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Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing

MMEENNSSAAGGEEMM ÀÀSS EEMMPPRREESSAASS PPOORRTTUUGGUUEESSAASS Os grandes desafios postos actualmente às Empresas passam pela redução dos prazos de entrega e dos custos dos seus produtos, devido às crescentes exigências dos seus Clientes e à pressão da concorrência, cada vez mais global. De uma forma rectiva, as Empresas procuram desenvolver estratégias para fazer face a estes desafios, muitas vezes desordenada e pontualmente, não conseguindo responder eficazmente ao mercado ou, se o conseguem, com custos insustentáveis a longo prazo. Neste contexto, a adopção dos conceitos, cultura e práticas do Lean Manufacturing têm mostrado ser, a médio e longo prazo, o modo mais eficaz para garantir a competitividade das Empresas. O Lean Manufacturing é um conjunto de estratégias para identificar e eliminar desperdícios nos processos, nos produtos e na Empresa em geral, orientadas para o Cliente. O Lean melhora a eficiência pela redução dos tempos e recursos dos processos, permitindo produzir os produtos ao ritmo da sua procura pelos Clientes e, simultâneamente, reduzir o inventário. As Empresas que adoptaram o Lean nas suas áreas operacionais, melhoraram a qualidade dos seus produtos, obtiveram uma elevada redução dos custos totais e, acima de tudo, conseguiram responder eficazmente às solicitações e requisitos dos Clientes e atingir uma posição de liderança no mercado.

OOBBJJEECCTTIIVVOOSS O Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing, aborda os fundamentos, princípios, conceitos e técnicas utilizadas na sua implementação. Os participantes com responsabilidades na gestão das Empresas, ficarão aptos a iniciar a “Caminhada Lean” e serão motivados para a implementação desta filosofia de gestão, cada vez mais adoptada pelas Empresas que querem ser competitivas e garantir o seu futuro.

QQUUEEMM DDEEVVEERRÁÁ PPAARRTTIICCIIPPAARR O Lean Manufacturing bem sucedido, terá de ter o envolvimento de todos os níveis da Empresa, desde a Administração até aos Operadores da linha da frente. Todos terão um papel importante a desempenhar. A Gestão de Topo terá, no entanto, de liderar todo o processo. Para isso, é essencial que os Gestores das áreas operacionais, tenham um conhecimento alargado dos conceitos, técnicas e ferramentas em que o Lean Manufacturing se baseia, bem como do seu processo de implementação e da inerente mudança cultural que acontecerá na empresa. É para estes Gestores que este ciclo de formação se destina.

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Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing

CCOONNTTEEÚÚDDOO O ciclo de formação está estruturado em oito módulos segundo uma sequência lógica. No final, realiza-se um workshop de um dia, no qual os participantes têm oportunidade de abordar a aplicabilidade do LEAN Manufacturing nas suas Empresas e simular a utilização das técnicas e ferramentas em casos reais. No total, o ciclo de formação terá 11 dias e decorrerá durante um período de 6 a 8 semanas. A estrutura e o programa dos módulos é a seguinte:

Módulos das acções de formação e treino Programa Duração (horas)

A - Introdução ao Lean Manufacturing Origens do Lean Manufacturing Conceitos de desperdício, valor e fluxo de valor Definições e princípios do Lean Os sete tipos de desperdicio As técnicas e ferramentas do Lean A implementação do Lean

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B – Técnicas e ferramentas – Parte 1 Mapeamento dos processos VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor

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C - Técnicas e ferramentas – Parte 2 TPM – Manutenção Produtiva Total 5S

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D - Técnicas e ferramentas – Parte 3 Qualidade na origem – Poka Yoke A voz do Cliente Kaizen – Melhoria contínua

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E - Técnicas e ferramentas – Parte 4 Gestão e Sistemas Visuais Sistemas “No local da utilização” Trabalho padronizado

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F - Técnicas e ferramentas – Parte 5 Kanban – Sistemas de puxar SMED - Redução do setup

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G - Técnicas e ferramentas – Parte 6 Produção celular (em fluxo contínuo) Redução da dimensão do lote Takt-time – Balanceamento da produção Nivelamento e alisamento da produção

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H – Implementação Implementação do Lean A mudança cultural na Empresa

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Workshop Lean Experiências de implementação Trabalhos práticos Encerramento do Ciclo

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FFOORRMMAADDOORR José Pedro Amorim Rodrigues da Silva Engenheiro Mecânico – Consultor - Formador (CAP de Formador nº EDF 405117/2006DL) Tel. 218124609 Tm. 919729496 – 926905401 jparsilva@sapo.pt http://www.freewebs.com/leanemportugal

DDIIAAGGNNÓÓSSTTIICCOO LLEEAANN Realizamos gratuitamente e sem qualquer compromisso um seminário de introdução ao Lean, seguido de um diagnóstico de avaliação de oportunidades para a Empresa (Lean Assessment).

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