Liderança Ética - Bernardo Monteiro

Liderança Ética

Bernardo Monteiro de Castro, Ph.D.

Bom dia!Bom dia!

www.ciclocorporativo.com.br

“Tudo é vivo e tudo fala ao nosso redor,embora com vida e voz que não são humanas,mas que podemos aprender a escutar,mas que podemos aprender a escutar,porque muitas vezes essa linguagem secretaajuda a esclarecer o nosso próprio mistério.”

Cecília Meireles (1930)

ÉTICA

Tomemos Peirce (1977) como referência. Ao apresentar suas

ideias a respeito da Ciência Normativa, ou aquilo que estuda

as relações humanas normatizadas, o pensador norte-

americano falou de 3 níveis que crescem quanto à

complexidade: a estética, a ética e a lógica, que são, em suas

palavras, o seguinte:

ÉTICA

“(...) a estética considera aquelas coisas cujos fins devem

incorporar qualidades do sentir, enquanto que a ética

considera aquelas coisas cujos fins residem na ação, e a lógica,

aquelas coisas cujo fim é o de representar alguma coisa.”

(PEIRCE, 1977, p. 201).

ÉTICA (NA RELAÇÃO COM A MORAL)

No que diz respeito à ligação entre a lógica e a moral, ele

comenta que alguém que pense de forma lógica “é um

pensador que exerce um grande autocontrole sobre suas

operações intelectuais; e, portanto, o bem lógico é

simplesmente uma espécie particular do bem moral.” (PEIRCE,

1977, p. 202, grifo nosso) Disso podemos concluir que a lógica

é uma parte da moral.

ÉTICA

Um pouco mais adiante em seu texto, podemos ler que

“aquilo que é moralmente bom surge como uma espécie

particular daquilo que é esteticamente bom.” (idem, ibidem)

Com isso, podemos alinhavar um percurso da ideia humana,

que parte do nível estético e passa pelo estágio ético para, por

meio da lógica, alcançar uma dimensão moral.

ÉTICA

Dessa forma, quanto ao aspecto cognitivo, temos três níveis

consecutivos em grau crescente de complexidade: a estética, a

ética e a moral.ética e a moral.

ÉTICA

Se formos aproveitar as ideias de Peirce e anunciarmos uma

abordagem menos cognitiva, promoveremos uma reorganização

que apresenta a estética como um princípio, a base sensível e

forte para a estruturação da ética.forte para a estruturação da ética.

ÉTICA

Esta, por sua vez, seria um conjunto de princípios; conjunto que

normatiza o indivíduo em sua noção primária de si mesmo e

que também normatiza as relações imediatas desse indivíduo

com os membros de sua comunidade, sempre de acordo comcom os membros de sua comunidade, sempre de acordo com

um código de princípios, ou código de ética.

ÉTICA

� MORAL >>> ÉTICA >>> ESTÉTICA

� ESTÉTICA >>> ÉTICA >>> MORAL

Fontes para a ética (Boff)

� Religião

� Razão� Razão

� Desejo

� Cuidado

Conceitos mínimos

� “Quando o outro entra em cena, nasce a ética”

(Umberto Eco)(Umberto Eco)

� A ética é o cuidado pelo bem comum.

Liderança“No esforço para entender a realidade, somos um

homem que tenta compreender um mecanismo de umrelógio fechado. Ele vê o mostrador e os ponteiros,escuta o tique-taque, mas não tem como abrir a caixa.Sendo habilidoso, pode imaginar o mecanismoSendo habilidoso, pode imaginar o mecanismoresponsável pelo que ele observa, mas nunca estaráseguro de que sua explicação é a única possível.”(Albert Einstein)


O conceito de liderança

� Liderança é fundamentalmente o fenômeno de se

indicar um caminho ou conduzir alguém (por um

caminho ou para um lugar ou objetivo / meta).caminho ou para um lugar ou objetivo / meta).

� O pressuposto inevitável é a consideração de que

quem exerce a liderança já conhece o caminho ou é a

pessoa mais apta para encontrá-lo / construí-lo.


� Ao longo desse percurso, ou até na preparação para

se lançar por ele, o exercício da liderança pode incluir:

� a definição das etapas, das ferramentas, do ritmo, � a definição das etapas, das ferramentas, do ritmo,

do prazo, da distribuição de tarefas,

� a previsão dos possíveis obstáculos, vantagens e

recursos,


� a proposição de planos alternativos,

� o conhecimento da equipe e o reconhecimento pela

equipe, equipe,

� o compartilhamento dos resultados e o

encaminhamento subsequente.

Liderança

� Quem tem mais poder pertence à minoria.

� A minoria que detém poder se impõe à maioria.

� Com isso, impõem-se obrigações.

� Assim o líder pode se eximir da responsabilidade � Assim o líder pode se eximir da responsabilidade

sobre o fracasso.

� Então o poder se manifesta na forma de perversão.


Liderança

� Analisar:

� "Os grandes líderes são como os melhores maestros

- eles vão além das notas para alcançar a mágica - eles vão além das notas para alcançar a mágica

dos músicos.” (Blaine Lee)

� Superlativo e ideologia.


Liderança

� Liderar = conduzir, indicar o caminho.

� Leader = Führer.

� O líder não é o herói, ele age em conjunto, ou seja

inclui o outro na ação.inclui o outro na ação.

� O líder promove o protagonismo dos pares.

� O líder SEMPRE promove a inclusão.


Liderança

� Liderança é comprometimento:

� Comprometer = prometer + com

� Comprometer = pensar antes assumindo a

responsabilidade pelo outro.responsabilidade pelo outro.

� O líder assume a responsabilidade com os

participantes e compartilha dos ganhos obtidos a

partir do sucesso.


Liderança

� Assume a responsabilidade, mas não se impõe

desempenhar a tarefa.

� Identifica e reconhece a tarefa, mas não se impõe

como dono do conhecimento.como dono do conhecimento.

� Tem conhecimento, mas não deixa de buscar opinião

com os outros.

� Sabe “sair de cena”.


Liderança

Toda atividade de liderança deve ter sua organização

balizada por preceitos éticos, formais e informais, que

garantem seu respeito e compromisso com os

indivíduos envolvidos direta e indiretamente, a indivíduos envolvidos direta e indiretamente, a

população representada e a humanidade em seus

níveis orgânicos, ambientais, socioafetivos, culturais e

históricos.


Liderança

� Protagonismo;

� Rotatividade no protagonismo x rigidez de papéis;

� Poder e combate ao conforto.


OS SETE PECADOS DA LIDERANÇA

� Ira – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Inveja – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Preguiça – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Luxúria – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Avareza – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Gula – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

� Soberba – pares, subordinados, parceiros, concorrentes.

LIDERANÇA EMPRESARIAL: 7 VIRTUDES

� criatividade (para se desenvolver um bom método);

� sensibilidade (para saber aproveitar dados não desejáveis);

� sólida formação teórica (para saber analisar os dados

desejáveis);

� equilíbrio (para lidar com a inveja e a vaidade que assola o � equilíbrio (para lidar com a inveja e a vaidade que assola o

ambiente empresarial);

� dignidade (para saber atribuir a autoria dos saberes que

suportam sua competência);

� gratidão (para retribuir as ajudas sempre inestimáveis);

� maturidade (para distinguir entre ilusão e esperança).

CONSIDERAÇÕES FINAIS

� Visibilidade;

� Voz;

� Perceber / sentir;

� interagir;

Ética, inclusão e cidadania

� Voz;

� Dialogicidade;

� Participação (fazer parte de ações);

� Cidadania.

� interagir;

� Expressar;

� Construir;

� Conviver (com dignidade).

“Até as pedras se desfazem, até o ferro se corrompe. É preciso aprender a viver sem o corrompe. É preciso aprender a viver sem o nome sobre os lábios e criar a sua canção livremente, para que caia em qualquer parte.”

Cecília Meireles (1930)

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