles anos
passados no deserto, ele aprendeu com Moiss. No s sobre o comando
de Deus, mas tambm como que tudo aquilo que Deus promete cumprido.
Logo, quando Josu recebe a chamada, ele tambm recebe a promessa de
que assim como Deus fora com Moiss tambm seria com ele. A viso o
estabelecimento do objetivo geral da mudana, e planejamento a
maneira pela qual ela ser implantada segundo esses autores. Josu
tinha claro para si os objetivos a serem atingidos, o planejamento
e o apoio articulado dos prncipes. S havia mais um passo
importante, implantar a ao. Muitas vezes queremos implantar uma
mudana, mas no percebemos se a igreja e a liderana realmente sabem
qual a viso da IGREJA. Como por exemplo: Porque a igreja existe?
Como fazer parte de uma igreja? Como a minha igreja? So questes que
deveriam ser respondidas antes de se tentar uma nova viso ou at
mesmo um modismo infelizmente. Quando Jack Welch lanou o conceito
de reestruturao, muitos pensaram, antes de ouvir o que ele tinha
para dizer, que se tratava de uma mudana radical, em at fechar
departamentos, mas depois todos entenderam que se tratava na
verdade, de uma avaliao criteriosa da empresa e de todos os
setores. Acredito que essa idia percorreu as decises de Josu, pois
ele esteve junto com o povo no deserto, presenciou uma gerao que
saiu da condio de escravos, para torna-se uma grande nao, mas
morreram no deserto por no compreenderem e nem obedecerem aos
preceitos de Deus. Assim como na reestruturao Jack nos prope que em
primeiro lugar precisamos conhecer a realidade, ele afirma: esquea
as desculpas, as inmeras razes para que uma pessoa tenha conseguido
realizar o que voc gostaria e no conseguiu, pare de criar iluses de
que o mundo conspira contra si e enfrente a realidade. Josu seguiu
este conselho de Jack Welch, assim que Deus prometeu estar com ele,
esqueceu as possveis desculpas que poderia dar para no aceitar a
liderana daquele povo, e seguiu adiante para no morrer no deserto,
com o conhecimento claro da viso que Deus tinha para aquele povo,
fato que contribuiu para ele ser o grande conquistador que foi.Sem
um entendimento da chamada pastoral e da viso especfica buscada
necessariamente atravs da orao sincera diante de Deus, para saber o
que Ele espera do ministrio em questo, se corre o risco de tambm
morrer no deserto. Tendo como base muito dos ensinamentos de Paulo
para a igreja de feso, no podemos esquecer-nos da viso geral que
inclui todas as igrejas locais no grande plano de Deus para um
ministrio saudvel. A experincia que Deus proporcionou ao fazer com
que as guas do Jordo se separassem, tiveram um importante pano de
fundo para aquela nova gerao, pois era quase o resgate de um
arqutipo que estava no inconsciente daqueles que no viram, mas
ouviram a respeito da abertura do Mar Vermelho, eles estavam vendo
neste quadro a certeza de que o mesmo Deus que fez proezas no Egito
estava ao lado deles e de seu novo escolhido, Josu. Ao passar este
rio, Josu faz o memorial das doze pedras, numa clara declarao que
essa terra seria conquistada por todos e no apenas por uma tribo
isolada, um real trabalho de equipe. Qualquer pessoa que j
participou de uma equipe seja nos tempos do colgio ou de uma equipe
esportiva, sabe que para fazer parte desta equipe, que conquistar
as vitrias, preciso olhar e conhecer cada um dos componentes e
certificar-se de que todos saibam que esto buscando o mesmo
objetivo. Com certeza foi por isto que Josu assim que entrou na
Terra Prometida fez questo de deixar bem claro, que a unidade das
tribos como uma equipe faria a grande diferena.
2. CATALIZAR: definir como sero os passos da mudana e como ser o
envolvimento desta etapa, a mobilizao. Um lder deve saber mobilizar
as pessoas para conquistar os projetos que ele como lder acredita,
e deve saber contagiar seus liderados para que se mobilizem para
alcanar o seu projeto. John Maxwell em seu livro desenvolvendo
lideres afirma que para ser uma equipe, um grupo precisa ter: uma
meta comum, cooperao, comunicao e compromisso. Josu ao longo de sua
liderana soube levar este povo a uma meta comum, estava claro na
mente deste lder que o objetivo desta nao era entrar e conquistar
aquelas terras, e para isso ele sabia que Deus estaria total
disposio para capacit-los. Quando um pastor tem uma meta
estabelecida por Deus em seu ministrio, e no inverte esta verdade
como, por exemplo: a igreja com propsito, mas os propsitos de Deus
para ela. Este pastor tem que confiar que da mesma maneira que Deus
foi com Josu assim tambm as provises de Deus estaro com ele,
pastor, em seu desafio. s vezes ns temos por costume fazer as
nossas metas e pedir que Deus as abenoe, e seria muito mais prtico
pedir as metas de Deus que j so abenoadas para o nosso ministrio.
Josu sabia que a cooperao entre as tribos era fundamental, aquele
memorial como j foi dito lembrava esta verdade, uma equipe que no
se une no pode conquistar as vitrias, na falta da referida unio a
equipe passa a disputar entre si e no contra os inimigos. G. Gene
Wilkes, em seu livro O ltimo degrau da liderana observou que o
poder de uma equipe no evidente somente no mundo dos negcios, mas
que tambm tem uma histria evidente nos tempos bblicos. O pastor
precisa saber buscar essa cooperao em sua igreja, se preocupando
para que a comunicao seja uma motivadora para conquistar as metas
que j foram buscadas em Deus. Josu acreditava na sua chamada e no
projeto de Deus para aquele povo. Mas ele sabia que se o povo no
fosse unido, no poderia vencer todos os obstculos que ainda teriam
pela frente. No capitulo 4 versculo 12 encontramos os homens da
tribo de Rubens, de Gade e de Manasss do Leste atravessaram antes
do resto do povo, prontos para a batalha. Este foi um trabalho
catalisado pelo seu lder. Uma equipe que no se une no pode
desenvolver-se, e o mesmo se aplica para este povo. A melhor
maneira de se conseguir isto atravs de relacionamentos. Um pastor
que quer levar uma igreja a conquistar os projetos de Deus, precisa
se certificar que existe uma unio entre os lideres e o povo.
Qualquer pessoa que no sabe o que importante para a equipe no s
falha em contribuir para ela, mas tambm a impede de alcanar o
sucesso. A conquista da Terra Prometida no estava legada a
estratgia de uma nica tribo somente, os mandamentos e os
ensinamentos de Deus foram visando uma Nao e Josu tinha que
trabalhar este aspecto, principalmente nas peculiaridades de cada
tribo. Uma equipe ou mesmo estas Tribos precisavam ter um
sentimento de parceria de unidade catalizada para um mesmo
objetivo. Neste ponto tem que haver uma inteira confiana no apenas
no Lder, mas tambm no projeto, e o capitulo 4 termina com Josu
chamando o povo em prol desta confiana, a unidade das Tribos neste
projeto de conquista da Terra possibilitaria a todos ver uma Nao e
no um bando de escravos que haviam sado do Egito. A igreja precisa
ver no apenas o pastor, mas a equipe de liderana, seja o
presbitrio, diaconato ou outra forma de administrao eclesistica que
a igreja tenha adotado, unida dentro de um mesmo objetivo. Como diz
John Maxwell o trabalho individual ganha trofus, mas o trabalho em
equipe ganha insgnias, e este era o ponto que Josu queria levar
esta Nao.3. MOBILIZAR: criao de uma dinmica para a mudana. A equipe
que est liderando com o pastor precisa buscar recursos para
implantar os projetos da igreja. Josu no apenas sabia o que queria
e o que Deus lhe havia comissionado a fazer, mas tambm sabia
mobilizar o povo para marchar no apenas pelo Rio Jordo, como tambm
a enfrentar os obstculos que foram aparecendo pela frente nesta
marcha. Uma igreja no pode para isso depender apenas do plpito aos
domingos, assim como Josu contou com a ajuda dos prncipes que foram
at as suas prprias tribos incentivar e motivar o povo a seguir a
liderana de Josu, precisamos tambm saber levar esta mobilizao para
fora das quatro paredes de uma igreja e alcanar o corao do povo no
dia a dia. Will Durant afirmou Cezar tentou mudar os homens atravs
das instituies, mas Cristo mudou as instituies mudando os homens
entendo que esta mobilizao se deva fazer atravs dos estudos
bblicos, no apenas nas casas, mas atravs dos discipulados.
importante haver certo controle de que em cada converso a ficha com
os dados da pessoa seja corretamente preenchida para logo em
seguida ser encaminhada para o grupo de discipulado; precisamos
buscar uma igreja pr ativa e no entusiasmada. Estudos bblicos nas
casas durante os dias da semana, usando livros da bblia, ou em
alguns casos as prprias mensagens, sem estar preocupado com a viso
de formatar o que se estuda nestes lares, mas muito mais a
preocupao de trazer uma igreja centrada e equilibrada na Palavra de
Deus.
4. LIDAR COM AS EMOES: nunca vai existir uma igreja perfeita,
tudo bem, mas podemos tentar! Nunca vai existir um pastor perfeito,
mas nem pr isso os pastores devem se acomodar a idia de sua
imperfeio, deixando de lado a sua busca de aprimoramento. Eu
ficaria desmotivado se descobrisse que minha palavra no tem
atingido o corao das pessoas, mas se o fato se tornasse real jamais
entregaria os pontos, com certeza sairia em busca de
aperfeioamento, pois existem muitas maneiras de um pastor melhorar
e procurar corrigir essa falha. Precisamos aprender a lidar com
nossas emoes, algo que nos parece difcil s vezes e quase impossvel,
mas se queremos uma maturidade espiritual equilibrada, temos que
aprender se preciso for em determinadas situaes, contar at 10 como
se diz no popular para no criarmos situaes embaraadoras..
Precisamos saber que no temos que responder de imediato a um
estmulo negativo, mas que podemos estudar com tempo, uma resposta
mais apropriada. Calmamente Josu passou todas as instrues para o
povo com respeito da passagem do rio Jordo. Ele tinha cincia de que
aps ele haver cumprido seu objetivo Deus estaria honrando sua vida
diante de toda a nao e nem por isso ele apressou o povo, para que
Deus pudesse logo agir em seu favor. Um lder poder enfrentar no
apenas uma equipe que esteja passando por situaes de stress, ou ele
mesmo enquanto lder poder enfrentar determinadas situaes que podero
lev-lo a lidar com suas emoes. As emoes servem como um termmetro
interior, pois elas faro o papel de sinalizar se algo no esta
correto, se estamos passando bem ou mal. Todos os conselhos para
esta situao esto sempre despertando na pessoa a necessidade de uma
autoconscincia para que assim seja possvel lidar com estes
sentimentos, confortar-se ou livrar-se da ansiedade que pode ser o
motor de todas estas emoes. Por isso alguns conselhos indicam a
necessidade de no ficar brincando com os pontos fracos, mas ver o
que se pode fazer com eles, e por vezes aceita-los e canaliz-los
para uma situao mais agradvel. O perigo que temos que entender que
um alimento ao ser ingerido tem a cooperao do prprio organismo para
elaborar o que necessita e descartar o que no ser importante; j no
que se refere a sentimentos estes ficam armazenados nas emoes e
podero causar o stress que servir como um fator negativo na
liderana.
Qal
Piel
1) O Piel normalmente expressa uma ao intensiva ou
intencional.
Qal
ele quebrou
ele enviou
Piel
ele quebrou em pedaos, ele esmagou
ele mandou embora, expulsou
2) Algumas vezes o Piel introduz um novo sentido forma Qal.
ele contou ele relatou, contou
ele completou ele pagou, recompensou
ele aprendeu ele ensinou
3) O Piel expressa uma ao repetida ou prolongada.
ele pulou ele saltou, saltitou
4) Alguns verbos intransitivos no Qal tornam-se transitivos no
Piel.
ser forte fortalecer, fortificar
tornar-se grande engrandecer
Hitpael
Hitpael
1) Essa forma expressa basicamente uma ao reflexiva de Qal ou
Piel
Ver para o Qal 8851
Ver para o Piel 8840
Qal Hitpael
ele trajava ele se vestiu
ele lavou ele se lavou
ele caiu ele preciptou-se, caiu caiu em cima, atacou
ele vendeu ele se vendeu, ele se devotou
2) Expressa uma ao recproca.
eles olharam eles olharam um para o outro
eles sussurraram eles sussurraram um para o outro
3) Alguns verbos no Hitpael so traduzidos como uma ao simples. A
ao reflexiva fica subentendida.
ele orou, ele lamentou, ele ficou irado
Essa forma representa 1.4% dos verbos analisados.
Hifil
Hifil
1) O Hifil em geral expressa a ao causativa do Qal - ver
8851
Qal Hifil
ele comeu ele fez comer, alimentou
ele veio ele fez vir, trouxe
ele reinou ele fez rei, coroou
2) O Hifil geralmente empregado para formar verbos a partir de
substantivos e de adjetivos.
Substantivo ou Adjetivo Hifil
ouvido ouvir (dar ouvidos)
distante afastar-se, colocar longe de
3) Alguns verbos simples acham-se no Hifil.
lanar, destruir, levantar cedo, explicar, contar
Essa forma representa 13.3% dos verbos analisados.
Qal
Qal
Qal o paradigma verbal mais freqentemente empregado. Expressa a
ao simples ou causal da raiz na voz ativa.
Exemplos:
ele sentou, ele comeu, ele foi, ele disse, ele levantou, ele
comprou
Esta forma representa 66.7% dos verbos analisados.
fig. Figuradamente
Piel
Piel
1) O Piel normalmente expressa uma ao intensiva ou
intencional.
Qal
ele quebrou
ele enviou
Piel
ele quebrou em pedaos, ele esmagou
ele mandou embora, expulsou
2) Algumas vezes o Piel introduz um novo sentido forma Qal.
ele contou ele relatou, contou
ele completou ele pagou, recompensou
ele aprendeu ele ensinou
3) O Piel expressa uma ao repetida ou prolongada.
ele pulou ele saltou, saltitou
4) Alguns verbos intransitivos no Qal tornam-se transitivos no
Piel.
ser forte fortalecer, fortificar
tornar-se grande engrandecer
Hitpael
Hitpael
1) Essa forma expressa basicamente uma ao reflexiva de Qal ou
Piel
Ver para o Qal 8851
Ver para o Piel 8840
Qal Hitpael
ele trajava ele se vestiu
ele lavou ele se lavou
ele caiu ele preciptou-se, caiu caiu em cima, atacou
ele vendeu ele se vendeu, ele se devotou
2) Expressa uma ao recproca.
eles olharam eles olharam um para o outro
eles sussurraram eles sussurraram um para o outro
3) Alguns verbos no Hitpael so traduzidos como uma ao simples. A
ao reflexiva fica subentendida.
ele orou, ele lamentou, ele ficou irado
Essa forma representa 1.4% dos verbos analisados.
Hifil
Hifil
1) O Hifil em geral expressa a ao causativa do Qal - ver
8851
Qal Hifil
ele comeu ele fez comer, alimentou
ele veio ele fez vir, trouxe
ele reinou ele fez rei, coroou
2) O Hifil geralmente empregado para formar verbos a partir de
substantivos e de adjetivos.
Substantivo ou Adjetivo Hifil
ouvido ouvir (dar ouvidos)
distante afastar-se, colocar longe de
3) Alguns verbos simples acham-se no Hifil.
lanar, destruir, levantar cedo, explicar, contar
Essa forma representa 13.3% dos verbos analisados.
Hofal
