Liderando Com Equilíbrio

8/17/2019 Liderando Com Equilíbrio

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IDERANDO COM EQUI ÍBRIO

Analisaremos alguns pontos negativos para a liderança e veremosalgumas qualidades indispensáveis para o equilíbrio na arte deliderar pessoas.

Tipos Negativos de Liderança:

a) Ditatorial: Sistema em que há um comando absoluto,indiscutível, sem a participação espontânea do grupo, a não ser emacatar ordens.O ditador não se importa em saber o que seus subordinadospensam: as ordens devem ser cumpridas risca. !m geral, osistema leva o grupo revolta ou a um estado de letargia."essoas irritáveis, egoístas, brutais, etc., optam por esse sistema.b) Laissez-faire: #$ranc%s & dei'ar $a(er). Sistema em que, como o

pr*prio nome indica, há uma passividade total pelo dirigente+ nãotoma decises, nem interessa saber o que o grupo resolveu.!m geral, o dirigente - inseguro, com receio de assumir responsabilidades. um oponente natural ao sistema ditatorial+enquanto esse decide e ordena aos seus subordinados, o tipo/laisse(&$aire/, pela sua insegurança omite&se em mandar: dei'aque cada integrante do grupo $aça o que quiser."ela aus%ncia de mando, gera&se a desorgani(ação do grupo.

c) Chefe Maquiavlico: 0ideranças onde a intriga - a arma usada.1á uma divisão no grupo, pela sistemática usada: 22cochichos/,22di(&que&di(&que/.O lema desse tipo de líder -: /3ividir para reinar/.

d) Chefe !aidoso & o título de che$e - o mais importante. 4ão seinteressa pelo grupo, a não ser pelo $ato de ter subordinados emquem mandar. 5osta de ser ba6ulado e, em conseq7%ncia, nãoconsegue ser imparcial.

e) Chefe "nst#vel: A instabilidade emocional lhe assegura um/modus operandi8/ id%ntico: a mudança de ideia $a( com que


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transmita uma torrente de ordens. 9uito di$ícil ao grupo concluir ums* trabalho, visto que dá vários ob6etivos a serem alcançados.

f) Chefe $aternalista: A$igura&se a um sistema caseiro e, como o

pr*prio nome indica, che$ia em relacionamento de pai para $ilho.sa a bondade em sentido lato.

%quil&brio do L&der

4o sistema de liderança ocorre sempre um esban6amento deequilíbrio, con$iança e cooperação. O equilíbrio em suasorientaçes prov-m de várias qualidades que lhe são inerentes:

a) 'utocontrole & As reaçes são controladas pelo líder. 4ão se

dei'a levar por impulsos, procura analisar e compreender asmotivaçes de seus subordinados, evitando irritaçes prematuras.

b) Co(preenso de *utre( & O líder procura compreender osproblemas de cada integrante do grupo, e, $a(endo comimparcialidade, pesa as qualidades e os de$eitos, dando sprimeiras o devido valor, e, s ve(es, $inge desconhecer certosde$eitos.4ão raramente preocupa&se com $atos estranhos aos interesses do

grupo, desde que ligados intimamente a seus integrantes+ tudo $arápara que a tranq7ilidade da pessoa volte ao normal.

c) $rocura da +nani(idade & O consenso do grupo deve ser unânime+ sabe&se que, s ve(es, a minoria está com a ra(ão. Alertaa equipe dos problemas que surgem, e lhe dá uma oportunidade dediscutir $rancamente os $atos. 0ançando as questes com$ranque(a, provoca a participação individual dos membros. ;odosdevem dar suas opinies. !, com essa situação, cria um ambientede camaradagem e cooperação.

d) ,espeito u(ano & ?!S19A4AS, ensina que: /!m todo o mundo, os homens reagem damesma $orma ante um tratamento amável ou severo. "ode haver di$erença no que se entenda por atitude amável ou severa, mas osentido desses termos deve ser entendido de acordo com ainterpretação dos subordinados e não do che$e.../ @sso vale di(er que o grupo decide tacitamente a maneira como quer ser tratado,desde que com dignidade.

22=espeite para ser respeitado/. A recíproca - verdadeira.


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O dirigente do grupo tem uma importância $undamental no ambientede trabalho. Suas atitudes são re$letidas em seus liderados,ocasionando o espírito de imitação. Os psicanalistas di(em que os

liderados identi$icam&se com os seus líderes. A "sicologia Social ensina que, quando ocorre um desa$oro por parte de uma pessoa, por ra(es diversas não - retrucado+ mas $icaaguardando uma oportunidade, e logo que aparece, desencadearáuma sucessão de desa$oros. !ste estado de tensão se transmite depessoa a pessoa, como se $osse um vírus. 0ogicamente, se houver o respeito humano, esse será transmissível a todos os participantesdo grupo e $ora dele.

e) %nfrentar as Tens.es e Conflitos & ivemos em um mundo

conturbado, onde as tenses e con$litos surgem a todo instante ecom as tenses devemos estabelecer uma maneira de conviv%ncia./0iderar pessoas consiste ao mesmo tempo em liderar tenses/,con$orme se e'pressou o pro$essor "ierre Beill, da niversidadeCederal de 9inas 5erais.Duanto aos con$litos, cabe ao dirigente analisá&los em con6unto como grupo, e a esse cabe dar uma solução, nascendo um clima de$ranque(a e compreensão mEtua.

f) *btenço da Cooperaço dos Dirigidos & ários pontos devemser adotados pelo dirigente:

/0 Recompensa ao esforço & A civili(ação do castigo impera emquase todos os sentidos. Sempre há algo que nos impede de $a(er o que pensamos. 4uma organi(ação, deve se constatar arecompensa.!stamos cFnscios de que um elogio valori(a a pessoa e isso gera odese6o de melhorar ainda mais.

10 Compreensão & O tratamento com paci%ncia pelo líder, emocasies em que a produtividade cai por motivos pessoais, - levadoa uma compreensão, $a( com que ha6a no $uturo umacompensação, em termos de rendimento.

20 Tratamento cortês & ;oda a pessoa gosta de ser bem tratada, eretribuirá, tanto em reciprocidade, como a outras pessoas.Ocorre um desencadeamento de cortesia, o que não implica emservilismo.


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30 Sentimento de importância & O dese6o de ser importante estáentre os mais poderosos dese6os do homem. A estima e oreconhecimento do que 6ulgam ser seus valores - um dese6o doindivíduo. ;odos são importantes na vida cotidiana, não

interessando o serviço que este6am e'ecutando. 1á um valor devido.

Autor: Bagner 5abG H 3ivulgação: sub&ebd.blogspot.com
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